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1、施工組織設計編制講座 1.施工組織設計的概念: 是以單位工程或以一個交工系統工程為對象的具體控制指導施工的文件,是施工組織總設計的具體化。 2.施工組織設計的編制程序: 2.1工程中標后開標前,工程施工組織設計由項目經理組織有關人員進行方案論證優化后,由項目工程師負責編制; 2.2大、中型工程的附屬工程施工組織設計可以和主工程同時編制; 2.3當工程不具備一次性編制施工組織設計條件時,可按地基基礎工程、主體工程、裝飾工程等分階段編制; 2.4當編制綜合性施工組織設計有困難時,可按土建、水、暖、電、通等分專業編制,但要以土建為主,主要各專業綜合平衡協調; 2.5關鍵過程或采用新工藝、新材料、新產2、品的工程項目,應編制分項工程施工方案或作業指導書。 3.施工組織設計編制原則: 3.1貫徹國家有關工程建設的方針和政策,執行工程建設現行國家、行業、地方標準和企業標準; 3.2嚴格執行工程建設程序,遵守工期定額或施工合同規定的工程竣工交付期限,科學合理安排施工程序和順序,采用統籌法網絡技術等現代化管理方法,精心組織施工; 3.3妥善安排雨季和冬期施工項目,保證工程施工的均衡性和連續性; 3.4充分利用現有施工機械和設備,提高工程項目機械化程度,改善勞動條 1 件,提高勞動生產率; 3.5采用先進施工技術,提高工程質量,確保安全施工,縮短施工工期,降低工程成本,提倡文明施工; 3.6合理規劃施工3、平面,減少施工用地和施工設施。 4.施工組織設計編制依據: 4.1工程施工圖、圖紙會審記錄及設計變更通知單,工程承包合同文件; 4.2巖土工程勘察報告、水文、氣象資料、交通條件、建筑材料及構配件來源價格等調查資料、工程測量控制網; 4.3本單位工程工期、質量、安全和成本控制的要求; 4.4國家及地方有關工程建設法律、法規和標準; 4.5工程預算文件、定額和成果資料; 4.6工程施工經驗資料; 4.7總公司質量管理體系文件。 5.施工組織設計編制內容: 5.1編制依據 (1)施工圖紙(2)標準、規范 (3)總公司質量管理體系文件(程序文件、質量手冊) 5.2工程概況 (1)建筑概況(2)結構概況4、(3)安裝概況 5.3施工部署 (1)工程目標(工期、質量、安全)(2)檢驗批質量目標分解沒,同時確定質量控制點和管理人員職責(3)施工組織機構和職責權限(4)施工準備工作(技術準備、供方準備、勞務準備、現場準備、物資準備)(5)需確認的過 程(6)專項施工方案清單 5.4施工方案 (1)合理劃分施工階段及流水段(2)施工流向和施工順序(3)施工方法和施工機械選擇 5.5施工進度計劃 (1)施工進度計劃網絡圖(附后) 5.6資源供應計劃 (1)勞動力需用量計劃(2)主要材料需用量計劃(3)構配件需用量計劃(4)施工機具及監測裝置需用量計劃(5)生產工藝設備需用量計劃(6)監視測量裝置配置計劃 5、5.7施工技術組織措施 (1)保證質量目標的質量控制手段 (2)與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求 (3)過程產品保護措施(4)保證進度目標措施(5)保證安全目標措施(6)保證成本目標措施(7)保證季節施工措施(8)保護環境措施(9)文明施工措施(10)質量記錄管理措施 5.8施工中采用的新技術、新工藝和新產品 5.9其他措施 (1)現場臨時用電方案(2)現場臨時供水方案(3)大型施工機械安拆方案(4)現澆砼模板支撐系統設計方案 5.10施工平面布置 6.施工組織設計審批 6.1一級工程施工組織設計由公司總工程師、生產副總經理負責審批; 6.2一級工程施工組織設計由總公司科技部、工程6、管理部、質量管理部及分公司主任工程師、生產副經理負責審核; 6.3二級工程施工組織設計由分公司主任工程師、生產副經理負責審批; 6.4二級工程施工組織設計由分公司質技科負責審核。 按以上規定執行后并填寫一級工程施工組織設計審批表、二級工程施工組織設計審批表,特殊工程填寫特殊工程施工組織設計審批表,經有關人員審核、審批簽字,并加蓋單位公章送監理(建設)單位審查批準后,方能實施, 7.施工組織設計管理 7.1版幅采用A4紙,附表中附圖可根據需要采用A3紙對折裝訂。排版順序:封面、目錄、文字部分、附表、附圖; 7.2正文文字采用4號字,要求數字正確、計量單位合法、用詞規范、文理通順、語言簡煉、排版裝訂整齊、印刷清晰; 7.3經審批的施工組織設計(包括特殊工程施工組織設計)在施工過程中必須嚴格執行,不得隨意修改。如因施工條件發生變化或執行過程中提出了更先進、更合理的施工方案等情況,需修改和調整時,應按原編審程序組織有關人員共同研究,并填寫施工組織設計變更審批表。 8.施工組織設計發放 8.1按文件控制程序執行; 8.2公司審批的共留存4份,分別由生產副經理、總工、工程管理部和技術質量部保管; 8.3各項目施組報技術質量部1份備案。