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1、施工組織設計第一章. 工程概況及施工目標1、 工程名稱： 實聯化工（江蘇）有限公司熱電4260t/h循環流化床鍋爐煙氣除塵器工程總承包項目2、 工程概況本項目為100萬噸年聯堿工程的配套自備熱電項目。本期建設規模為建設4260t/h（最大連續蒸發量300t/h）高溫高壓循環流化床鍋爐和2CB50MW高溫高壓抽汽背壓式汽輪發電機組。3、 施工目標、質量目標分項工程合格率100%，分項工程一次交驗率100%，工程安裝質量等級：合格、工期目標自進場正式安裝起 194天完成全部施工，如因發包人原因致工程延期，工期則順延，發包人需提前30天告知承包人開工日。工期順延：在施工中遇有下列情況可順延工期,順延2、期限由雙方協商確定。、由于不可抗拒力影響被迫停工時。、因發包人原因造成項目不能正常進行。第二章. 設備安裝施工技術1、 設備安裝方法根據工程現場的實際情況，在地面拼裝后用吊車或塔吊進行整體組裝到工程結束。2、 安裝順序 、工程開工前工地施工負責人應同業主或監理一起勘察現場，檢查“三通一平”情況。落實材料的堆放、施工機具的分布情況，以及工具房。、施工前編制施工方案，按設計圖紙注明編號、坐標、標件標號、直徑、 長度。對參加施工的全體人員進行技術交底和安全教育。 對進場構件進行規格數量清點，嚴格按規范對進場構件進行質量檢查。 按圖紙檢查預制基礎、尺寸。 除塵器安裝 安裝順序為：基礎定位安裝鋼支架安裝3、底梁拼裝灰斗灰斗吊裝就位灰斗擋風吊裝立柱吊裝殼體板塵中走道吊裝內頂梁安裝進出口封頭進口氣流分布板、出口槽形板裝置組裝陰極框架、陰極線吊裝陽極板、陰極框架安裝內頂蓋板、安裝陰極系統吊裝外頂安裝平臺爬梯及圍欄吊裝高壓電源及電加熱器安裝導向板、陰極、陽極振打及傳動裝置、電纜橋架蒸氣進出口管路頂部吊機保溫敷設按此順序至完成工程。3、質量標準 質量保證項目：框架焊接完成后所有焊縫必須進行外觀檢查，并做好除銹工作。核對接焊縫，按規定GB50205-2001鋼結構工程及驗收規范標準）；管道施工按GB50235-2010工業金屬管道工程施工規范執行； 設備施工質量保證措施 、質量保證要點在本工程施工過程中，我4、們將嚴格按GB/T19001：2000-IS09001:2000質量保證體系組織施工，依據火電建設施工質量驗收及評價規程2009項目組織驗收。加強施工全過程質量控制，達到國家有關施工驗收規范和設計要求，分部分項工程合格率達100%。組織機構成立以項目經理為組長，項目總工、質檢負責人為副組長的工程質量領導施工質量管理小組：質量管理職責質量體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下： 項目經理： 項目經理要對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等管項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保質保計劃的實施與落實，協調好與內外各方5、面的關系，營造良好的施工外部環境。、項目總工：項目的質量控制及管理者，對整個下屬的質量工作全面管理，組織圖紙會審。施工組織設計交底、技術交底、主持編制關鍵工序的作業指導書及質保計劃，監督各施工管理人員質量職責的落實。 、項目副經理： 作為負責生產的主管項目指導，要把抓工程質量為首，在布置施工任務時，充分考慮施工過程對施工質量帶來的影響。在生產工作時，嚴格控制按作業書進行操作檢查，按規定標準組織自檢、互檢，交接檢的內部驗收。 質檢人員： 質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監督控制，實行跟蹤檢查，發現問題及時整改，對出現的質量問題及時發出整改通知單，并督促整改以達到相6、應的質量要求，定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監理公司、各級領導的監督檢查及交底驗收。 、施工員： 施工員作為現場施工的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀念，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監督整改。施工員也是分項施工方案、作業指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業指導書，報項目總工審批后指導施工。、質量管理的措施、質量管理措施總則、加強技術管理，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。、實行目標管排，進行目標分7、解，按單位工科及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，是全體職工在生產的過程中有從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印地去實現質量目標。、制定分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量檢查工作。、全面貫徹質量管理，使全體職工樹立起“質量第一”和“為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。、施工準備過程中的質量控制、優化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。、嚴格控制進場原材料的質量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格8、證外，尚需經試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。、合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態。、對產品質量實施優質優價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。、采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序，達到“預控為主”的目標。、施工過程中的質量控制、加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩定，以減少和預防質量事故、次品的發生。、堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環節加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。、隱蔽工程9、做好隱、預檢記錄、專業質檢員做好復檢 ，再請業主代表、監理代表、質檢站驗收。、做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。第三章. 安全及文明施工保證措施1、總體目標及編制依據 目標：杜絕人身死亡事故，杜絕重大火災事故，消滅人身重傷事故，力爭實現違章零目標。2、本項目安全監督保證體系、項目部安全管理組是本工程安全文明施工監督管理的主管部門，按照國家、行業及有關安全生產的方針、政策、法律、法規。有關管理規定的要求，實施監督、檢查和開展工作；認真執行安全管理的各項規章制度以及項目投資方和監理單位的有關規定和要求；并服從其領導和監督10、；負責健全項目部的安全網絡，并監督其有效運作。、項目部成立相應的安全文明施工管理小組，負責對本專業施工現場安全文明施工實施組織、領導和協調。、安全文明施工組織機構及管理網絡圖（見下圖）3、施工技術措施保證體系、項目部成立以技術負責人的施工技術保證體系。、在編制施工技術計劃的同時，必須編制安全技術措施計劃。安全技術措施計劃各方主管領導審批后，與施工計劃同時下達。各成員方有關部門，必須在所管轄的施工、業務范圍內對安全技術措施計劃的按期完成負責。、安全技術措施計劃編制的范圍，應符合國家頒布的安全技術措施計劃的項目總名稱表。、項目部安全技術經費由各方安全管理部掌握，專款專用。所需設備、材料，列入工程項11、目物資、技術供應計劃，優先安排供應。、一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進行交底。無措施或未交底的項目，嚴禁布置施工。、重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業、季節性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施須經項目部安全管理部等部門會審通過，由項目部各方班組技術員或專業處技術負責人交底。、工程技術人員在編制安全施工措施時，必須明確指出該項目施工的主要危險點，并針對該項目特點、所選用的機械及工器具、采用的特殊材料、場地及周圍環境，從技術措施上予以消除與控制。4、檢查與整改、項目部安全管理部對工程項目除進行經常性的安全檢查外，還應按以下要求進行定期的安全大檢查。、安全檢查的主要內容是查領導、12、查思想、查紀律、查各項規章制度的建立完善和貫徹執行情況、查隱患。對發現的問題，填寫“安全隱患整改通知單”并分發到有關單位限期整改。、安全檢查流程圖（見下圖）5、安全工作例行會議、每月召開一次安全文明施工工作會議，研究、協調、解決安全文明施工的具體問題；檢查本單位安全文明施工目標計劃和安全技術措施計劃實施情況；提出下一階段的安全文明施工工作要求。、每周召開一次由專職安全員、施工技術員和班組長參加的安全文明施工會議，檢查、了解本專業各施工項目和各工種、工序作業的安全文明施工情況，提出改進措施；布置、指導班組安全文明施工工作。、嚴格執行安全生產獎懲規定，對施工中的違章作業、違章指揮行為，均做到登記、13、處罰和處理，并將罰款納入安全文明施工獎懲基金，不得它用。第四章. 工期保證措施 本項工程的工程量中等、工期較緊湊，應在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制 。1、工期目標 194天2、進度控制的方法、按施工階段分解，突出控制節點。 以關節線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。、按施工單位分解，明確分部目標，通過合同責任書落實其責任，以分頭實現各自的目標來確保總目標的實現。、按14、專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證工程進度的實現。、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。3、施工進度計劃的動態控制：施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定15、目標實現，進度動態控制循環圖如下：4、確保工期的管理措施、組建“工程項目經理部”，實行項目法施工。項目經理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配備的人員要業務精、技術好、事業心強。、項目經理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統一組織，統一計劃、統一管理、統一協調，并認真執行我司根據國際質量管理標準制定發布的質量手冊及程序文件，完善本項目的質量體系，充分發揮各職能部門、各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續有效地運行。、合理組織、流水作業，施工中各個作業區同時組織多個作業班組，按流水段劃分進行流水作業。、各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，加快項目實施16、。、實行進度計劃的有效動態管理控制，編制周、月施工計劃，適時調整，使周、月計劃更具有現實性。、建立現場會，協調會制度，每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，加強信息反饋，及時調整計劃，做到以日保周，以周保月，確保各項計劃的落實兌現。、保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的反工、返修浪費、加快施工進度。、科學管理、合理組織、精心安排。對物質采購，技術措施編制交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。5、保證工期的技術措施 在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。、設計變更因素：是進度執行中最大的干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起的大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。 江蘇科行環境工程技術有限公司 2011年11月2日