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1、威海建設(shè)集團股份有限公司文件編號QWJ/JS.012002標(biāo)題質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計編制規(guī)定實施日期2002年12 月1日頁數(shù)共5頁修訂狀態(tài)實施日期1、目的全面貫徹預(yù)防為主的思想，使項目履行的每一過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的受控狀態(tài)，避免和消除施工過程中顯現(xiàn)或潛在的影響產(chǎn)品的因素，控制工程各項管理目標(biāo)的形成，以確保工程質(zhì)量達到規(guī)定要求和顧客滿意。2、適用范圍適用于本公司承攬的工程項目質(zhì)量計劃的編制。3、編制的內(nèi)容及格式要求3.1 編制依據(jù)編制依據(jù)的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）招、投標(biāo)文件（2）工程施工合同（名稱及編號），質(zhì)量策劃、項目承包合同（項目管理目標(biāo)責(zé)任書）（3）施工圖紙（名稱及編號）（4）2、主要遵循的法規(guī)性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)性文件（5）本企業(yè)程序文件及其它支持性文件（名稱及編號）（6）類型與本工程相似的工程施工經(jīng)驗及相關(guān)資料3.2概況3.2.1工程概況 （1）工程建設(shè)概況主要說明：工程名稱，建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、專業(yè)分包單位等，工程類型、使用功能、建設(shè)目的，（建成后的地位和作用），資金來源及工程投資額，合同承包范圍、開、竣工日期，質(zhì)量要求等。可采用列表形式。（2）建筑和結(jié)構(gòu)概況主要說明：建筑面積、平面形狀、長度、寬度、層數(shù)、層高、總高等尺寸及室、內(nèi)外裝修的情況；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式，工程抗震設(shè)防烈度、抗震等級及設(shè)計要求等。（3）自然概況主要說明：建筑地點及其空間狀況；氣象3、條件及其變化狀況；工程地形和工程地質(zhì)條件及其變化狀況；水文地質(zhì)條件及其變化狀況以及冬期施工起止時間和土壤凍結(jié)深度。（4）特殊過程方案編制概況明確本工程中存在哪些特殊過程，擬單獨編制的方案名稱、編制時間等。3.2.2施工條件主要說明：水、電、道路及場地平整的“三通一平”情況、施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況，當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\輸條件等。3.3施工組織機構(gòu)與職責(zé)3.3.1組織機構(gòu)：確定項目部的各部門、崗位設(shè)置，并用項目組織機構(gòu)框圖表示。3.3.2項目部質(zhì)量要素職能分配表3.3.3職責(zé)與權(quán)限：明確項目組織機構(gòu)中各崗位的職責(zé)與權(quán)利及項目部的職責(zé)。3.4施工部署3.4.1施工順序及部署安排確定工程施工順序和施工流向，劃4、分施工段，組織流水施工。3.4.2工期計劃安排明確工程的工期要求，合理確定各分部分項工程的工期，確定進度計劃控制點，繪制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)出關(guān)鍵線路。3.4.3勞動力組織內(nèi)容包括：（1）施工隊伍狀況。列出對勞務(wù)分包方施工隊伍的資質(zhì)等級、工人技術(shù)等級情況、特殊工種持證上崗情況的要求。（2）如需要進行專業(yè)工程分包，要列出對其資質(zhì)、能力、工期、質(zhì)量、安全等方面的要求。3.5基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境（1）根據(jù)工程量和工程施工進度計劃安排，提出工程的材料采購計劃（可按采購單位分別列）、施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)器材計劃、勞動力、計量器具、安全防護用品等供應(yīng)計劃。（2）根據(jù)設(shè)計要求和施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，提出工程的5、砼、砂漿的試配委托計劃和構(gòu)件的委托加工計劃。（3）根據(jù)單獨編制報審的臨時用電施工組織設(shè)計等內(nèi)容，明確現(xiàn)場具體作法。（4）根據(jù)安全、文明、衛(wèi)生工地的管理要求，編制施工現(xiàn)場生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施計劃，并繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。3.6施工技術(shù)措施3.6.1主要分部分項工程施工方法、工藝措施及安全保證措施。根據(jù)工程所包含分部分項工程內(nèi)容編制相應(yīng)的施工方法、安全技術(shù)措施。其中應(yīng)明確各分項的質(zhì)量、安全控制點。3.6.2新技術(shù)應(yīng)用技術(shù)措施。對本工程所應(yīng)用的新技術(shù)編制技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施。3.6.3季節(jié)性施工措施。包括冬期、雨暑期施工安全技術(shù)措施。3.6.4消除質(zhì)量通病技術(shù)措施。3.7施工質(zhì)量保證措施（以下凡6、牽涉到作法、要求的，內(nèi)容只寫項目部職責(zé)范圍內(nèi)的，不必寫分公司和集團公司）3.7.1質(zhì)量管理目標(biāo)1、公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2、分公司的質(zhì)量目標(biāo)及與項目部簽定的承包責(zé)任合同的主要條款。3、項目的質(zhì)量管理目標(biāo)及其分解。3.7.2質(zhì)量保證體系明確集團公司、分公司、項目部三級質(zhì)量保證體系的模式，對項目部的質(zhì)量保證體系列框圖表示。3.7.3以顧客為關(guān)注焦點3.7.3.1對顧客要求的識別和處置顧客的要求包括：國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工圖及其變更，合同及其變更，以及工程洽商簽證等。1、根據(jù)施工圖，列出所需的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等受控文件清單，明確其來源，使用、保存。2、明確施工圖的接收和發(fā)放：施工圖的變更包7、括圖紙會審和設(shè)計變更，應(yīng)明確其接收、保存及處置。3、明確施工合同的接收、交底、執(zhí)行，以及在執(zhí)行中需進行合同變更時的處置等。4如遇有需工程洽商或簽證時的處置。3.7.3.2增強顧客滿意執(zhí)行顧客滿意程序，應(yīng)明確1、開工階段向顧客遞交授權(quán)通知書及項目部人員變動或需要進行工程專業(yè)分包前與顧客的溝通。2、項目部每月向顧客上報的進度、采購、完成工作量等報表的時間、內(nèi)容要求。3、項目部對日常顧客滿意信息收集的責(zé)任人、方式、頻次及對其提出的要求的處置、反饋。4、項目部對收集到的信息如何在內(nèi)部進行溝通，對其他部門反饋來的有關(guān)方面信息如何處理。5、項目竣工后進行回訪和保修服務(wù)的規(guī)定。3.7.4文件要求1、文件的管8、理執(zhí)行文件管理程序（1）列出項目的受控文件清單，并確保各相關(guān)場所都能得到并使用有效版本的文件。清單中應(yīng)包括的內(nèi)容詳文件管理程序4.1條款的規(guī)定。（2）明確受控文件的收、發(fā)、使用、修改、回收、歸檔等的責(zé)任人和管理要求。2、質(zhì)量記錄的管理執(zhí)行記錄管理程序。（1）列出技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、計量、安全、體系運行等方面的質(zhì)量記錄清單。（2）明確各類記錄的責(zé)任人及整理、保存要求以及查閱、處置規(guī)定。3.7.5人力資源控制1、明確對項目部各崗位人員的能力要求。內(nèi)容包括技能、經(jīng)驗、持證上崗及接受適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)等。2、明確項目部對各崗位人員的考核辦法：項目經(jīng)理由分公司進行考核，而項目經(jīng)理應(yīng)對項目部其他崗位進行9、考核，對考核的標(biāo)準(zhǔn)、頻次及不合格人員的處置等應(yīng)有具體規(guī)定。3、項目實施過程中應(yīng)組織的培訓(xùn)包括：（1）施工合同和項目承包合同交底（2）質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計和施工方案交底（3）分項施工安全技術(shù)交底（4）質(zhì)量檢驗評定情況反饋會或質(zhì)量總結(jié)會及安全教育會（5）“四新”施工的技術(shù)培訓(xùn)對以上培訓(xùn)等應(yīng)列出計劃，明確責(zé)任人、記錄人、及記錄的保存。3.7.6采購3.7.6.1材料控制執(zhí)行物資控制程序，應(yīng)明確1、采購計劃的編制和審批。2、采購時對供貨單位和材料質(zhì)量的要求。3、進場物資的驗證、檢驗、試驗要求和程序，其中應(yīng)附工程材料檢、試驗計劃如下表：材料名稱規(guī)格數(shù)量主要檢驗項目檢驗批規(guī)定檢驗批次4、進場物資的貯存、10、標(biāo)識、搬運等方面的作法要求。5、不合格物資的處置和不合格信息的內(nèi)部溝通。3.7.6.2分包控制人員管理，執(zhí)行分包控制程序：1、分包的選擇和控制：分包單位由集團公司監(jiān)督、分公司主持，和項目部在合格分包隊伍名單中采用招標(biāo)的辦法確定。項目部與中標(biāo)單位簽定分包合同，將分包隊伍納入項目部管理。項目部如何管理分包，協(xié)助與其他分包合作等應(yīng)有規(guī)定。分包施工的情況應(yīng)由項目部對顧客負(fù)責(zé)。2、對分包的評價和評價信息的處置。3.7.7機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)器材管理執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和周轉(zhuǎn)器材管理規(guī)定，應(yīng)明確設(shè)備和周轉(zhuǎn)器材的驗收、使用、保養(yǎng)等方面的責(zé)任人、作法要求。3.7.8監(jiān)視和測量裝置的控制執(zhí)行計量管理程序，應(yīng)1、明確每種計11、量器具的責(zé)任人及使用、保管要求。2、明確每種計量器具為滿足可追溯性及其他技術(shù)要求應(yīng)保留的使用記錄。3、對特殊過程，應(yīng)明確其所用的檢測、計量設(shè)備、器具等的驗收規(guī)定。3.7.9施工過程控制執(zhí)行施工過程控制程序，按規(guī)定進行過程中的檢查驗收，列出1、樣板間計劃2、重點工序檢查計劃3、工序交接計劃4、隱蔽驗收計劃5、施工測量計劃6、土壤、砂漿、砼、鋼筋連接、防水等的施工試驗計劃并明確申報、檢查的責(zé)任人和工作要求。3.7.10產(chǎn)品的監(jiān)視和測量執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序，列出檢驗批、分項、分部驗收計劃，規(guī)定驗收的組織、評定等程序和要求。3.7.11分析改進1、列出項目部應(yīng)定期收集的信息種類（如質(zhì)量檢查評定、安全評分、工期、材料損耗率、顧客滿意度等），規(guī)定收集周期及責(zé)任人。2、明確項目部如何（或通過哪些數(shù)據(jù)、方式）識別改進的機會（需采取糾正/預(yù)防措施），以及如何改進、總結(jié)。3.8施工安全、文明、衛(wèi)生措施3.8.1安全管理目標(biāo)3.8.2創(chuàng)建安全、文明、衛(wèi)生工地組織機構(gòu)3.8.3項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制3.8.4安全防護及文明施工措施3.8.5保衛(wèi)、消防措施3.9工期保證措施