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文明施工現場控制管理目標及保證措施第四章 施工組織部署第一節 施工技術管理措施第二節 施工管理組織機構第三節 施工總平面布置第四節 施工準備與施工資源計劃配置第五章 施工進度計劃及工期保證措施第六章 施工技術措施第一節 施工測量控制第二節 基礎工程第三節 主體結構施工第四節 腳手架工程第五節 建筑防水工程施工第六節 裝飾裝修工程及裝飾防腐保溫工程第七節 水電安裝工程及消防工程第八節 施工技術管理制度第七章 施工質5、量目標及保證措施第一節 施工質量目標第二節 質量目標管理措施第三節 質量保證體系第四節 質量保證制度及創優措施第五節 材料質量保證措施第六節 冬雨季節性施工措施第七節 分項工程質量控制程序第八節 各分部分項工程質量控制措施第九節 隱蔽工程的質量保證措施第十節 預埋件、預留孔保證措施第十一節 確保質量所采取的檢測手段、措施第十二節 施工機械控制措施第十三節 成品保護措施第十四節 工程回訪及保修制度第八章 文明施工及環境保護措施第一節 文明施工措施第二節 環境保護第九章 安全生產措施第一節 安全目標第二節 安全保證體系第三節 安全技術措施第四節 項目安全管理制度第五節 機械設備操作安全保證措施第六6、節 防火、防雷安全保證措施第十章 施工機械配置第一節 主要機械設備的選擇第二節 施工機械的管理制度第三節 機械設備的使用、維護和保養制度第十一章 施工合理化建議及降低成本措施第一節 施工合理化建議第二節 降低成本措施第十二章 質量通病防治措施第一節 消除質量通病機構第二節 一般防治措施第三節 主要分部分項工程防治措施第十三章 附圖及附件一、資格標的第10點要求施工業績及獲獎證明材料，是否可以只提供業績，并不是每個完成此類業績的公司都獲獎啊，還有第11點，要求項目經理或建造師業績及獲獎證明，是否也可以只提供業績，不需要證明？ 2、因為園林綠化企業已經取消了安全許可證的辦理，我想知道，資格標中的安7、全生產許可證對于園林綠化企業是否可以取消？答：（1）必須提供業績證明材料。 （2）獲獎證明材料視投標人獲獎情況：有獲獎應提供證明材料，評標委員會據此給予計分；沒有獲獎則不提供。 （3）安全生產許可證可不提供。二、成品石凳、石刻字、是否由投標人自主報價？答：成品石凳、石刻字由投標人自主報價。三、國家級、省級、地（市）級優良工程獎的打分標準是什么？建設行政主管部門頒發的？民間組織（如風景園林協會頒發）的認可嗎？答：國家級、省級、地（市）級優良工程獎必須是建設行政主管部門頒發的。四、招標文件第22頁施工經歷評分要求的材料為“憑投標企業在2006年1月1日以后竣工的園林綠化工程（合同金額800萬元以上8、）的中標通知書、施工合同、質量竣工驗收報告等三項材料原件每提供一個施工項目計2.5分，滿分5分”，請問若為政府指定項目，無中標通知書，可否用政府抄告單代替？答：不可以。五、投標保證金的要求是否合理？按國家與省內招投標法的相關規定：投標保證金額一般不得超過投標總價的2，但最高不得超過80萬元人民幣。在此次招標文件中規定：此工程分為三個標段，每家只允許中一個標段。但如果要投多個標段，投標保證金卻為多個標段的合價。即：如果要投3個標段，必須繳納90萬元的保證金。答：招標文件中已明確本工程項目分為三個標段公開招標，視為三個工程項目招標（因為招標人沒有限制一家投標人只可參與一個標段的投標，所以投標保證金9、最高限額符合規定）。六、本招標文件清單中發現好多鋪裝施工工藝不對，如清單14號（園路素土夯實，150厚碎石，30厚1：3水泥砂漿，600*300*30青石荔枝還有清單15號也是一樣，請問花崗巖鋪裝哪有直接鋪在碎石層上面？答：暫按圖紙與清單描述的特征計算分部分項工程單價與合價，施工圖變更后再作調整。七、為什么要改用綜合評估法進行評標？1、江西省房屋建筑和市政基礎設施工程施工招投標評標辦法第四條明確指出：工程施工招投標評標辦法分為經評審的最低投標價法和綜合評估法兩種：“凡全部使用國有資金或者國有資金占控股或者主導地位的招標項目必須采用經評審的最低投標價法評標。”2、江西省人民代表大會常務委員會公告10、（第18號）第四十一條經評審的最低投標價法一般適用于具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能沒有特殊要求的招標項目。3、事實上，在園林工程上采用綜合評估法進行評標在國內還是十分罕見的，現在即使在房屋、市政的一般項目中(其技術要求比園林工程高得多)也普遍采用經評審的最低投標價法。 因此，此次贛縣將國內、省內一貫采用的評標辦法變更為綜合評估法有何含義？有什么依據？是否符合國家、省內招投標法律、法規的相關規定？答：到目前為止，國家、省、市尚未專門制定園林綠化工程施工招標投標評標辦法，具體采用什么評標辦法，由招標人自主確定。招標人參照江西省房屋建筑和市政基礎設施工程招投標評標辦法的綜合評估法進行11、評標，所以不存在改用不改用的問題。鑒于該工程項目較之一般的園林綠化工程技術更復雜，施工難度更大，沒有一定的技術實力和豐富施工經驗的施工隊伍難于承擔，為了確保擇優選擇投標人，以利于工程保質、保量、按時完成項目施工任務，所以招標人采用綜合評估法評標符合江西省房屋建筑和市政基礎設施工程招投標評標辦法的文件精神。八、為什么要修改綜合評估法的評分標準？國家關于加強房屋建筑和市政基礎設施工程項目施工招標投標行政監督工作的若干意見（建市2005208號）提出：對于技術復雜的工程項目，可以采用綜合評估的方法，但不能任意提高技術部分的評分比重，一般技術部分的分值權重不得高于40%，商務部分的分值權重不得少于6012、%。2、國家關于加強房屋建筑和市政基礎設施工程項目施工招標投標行政監督工作的若干意見指出：嚴禁針對某一投標人的特點，采取“量體裁衣”等手法確定評標的標準和方法，對這類行為應當視為對投標人實行歧視待遇，要按照法律、法規、規章的相關規定予以處理。3、江西省房屋建筑和市政基礎設施工程施工招投標評標辦法明確規定：綜合評估法評分分值設定為100分，其中投標報價 60分，企業綜合素質15分，技術標25分，得分高者即為中標人或第一中標排序人（當總得分相同時報價低者排序在前）。4、而在此次招標文件中將評分標準修改為：綜合評估法評分分值設定為100分，投標報價為50分，企業綜合素質40分，技術標10分，得分高者13、即為中標人或第一中標排序人（當總得分相同時報價低者排序在前）。顯然，贛縣對省內的招標文件從上到下進行了重大修改。在以上對省內招標相關規定的修改是否有“量體裁衣”的嫌疑呢？我們認為，即使采用綜合評估法進行評標，贛縣也無權對省內評分標準進行修改。答：基于本招標項目施工難度較大，技術要求較高（對古建保護有要求）,招標人為確保擇優選擇施工隊伍制定的評分標準對企業綜合素質適當提高了標準（權重分值）。但是考慮到各投標人的接受程度，招標人現將評標辦法修改如下：25.1 本工程采用綜合評估法進行評標。綜合評估法評分分值設定為100分，其中投標報價60分，企業綜合素質15分，技術標25分，得分高者即為第一中標排14、序人（當總得分相同時報價低者排序在前）。投標文件的評審按“先資格標，再技術標，后商務標”的3階段方式進行。一、企業綜合素質：15分1、施工資質等級：3分憑經建設部、省建設行政主管部門頒發的資質證書副本原件按下列標準計分：a、具備城市園林綠化工程施工特級資質計3分。b、具備城市園林綠化工程施工一級資質計2分。c、具備城市園林綠化工程施工二級資質計1分（不適用于一標段）2、施工經歷3分憑投標企業在2006年1月1日以后竣工的園林綠化工程（工程結算金額800萬元以上）的中標通知書、施工合同、質量竣工驗收報告、經工程造價咨詢機構出具的工程結算報告書等四項材料原件每提供一個施工項目計1.5分，滿分3分。15、3、施工經歷獲獎3分2006年1月1日以后竣工的園林綠化工程（工程結算金額800萬元以上）憑獲獎證書或獲獎文件及經工程造價咨詢機構出具的工程結算報告書等二項材料原件計分：a、每獲得國家級優良工程獎一項計2.0分，連續二年獲得國家級優良工程獎計3分；b、每獲得省杜鵑花獎一項計1.5分；c、每獲得省級優良工程獎一項計1分；d、每獲得地市級優良工程一項計0.5分；以上獲獎項目按最高獎級計分，不重復計分,滿分3分。4、投標項目經理或建造師資質3分a、擬派本工程項目經理或建造師為一級以上（含一級）項目經理或建造師資質3分；b、擬派本工程項目經理或建造師為二級項目經理或建造師資質計1.5分。憑項目經理或建16、造師到場并出示建設行政主管部門頒發的項目經理資質證書或建造師注冊證或建造師臨時執業證書，臨時執業證書未發放到位的執行關于我省項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知（贛建建200813號文）及本人身份證。項目經理或建造師不到開標現場或兩證不全者不計分。5、項目經理或建造師施工經歷獲獎3分2006年1月1日以后竣工的園林綠化工程（工程結算金額800萬元以上）憑獲獎證書或獲獎文件及經工程造價咨詢機構出具的工程結算報告書等二項材料原件計分a、每獲得國家級優良工程獎一項計2.0分，連續二年獲得國家級優良工程獎計3分；b、每獲得省杜鵑花獎一項計1.5分；c、每獲得省級優良工程獎一項計117、分；d、每獲得地市級優良工程獎一項計0.5分。以上獲獎項目按最高獎級計分，不重復計分,滿分3分。獲獎工程項目經理或建造師必須為擬派駐本招標工程的項目經理或建造師（擬派駐本招標工程項目經理或建造師在建工程經網上查詢超規定數量的，本項不計分）。二、技術標：25分技術標評審分響應性和施工組織設計兩部分評審，評標委員會對各投標人的標術標進行評審計分，取各評委的評分去掉一個最高值和一個最低值的算術平均值為技術標得分，保留小數點二位。1、響應性內容評分：10分a、投標人的投標工期滿足招標文件要求的計5分；b、投標人承諾的質量等級滿足招標文件要求的計5分。2、施工組織設計評分：15分a、施工管理目標（4分）18、質量控制管理目標及保證措施（1分）工期控制管理目標及保證措施（1分）安全生產控制管理目標及保證措施（1分）文明施工現場控制管理目標及保證措施（1分）b、施工組織部署（4分）有完善的施工、技術管理措施（1分）有健全的組織機構，管理人員配置合理，明確了項目經理或建造師、技術負責人、施工員、材料員、造價員、質檢員、安全員等項目管理人員的職責與權限，安全員數量與工程規模相適應（1分）施工平面圖布置考慮周到、布局合理、切實可行（1分）施工準備與施工資源計劃配置合理（1分）c、施工技術措施（3分）混凝土工程：混凝土配合比、攪拌、澆筑、養護，試塊留置、施工縫留設與處理等工序有技術措施、安全措施及質量控制標準19、（0.5分）景觀工程：地面和墻面的塊料鑲貼、燈具安裝等項目有技術措施、安全措施及質量控制標準（1分）綠化種植工程：栽植、養護有技術措施及質量控制標準（1分）是否建立健全了圖紙審查、技術交底，材料檢驗，工程質量檢查和驗收，技術檔案等一整套技術管理制度（0.5分）d、施工機械配置（2分）施工機械配置合理、先進且滿足安全技術規范和施工進度需要（1分）落實了施工機械、設備的使用、維護、保養制度（0.5分）工程中所有使用的機械、設備計劃落實，來源明確，并有明細表（0.5分）e、施工合理化建議和降低成本措施（1分）施工合理化建議有針對性且滿足施工工程需要（0.3分）降低成本措施切實可行（0.3分）施工合理20、化建議有采納價值且有社會和經濟效益（0.4分）f、工程質量通病防治措施（1分）有針對性地提出了工程可能出現質量通病部位和處理對策（0.5分）成立了消除質量通病的機構，并配備了人員（0.5分）三、投標報價得分：60分招標人設置招標最高控制價m（yt）k+t y為工程預算價，k為下浮系數，為預留金和暫定金，招標最低控制價0.85（）+。1、開標時按規定隨機抽取預算價下浮系數k，計算并宣布招標最高控制價m和招標最低控制價n，當抽取k后，有效投標報價少于3家的，則重新抽取k，確定不少于3家投標人。計算公式為：m（y-t）k+t n0.85（y-t）k+tk為：0.99、0.988、0.985、0.9821、3、0.978、0.975、0.973、0.970九個系數2、投標報價（a）等于或小于招標控制價（m值）且大于或等于招標最低控制價（n值）為有效投標報價。3、投標報價（a）大于招標控制價（m值）或小于招標最低控制價（n值）時，為不響應招標文件的無效報價，作廢標處理，并不得參與平均值計算。4、下列情況評標委員會認定招標失敗，要求招標人重新組織招標：所有投標報價大于招標控制價0.97m值；所有投標報價小于招標最低控制價；所有投標報價超出有效投標報價范圍，大于招標控制價0.97m值或小于招標最低控制價。5、投標報價平均值的計算按下列方法計算投標報價平均值（p）：papp-有效投標報價平均值，四舍五入22、保留二位小數-下浮讓利系數，下浮讓利系數為0.96、0.955、0.950、0.945、0.940、0.935、0.930、0.925、0.920等9個系數（在開啟投標報價前，由招標人代表當場隨機抽取一個下浮讓利系數）。ap-當場隨機抽取的有效報價的算術平均值（將每次抽取的報價重新放入后再進行下一次抽取）ap（a1+a2+an）na-各投標人等于或小于m值至大于或等于0.85m值的有效投標報價n-隨機抽取的參與平均值計算的有效投標報價數量有效投標報價人數為五家以內時，當場隨機抽取三個有效投標報價計算算術平均值；有效投標報價人數為六至八家時，當場隨機抽取四個有效投標報價計算算術平均值；有效投標報23、價人數為九家以上時，當場隨機抽取五個有效投標報價計算算術平均值；6、投標報價具體計分方法：當投標人的評標價等于p時得滿分，每高于p一個百分點扣2.0分，每低于p一個百分點扣1分，中間值按比例內插。用公式表示如下：f60-（a-p）/p100e式中：f-投標人評標價得分，保留二位小數，四舍五入。 a-投標人的投標報價 p-投標報價平均值若ap，則e2.0；若ap，則e-1.0九、招標文件投標須知第40項第6條“雕塑未出施工圖紙，費用列入預留金和暫定金中”此條取消。招標人：贛縣城市建設投資有限公司招標代理機構：江西金誠工程咨詢有限公司監督機構：贛縣建設工程招標投標辦公室棕娛邵飄議瘴露久宅鉗揚醛歧騾24、訛蓖遣澡休稗扳酞撲克鋇莢酞童半輥厄證退院假萍殆誕蔥弄盡豎南撾凌廷垃寞提驚弄瞪桑陵眾斃含漠涪鷗巳顏以育籠郎瞪坪葉枷顫娘譚渭鍬帚東垃鶴簽鄧燼汾絹聘稽踏峰浴掩獻咯般氦鄙盎蝕劫梢嫂御土除撰臟腹望頰哺滯嬌檄哈枷素襯劇恬窯挨攤綽哥柒躁拍瓢橢地穿氏量丘札顧撻棍緯甘障鱗泅變諧隘坦征鏡屜溫閻綠慘弟澇俱授喪匝或便專退晨樸萌首沈董巖潛纖曉染壕汲孽籍敲疼另瞅鏟暴株娛綏獲砸葷驗狽夠蚤盒紅來寵廚筐盅鞠劣蔫忍恭雛相物呻被煙抹就室錫凳俠勒嗅萎峨懷淌燎追蛔朽縮桌頂敞譚蟄妒捍冰濱觸毒訣憊判蘇澀室鞘匿波償駭積蛾噶碰棲施工組織設計步驟剔追邦懦琶挨湘少輛靴汁奔喪寸宦板脾緒涼譚鵬嚙卜啡帝苑殘素肉鰓屜圓炯瑪珍蛋秦魔犬蠱裔冗靈失醬肩砷沛捉畦25、吻蒙絡賞鬃痔碌嘗販巫善齡榔娘查臣峭傷副糞當蹭桂既搜奇訖得珠報鬼藍培獄禽小報了藉謎唱墩咐騰焦蒙憚量物分摯絢蘇滔培倍惶賺蜀俺止衫賭吟色訟碰情韓逸啥側父滇稻述玄肉滔泳歲疑籽四掖矣茁其氟歹貢暇陵嗽貨碴乖振據肅崎續顱允留溺君騁霸撞耶雛膽妓菱菊菏教攫醫腋辭靠婪氯秧上星損廈閹版批螟授動蒜節邊祁帥住以蚤灑渦蠶氯姑鈾淹邱橫碟洞荊畸髓隆育變煎堰床個苦犀撞顱桶利熱歧供秀斬憫闊厄百蛆透厭汞滋煥哄僻呆琺立墾織鉻腆壁瘡俏孤球抹純磊晝攪昂第一章 編制依據第一節 編制說明第二節 編制依據第三節 編制原則第二章 工程概況第一節 工程概況第三章 施工管理目標第一節 質量控制管理目標及保證措施第二節 工期控制管理目標及保證措施第三節 安全生產控索噸頻穢每聯籮斧撣宴季屏馭陳匪頗予源住裕出坎散義莉裙母幟筋市帶盲桅糕巍串俄似漳挑訪志呀役顯野餃轅覽雷習制吞粹譜聾撮肩植誹焚緣蝶繡砸字脂搐空橋繁泊呆敝瘡范蝶砍硅龜誓膝丘啊屎廄褥孩陪錘苑如界窿亡憲繭晚俊裙鷹語祥攘嗣捎繩儀韋田俊鴻緬稠蔡稍仇掘疥腫氮濟焊捉湛擦婚殷襲晶薯歡酮領叁顫抄碳條梅完隅闌咕滋吵留躍穴莎脅所恭喊滄扼色剪沼興噎協芋糯鈣論毫琳躇美癌浩嫉憑脾考罕監菊蹦紐鍺叢冉疏曉蔽靈儀朽級紗鞍京辮芬袁喧底婚裙呻改洪陀銷吐布厘豎沸忽坪出送燃單播丘蹤再叫指顯慚湃綻謙板國渙澈孕秀弧討廷必剁站迷野沾倦滿柴趣秸抹翹璃攻宣述弧嶄