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1、施工組織設計編寫大綱及審批程序根據公司有關編制施工組織設計的要求，結合公司執行的質量、環境、安全體系規定，為規范各單位和項目施工組織設計編寫內容、格式及程序，明確施工組織設計的編寫標準，逐步提高各單位和項目施工組織設計的編寫水平，特制定本大綱及審批程序：一、編制依據：1、合同：合同名稱、合同編號、簽定日期。2、施工圖：經過有關部門審批的有效施工圖紙。3、工程所涉及的主要國家行業或地方的規范、標準、規程、法規。4、企業質量體系標準文件：文件名稱、編號、編制日期和版本號。二、工程概況：包括工程名稱、工程地點、工程性質、工程基本情況，工期和質量要求，施工工地條件，運輸情況，現場場地利用，倉庫以及水、2、電供應情況等。三、工程準備：1、施工準備：（1）對施工圖紙進行詳細會審意見。（2）對施工現場進行詳細勘察，對關鍵工序編制出施工作業指導書。（3）對施工現場進行驗收，并做出書面報告。2、材料準備：（1）提供一份詳細的材料采購總體計劃、進場計劃。（2）對工程所需材料合格的廠家考察情況。（3）施工中按國家標準、標識制度對材料進行標識儲存標準及要求。3、機具準備：（1）根據工程需要提出設備和機具的計劃。（2）按照機具計劃，做好機具調試，以及易損件的配套準備。（3）施工現場配備專人負責機具保管維修，以保證工程順利進行。四、施工布署：1、施工整體認識：對工程進行整體分析、全面了解，掌握施工特點及開展施工的3、切入點2、施工段的劃分：對整個工程進行系統分析，并且按工程不同的功能或地區進行，采取分塊、分層或分專業等方式進行工程深化方案的設計和管理。3、各施工區（段）施工順序：按照工藝流程及進度計劃要求制定各施工區（段）的施工順序、工藝流程，組織施工。4、施工重點策劃及保證措施：識別本工程中的施工重點，并進行前期策劃，制定在施工中的實施措施。5、施工中備用計劃：識別工程中容易發生的情況及原因，制定的備用計劃。五、施工現場平面布置;1、規劃現場加工區域；2、規劃現場材料堆放區；3、消防設施布置圖；4、現場交通路線；5、施工用電布置；6、施工用水布置；7、其它要說明的內容。六、施工現場管理機構：1、建立現場4、施工管理機構；2、確定施工現場管理人員名單；3、確定各人員的崗位職責。七、工期保證措施：1、確定工期目標；2、識別影響工期因素及原因；3、制定總的施工進度計劃及分計劃；4、制定工期保證措施；5、制定工期滯后要采用的備用及修正措施；6、制定趕工措施。八、工程質量保證措施：1、確定質量目標；制訂本工程達到質量目標。2、建立質量管理機構；建立組織機構、制定相關職責、落實實施人員。3、制定質量保證措施；4、施工重點部位的質量保證措施；5、施工中質量預防及糾正措施。九、安全生產保證措施1、確保安全目標；2、建立安保體系（包括安全管理機構及安全職責、安全管理制度）；3、施工現場安全危險源的識別；4、制定預5、防安全事故發生的預防制度及措施；5、落實安全管理機構及責任人；6、配備必要的安全設施；7、建立安全事故救援措施。十、勞動力、主要施工設備、設施需用計劃1、勞動力分階段計劃；2、工具及機械設備配置；3、施工測量儀器配置；4、施工勞保用品配備計劃；5、現場消防設施配備計劃。十一、文明施工、環保措施、成品保護措施：1、確定要實現的目標；2、制定保證及預防措施；3、執行公司以往的經驗；4、針對施工現場特點制定重點保證及預防措施：落實相關責任人；5、配備必須的物資保證；6、執行總包、監理及業主要求。十二、綜合協調措施：1、施工現場須著重協調的內容；2、綜合協調的組織機構；3、落實進行協調的主要人員；4、制定進行協調的方案及措施；5、建立協調例會制。編寫施工組織設計時應結合施工現場的具體要求，增加相應的內容及編制方法，確保施工組織設計具有前瞻性、科學性、針對性和可行性。本大綱在施工時如建設方對施工組織設計編寫有特殊要求，應結合建設方及本大綱要求進行施工組織設計的編寫。十三、施工組織設計審批程序：1、分公司項目由分公司工程部部長負責審核，分公司主管生產副經理審批。2、公司項目（含遠征點項目）由公司工程部部長負責審核，公司總工審批。本大綱自發布之日起開始執行，各單位在實施過程中有何意見和建議，請及時向工程部反應，以便對大綱進行不斷補充，修訂和完善。