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1、施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)思路一個工程項(xiàng)目在施工之前，施工人員必須對施工的各項(xiàng)活動做出全面的部署，把設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織以及施工中各單位、各階段、各項(xiàng)目之間的關(guān)系等更好地組織起來，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。這是對施工組織設(shè)計(jì)編制的本質(zhì)要求。施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的文件，其最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。為了使施工組織設(shè)計(jì)編制得及時、適用，充分體現(xiàn)其技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一，必須抓住重點(diǎn)，突出組織，對具體施工中人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程等給予科2、學(xué)的分析和周密的安排。一、施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化選擇施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性在于施工過程安排的現(xiàn)實(shí)性和優(yōu)化選擇。施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)注意從以下幾個方面進(jìn)行優(yōu)化。重視施工準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之仗。工程開工之前，不論在技術(shù)方面還是在組織方面，通常都有許多可行的方案供施工人員選擇。不同的方案，其經(jīng)濟(jì)效果往往是不一樣的。施工進(jìn)度安排的均衡原則和作業(yè)的高效性。按照工程項(xiàng)目合理的程序排列施工的先后順序，根據(jù)實(shí)際情況安排各單位工程的施工周期，做到使建設(shè)工作分期分批地進(jìn)行。廣泛推行流水作業(yè)，保持工程按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率。主要機(jī)械利用率的高低直接影響工程成3、本，因此，在當(dāng)前技術(shù)裝備的前提下，要充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，使大型機(jī)械和中小型機(jī)械相結(jié)合，機(jī)械化和半機(jī)械化相結(jié)合，在不影響工程進(jìn)度的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以提高主要機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低成本的目的。施工技術(shù)以提高經(jīng)濟(jì)效益、簡化工序?yàn)樵瓌t。“從技術(shù)入手、以經(jīng)濟(jì)結(jié)束”構(gòu)成技術(shù)管理的核心，重視每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，從各方面采取措施，如混凝土配合比設(shè)計(jì)選擇適當(dāng)?shù)耐饧觿?，可?jié)省水泥和縮短工期，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益。二、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析定性分析。如果有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，可憑經(jīng)驗(yàn)判斷施工方案的優(yōu)劣，如工期是否適當(dāng)，可按一般規(guī)律或工期定額進(jìn)行分析；選擇的施工機(jī)械是否合理，主要看它能否滿足使4、用要求、機(jī)械提供的可能性等；施工平面圖設(shè)計(jì)是否合理，主要看場地是否合理利用、臨時設(shè)施費(fèi)用是否適當(dāng)?shù)?。定量分析。定量分析能科學(xué)地、理性地分析施工方案的優(yōu)劣，例如可用多項(xiàng)指標(biāo)綜合比較不同施工方案的優(yōu)劣，可利用單位工程量成本的高低對不同施工方案進(jìn)行比較。另外，提倡多利用價值工程的原理來分析選擇施工方案，如用某分部分項(xiàng)工程的產(chǎn)量與其成本的比值作為各施工方案的比較對象，比值高者為優(yōu)選方案。三、正確處理工程成本、工期與質(zhì)量之間的關(guān)系在施工組織設(shè)計(jì)階段，控制工程成本的重要一環(huán)就是科學(xué)地組織施工，正確處理工期、成本與質(zhì)量三者之間的辯證關(guān)系，提高工程施工的綜合經(jīng)濟(jì)效益。首先應(yīng)合理地、實(shí)事求是地確定工程項(xiàng)目的實(shí)施5、目標(biāo)。工程項(xiàng)目目標(biāo)的理想狀態(tài)是同時達(dá)到最短工期、最低成本和最高質(zhì)量。但實(shí)際是很難實(shí)現(xiàn)的，由項(xiàng)目的三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標(biāo)的變化，都勢必引起另外兩個目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。因此在制定項(xiàng)目的目標(biāo)時，應(yīng)該先對各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些行動的可能后果進(jìn)行綜合研究，實(shí)事求是地確定一套切合實(shí)際的衡量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過對具體情況的具體分析，制定項(xiàng)目的具體目標(biāo)。要正確處理好工期與成本的關(guān)系?？s短工期能使資金提前回收、加速周轉(zhuǎn)，也能使企業(yè)降低固定成本經(jīng)常性的實(shí)際支出，同時能夠減少投入資金的貸款利息等，從而降低工程成本。但是如果采用趕工的方法6、過分地縮短工期，便需投入更多的人力和施工機(jī)械，需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工、機(jī)械和材料費(fèi)用的增加，就會加大建筑安裝工程的成本。因此，要科學(xué)地處理工期與工程費(fèi)用的辯證關(guān)系，力求均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行施工，最大限度地縮短工期，以降低成本。%# 正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系。在編制施工組織設(shè)計(jì)的過程中，一定要堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量又要降低工程費(fèi)用，要把這種觀念滲透到施工過程的每項(xiàng)工作中去。在深入分析工程的功能、合理確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇施工方案，力求降低人工、機(jī)械和材料費(fèi)用。同時設(shè)法降低不容忽視的內(nèi)外故障成本和鑒定成本等。另外，還應(yīng)正確地處理工期與質(zhì)量的辯證關(guān)系，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許的前提下，適當(dāng)?shù)乜s短工期；在工期緊急的情況下，利用價值工程的原理，最大限度地滿足工程的質(zhì)量要求。_