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1、成本控制措施1、項目成本控制管理成本的控制其目的在于將控制在規(guī)定的限額內(nèi)，避免施工過程中缺乏核算，成本失控，導(dǎo)致工程造價上升，從而不能有效控制工程投資。為保證項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得在工程施工過程中能合理使用人力、物力和財力，使企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本工程成本管理措施。2、主要成本控制點(diǎn)項目成本控制的重點(diǎn)主要在如下幾個方面：1) 施工初期：此段時間主要是開工很多工作沒有理順，造成很多人力、材料浪費(fèi)和施工設(shè)備閑置；2) 施工過程中，由于工期緊張，管理工作顧頭就顧不了尾，管理不善，就很容易導(dǎo)材料、人工、機(jī)械浪費(fèi)，或出現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工，從而增加成本；3) 竣工驗(yàn)收期，此時因工程進(jìn)2、入尾聲，到處都要收尾，從而人工、機(jī)械的效率不能正常發(fā)揮，造成成本增加。施工過程的成本控制主要是以工程預(yù)算或工程承包合同價為控制目標(biāo)，以合同價為基礎(chǔ)，分解出人工費(fèi)、大型施工機(jī)械使用費(fèi)、一般機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)，分別進(jìn)行費(fèi)用控制。按照各施工階段需用量分階段逐項控制。也可將各項費(fèi)用占總價的百分比作為成本的控制點(diǎn)，定期不定期的進(jìn)行地進(jìn)行動態(tài)成本分析和節(jié)超分析。3、控制成本的管理措施1) 項目部據(jù)實(shí)分析各項目的真實(shí)成本價，以此安排成本計劃，這是制定項目成本目標(biāo)的過程，在工程進(jìn)展中，隨時分析工程項目的收入、支出情況，進(jìn)行成本控制和成本核算，將各種開支控制在預(yù)算之內(nèi)。2) 制定健全3、成本控制責(zé)任制，分解落實(shí)計劃指標(biāo)到各部門和個人，合理組織施工生產(chǎn)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，采用先進(jìn)的勞動組織均衡施工。同時，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)技術(shù)提高勞動者的作業(yè)水平，增加生產(chǎn)提高勞動生產(chǎn)率。現(xiàn)場技術(shù)人員積極提出合理化意見，減少資源投入。3) 嚴(yán)格按照成本費(fèi)用計劃和各項消耗定額審核生產(chǎn)費(fèi)用。建立反映成本差異的信息反饋體系，計算實(shí)際成本與計劃成本的差異，明確是節(jié)約(即順差)還是浪費(fèi)(即逆差)，以便及時采取糾正偏差的具體措施。4) 加強(qiáng)材料采購的控制，建立嚴(yán)格的材料采購程序和審批制度。采購材料時，要有合理儲備，就近就地取材，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和途中損耗。5) 推行現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場4、平面布置，做好施工前的準(zhǔn)備工作，減少現(xiàn)場水電等費(fèi)用。材料設(shè)備必須按指定地點(diǎn)規(guī)范放置，避免二次搬運(yùn)浪費(fèi)。6）加強(qiáng)材料消耗量控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實(shí)行收發(fā)領(lǐng)退和以限額領(lǐng)料制度。嚴(yán)格材料出、入庫手續(xù)，推行材料節(jié)約獎、罰辦法。7) 按照網(wǎng)絡(luò)計劃科學(xué)地安排施工程序，組織均衡施工，搞好勞動力調(diào)配，盡量減少停、窩工現(xiàn)象。8) 用電設(shè)備方面杜絕大馬拉小車現(xiàn)象；各種車輛油料消耗實(shí)行定額供應(yīng)。9) 充分利用施工現(xiàn)場已有空間作為臨時材料堆放點(diǎn)，以節(jié)省材料堆放場地的租賃費(fèi)用。10) 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工方案配備大中型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度、保養(yǎng)和維修管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，減少機(jī)械費(fèi)用的支出。11) 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，杜絕質(zhì)量事故成本，提高一次成功率。抓好材料接、保、檢過程的質(zhì)量把關(guān)，為業(yè)主提供可靠的質(zhì)量服務(wù)。12) 優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和方法，提高生產(chǎn)率降低工程造價。13) 大綜材料、設(shè)備的采購，通過選擇多家單位比價竟投的方法，選擇供貨即符合工程質(zhì)量要求而價格又合理的廠家，以降低工程造價。14) 增加各部門人員對成本控制的意識，項目經(jīng)理要把成本控制作為主要工作來抓，盡可能避免因我方工作失誤造成投資增加。