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1、市政道路、橋梁施工組織設計目錄第一章工程概況2第二章工期及質量目標5第三章施工準備7第四章施工組織管理網絡11第五章施工總體部署17第六章主要分部分項工程施工方法19第七章針對本工程特點采取的特殊措施55第八章季節性施工措施59第九章質量保證體系及措施63第十章工期保證措施73第十一章安全保證措施78第十二章文明施工與環保措施82附表85第一章工程概況一、工程地理位置工程位置宜興市官林鎮官豐路起點位于原官豐路與公園路平交處，起點樁號KO000；路線沿官豐路前進，終點與宜金線改線段相交，終點樁號K1294.626，路線全長1.299公里。路基總寬為36.5米。二、設計概況（1）本項目改造后技術標2、準按城市主干路級設計，設計速度40km/h。（2）路基總寬36.5m，全線采用瀝青混凝土路面。（3）設計標準：瀝青路面以雙輪組單軸載100KN為標準軸載，設計年限10年。（4）路面設計：路面結構層為4AC-13C細粒式瀝青砼6AC-20C中粒式瀝青砼18二灰碎石3010石灰土；橋面結構：橋面鋪裝為4AC-13C細粒式瀝青砼6AC-20C中粒式瀝青砼。三、施工規范及驗收標準(1)公路瀝青路面施工技術規范(JTJ03294)(2)公路路基施工技術規范(JTJ03395)(3)公路路面基層施工技術規范(JTJ0342000)(4)瀝青路面施工及驗收規范(GBJ5009296)(5)城市道路路基工程施3、工及驗收規范(CJJ4491)(6)市政道路工程質量檢驗評定標準(CJJl90)(7)給水排水管道工程施工及驗收規范(GB5026897)(8)市政排水管渠工程質量檢驗評定標準(CJJ390)(9)江蘇省市政工程通用圖集1999年(10)城市測量規范(CJJ899)(11)混凝土質量控制標準(GB5016492)(12)粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規范(CJJ497)(13)埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技術規范(CECSl222001)(14)公路橋涵施工技術規范(CECSl222001)(15)公路橋梁施工技術規范（JTJ041-2000）四、編制說明根據建設單位標前會、答疑會精神、招標文件4、施工合同設計文件、技術規范和標準及現場的實地踏勘，結合我公司多年來在市政道路、橋梁等類似工程施工中所積累的經驗，依據我公司的施工、技術、機械裝備和管理等綜合水平編制施工組織設計，并嚴格按照經過批準的施工組織設計進行施工，確保工程實施。1. 編制依據（1）官豐路改造工程施工招標文件。（2）招標文件中明文規定的技術規范和標準，以及有關現行的國家和省部級規范和標準。（3）官豐路改造工程施工圖設計文件。（4）官豐路改造工程施工合同。2編制原則（1）充分遵循招標文件和施工合同條款的原則。（2）堅持實事求是的原則，根據我公司的施工能力和管理水平，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優質高效的履行合同。5、（3）按照招標文件、施工合同、技術規范和標準的要求，正確選擇施工方案，實行全面質量管理。（4）嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的原則。（5）堅持優化技術方案和推廣應用“四新”成果的原則，在施工中發揚創新精神，以科技為先導，應用新技術、新材料、新工藝、新設備,積極尋求為建設單位節約投資的合理化建議,對技術方案進行不斷的優化。3編制目的在滿足建設單位各項要求條件的前提下，確保工程施工質量達到市優，力爭施工工期提前，把施工對周邊環境影響控制在規定要求范圍內。 第二章工期及質量目標一、工期目標及控制我公司根據本工程的工作量及自身的施工能力，通過合理組織，確保目標工期，確定本工程的總工期日歷天數為120天6、。1根據總控制計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃。編制周計劃時根據前三天的實際情況制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。2根據工程量合理劃分流水段，并按進度計劃合理調配勞動力和生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。3加強質量管理，推動技術創新，確保工程產品一次成優率，從而確保施工進度。4建立例會制度，優化方案、解決矛盾、協調關系，減少管理內耗，對照計劃，及時調整，保證工程按進度計劃有序進行。5與氣象部門、環保部門簽訂有關信息資訊服務協議，提前做好冬、雨季的預測和安排工作。6我方在此期間將認真優選合理先進的施工方案，組建優秀項目部，采取一切措施確保目標工期的實7、現，并承諾執行工期延誤的賠償；同時也接受業主針對其他因素對工期進行適當調整，本單位不據此增加費用。二、質量目標及控制本工程的質量目標為：1我公司已將本工程列入2008年度重點工程的創優項目，使該工程在質量管理和技術保證上，都能確保合格率100，優良率85以上，力爭達到市優目標，以實現質量目標。 2公司有完善而科學的部門設置，針對本工程特建立一套信息反饋及時有效的質量控制體系，質量控制體系如下表所示。3本工程將嚴格按GB/TISO9001-2000質量體系，加強過程控制，做好施工過程中各種技術信息的收集分析工作，確保每個分部項工程都有切實可行的技術方案，從而從技術上確保工程質量。4本工程在施工過8、程中將堅持實行工程質量報驗制，加強與監理、質監等管理部門的工作聯系，既反映自身的質量管理手段和實際效果，又爭取相關部門對自身質量管理方面提出的改進要求和技術指導，共同為業主提供優質精品工程。5項目部組建QC質量管理小組，將對某些重要的分部項工程進行質量攻關，既克服質量通病又確保工程質量。6我單位將認真貫徹國家工程建設標準強制性條文、建設工程質量管理條例等一系列質量管理文件的精神，制定分部實施細則，嚴格執行有關的施工與驗收規范，接受建設單位、監理單位和質監單位的檢測，確保工程質量。 第三章施工準備一、施工組織準備詳見第四章施工組織管理網絡。二、施工隊伍準備 主要勞動力計劃及動態如表。主要勞動力計9、劃（道路工程）工程施工階段投入勞動力情況(見附表)三、施工技術準備：1作好調查工作(1)水文地質情況的調查：排水管槽工程和橋梁工程的施工，需要詳細掌握水文、地質、地形情況，如地質條件等，以便于采取有效的降低地下水位的措施。(2)地上、地下情況的調查：為了確保本工程施工的順利進行，應對施工現場及其周圍的地上建筑物的位置、地下構筑物、高壓輸變電線路和各種地下管線的位置和走向等情況進行調查，以便在施工前采取有效措施，及時進行保（防）護。施工時，還要積極采取環保措施，降低施工噪聲和粉塵污染，防止擾民及妥善解決可能發生的其他等問題。2 技術力量保障 工程施工前，按施工布署中的組織機構及崗位設置，在我公司10、主管領導的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計，施工前做好施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。3 施工現場控制網點的測量(1)水準點：進場后，立即進行已交樁控制點的復核、保護工作，根據施工現場的實際情況進行臨時水準點的布設（應設置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。(2)組織測量，進場前施工人員根據現場角樁點定出溝槽中線、道路中線、邊線，橋梁樁位，以及主要樁號控制點的位置，以使進場后能立即開展施工。四、物資條件準備：1 材料準備施工材料對工程的施工質量、施工進度影響較大，材料申請計劃及時擬11、出，并報材料供應部門及時備料。材料備料遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯系、比質量、保供應”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創造必要的條件。（1）本工程的主要材料為鋼筋、水泥、地材、瀝青混凝土等，根據施工方案中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸的依據。（2）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。材料進場具體情況視工程進展情況詳細制定。2施工機械及試驗測量儀器進場計劃設備配備遵循的基本原則是:根據各分部、分項工程的施工技術要求和施工作業條件確定設備的規格和型號；按照施工進度計劃指標配備設備12、的臺數；生產能力留有余地，同時考慮突發性事件所需的工程搶險應急設備。1）試驗測量儀器配備計劃本工程施工過程中將委托有資質的試驗單位對工程主要材料進行試驗、檢測，并報請建設單位批準。材料試驗是保證工程使用合格材料的唯一檢測手段，為此，我公司將專門為本工程設置工地試驗室，并配備充足的試驗人員和先進的檢測設備，為本工程的質量提供材料試驗檢測保障（測量儀器配備見下附測量儀器配備表）。測量儀器配備表序號儀器名稱數量規格型號國別產地制造年份備注1水準儀2S20蘇州2002.052經緯儀1蘇光蘇州2002.053全站儀1GT211D日本2002.054精密水準儀1瑞士瑞士2004.015測距儀12004.013、1（1）根據施工方案中確定的施工方法，對施工機具配備的要求、數量以及施工進度安排，編制施工機具需用量計劃。（2）由本企業內部負責解決的施工機具，根據需用量計劃組織落實，確保按期供應。施工機具進場詳細情況詳見施工機械設備進場計劃表（3）機械和工具準備：根據施工現場的資源需求量計劃，本工程的大型機械主要為工程鉆機、裝載機、挖掘機、瀝青攤鋪機、汽車式起重機等機械設備，施工前認真做好進場機械設備的檢查、維修和必要的保養工作。3 運輸準備（1）安排施工順序計劃，綜合考慮施工運輸機械進場安排。（2）根據上述三項需用量計劃，編制運輸需用量計劃，并組織落實運輸工具、本工程計劃考慮現場運輸所需的機具如：雙輪手推14、車、5t自卸車、1t 翻斗車等。（3）按照上述3項需用量計劃明確的進場日期，聯系和調配所需運輸工具，確保材料、構配件和機具設備按期進場。機械設備配備計劃表 （見附表） 4臨時工程現場準備1）施工場地 規劃用地范圍內合理布置。2）施工、生活用房 合理安排好施工用地。項目部管理人員辦公室、宿舍、食堂及施工工人宿舍、食堂、倉庫等生產、生活用房共需810 m2，材料加工、堆放場地、機械停放場地共需臨時用地2430m2，這些房屋、場地均租用施工區附近的廠房及廠區用地，現已落實。3）施工用水施工人員生活、飲用水接房東自來水，生產用水抽用施工區內河水。4）施工臨時用電生活用電接房東照明電源，生產用電在工程結15、構施工范圍200m內，由業主安裝每橋一臺200kV，道路排水每臺200kv/km變壓器，自備250kVA 的發電機，供停電時應急使用。5）消防施工期間，我單位按照當地消防部門的規定，配備足夠的滅火器及其他消防工具，對材料庫、修理間等地點設專職人員負責，同時積極與當地消防部門聯系，共同做好消防工作。6）污水及垃圾處理 在辦公區、生活區、加工場地各設一廢水處理池，施工排放的廢水和生產區廢水經處理后排入城市永久排污管道系統；生活垃圾集中納入城市處理系統，以滿足城市文明施工要求。第四章施工組織管理網絡一、組織機構的設置 本公司已從全公司范圍內抽調市政道路、橋梁施工經驗豐富、管理能力強的技術和管理人員，16、組成精干、高效的項目經理部。為充分調動全單位力量及時優質地為本項目部服務，由公司負責行政工作的領導組織公司所屬后勤生產部門組成后勤部，充分發揮本單位的人力、機械和資金等優勢為本項目服務。二、項目主要管理人員管理職責1項目經理受企業法人委托，直接負責，代表企業全面負責履行承包合同，負責項目部與總部關系協調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。貫徹執行總公司質量方針和質量目標。主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標。及時、知法作出項目管理決策，包括分包選擇決策、重大技術方案決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，包括確定分17、包合同結構、主持分包商、供應商決策、合同簽訂及變更決策等。負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內容包括確定分包合同結構、主持分包商、供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。負責項目費用管理，包括編制工程費用預算，修改和調整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。與業主、監理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，并及時將業主指令落實到各項管理工作中去。積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道居委會的關系，確保工程順利施工。2項目副經理負責整修工程施工的管理工作，協調、監督、管理各專業班組，對工程施工進18、度、質量、安全負責。受項目經理委托，主持內部協調會，落實各項工作和管理指令。全力貫徹項目管理方針目標，抓好內容的基礎管理和隊伍建設。協助項目經理負責項目的行政決策，日常內容管理及后勤保障管理。協助項目經理做好對外協調的具體工作。組織項目各管理部門全力完成項目經理的各項工作指令，及時向項目經理報告項目施工的最新情況。3項目工程師主管工程技術、質量監督工作，組織項目質量計劃、施工組織設計的編制工作，組織內部質量監督、檢查驗收，組織收集整理有關工程技術資料等。在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職責分配，落實質量責任制。審核各班組的施工組織與施工方案，并協調各班組之間的技19、術質量問題。與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各班組中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目施工順利進行。組織QC攻關，推選全面質量管理。4工程生產技術部負責施工區段工程生產調度和流程及施工準備，協調各項生產要素，對現場文明、機械設備、總平面圖進行有效管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具、設備使用計劃、落實安全措施，確保安全生產，負責與安裝工程的配合和協調。治理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態。負責處理和協調施工班組之間的關系，協調施工班組的勞動力使用，合理調配勞動力20、資源，使工程施工有組織計劃進行。負責不同階段施工場地和監時堆放場地的協調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。負責大型機械及垂直運輸設備的協調調度。負責技術管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量，計量和試驗檢驗，微機管理，工程的技術復核，隱蔽驗收，施工技術檔案管理等。具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查21、，協調各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。對各工藝專業分包商的深化圖進行審核協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關的計量、試驗工作，確?，F場使用的計量、試驗設備達到規定標準，使檢測工作處于受控狀態。負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。協助項目工程師對技術難題進行科攻關，進行新工藝、新技術的開發研究。按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。負責施工日記的記錄工作。5材料設備部 強化原材料、半成品的質量管理、提高設備的完22、好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。實施工程現場現場管理標準化，對材料設備的和安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。負責甲供材料設備產品的延伸監控和管理。負責驗收、收集保管所提供產品質保書，標準文件及相關技術資料。負責項目材料設備管理業務，協助項目副經理（經營）進行材料設備采購工作。6工程質量安全部負責對本工程質量進行全過程管理和監督。組織工程質量、檢驗評定，組織日常質量管理。按質量文件與合同要求，向業主全面負責實施全過程的需求量控制檢查和監督工作。負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗23、，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權。對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。負責整修工程分項分部的質量評定工作及與市質監站的對口聯系。按ISO9002的質量保證體系對工程質量進行監控。負責現場安全生產、消防、保衛工作。做好各種安全檢查和評比工作負責現場安全計劃的編制及實施，建立現場各項安全管理制度并監督執行，負責現場日常安全管理和監督。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負責完善本項目各類生產制度，消防保衛工作制度，并有針對性地制定安全生產細則。監督施工班組認真執行安24、全、保衛、消防法規、條例、標準和規定的實施。負責場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進行安全、文明施工的檢查考核。監督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。7財務管理部 負責合同管理、成本控制和內部承包核算、資金計劃管理、財務管理、內部承包管理及對外經營。負責成本管理和財務資金管理，計劃與統計工作。8辦公室辦公室是項目經理部的綜合協調部門，主要負責項目的對外聯絡、協調文秘、人事勞資、后勤管理、治安保衛、群眾來訪接待以及內部行政事務。加強項目文件和資料控制及內外協調工作，強化信息傳遞。做好對外聯絡工作，加強與當地政府、有關職能部門包括交通、公安、環衛環保及當地居民委員會25、的合作聯系，做好對外接待、宣傳工作。做好文件資料的收發與整理工作。負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷等工作。五、總部與項目的關系1總部與項目經理部的關系：具體對該工程實施監督、管理、協調、平衡，總的可概括為十六字“總部監督，部門協調，授權管理，全面負責”。a.“總部監督”：是指揮部按合同要求和承諾，對項目的實施情況實行全過程監督，必要時可調動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現。b.“部門協調”：是指揮部的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務為主、監督為輔。c.“授權管理：是指總部授權范26、圍為本工程與本工程有關的施工管理活動所擁有的權限，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權。d.“全面負責”：是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實?？傊谡麄€項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。六、項目管理措施項目經理按照確定的管理目標進行目標管理，并具體組織落實。把目標進行分解，落實責任人和責任部門，責任人和責任部門制定相應計劃措施，然后每月進行考評，采用目標管理法進行施工組織。要形成以項目經理負責制為核心，以系統管理為手段的項目管理機制。嚴格按照公司ISO9002質量標準建立的公司質量保證體系實施運作，形成以全面質量管理為中心，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學管理體制，卓有成效地實現公司的質量方針和質量目標，確保履行對業主的承諾。為規范對該項目各項管理工作，包括合同管理及質量、進度的總控制，項目經理部將按照公司頒布的質量手冊、程序文件匯編及文明施工與成品保護管理辦法等程序支持性文件實施管理和控制。