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1、成本控制措施1、項目成本控制管理成本的控制其目的在于將控制在規定的限額內，避免施工過程中缺乏核算，成本失控，導致工程造價上升，從而不能有效控制工程投資。為保證項目成本目標的實現，使得在工程施工過程中能合理使用人力、物力和財力，使企業取得較好的經濟效益和社會效益，特制定本工程成本管理措施。2、主要成本控制點項目成本控制的重點主要在如下幾個方面：1) 施工初期：此段時間主要是開工很多工作沒有理順，造成很多人力、材料浪費和施工設備閑置；2) 施工過程中，由于工期緊張，管理工作顧頭就顧不了尾，管理不善，就很容易導材料、人工、機械浪費，或出現質量問題造成返工，從而增加成本；3) 竣工驗收期，此時因工程進2、入尾聲，到處都要收尾，從而人工、機械的效率不能正常發揮，造成成本增加。施工過程的成本控制主要是以工程預算或工程承包合同價為控制目標，以合同價為基礎，分解出人工費、大型施工機械使用費、一般機械使用費、材料費、設備費、其它直接費、間接費，分別進行費用控制。按照各施工階段需用量分階段逐項控制。也可將各項費用占總價的百分比作為成本的控制點，定期不定期的進行地進行動態成本分析和節超分析。3、控制成本的管理措施1) 項目部據實分析各項目的真實成本價，以此安排成本計劃，這是制定項目成本目標的過程，在工程進展中，隨時分析工程項目的收入、支出情況，進行成本控制和成本核算，將各種開支控制在預算之內。2) 制定健全3、成本控制責任制，分解落實計劃指標到各部門和個人，合理組織施工生產，選擇經濟合理的施工方案，采用先進的勞動組織均衡施工。同時，開展技術革新和技術改造，采用先進技術提高勞動者的作業水平，增加生產提高勞動生產率。現場技術人員積極提出合理化意見，減少資源投入。3) 嚴格按照成本費用計劃和各項消耗定額審核生產費用。建立反映成本差異的信息反饋體系，計算實際成本與計劃成本的差異，明確是節約(即順差)還是浪費(即逆差)，以便及時采取糾正偏差的具體措施。4) 加強材料采購的控制，建立嚴格的材料采購程序和審批制度。采購材料時，要有合理儲備，就近就地取材，減少中轉環節和途中損耗。5) 推行現場的標準化管理，加強現場4、平面布置，做好施工前的準備工作，減少現場水電等費用。材料設備必須按指定地點規范放置，避免二次搬運浪費。6）加強材料消耗量控制，嚴格執行材料消耗定額，實行收發領退和以限額領料制度。嚴格材料出、入庫手續，推行材料節約獎、罰辦法。7) 按照網絡計劃科學地安排施工程序，組織均衡施工，搞好勞動力調配，盡量減少停、窩工現象。8) 用電設備方面杜絕大馬拉小車現象；各種車輛油料消耗實行定額供應。9) 充分利用施工現場已有空間作為臨時材料堆放點，以節省材料堆放場地的租賃費用。10) 嚴格按施工組織設計施工方案配備大中型機械設備，加強機械設備的調度、保養和維修管理，提高設備的完好率和利用率，減少機械費用的支出。11) 加強質量管理，控制質量成本，杜絕質量事故成本，提高一次成功率。抓好材料接、保、檢過程的質量把關，為業主提供可靠的質量服務。12) 優化施工組織設計和施工方案，采用先進的施工技術、工藝和方法，提高生產率降低工程造價。13) 大綜材料、設備的采購，通過選擇多家單位比價竟投的方法，選擇供貨即符合工程質量要求而價格又合理的廠家，以降低工程造價。14) 增加各部門人員對成本控制的意識，項目經理要把成本控制作為主要工作來抓，盡可能避免因我方工作失誤造成投資增加。