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施工組織設計的重要性及國內外發展趨勢(2頁)
施工組織設計的重要性及國內外發展趨勢(2頁).pdf
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上傳人:正*** 編號:544289 2022-08-15 2頁 167.12KB

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1、綜合論述 矗 建姑 2 0 12 皇 施 工組織設計 的重要性 及 國 內外發展趨勢 鄭妍(福建信息職業技術學院,福建 福州 3 5 0 0 0 0)摘要 隨著社會經濟不斷迅猛發展,建筑工程承包市場的規模、范圍和開放度在不斷擴大,工程項目向大型化和復雜化發展,競爭越來越激烈:國際投資商和業主對建筑承包商的要求和期望 也越來越 高,從而對建筑工程項目施工中的施工組織設計提 出了更高的要求。關鍵 詞 施 工組織;建筑工程;管理;發展;優化 0 引言 施工組織設計的任務是在技術上解決建筑物高聳、大 跨度、深基礎的施工方案選擇問題;在安裝技術上如何 配 備現代化的通信、監控、自動控制等系統的施工新趨勢2、;在 安全技術上解決復雜的安全和消防措施等問題;在施工質 量上如何按照質量標準體系高效優質地施工;在文明施工 上怎樣做到無污染、無噪聲、無公害,創造文 明、整潔、美觀 的施工現場。總之,它就是 國家的建設方針、政策指導下,從施工的全局 出發,根據擬建工程的各種具體條件,擬定 工程施工方案,安排施工進度,進行現場布置;把設計和施 工、技術和經濟、企業的全局活動和工程的施工組織,把施 工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各項 目之間的關 系等更好地協調起來,使施工建立在科學、合理的基礎之 上,從而做到人盡其力、物盡其用,優質、安全、低耗、高效 地完成工程施工任務,取得最好的經濟效益和社會效益。13、 建筑施工組織的重要性 由于建筑產品的單件性,一成不變的施工組織設計難 以適用于所有 的建筑工程項 目,所以,如何根據各建筑工 程項 目不同工程特點編制相應的施工組織設計則成為施 工管理中的重要一環。多年來,受計劃經濟思想的影響,在 施工組織設計 的編制和執行過程中,存在許多問題,如在 工程招投標過程 中、簽訂施工承包合 同時,為應付建設單 位的審查,不得不編一個書面的施工組織設計(不具備現 場操作性),具體施工時完全憑經驗組織施工,想到哪,做 到哪,造成大量的窩工、浪費、效率低下;一些施工單位 的 管理人員,不熟悉也不鉆研施工組織設計的編制業務,使 一些新工藝、新技術、新材料得不到及時的應用4、和推廣,更 沒有結合建筑工程項 目的具體情況進行優化施工方案、降 低工程成本、質量安全措施制訂等;有些施工組織設計在編 制時,沒有結合建設單位提出的要求和合同條款,片面地 考慮現場施工方便,從而造成后期施工上的被動;特別是只 重視施工組織設計 的技術性,而忽視其質量,安全,經濟 性,以致影響 了施工組織設計作用的發揮,直接影響工程 質量和施工企業 的經濟效益。1 2 隨著我國社會主義市場經濟體制的迅速發育,在施工 組織管理方面也 出現了許多新的情況和變化:招投標制和 建筑監理制的健全完善,以政府指導價和市場價相結合 的 建筑市場價格改革與以“魯布革經驗”、“F I D I C(施工合 同 條款5、”等為代表的國際慣例的接軌,包括推行工法制度在 內的企業技術發展體制 的改革和以計算機管理為核心 的 現代管理模式的發展等。從而給施工組織設計提出一系列 新 的要求和新的課題。施工企業不僅要重視施工組織設 計,還有尋找一種切實有效的優化施工組織設計的途徑。施工企業應通過編制施工組織設計,開展施工方案的 分析與優化,從技術上、經濟上反復進行對 比、分析,選擇 出一個最佳施工方案,使之不僅技術上可行,而且經濟上 合理,達到加快進度,降低成本,減少浪費的 目的。在施工 階段,還可以從施工的角度向建設單位或設計單位提出一 些合理化建議,以降低消耗,節約費用,施工安全可靠。總之,通盤考慮,統籌安排,優化6、施工方案,搞好施工 組織設計,有利于降低成本,加快工期,提高質量,提高現 場的管理水平,更有利于工程預算、結算與索賠工作,提高 施工企業的經濟效益。因此,有必要研究和分析施工組織 設計的編制,為施工企業提供一定的理論基礎和統籌設計 的方 法。2 施工組織設計國 內外的發展趨勢 施工組織設計是承包商進行工程項 目管理的依據,施 工組織設計的主要 內容也正是項 目管理研究的主要內容。施工組織設計的發展與項 目管理的發展密不可分,只有項 目管理理論的不斷發展才能帶來施工組織設計的不斷革 新。因此施工組織設計的發展與研究離不開項 目管理理論 的發展與研究。施工組織設計研究的形成和發展是隨現代大型工程 7、項 目的施工實踐和科學技術的發展而形成的。1 9 2 8年,前 蘇聯建造第聶伯爾水電站,施工人員編制了第一個較為完 善的施工組織設計,隨后,前蘇聯組建 了專門的研究機構,進行施工組織理論研究。2 0世紀 5 O年代,隨著計算機的發 展使用,1 9 5 0年研制了使用計算機統籌安排建筑施工計劃 第 1 1 期(總第 1 3 9 期)適科 綜 合 論 述 的新式管理技術關鍵線路法(C P M);1 9 5 8年美 國又在北極 星導彈計劃中,提 出了計劃評 審法(P E R T);2 0世紀 6 0年 代后,工程項 目逐漸趨于技術復雜化且大型化,在西方發 達國家,出現了工程項 目管理理論并實際應用于8、工程項 目 建設 中,工程項 目管理咨詢公司也開始在大型工程項 目建 設領域出現,這種咨詢機構或管理公司代表業主進行項 目 管理 的方式是現代大型工程項 目管理中最為廣泛 的一種 經營管理方式。在我國,施工組織設計產生于計劃經濟年代,在計劃 經濟體制下,施工任務由政府統一下派,施工企業對建筑 工程施工項 目的經濟效益不需承擔任何責任。因此,當時 的施工組織設計是只有單一功能的技術管理文件,只供施 工企業內部使用。如今,我國已完成 了由計劃經濟向市場 經濟的轉變,并且正在完善社會主義市場經濟體制,建筑 市場必須按市場經濟規律運作,依照 國際慣例辦事,施工 組織設計的應用環境發生 了巨大的變化。施9、工組織設計 的主要作用不只是用于指導工程施工,而是投標書的重要 組成部分,是為取得工程承包權而編制的【2 1。無論是 F I D I C合同條件,還是我國的 建設工程施工 合同 示范文本,均將投標書列為工程承包合同的組成部 分,而投標施工組織設計又是投標書的重要部分技術標,因此投標施工組織設計是工程承包合 同的組成部分 3】。施 工組織設計在投標階段即已形成,即標前施工組織設計,但合同簽訂后,承包商還需根據合 同文件 的要求不 斷完 善,形成實施性的標后施工組織設計 4 1。以往,施工組織設計是按技術需要編制的,其主要 內 容僅限于工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工平面布 置圖、保證施工質10、量及安全的技術和組織措施。在市場經 濟體制下,施工組織設計必須適應我國建筑業改革發展的 需要,無論是編制方式或編制內容,都將會有顯著的變化。在編制方式上趨于組合化 自動化,在編制技術上趨于競爭 特色的規范化,在編制手段上趨于快速化,而這三方面的 變化則是協調發展、相輔相成和缺一不可的。另外,施工組 織設計作為工程承包合同的一部分,其內容不僅要考慮技 術上的需要,更要考慮履行合同的需要,應編成一份集技 術、經濟、管理、合同于一體 的項 目管理規劃性文件、合同 履行的指導性文件、工程結算和索賠的依據性文件,因此,施工組織設計的內容應向項 目管理方向發展。從外部市場現狀來說,目前建安市場競爭激烈,施11、工 企業眾多,國營、私營并存,體制不同存在著惡意競爭。從 建設者角度來講,本著少花錢早見效益 的原則,還存在著 最低價、最短工期,有時甚至是不合理的工期和不合理的 價格來發包工程,各種條件苛刻,因而施工企業、項 目經理 部在工程建設 中的工期壓力往往是很大的,也就是說為了 按合同工期完成施工任務,考慮施工重點往往是工期如何 保證,對于成本也只是在投標時簡單地估算一下報價和工 程結束后進行一下收支對比,由于各種原 因工程結算的滯 后和拖欠款等,使得即使工程結束時也很難及時出準確的 成本分析。因而對于質量、成本的控制往往停留在 口號上,無合適的方法、手段制訂詳細的能指導現場施工的質量、成本計劃并在12、施工過程中進行控制的。從企業和項 目組織施工方面看,項 目經理部無系統性 的控制、指導體系,總體管理 目標不 明確,分 目標混亂。從 而造成施工管理的盲 目性。項 目經理部經常處理一些緊急 事件,如無施工計劃或施工計劃不準確造成的材料進廠時 間與實際工程進度不相符,滯后或提前較長時間,前者造 成施工無法正常進行,后者則造成材料的閑置;無計劃性 地經常向總部提出增加施工人員、施工機械,由于時間緊 迫使得總部難以立刻協調滿足要求因而影響現場施工;或 是人員、機械、材料已進場而施工準備沒有做好產生窩工,造成 浪費。施工組織中工期 的優化是至關重要的,工期進度的長 短影響著項 目的質量、成本,反過來施13、工項 目的質量、成本 又制約著工期進度。縱觀國內外施工組織研究,對于工程 項 目控制 目標的優化研究,最早出現的是對工期的優化,但其研究只限于工期 成本、工期 一資源優化等單個 影響方面,優化研究往往只考慮問題的一個方面,而鮮有 將工程的質量問題加以考慮的。這一方面是 由于建設工程 的質量管理本身的復雜性;另一方面是 由于進度優化在建 設工程的質量、成本影響下的優化是一個復雜的課題。事 實上,工程的質量問題是最應該關注的問題。因為工程的 質量在很大程度上影響著工程的工期進度,而影響著施工 企業的聲譽和發展前途,在成本、質量、安全等影響下的工 期進度優化研究實際上是一個極其迫切需要解決的問題。314、結語 隨著我國加入 WT O以來,許多國外的工程承包商大 量涌進我 國,參與到我 國的建設項 目中來,與我 國的工程 承包商開展競爭和合作。要想在競爭中立于不敗之地,取 得較好的經濟效益,就要科學地制定施工組織設計,在保 證工程質量和降低工程施工費用基礎上,合理安排施工,提高工程施工進度。參考文獻【1】葛春奇,劉 占秋 施工組織設計發展探討 石 家莊鐵路 職業技術學院學報,2 0 0 6,增刊:1 0 2 1 0 2 【2】宋彥華 建筑工程施工組織設計的發展與創新 中國科 技 信 息,2 0 0 7(1 1)3】吳學武 新環境下的施工組織設計 建筑技術,2 0 0 3,3 4 (8):6 0 9 6 1 1 【4】魏 霆 優 化施 工組 織設計,合 理確定 工程造 價 山西水 利科技。2 0 0 7(4):8 2 8 3 【5】成虎 工程項 目管理 北京:中國建筑工業 出版社,2 0 0 1 【6 錢昆潤,等 建筑施工組織與計劃 南京:東南大學出版 社 1 9 9 2 1 3
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