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1、施工組織設計執行情況分析工程管理工作，在公司主管部門領導下，積極開展創 “結構長城杯”和“市級文明工地”活動，認真學習規范、文件、制度，提高技術管理人員的素質，積極促進施工生產，重視施工質量，運用抓管理、學規范、促進度，抓質量、促管理的有效方法，結合技術標準要求對項目施工管理和工程質量循環進行綜合診斷的有效方式，進一步提高全員管理質量意識，規范管理行為，嚴格作業程序，加強過程控制，提高工程質量，培育人才，鍛煉隊伍，提高企業素質和綜合效益。中國*院綜合樓屬于文化部直屬工程，對質量、工期及安全文明施工要求較高，施工現場場地狹小，幾乎無材料碼放場地。工程地處交通鬧事區，各種材料的運輸受時間限制。工地2、緊臨居民區。對施工組織、環境保護及安全文明施工提出較高要求。為了達到預定目標，我們采取走出去請進來的方針，學習公司其它兄弟項目部先進的施工技術及管理經驗，并請公司相關部門領導指導各業務口資料建檔工作。在施工過程中我們有機地把ISO9002質量管理保證體系和創優活動結合起來。堅持樣板制、掛牌制、三檢制、旁站制，并積極實施獎罰制，落實會診制、追根制。一、主要管理措施1質量控制措施1.1認真執行相關法規、規范、標準、規程，嚴格按設計要求施工；1.2實行總包企業對工程質量負責的規定。由工程技術總負責人、質量總負責人、各專業技術負責人、各專業質量負責人組成質量領導小組，按上級文件明確責任和職權，各專業技3、術員、質量員、工長負責具體實施。1.3貫徹執行GBTI9000ISO9000標準，以工作質量為保證工序質量，以工序質量為控制工程質量，對設計圖紙、構件制作、原材料質量、混凝土攪拌站、設備預埋，設立管理控制點，堅持樣板引路，使工程一切管理和生產活動圍繞著“創優“這一目標進行，抓好交底、檢查、驗收三個環節，保證工程一次驗收成優。1.4加強質量、技術管理，認真執行技術質量責任制和各項技術質量管理制度 ，明確各級人員的崗位責任制，崗位責任制與經濟利益掛鉤，施工前要進行書面交底，施工中把好“三檢“關，明確土建、安裝預埋等交叉施工責任制，各專業密切配合施工。1.5以優質工程為目標，嚴把六關，即圖紙會審關、4、技術交底關、嚴格按圖紙和標準施工操作關、材料檢驗關、質量驗收關和施工管理人員素質關。1.6作業班組人員，對作業質量負責，執行自檢、互檢、交接檢及掛牌制度。1.7按正規渠道購買有生產許可證的廠家產品，產品必須具備出廠檢驗合格證，必須復試的材料，有復試試驗報告。1.8加強對材料和設備檢查驗收工作，工程上所用的一切材料和設備，必須由生產廠提供樣品，經業主及監理工程師認可方可使用；材料進場時，必須附帶產品合格證，另需經過抽樣檢查，凡與樣品不符合者不予驗收。1.9對工程使用的預拌混凝土，提前提出混凝土的各項性能指標，除檢查廠家提供的文件外，還應按規定做混凝土試塊和提供混凝土試壓報告，并加強對混凝土的養護5、。1.10鋼筋、防水材料、水泥、砌塊等施工材料，必須經過試驗室復試，以防不合格產品進入現場；1.1制定成品保護措施，下一工序施工人員應檢查上一工序成品是否完好（可拍照備查）。若在施工中損壞工程成品，則由下一工序作業班組無條件修復。1.2準備必要的可靠的檢查工具和設施。現場設標準養護室試驗室、計量辦公室。1.13技術人員及時向業主、監理提供有關項目的施工詳圖，包括支撐細節圖、鋼筋放樣圖、模板拼裝圖、施工縫位置處理方案圖、設備安裝圖和其它所要求的詳圖。1.14根據工程進展，由主任工程師技術負責人組織質檢員、工長等有關人員，對分項、分部工程進行檢驗評定、做好相應檢驗記錄，此記錄作為過程、部位（產品）6、的標識使用并報與監理工程師。1.15配備經驗豐富、有相應資質證書的測量、試驗人員，制定相應的施工管理制度，避免工作差錯。2工期保證措施公司將本工程列為重點項目，保證各項資源供應，制定詳細的服務計劃，發揮集團作戰優勢。2.1各方緊密配合以總包為龍頭，組織各分包單位、設計單位緊密配合，集中同一領導施工隊伍，統一協調各單位關系，統一部署，統一計劃，統一標準，對工程進度、質量、安全全面負責，并在每周由項目經理組織協調會，及時解決各種問題，從計劃上保證總進度的實現。要求分包方提前提出對配合工作的要求，服從總工期控制，制定各分部分項工作施工進度計劃，同時我方協調好各工種之間的相互配合工作。2.2制定合理、7、詳細的施工進度計劃該計劃編制的指導思想為：實施流水施工；盡早插入裝修工程；為設備安裝，調試留足必要的時間；具體提出分包方進場時間。2.3根據施工情況調整流水段結構分段驗收，及時插入裝修工程。對工程量進行認真計算，并根據機械設備能力天氣及勞動力情況合理安排流水段；2.4采用新技術、新工藝、新材料加快工期混凝土摻用高效早強劑和減水劑；模板采用快拆技術，縮短拆模時間；采用碗扣式腳手架和定型模板，減少支模時間；1.5物資設備供應提前做好機械計劃，詳盡說明機械數量、型號、進場時間等，并計算機械工作效率，以求最大限度的發揮機械效益，做到人不停機不停；日常做好機械保養，保證機械完好率；編制材料定購、加工計劃8、，提前落實材料的供應；及時掌握市場行情、及隨施工進度的日常消耗量保證庫存量；對于供應緊張的材料于公司材料分公司簽訂包保協議，保證供應。2.6克服不利條件、減小損失編制實施針對性強、切實可行的冬雨季施工方案，減少惡劣天氣的影響，連續施工以保證施工進度。3安全生產管理措施嚴格執行國家、上級主管部門制訂的有關安全生產的規定，成立以項目經理為組長的安全領導小組，項目部及施工隊伍設立專職安全員，建立領導值班制度，周安全生產例會制度，周監理例會制度，周八口檢查制度，月甲方監理施工方聯合檢查制度，對存在的安全隱患及時提出整改意見并派專人落實解決，對安全生產積極實施獎罰制， 加強全員安全教育及考核，并與之簽定9、安全生產責任狀，不及格者不準進入施工現場。施工現場的安全措施作出明顯標記，施工過程中嚴格按安全技術交底及方案執行，重點部位實行旁站制度。確保實現重傷、死亡率為零的管理目標。4環境保護管理措施4.1現場定時灑水，并有記錄，防止揚塵。4.2對水泥、白灰等易飛揚的材料存放在庫內，在庫外的嚴密遮蓋。4.3現場垃圾及時回收、及時清理，有毒有害廢棄物及時消毀處理5現場管理措施5.1工地現場按集團CI形象設計要求建立圍擋和大門，設有固定的出入口，每個出入口都設有大門，門口有門衛。5.2施工場地進行硬化，道路暢通無積水。5.3施工現場設有良好的排水設施，保證暢通排水。5.4現場分片包干，責任到人，保持現場整潔10、有序。5.5項目部對施工現場、生活區、辦公區、大模板存放實區行隔離，設置圍擋,懸掛標識牌。6材料管理措施6.1施工現場工具、構件、材料的堆放按照現場總平面圖規定的位置布置。6.2各種材料、構件堆放按品種、分規格堆放，并設置明顯標牌。6.3各種散料分堆碼放，磚成丁，砌塊堆放不超高。6.4作業層內垃圾及時清理，作業時做到“活完、料凈、腳下清”。6.5化學品、易燃易爆品等材料按有關規定存放，氧氣瓶、乙炔瓶不混放，使用時保持一定安全距離。二、施工組織2.1.根據工程情況和施組中組織機構的設定原則，項目部在墊層施工前，項目部組成以項目經理為首的領導班子，分工負責工程質量、進度、安全、文明施工、經濟效益、11、科學管理等方面的工作；項目部還設立五個職能部門（技術質量股、工程股、材料股、行政股、經營股），并配齊管理人員，以滿足施工生產的需要。為便于科學管理、保證施工質量。 2.2通過制定項目部管理措施和管理辦法，明確了相關人員的職責。 2.3在公司有關部門的協助下，通過招投標，確定了勞務分包隊伍，逐步確定了土方、護坡、防水等專業施工單位。2.4中國*院綜合業務樓施工組織設計通過公司和監理的審批后，項目部由主任工程師組織項目有關主要人員進行了施組交底，使管理人員了解了施組的主要內容，明確了各自的職責和主要工作，對組織施工具有指導作用根據施組，技術股編寫了各分部分項工程施工方案，在方案的基礎上對各分項工程12、寫出了技術交底，提高了施工其針對性和可操作。施工技術措施均按施組要求執行。2.5根據各階段施工平面布置圖，進行了現場布置，施工道路進行了硬化，臨時設施都按施組要求完成。施工過程中，各種機具、設備數量及進出場時間均按施組要求執行，為施工生產提供有力保障。2.6主要管理目標完成情況見下表主要管理目標完成情況統計表目標分類需完成指標完成情況質量目標結構長城杯已獲結構長城杯金獎工期目標528天提前12天文明安全施工目標市級文明工地已完成經濟目標成本降低率1.5%已完成結束語縱觀整個工程施工生產活動，基本完成開工時制定各項指標，施工組織設計對整個工程的施工生產起到了很好的指導作用。自我項目部開展創優活動以來，我們深刻體會到：整個過程是一次自我學習的過程，是強化安全意識，規范項目管理的過程，也是培養人才，鍛煉施工隊伍的過程。但由于我們經驗水平有限，工作中仍有不盡完美之處。請各位領導在今后工作中多多批評指正。城建*公司*院項目部2005年10月21日