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1、主井梯子間清理工程施工組織設計一、工程概況（1）主井梯子間平臺礦渣清理工程：因主井箕斗提升在長時間運行過程中從箕斗散落的礦渣沉積在人行梯子間的平臺上，影響了人員在特殊情況時的正常上下，按照安全規程，保證豎井梯子間在特殊情況下人員可正常上下。主井施工隊按照安全規范要求及施工安全要求對主井人行梯子間的平臺進行清理，。二、施工組織生產運營部、安環部、物資裝備部相關人員組成技術小組，由施工隊組織施工。三、施工前準備工作1、技術準備在施工前就要提前做好各項技術準備工作。如：設備配備與檢查以及確保最佳的施工方案。2、人員準備施工前對參加本工程施工人員進行技術培訓和安全教育，要求參加人員嚴格按規范施工，不亂2、干蠻干，精心組織，科學施工，嚴格施工紀律，確保施工安全。3、施工主要機械及材料準備主要施工機具一覽表本工程施工及質量驗收主要依據以下標準：冶金礦山井巷工程質量檢驗評定標準（YBJ218-89）5、施工現場準備（1）、做好和礦方、施工單位的協調工作，保證工程正常進行。（2）、施工現場設專職看守人員，負責信號的接收及材料的運輸工作。（3）、做好施工現場的障礙清理工作，確保設備、材料運輸到位。四、施工方案：為保證施工質量、工期,施工時要合理安排工作,制定以下方案:1、施工負責人到現場勘察,規劃合理的現場布局,確保材料、機具順利進入現場存放和使用。并協調好施工用風等問題。2、根據梯子間平臺清理難易，合3、理安排每日施工任務，減少窩工，提高工作效率；合理安排施工時間段，盡量降低對井下生產的影響。3、工程負責人始終在工作現場，施工中平臺清理按照由上到下的施工順序進行。4、做好和甲方協調工作，保證工程正常進行。5、施工現場設專職信號接收人員，負責信號的收發工作。五、施工技術措施主井梯子間平臺清理工程施工順序：由上至下進行施工：風鎬破碎、人工裝車、細渣清掃、井底礦渣回收、裝車提升至地表。施工過程中工作人員通過對講機發出信號進行對罐工作，對罐工作結束后將破碎的大塊裝入低于施工梯子間平臺側罐籠中的礦車里，殘留的細礦渣則直接清掃到井底粉礦回收硐室。六、安全保證措施1、項目部建立強有力的安全保證體系,分級管理4、,安全指標分解到人,做到人人有壓力,人人有責任。2、所有施工人員必須遵守操作規程和各項規章制度,施工人員進入施工現場及施工中應正確使用勞動防護用品,施工現場必須設置明顯警示及標志牌。3、施工前必須檢查工器具的安全性及可靠性,安全帶和安全繩必須掛于安全可靠處,高空作業人員應體檢合格。4、現場人員應戴好安全帽。施工下方的馬頭門5米以內嚴禁人員逗留,施工過程中施工人員需互相配合,做到不安全不施工,樹立安全第一的思想。5、嚴格執行工作票制度:安全措施正確可靠后,方可開始工作。6、安全用具(安全帶、安全繩、絕緣手套、絕緣鞋、絕緣柄工具、高壓驗電器等)經絕緣試驗合格后,方可使用,并配備到位。7、用電管理必5、須規范,接地接零良好,專人維護,上鎖管理,并設警示牌。8、加強安全教育,包括安全思想教育,安全技術知識教育,對全部施工人員進行上崗培訓,特殊工種必須持證上崗。9、所有施工人員必須認真接受上級有關部門人員的檢查監督。七、工期安排及施工進度措施1、施工工期為10個日歷天。2、工期保證措施（1）加強領導,施工時配備有能力、有經驗的管理人員、工程技術人員參加施工,做到組織嚴密、通暢,有條不紊,保證工程進度按計劃進行。（2）提前做好各種施工準備工作,包括技術、人員、機械、機具、物資材料,施工現場及協調工作,確保工程順利進行。（3）科學合理地安排工程施工順序、充分利用有效的工作時間,盡可能縮短工期。八、采6、用新技術、新工藝、新設備降低工程成本措施：l、打破工種界限,一專多能,減少窩工,均衡生產,減少高峰。2、材料方面,加強計劃采購管理,以資金優勢達到降低成本目的,加強材料管理,合理用料,加強邊角廢料的回收利用,加強工程質量一次合格率,降低材料消耗。3、工機具等方面,合理調度,統一安排,統籌兼顧,提高機械設備的利用率、使用率,達到提效降費的目的。4、充分利用已有能源。5、加強組織管理及協調準備工作,保證連續生產,抓安全、保質量、促工期,以科學管理降低綜合造價。九、現場文明施工管理措施：1、施工現場的各種材料和機械器具必須按批準的施工平面布置存放，擺放整齊。2、工程文明施工采取專人負責的管理辦法，明確責任單位和責任人并根據工程的進展及時調整。3、施工現場禁止吸煙，保持現場清潔衛生。執行誰干誰清，隨干隨清，工完料凈場地清的制度，確保施工現場整潔有序。4、所有進入現場的施工人員統一穿著公司發放的工作服，佩戴有公司標志的安全帽及識別卡。*，主井梯子間清理工程施工組織設計。副總經理（簽字）：生產運營部（簽字）：安環部（簽字）：