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1、南京建工集團有限公司施工組織設計及專項施工方案編審管理標準1. 目的為保證南京建工集團承建工程項目的進度、質量、安全等目標的順利實現，規范施工組織設計、施工方案、施工措施報審程序和要求，保證施工組織設計、施工方案、施工措施的編制質量和審批時效，更好的指導施工，特編制本標準。2. 范圍本標準適用于南京建工集團承建的總承包工程項目的施工組織設計、施工方案、施工措施的編報與審批管理工作。3. 工作內容和方法3.1 編制要求3.1.1 施工組織設計、專項施工方案和施工措施的編制應符合下列要求：3.1.1.1 符合承、發包雙方簽訂的合同書約定的各項要求。3.1.1.2 符合公司及總承包事業管理部關于該工2、程所確定的各項目標。3.1.1.3 符合設計及現行的有關規范、標準要求。3.1.1.4 符合施工現場的具體條件，具有針對性、指導性、預控性和可操作性。3.1.2 在編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和公司具體條件，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面、綜合分析，確保施工組織設計在技術上可行，經濟上合理，措施得當，利于縮短施工周期，利于安全、文明施工，利于提高工程質量。施工組織設計至少包括以下內容：3.1.2.1 工程概述，包括工程建設情況、工程特點，主要工程量、建設單位及公司的特殊要求等。3.1.2.2 工程目標，明確合同目標、公司指標包括質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標等。3、3.1.2.3 施工部署，明確公司對工程的總體施工要求、階段性施工部署及工程開工程序、施工工藝流程、垂直運輸方法、攪拌站的設置、施工圍護方法、現場“三通一平”規劃，施工任務的劃分和組織分工，季節性施工措施等要求。3.1.2.4 施工總進度進度計劃，應明確單位工程的施工期限，各單位工程的開竣工日期，階段性施工目標。3.1.2.5 資源需要量計劃，根據工期和施工部署要求，編制各項資源的需要量，包括綜合勞動力和主要工種勞動力計劃、主要材料和預制品需要量計劃、主要施工機具和設備需要量計劃、施工準備工作計劃等。3.1.2.6 全場暫設工程，應明確全場加工廠布置、工地倉庫布置、工地運輸道路布置、行政生活福4、利設施布置、臨時用水用電布置。3.1.2.7 施工總平面布置，明確各階段場區道路規劃、暫設布置、水電線路的敷設3.1.2.8 加工車間、材料、構配件的堆放場地，機械設備布置等3.1.2.9 安全要求，明確公司的安全管理目標，現場安全設施的設置和投入量，安全管理標準和階段性控制目標等。3.1.2.10 防火要求，明確現場防火設施的設置和投入量，備用消防設施的設置等。3.1.2.11 質量要求，明確公司及總承包事業部的質量管理目標，質量管理標準和階段性檢查驗收要求等。3.1.2.12 環保和文明施工要求，明確現場文明施工目標和達到的標準，污染源預防措施要求等。3.1.3 施工方案、施工措施的內容應5、是施工組織設計內容結合本專業的具體分解與細化，具有針對性、指導性和可操作性和經濟性。3.2 編審程序3.2.1 施工組織設計、施工方案和技術措施文件編審流轉方式為電子文件流轉；會簽及審批文件為書面文件流轉；信息化系統內項目同時進行信息化系統審批流流轉。3.2.2 投標施工組織設計的編制由各公司經營主體組織編制，審批按照經營部門招投標評審程序執行。3.2.3 實施階段非國優、省優及特殊工程施工組織設計應由項目負責人主持編制，公司部門會簽，公司總工程師審核，集團總工程師批準執行；實施階段國優、省優及特殊工程施工組織設計應由項目負責人主持編制，公司部門會簽，公司總工程師審核，集團部門會簽，集團總工程6、師批準執行。3.2.4 一般分部分項工程施工方案或技術措施應由項目專業工程師編制，項目技術負責人審批；重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術措施應由項目專業工程師編制，項目技術負責人審核，公司部門會簽，公司總工程師批準；超過一定規模的重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術措施應由項目技術負責人編制，公司部門會簽，公司總工程師審核，集團部門會簽，集團總工程師批準，并由公司技術部門組織相關專家評審。3.2.5 由專業承包單位施工的一般分部分項工程或專項工程的施工方案或技術措施應由專業承包單位專業工程師編制，專業承包單位項目技術負責人審核，總承包單位技術負責人批準；由專業承包單位7、施工的重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術措施應由專業承包單位項目技術負責人編制，總承包單位項目技術負責人審核，公司部門會簽，公司總工程師批準；由專業承包單位施工的超過一定規模的重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術措施應由專業承包單位技術負責人編制，總承包項目部及公司部門會簽，公司總工程師審核，集團部門會簽，集團總工程師批準，并由公司技術部門組織相關專家評審。3.3 審批時限3.3.1 非國優、省優及特殊工程施工組織設計從公司接到項目部報批開始，公司應在4個工作日之內完成施工組織設計的會簽及審核；施工組織設計在審核階段允許項目部修改一次，修改時間不得超過3天；返回修改的8、施工組織設計，公司在2個工作日之內完成復審；審核完成報集團總工程師批準完成。3.3.2 國優、省優及特殊工程施工組織設計從集團接到公司報批的施工組織設計開始，集團應在2個工作日之內完成施工組織設計的會簽；會簽完成報集團總工程師批準完成。3.3.3 一般施工方案、施工措施項目部在3個工作日內完成審批流程。3.3.4 重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術措施公司在3個工作日完成會簽批準程序。3.3.5 超過一定規模的重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術措施公司在3個工作日完成會簽審核程序，集團在3個工作日內完成會簽審批程序。3.4 變更管理3.4.1 施工組織設計一經批復，9、任何人不得隨意更改，一般情況下不重新編制施工組織設計。3.4.2 施工方案或施工措施發生一般性變更時，必須書面報原批復部門批準；發生重大工藝變更時，必須重新上報施工方案或技術措施重新審批后再組織實施。3.5 簽章程序3.5.1 施工組織設計在審批完成以后由項目部申請報送用印審批單，用印審批單須經公司總經理簽字并加蓋分公司印章后同施工組織設計審批表一起報送集團技術中心。3.5.2 施工方案或技術措施一般用項目部或公司印章即可，超過一定規模的重點難點或危險性較大的分部分項工程施工方案或技術措施及其它建設單位、監理單位認為應當有集團簽章的由項目部申請報送用印審批單，用印審批單須經公司總經理簽字并加蓋10、分公司印章后同施工方案審批表一起報送集團技術中心。3.6 其他事宜3.6.1 所有簽字均應由相關人員本人簽署，不得代簽。3.6.2 經建設和監理單位審批后的施工組織設計、施工方案或技術措施書面批復文件及施工組織設計、施工方案或技術措施電子文檔應交集團技術中心備案。4. 附錄：本標準有4錄附錄1 施工組織設計報審流程圖附錄2 總承包單位施工方案或技術措施報審流程圖附錄3 專業承包單位施工方案或技術措施報審流程圖附錄4 施工組織設計或施工方案會簽表附錄1施工組織設計報審流程圖附錄2 總承包單位施工方案或技術措施報審流程圖附錄3 專業承包單位施工方案或技術措施報審流程圖附錄4 南京建工集團施工組織設計/專項施工方案會簽表 編號： 工程名稱申報時間方案名稱是否屬危險性較大的分部分項工程范圍編制部門編制人是否需要論證項目部意見公司部門會簽公司總工程師意見集團部門意見總工程師審批意見