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1、第二十五章 與工程建設有關方的溝通第一節 與建設單位的配合與銜接一、業主在工程上起主導作用，為業主服務是我們永遠追求的目標。我們認為，把工程優質、安全地建好，按照進度計劃要求實現目標即是對于業主最好的服務，全心全意為分包服務即是對業主的服務。我們會從項目開始到項目終結，全面了解業主的需求，掌握為業主服務的內容，達到為業主服務的效果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，業主最關心的問題就是最大的需求，業主的滿意度就是服務的質量標準。這種服務必須積極、主動、優質、高效。二、追求工程各方的穩定、和諧、可靠、相互信任的合作關系對工程有百利而無一害。我們一定會站在2、總包高度，具備總包的胸襟，服務好業主，接受業主的管理和監督，充分尊重、服從和配合監理工作，配合協調好設計，有效協調工程各方的工作關系，使工程各方處于一種穩定、和諧、可靠、相互信任的合作關系。三、與地方政府部門之間的協調我公司具有與政府部門聯系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。為了保證工期要求，盡量考慮提前竣工，所以將利用我公司良好的綜合素質以及和有關政府各職能部門（如質量監督站、消防等）的良好的合作關系，將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯絡，替業主分憂，解決驗收程序協調等工作。在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進行創造良好的外部環境。四、根據工程承包3、合同為業主提供足夠的辦公條件。五、積極履行工程承包合同，本著為業主負責的原則，對分包方及各指定供應商的施工作業和材料供應嚴格把關，杜絕不合格項。對于工程施工過程中出現的問題，第一時間向業主和監理工程師遞交書面報告，避免影響工程進度和工程質量。對于業主下達的文件進行及時傳達執行或回復，不拖延馬虎了事。六、協助業主進行場區內的治安、環衛管理，并約束各個施工隊伍（含分包方）的活動，協助業主進行對周圍住宅居民的調查與溝通，做到互相理解，做到無擾民，無民擾的現象。第二節 與設計單位的配合與銜接我公司將會與設計單位積極主動地聯系、溝通和協調，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善施工方案。一、圖4、紙會審及設計變更在會審之前，總包單位要組織內部工程技術人員對圖紙進行學習、審查，匯總發現的圖紙問題。與設計人員商討解決圖紙問題，會審之后要辦理一次性洽商記錄，形成施工及其技術、經濟的文字依據，盡量避免設計上出現問題給施工帶來影響。施工過程中出現的設計問題，及時同設計單位聯系，共同研究解決辦法。當設計需要進行變更時積極配合設計單位做好設計變更資料的簽任、傳遞、實施等工作。二、施工過程現場作業圖紙管理措施在施工過程中項目經理部技術部的設計小組負責完善使用功能及圖紙設計施工詳圖深化工作以及對專業分包商的專業施工詳圖設計的協調、管理與敦促。設計人員應根據業主代表和業主委托管理機構的監理的要求，隨時調整5、方案或設計變更，并出圖，報原設計單位審核批準，在征得業主和監理的同意簽證后，方可進行施工。施工現場作業圖紙按照有關職責等級分發，由專人負責管理，當出現設計問題和變更時，施工設計人員應配合設計院做好施工圖設計深化、修改工作，并及時將修改作業圖紙分發到每一位相關管理人員手中，配合、指導現場施工人員依據作業圖紙施工，確保圖紙的有效性。三、施工組織設計、施工方案的審查方面總包單位應安排各施工方及時將上述施工技術文件在該項目施工前報送設計工程師。設計工程師提出意見，施工單位應作出上述技術文件的修改補充方案，經設計工程師審查批準的施工組織設計及有關方案，各施工方在安排工作時應嚴格遵守。四、隱蔽工程檢查驗收6、方面施工單位在內部自檢合格、質檢員簽認隱檢后，在隱蔽工程進行前24小時將隱檢單交送監理工程師、設計工程師簽認，方可進行隱蔽工程的施工。五、在工程不合格品處理方面當工程出現不合格品后，總包單位應及時向設計工程師匯報，組織有關人員進行原因分析，并提出處理方案報設計工程師，經認可后方可進行處理。第三節 與監理公司配合與銜接一、圖紙會審。為搞好施工質量創造良好條件，業主或監理工程師將從組織圖紙會審人手，解決圖紙上存在的問題。這些問題應解決在施工之前。在會審之前，總包單位組織內部工程技術人員對圖紙進行學習、審查，匯總發現的圖紙問題，在監理工程師組織的圖紙會審會上與設計人員商討解決圖紙問題會審之后要辦理一7、次性洽商記錄，形成施工及技術、經濟的文字依據。二、對質量保證體系的建立和審查、分包管理方面在總包單位的指導下各分包單位按分包合同認真填寫分包單位資質審查申請表，并附上主要負責人員的詳細名單，在分包進場前10天報總包、監理工程師審查；在施工過程中，施工方應建立嚴格的質量管理和質量保證體系配合監理確保質量保證體系到位，監理工程師認為質量管理和質量保證不到位，發出通知要求施工方立即整改時，各施工方應配合監理工程師作好該項工作。三、施工組織總設計、施工組織設計、分部工程施工方案、分項工程施工工藝的審查方面總包單位及時將上述施工技術文件在該項目施工前報送監理工程師。監理工程師提出意見，施工單位應作出上述8、技術文件的修改補充方案，經監理工程師審查批準的施工組織設計及有關方案，施工單位在安排工作時應嚴格遵守。上述施工文件應包括：季節性（冬、雨季）施工技術措施、測量工程、內外裝修工程、暖衛工程、強弱電工程、通風空調工程、電梯安裝等分部及主要分項工程的施工方案。四、隱蔽工程檢查驗收方面在總包單位組織內部自檢合格、質檢員簽認隱檢后，在隱蔽工程進行前24小時將隱檢單交送監理工程師，經監理復查簽認，方可進行隱蔽工程的施工。五、分部分項工程質量等級的確認方面總包單位應安排質檢人員隨工程進度將分部分項工程質量評定結果隨工程進度及時報監理工程師。六、原材料、半成品的質量審核認可方面依據政府主管部門規定，總包單位必9、須確保安排材料人員填寫“建筑材料報驗單”和“進場設備報驗單”，并應附上出廠合格證明和檢驗試驗報告，不合格的或未經驗證的原材料或設備不得在工程上使用?？偘鼏挝粦_保施工試驗資料隨工期進展按部位及時將試驗結果報送監理人員，包括暖衛、通風、空調、電氣等分部工程所要求試驗記錄。七、對不合格品、糾正與預防措施的控制與管理當不合格品出現后，總包單位應及時向監理工程師匯報，組織有關人員進行原因分析，并提出處理方案報監理工程師，經認可后方可進行處理。八、竣工資料和工程技術資料的收集、整理、歸檔總包單位應在項目建立相應的規章制度所有資料按規定編制并及時報送監理人員審閱，確保工程資料合格。在施工過程中總包單位應組10、織編制詳細施工總進度計劃，報監理工程師審核，并按確定的總計劃組織實施。九、總包單位對施工進度計劃修改時，提前3天報送監理工程師進行審批，并按審批后的計劃實施。十、配合監理工程師建立例會制度，并按時、積極的參加會議，將會議決定的各項事宜及時準確的安排，確保監理工程師的各項意圖完全在項目施工中得以貫徹實施。十一、監理工程師擁有制止現場一切不符合規范、影響工程質量和進度行為的權力。我項目經理部管理人員在現場將無條件服從監理工程師的現場意見，凡有不同建議的均在辦公室內協商解決，以維護監理工程師的職能權威性。十二、每周定時協助監理工程師召開監理例會，及時總結本周施工動態，并對下周施工進行規范化指導，杜絕11、一切質量隱患苗頭的出現。每月25日前向監理工程師報送本月工程有關報表。第四節 與分包方的協調、管理我公司下屬配套齊全各項專業施工隊伍施工中可供建設單位予以選擇。招標范圍之內的工程內容，全部由我公司自行完成，決不中途轉包。不在招標范圍內，建設單位要求指定分包的，我公司將成立一支專門的總分包協調管理班子。總承包的責任和義務根據招標文件要求，和本項目的特點，總承包對指定分包和獨立分包的管理承擔如下責任各義務：一、為各分包單位提供辦公場所，在本工程的施工總體規劃中考慮到分包施工的辦公場所，根據現場情況，早期進入施工的將在現場臨時建筑的辦公室劃分出分包單位的辦公用房和一定的庫房；后期進場施工的，將根據使用功能等統一安排分包辦公用房及庫房。二、根據進度需要及時為相關分包提供可以正常施工的作業面。三、根據現場的情況，分包可以使用我方已有腳手架、外用電梯、塔吊等設施、設備。四、為分包單位提供施工用的水和電。為每家分包提供一個接駁配電箱，由各家專用。五、負責現場所有施工垃圾的清理外運，現場設立專門的垃圾站，各分包單位的施工垃圾集中到垃圾站，由總包統一清理外運。六、定期召開工程例會，協調各分包之間的關系，解決分包施工遇到的困難。七、協調各分包施工的施工進度，保證各分包的施工進度與總體進度計劃相一致。八、按照國家和寧波市的有關管理規定，負責建立健全總包管理辦法和管理程序，并在施工管理中實施。