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1、三 施工組織設計原則（一） 施工組織設計原則的基本原則在進行施工組織設計時，首先要認真貫徹黨和國家對基本建設的各項方針和政策；嚴格遵守國家和合同規定的工程竣工及交付使用期限；合理安排工程開展程序和施工順序。建筑施工的特點之一是產品的固定性，因而使建筑施工在同一場地上同時或者先后交叉進行。沒有前一階段的工作，后一階段的工作就不能進行，同時它們之間又是交錯搭接地進行；順序反映客觀規律要求，交叉則反映爭取時間的努力。因此在編制施工組織設計的過程中必須遵循以下原則。1、方案優化的原則科學組織，合理安排，優化施工方案是工程施工管理的行動指南。在施工方案的編制中，對雨水溝、雨污水管線、道路恢復等施工方案綜2、合比選，從而選定一種較好的施工方案。2、安全第一的原則在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。本工程施工內容主要包括新建雨水溝、雨污水管線和道路恢復，必須在安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。3、優質高效的原則加強領導，強化管理，優質高效。根據我們在施工組織設計中明確承諾的質量目標，貫徹執行質量管理方針，積極推廣和使用“四新”技術，確保創優規劃和質量目標的實現。施工中強化標準管理，加強內部核算管理，降低工程成本，提高經濟效益。4、確保工期的原則根據招標文件對本工程的工期要求，編制科學的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工進度，實行網絡控制，組3、織各工序之間的施工順序，實施進度監控，特別要抓住重點控制工序和部位，確保實現工期目標，滿足業主要求。5、科學配置的原則根據本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織上，科學配置施工要素，選派有施工經驗的管理人員，組織專業化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保建設資金的周轉使用，選用優質材料，確保人、財、物及設備的科學合理配置。6、合理布局的原則從合理利用臨時占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出發，合理調配工程材料進場的行進路線，合理規劃辦公場所、宿舍、材料堆置以及機械停置的空間布局。（二） 施工組織設計原則原則1、質量目標 1.質量要求合格。并且要貫徹“百年大計、質量第一”和預防為4、主的方針，從各方面制訂保證質量的措施，預防和控制影響工程質量的各種因素。2.工程質量滿足國家和鐵道部有關標準、規范、規定及設計要求，實現“三確保、三爭創”即：確保單位工程一次驗收合格率100%，確保各檢驗批、分項、分部工程質量檢驗合格率100%。3.材料設備無隱患；線路工后沉降、差異沉降及結構物變形有效控制，確保全部工程質量全面達到國家及鐵道部客運專線工程質量驗收標準，并滿足設計開通速度的要求。4.做到“兩杜絕”既：杜絕工程質量等級事故；杜絕發生重大不良行為影響企業榮譽。5.落實質量方針，構建精品工程、安全工程，主體工程零缺陷；堅持“高標準、講科學、不懈怠”，堅持質量至上原則，嚴格執行建設標準5、，強推標準化管理，建設一流客運專線。2、工期目標本工程計劃總工期120日歷天。建筑施工周期長，多屬露天作業，不可避免的受到天氣和季節的影響，主要是冬、雨季的影響。因此，如何克服冬、雨季所造成的不利影響是關鍵的問題。主要的措施有兩條：一是在安排進度時，將受季節影響較大的施工項目安排在有利的天氣進行；將受天氣影響較小的項目安排在冬、雨季進行。二是采取一定的措施，保證冬、雨季施工的施工質量與進度。項目實際開工日期以建設單位開工令為準。針對本工程工期緊的實際情況，我公司合理編制施工進度計劃及調度我公司資源，精心組織、科學施工，確保本工程按期完工。3、安全目標杜絕因施工造成的人員死亡及重傷事故。施工現場6、重大危險源得以控制或消除。同時要貫徹“安全為了生產，生產必須安全”的方針，建立健全各項安全管理制度，制訂安全施工的措施，并在施工過程中經常地進行檢查和督促。我公司在本項目確定的安全生產目標如下：（1）人身安全：杜絕因工、非因工重大傷亡事故。職工輕傷控制在2人以下。（2）交通安全：無公路重大責任事故。（3）機械設備安全：無重大機械設備事故。（4）消防安全：無火災事故。4、環保目標1.污染源控制達到國家標準；確保實現排放污染物達到國家或施工所在地相應排放標準；作業場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的監測和治理達到國家和行業安全衛生標準；杜絕環境污染事故的發生。2.實現“三花兩標”：“三化”：美化、綠化、7、亮化：“兩標”：污染源控制達標、安全生產文明施工達標。3.美化：辦公室、生活區、生產區、施工區各物品、設施整齊、有序、衛生、清潔；辦公區、生活區、周圍有排水溝，排水暢通，不積水。綠化；辦公區、生活區要有一定面積的綠化。亮化；辦公區、生活區、生產區、施工區要合理設置照明設施，有人活動，有物品擺放的場所基本實現亮化。4.施工、生產、辦公區、生活區達到安全與文明施工標準。5、投資控制目標1.在項目實施的各階段中，把建設工程投資控制在允許的范圍以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，以求在項目實施過程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。2.從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確項目投資控制者及其任務，以使項目投資控制有專人負責，明確管理職能分工3.從技術上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能性；4.從經濟上采取措施，包括動態地比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節約投資的獎勵措施等。