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1、施工組織設計編制的步驟方法由于施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。 (1)收集編制依據文件和資料 1)工程項目設計施工圖紙。 2)工程項目所要求的施工進度和要求。 3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。 4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。 5)施工現場的自然條件和技術經濟資料。 (2)編寫工程概況 主要闡述工程的概貌、特征和特點，以及有關要求等。 (3)選擇施工方案、確定施工方法 主要確定對工程施工的先后順序、選擇施工機械類型及其合理布置明確工程施工的流向及流水參數的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計2、還需先做出施工總體布署方案)。 (4)制定施工進度計劃 包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調整平衡等。 (5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預制品等)。 (6)繪制施工平面圖 (7)其他 提出對有關工得的質量通病和易于發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標。 施工組織設計編制要點1、封面：含編制單位、負責人、編制人、編制時間，有企業的logo。2、目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。3、編制依據：招標文3、件、建設文件、工程勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標準及現有資源。4、工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。5、工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上提現的解決方案，此部分應當詳細。6、施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內容。總體施工工4、序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。應注意已完工工程的生產或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產、施工兩方便。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。此外還要注意季節因素。在施工部署單元要明確工程目標管理體系，包括工期、質量、安全生產、文明施工、環境保護等方面。劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目。施工進度計劃5、：合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。安排要有依據，計劃要有可執行性（當細化）。勞動力使用計劃：按本身情況確定，合理統籌優化。施工機械設備，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程。施工準備：含水量思想準備、組織準備、技術準備、物資準備等幾個方面。7、施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同6、階段根據具體情況適時的變動平面布置。8、主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性，避免套話連篇。對于質量控制的重點工序，應重點加以說明。對于關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。9冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案。10安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。11施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃7、等人材物使用分配情況。12質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。13安全保證：（同質量）14應急措施應詳細加以說明。15要對履約、廉政、農民工工資的問題加以闡述。編制施工組織設計的主要內容（1）工程概況及特點分析 分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建筑與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應情況等。并找出本工程的主要施工特點（難點）。（2）施工方案選擇 依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向8、；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。（3）編制施工進度計劃 施工進度計劃是施工方案在時間上的體現和安排。編制施工進度計劃應采用先進的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網絡圖等）合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。（4）施工準備工作計劃 確定施工準備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。（5）勞動力、施工機械、運輸設備、主要建筑材料、構件和半成品的需要量計劃，用以解決供應問題。（69、）施工平面圖設計 其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。即把設入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸等）和生產、生活所需臨建設施和場地，最佳地布置在施工現場，以保證整個現場能有組織、有秩序、有計劃的文明施工。（7）主要技術經濟指標 對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如采用工期、質量、成本、安全等指標。施工組織設計的步驟由于施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設計的內容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。 (1)收集編制依據文件和資料 1)工程項目設計施工圖紙。 2)工程項目所要求的施工進度和要求。 3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。 10、4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。 5)施工現場的自然條件和技術經濟資料。 (2)編寫工程概況 主要闡述工程的概貌、特征和特點，以及有關要求等。 (3)選擇施工方案、確定施工方法 主要確定對工程施工的先后順序、選擇施工機械類型及其合理布置明確工程施工的流向及流水參數的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計還需先做出施工總體布署方案)。 (4)制定施工進度計劃 包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調整平衡等。 (5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預制品等)。 (6)繪制施工平面圖 (7)其他 提出對有關工得的質量通病和易于發生安全問題的環節。訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標。