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1、施工組織設計一、工程概況：工程名稱：文陽路行道樹綠化工程2工程地點：文陽路3工程內容：綠化及栽植行道樹等。4工程目標：“樹精品意識、創優良工程”二、施工布署：1質量目標控制：樹精品意識、創一流工程，達到優良標準。2施工順序和程序：2.1整體施工由下而上，先地下后地面。2.2.苗木栽植工程2.2.1喬木栽植工程2.2.2灌木栽植工程3總體施工方案對各階段施工進度進行宏觀控制，根據進度需要合理安排勞動力及機械設備和材料，并根據工程進展情況進行微觀調控，適時對勞動力、材料進行調劑，以確保各階段控制計劃的實現，從而確保工程總計劃的實現。采用分段流水作業施工方式，進行穿插作業。4施工進度控制：1總工期：2、工期要求2005年11月20日至2005年12月30日，日歷 1工期40天竣工。2階段控制清運垃圾- 回填種植土- 栽植苗木- 播種草坪- 竣工清理三、施工準備：1管理體系：針對本工程特點及工作需要，選調相關技術人員組成項目部，設項目部經理一名，下設工程技術部、工程管理部、工程材料部、工程質量檢查部、工程財務部、工程安全部。實行項目經理負責制，在項目經理領導下層層把關，各負其責，組成了一支技術過硬、精干的施工隊伍。人員組成見附表。2思想保證：圍繞創優良工程這個主題，召開動員大會，獎罰分明，調動各方工作積極性，進行協調分工，突出質量。3技術準備：組建以項目工程師為技術負責人的技術管理體系，設專職3、技術員、質檢員、安全員。組織施工人員踏勘現場，領會設計意圖。做好技術交底，要詳細交底，做到人人心中有數，嚴格按技術要求施工。人員、設備、材料準備：根據工程進度按排相關材料入場，列出相應計劃。合理調配機械設備，提高機械化作業水平，從而提高勞動效率，加快施工進度，結合施工情況及我單位實際狀況，配備如下機械，見表。確定各工種人員，安排施工作業班組進場。4現場準備2協調周邊關系，取得受施工影響單位的諒解。四、主要施工方法及技術保證措施：（一） 施工測量由于工地區塊零散，隱蔽工程多，所以測量工作必須要走在各項工作前面，提前施工測量，并報監理工程師核實。提前確定隱蔽工程量。確保測設的準確性施工程質量優良的4、前提。（二）種植土工程1種植土回填：根據現場測量結果及甲方要求。在有條件的地段及時調運的種植土達到要求，要求種植土質量符合設計要求。（三）綠化栽植工程：1材料調入：嚴把質量關，確保苗木、防風支撐材料、土壤、肥料等不同材料的數量、質量。2施工方法：做到施工管理科學化，設備先進化：A.首先對樹穴的放線、開挖、栽植、扶架等各個環節實行科學化的管理。嚴格按技術要求和施工規范進行操作。B.施工中要講科學，例如對一些生根慢，成活率不高的樹種要通過適度修剪、激素處理、殺菌處理等技術手段以加快其生根，提高成活率。 苗木栽植：從苗木的選苗（選用當地苗）、起挖、包裝、運輸、栽植、扶架、澆水安排專業技術人員負責，確5、保苗木成活率。澆水：苗木、草坪澆水是關鍵，做到定時澆，澆足澆透，確保苗木成活率及草坪成坪效果。3施肥：深施基肥，適時追肥，少施勤施。（四）保質期養護:成立專職養護指導小組，在養護指導小組領導下組建一支精干、技術嫻熟的養護隊伍、制定一套科學的綠地養護方案，將其納入正規養護軌道上來，采取定期檢查評比，提高養護質量。五、技術質量保證：1加強質量管理，增強職工質量觀念，根據設計和施工規范，組織質量攻關，實行質量目標責任制，建立健全質量保證體系，見附表2對材料的入場嚴格把關，不合格材料堅決不允許進場。3實行質量否決制，保證質量的檢查力度。4加強與質檢站、監理的聯系，密切配合，聽從監理工程師指揮，共同保證6、工程質量目標的實現。5采取自檢及單項工程報檢制度，自檢合格后經監理工程師驗收合格后，方能進行下一步的施工。6定期召開碰頭會，對施工中易出現的問題進行分析、研究。提出防治措施。7實行質量跟蹤檢查制度，走動管理，旁站監督。六、安全措施:1、施工現場建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，制定安全責任制度、檢查制度、獎罰制度，并配有專職安全檢查員，負責各種制度的貫徹落實情況。2、各施工隊伍設立專職安全員，工班義務安全員檢查施工中的安全措 4施是否落實，糾正違章操作，清除事故隱患，堅決杜絕事故發生。七、文明施工措施：1、建立安全文明施工例會制度。落實任務到人。2、加強現場管理，建立規范化的施工現場。37、妥善解決施工與道路污染的問題，及時清掃道路上的灑落物。盡量避免施工擾民問題，為周邊居民創造一個安靜舒心的環境。4、工人入場前進行遵紀守法、文明施工教育，堅決杜絕一切不文明事情的發生。5、施工現場隨做隨清，誰做誰清，做到工完料凈場地清。八、工期保證措施:1建立強有力的項目施工組織機構，選擇高水平的組織管理人員，全面負責該項目的工程施工，對工期、質量、安全等各項指標進行預控，配合建設單位、監理、設計，對工程實行有效管理。2層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體人員，群策群力，克服困難，確保工期目標的實現。3確立施工管理中的指導思想，合同規定的總工期為安排工程進度計劃的基本原則，為保證工程進度，編制8、各班組的日、周計劃，科學安排施工作業計劃。4在保證質量前提下，采取承包或定量的方式，實行多勞多得，充分發揮工人的積極性，使工期目標建立在可靠基礎上。5搞好協調工作，及時解決卡脖子問題。6加強內部管理，進行統一管理，杜絕拖拉作風。57落實勞動力、機械設備、材料資金計劃，保證如期進場。8提高機械化施工程度，提高勞動效率。9為保證工程按期竣工，狠抓兩頭工期：一是加快開工前的準備工作，保證中標后能盡快進入正規化施工；二是竣工階段加大管理力量，采取強有力措施，使各項工序積極有序進行。10搶工期措施。如由于工程量增加或設計變更等因素使總工期的實現出現困難時，專門制定搶工期措施，確保工程如期完工，具體搶工期措施：1）項目經理親自到現場組織搶工期。2）建立機動后備施工隊伍，隨時準備進場。3）制定機動設備計劃，配好備用機械，確保搶工期時設備及時到位。4）召開現場碰頭會，確保解決影響工期問題的方案，及時調整工期計劃將工期搶回來。11應急措施。在施工過程中常會出現斷水、斷電、與周圍村民發生糾紛等突發性事件，我公司成立了“解決突發事件領導小組”做到此類問題隨發生、隨解決，決不拖延。6現場施工人員名單 (表)7主 要 機 械 設 備 表8圖1項目組織結構圖9項目安全保證體系10項目文明施工保證體系11質 量 保 證 體 系12