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1、施工組織設計的作用和內容通過施工組織設計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法和勞動組織，合理地統籌安排擬定施工進度計劃；為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的利學性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據；為建設單位編制基本建設計劃和施工企業編制施工工作計劃及實施施工準備工作計劃提供依據；可以把擬建工程的設計與施工；、技術與經濟、前方與后方和施工企業的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結合起來；可以把直接參加的施工單位與協作單位、部門與部門、階段與階段、過程-與過程之間的關系更好地協調起來。 施工企業的現代化管理2、主要體現在經營管理素質和經營管理水平兩個方面。施工企業的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、技術開發能力和擴大再生產能力等：施工企業的經營管理水平和計劃與決策、組織與指揮、控制與協調和教育與激勵等職能有關。經營管理素質和水平是企業經營管理的基礎，也是實現企業目標、信譽目標、發展目標和職工福利目標的保證；同時經營管理又是發揮企業的經營管理素質和水平的關鍵過程。無論是企業經營管理的素質，還是企業經營管理水平的職能，部必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整來實現。這充分體現了施工組織設計對施工企業的現代化管理的重要性。施工組織設計應包含有以下主要內容： 1、工程任務情況 施工組織設計的第一部3、分要將本建設項目的工程概況作簡要說明如下： （1）工程簡況：結構形式，建筑總面積，概算價格，占地面積，地質概況等； （2）施工條件：建設地點，建設總工期，分期分批交工計劃，承包方式，建設單位的要求，承建單位的現有條件，主要建筑材料供應情況，運輸條件及工程開工尚需解決的主要問題。 2、施工總方案 包括主要施工方法，工程施工進度計劃；主要單位工程綜；合進度計劃和施工力量、機具及部署。 3、施工組織技術措施 包括工程質量保證、安全防護以及環境污染防護等各種措施。 4、施工總平面布置圖 在施工現場合理布置倉庫、施工機械、運輸道蹈；、臨時建筑、臨時水電管網、圍墻、門衛等，并要考慮消防安全設施。最后設計出4、施工總平面布置圖或單位工程、分部工程的施工總平面布置圖。 5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署 建設工程必須按照批準的施工組織設計進行， 6、施工組織設計主要技術經濟指標 這是衡量施工組織設計編制好壞的個標準，它包括勞動力均衡性指標、工期指標、勞動生產率、機械化程度、機械利用率、降低成本等指標。 在上述的幾項基本內容中，2、3是貫徹整個施工階段的工作，其余各項主要用于指導準備工作的進行，為順利施工做好各項準備工作。施工組織設計的幾項主要內容是密切聯系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，在編制施工組織設計要抓住核心問題，同時處理好各個方面的關系。對應于上述的主要內容，施工組織設計應至少包含有以下文件：一份施工組織設計說明書，一張工程施工進度計劃表，一套施工現場平面布置圖。這套文件又稱“三一”文件。 全部工程能否按期完成，或者分部工程能否提前交付使用，主要取決于施工進度計劃的安排；而施工進度計劃的安排又必須依據施工準備工作，場地條件，勞動力、機械設備、材料的供應和施工的技術水平來制定和實施。另一方面，施工準備工作的規模和進度，施工平面的分期布置，各項業務組織的規模和各項資源計劃，必須以施工的進度計劃為依據，所以，施工進度計劃是施工組織設計中的關鍵環節。