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1、武漢通聯(lián)高新科技文件編號： QP7-1版本/次： A/0施工組織設(shè)計控制程序頁 次： 1/51.0目的為了確保施工生產(chǎn)的順利進行，采用合理的施工程序、施工方法、勞動組織以及制定有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、按期完成施工任務(wù)。2.0適用范圍本程序適用于公司各項安裝工程項目質(zhì)量策劃活動。3.0職責3.1工程部經(jīng)理（項目經(jīng)理）3.1.1負責編寫或組織編寫工程項目的施工組織設(shè)計。3.1.2負責將編寫好的施工組織設(shè)計文件報送公司總經(jīng)理進行初審。3.1.3項目負責人將施工組織設(shè)計中的全部內(nèi)容，結(jié)合施工設(shè)計、技術(shù)性能要求、工藝要求、材料及有關(guān)管理規(guī)定向全體施工管理人員進行全面交底并要求逐級向2、下傳達，做到參加施工的人人皆知，心中有數(shù)。3.1.4項目負責人，是該工程項目施工組織設(shè)計的具體執(zhí)行者，是該工程項目的質(zhì)量、安全、工期和降低成本、實現(xiàn)利潤的直接責任人一定要周密計劃、合理安排、遵照建安裝工程的客觀規(guī)律，實行科學(xué)管理，力爭優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。武漢通聯(lián)高新科技文件編號： QP7-1版本/次： A/0施工組織設(shè)計控制程序頁 次： 2/53.2各項目部的技術(shù)負責人3.2.1負責施工組織設(shè)計的初審，并同時填寫好相關(guān)的文件一并報公司工程部審核。3.2.2負責收集審核意見，并進行整理補充修改。3.2.3負責組織和督促施工組織設(shè)計的執(zhí)行，若施工條件發(fā)生變化，施工方案有重大變更時，施工組織設(shè)計應(yīng)做到及時補3、充、修改，并經(jīng)原審批部門批準后執(zhí)行，未編或未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計的工程項目不得完工。3.3公司工程部3.3.1對各項目部報送的施工組織設(shè)計進行審核。3.3.2對有特殊工藝、新技術(shù)、重點項目等組織有關(guān)部門及人員進行討論確定方案。3.3.3負責將施工組織設(shè)計的審定稿報送甲方或監(jiān)理公司審核批準。4.0程序4.1施工組織設(shè)計的編寫原則。4.1.1嚴格按照國家、公安部和地方有關(guān)工程建設(shè)的各項方針、政策、嚴格執(zhí)行施工程序。武漢通聯(lián)高新科技文件編號： QP7-1版本/次： A/0施工組織設(shè)計控制程序頁 次： 3/54.1.2實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署和施工方案的選定。4.1.3合理安排施工4、順序，組織好作業(yè)計劃。4.1.4堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行“全面質(zhì)量管理”和實行安全生產(chǎn)責任制。4.1.5做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好冬、雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。4.1.6貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。4.1.7在確定技術(shù)經(jīng)濟指標前提下，作好方案比較，選擇最優(yōu)方案，提高經(jīng)濟效益。4.2編制前的各項準備工作。4.2.1熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握工程概況，特點和內(nèi)在結(jié)構(gòu)、建筑、材料、生產(chǎn)工程等方面的特殊要求。4.2.2了解地形、標高，掌握現(xiàn)場條件和地質(zhì)資料，有無地上地下障礙物，有無可供施工用的房屋，交通運輸?shù)缆贰⒐┧⒐╇姟⑾赖取?、4.2.3組織有關(guān)人員熟悉與會審圖紙，及時提出圖紙上存在的問題。武漢通聯(lián)高新科技文件編號： QP 7-1版本/次： A/0施工組織設(shè)計控制程序頁 次： 4/54.2.4及時編制施工圖預(yù)算和實物供應(yīng)量及計劃。4.3編制過程中，著重抓住幾個關(guān)鍵：4.3.1在確定合理施工部署的基礎(chǔ)上，再繼續(xù)進行施工方法、施工進度計劃等內(nèi)容的編制。4.3.2對主要項目，關(guān)鍵部位和難度較大的項目，如：預(yù)埋、設(shè)備安裝、調(diào)試等，制定施工方案時要反復(fù)討論，充分估計可能會發(fā)生的問題和處理方法，并制定出確保質(zhì)量安全的技術(shù)措施。4.4施工組織設(shè)計包括的基本內(nèi)容：4.4.1工程概況；4.4.2施工部署及施工進度計劃；4.4.3主要施6、工方法及措施；4.4.4主要材料、設(shè)備需用量計劃與供應(yīng)計劃；4.4.5主要技術(shù)人員、勞動力、機械及其物質(zhì)需用量和供應(yīng)計劃；4.4.6保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；4.4.7施工總平面布置圖；4.4.8施工準備工作進度計劃及能源供應(yīng)計劃；4.4.9制定出降低成本技術(shù)措施及節(jié)約計劃。武漢通聯(lián)高新科技文件編號： QP7-1版本/次： A/0施工組織設(shè)計控制程序頁 次： 5/54.5施工組織設(shè)計的批準與修改4.5.1批準4.5.1.1工程部完成施工組織設(shè)計的編寫后，先送到工程部技術(shù)負責人審核，經(jīng)審核后送公司審批。4.5.1.2經(jīng)公司審批后將施工組織設(shè)計報業(yè)主或監(jiān)理公司審批。4.5.1.3經(jīng)總經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計在施工過程中嚴格執(zhí)行。4.5.2修改4.5.2.1在施工過程中，如果設(shè)計發(fā)生變更或其他條件發(fā)生變化時，必須適當修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求。4.5.2.2施工方案發(fā)生修改時應(yīng)當由項目部依據(jù)工程發(fā)生變化實際情況，提出修改意見，補充內(nèi)容，經(jīng)工程部原審批的負責人同意后，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。4.5.2.3修改后施工計劃應(yīng)嚴格按方案內(nèi)容施工，對因修改施工方案而造成影響工程進度及其他，應(yīng)有具體的補救措施。“施工組織設(shè)計”中關(guān)鍵及特殊崗位人員變動必須取得業(yè)主或監(jiān)理單位的書面認可。5.0支持性文件和記錄 （略）