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1、施工組織設計/方案編報與審批規(guī)定1、施工組織設計/方案是組織施工的指導性文件，施工組織設計/方案的編制正確與否，是直接影響工程項目的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵，對科學地組織施工、確保工程質量、縮短建設工期、提高投資效益有著十分重要的意義。2、在工程施工前，EPC總承包商必須編制好施工組織設計，并經本單位技術負責人審批后，將施工組織設計報審表及必要附圖交建設單位、監(jiān)理單位審閱。3、由施工監(jiān)理單位主持施工組織設計會審會，參加單位有：建設單位、監(jiān)理單位、EPC總承包商和設備供應承包商的有關人員。在會審后由施工單位整理會議紀要，并經監(jiān)理單位和建設單位會簽。承包商據此對原施工2、組織設計作必要修改或調整，由其主管部門批準后頒發(fā)，并提供給建設單位、監(jiān)理單位作為正式施工和監(jiān)理依據。4、施工承包商在編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面、綜合分析，確保施工組織設計在技術上可行，經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工和現場管理，以及利于提高工程質量和縮短施工周期。5、施工組織設計的編制應符合下列要求：5.1符合本工程設計單位所編制并經批準的施工組織設計綱要的要求，如有修改，必須有充分的依據；5.2符合建設單位、施工承包商雙方簽訂的合同書；5.3符合設計單位所提交的施工圖設計，如有必要，要求設計配合施工做部分核算或局部3、修改時，應有充分依據，并征得設計代表的同意；5.4符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及國外設備資料標準；5.5符合現場具體條件，做到安全文明施工；6、施工組織設計應包括下列內容：6.1工程概況6.1.1編制依據；6.1.2工程現狀；6.1.3工程概況。6.2主要工程量6.2.1設備（名稱、規(guī)格、數量、到貨日期）；6.2.2建設三材耗用量。6.3 施工組織6.3.1組織機構設置；6.3.2施工組織；6.3.3質量管理；6.3.4技術管理；6.3.5安全文明施工管理；6.3.6工期管理。6.4施工總平面布置6.4.1布置依據及原則；6.4.2主要施工場地布置；6.4.3交通運輸。6.5施工綜合進4、度控制6.5.1主要設備交貨日期；6.5.2主要工程項目進度控制點；6.5.3主要施工工序和交叉作業(yè)。6.6施工資源計劃6.6.1人員培訓計劃；6.6.2勞動力計劃；6.6.3材料和設備計劃；6.6.4機械設備計劃。6.7主要施工方案和重大技術措施6.7.1大型機械選擇；6.7.2建筑工程主要施工方案；6.7.3焊接與金屬檢驗；6.7.4脫硝安裝主要施工方案；6.7.5電氣安裝主要施工方案；6.7.6熱控安裝主要施工方案；6.7.7現場大件運輸方案及運輸道路；6.7.8非標加工；6.8力能供應6.8.1供水；6.8.2供電；6.8.3氧氣、乙炔、氬氣供應；6.8.4壓縮空氣。6.9建立計算機網5、絡系統(tǒng)，全面應用計算機進行施工管理；7、專業(yè)施工組織設計/方案審批程序見程序3，由施工承包商編制，將施工組織設計中有關內容具體化。見證點，待檢點和旁站點（W、H、S點）在施工技術方案和措施中應該注明。凡施工組織設計中已明確，可以滿足指導施工要求的項目不必重復編寫。對于簡單的工程可只編施工技術方案和措施要點。8、專業(yè)施工組織設計/方案由施工承包商技術負責人審批后，在單位工程開工報告送出前將施工技術方案連同報審表交監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位組織審查，并附審查意見，施工承包商據此進行修改補充，報送監(jiān)理單位后方可實施。9、專業(yè)施工組織設計/方案報審后未經施工承包商同意，不得外傳。10、在施工安裝過程中，若施工承包商因客觀原因，對已批準的專業(yè)施工組織設計/方案進行局部調整、補充或變更時，必須用工程聯(lián)系單（附局部調整、補充或變更的施工組織設計或施工技術方案）報監(jiān)理單位審核同意后方可實施。