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1、施工組織設計（施工方案）的編制與管理1、施T組織設計的作用：本施工組織設計是單位工程具體指導施 工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎、分部分項工程施工作 業設計的依據。2、編制原則：2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交會使用期限。2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工 程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的先進性、針對性、適 用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟 合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒日易懂。2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械 設備和施工現場的施工準備工作。2.4必須釆2、用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施 工進度。積極開發計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項 IM,保證施工活動和連續性和均衡性。2.5結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的 施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術組織 措施等。2.6盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲存物資，減 少物資運輸量，科學地布路施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。2.7執行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數據管理， 使用法定的計量符號、單位。3、編制施工組織設計的部門和責任3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項H部內 業技術人員3、專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、 材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。3.2由項目內業技術人員或技術負責人自行確定施工組織設計的編 制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員 進行分工，規定完成時間。3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業技術人員匯總初稿， 交項冃技術負責人。3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關 人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。4、施工組織設計的編制和報批4.1 一般工程的施工組織設計及施工方案由項冃技術負責人進行編 制，由公司工程部審4、核，報公司技術負責人或分管質安的副總批準。4.2較大型或特殊工程的施工組織設計應出工程部組織冇關人員參 加編制審核，報公司總工程師批準。4.3施工組織設計的修改變更由于施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單 位耍及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執行。4.4施工組織設計的交底經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項冃經理 主持，項目技術負責人向項IM全體施工人員進行施工組織設計交底，介 紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措 施、平面布路等。442交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.5單位工程施工組織設計發放范圍及管理經批準后的單位工程施工組織設計由工程部發放給項冃部及 有關專業人員、專業施工隊。452項冃部資料員收到工程部發來的施工組織設計后，列表登記。