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1、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底施工單位名稱云南建投第四建設(shè)有限公司工程名稱曲靖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)朝陽(yáng)小學(xué)項(xiàng)目交底時(shí)間被交底人項(xiàng)目部管理人員交底內(nèi)容：一、施工部署1.1工程施工管理目標(biāo)1.1.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)分解要求單位工程一次驗(yàn)收合格質(zhì)量管理所選擇的物資供方、工程/勞務(wù)供方均為評(píng)價(jià)后的合格供方；所投入的設(shè)備驗(yàn)收合格率90%以上，且能滿足施工工藝要求；用于本工程的各種物資檢驗(yàn)合格率100%；項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、標(biāo)化工地策劃書(shū)、施工專(zhuān)項(xiàng)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)按工程需求編制審批率100%，執(zhí)行率95%以上；特殊過(guò)程連續(xù)監(jiān)控率100%；工作環(huán)境滿足相關(guān)要求；根據(jù)工程實(shí)際條件大力采用“四新技術(shù)”；及時(shí)進(jìn)行信息的收集、分析率2、和傳遞，不合格信息的處理率100%；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系、施工工藝、工程質(zhì)量，不斷提高質(zhì)量管理的績(jī)效。質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)、收集，竣工資料編制、收集整理符合國(guó)家及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)、檔案管理部門(mén)的要求及優(yōu)質(zhì)工程要求。顧客滿意每月對(duì)顧客滿意度進(jìn)行一次調(diào)查，確保顧客滿意率達(dá)95%以上。質(zhì)量驗(yàn)收各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部工程及時(shí)按相關(guān)程序組織驗(yàn)收，一次驗(yàn)收合格率100%。單位工程一次性驗(yàn)收驗(yàn)合格并通過(guò)備案。回訪保修工程完工后每年對(duì)工程進(jìn)行一次回訪，對(duì)回訪發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理回復(fù)率100%。、收到顧客提出的維修通知或投訴，必須在24小時(shí)給予回復(fù)或妥善處理。1.1.2工期管理目標(biāo)工期目標(biāo)目標(biāo)分解要求日歷天計(jì)劃開(kāi)工日3、期：2016 .9. 1計(jì)劃竣工日期：2017. 3. 1（具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖）。月旬進(jìn)度目標(biāo)按施工進(jìn)度控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制：即采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，運(yùn)用規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等方法進(jìn)行施工進(jìn)度控制，確保月、旬計(jì)劃完成率95%以上。階段性進(jìn)度目標(biāo)（詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃）基礎(chǔ)、主體、裝修等主要階段性節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率95%以上工期調(diào)整合理的工期延誤簽證辦理率100%，調(diào)整后的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%1.1.3職業(yè)健康安全文明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建管理目標(biāo)、指標(biāo)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)目標(biāo)分解安全杜絕重傷和死亡事故發(fā)生；負(fù)傷率控制在1以下。杜絕火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、觸電、墜落4、機(jī)械傷害等事故。安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良率100%，確保創(chuàng)建曲靖市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地 項(xiàng)目名稱綜合應(yīng)得分值綜合實(shí)得分值保證項(xiàng)目實(shí)得分值責(zé)任人安全管理108.5（1）、保證項(xiàng)目中每一項(xiàng)均得分。（2）、保證項(xiàng)目小計(jì)得分40崔俊勇文明施工1513.5崔俊勇腳手架108.5胡享政基坑工程108.5田智富模板支架108.5劉春高處作業(yè)108.5劉嘯施工用電108.5周紹洋物料提升機(jī)與施工升降機(jī)108.5周玉花塔式起重機(jī)與起重吊裝108.5陳然平施工機(jī)具53.5何來(lái)聰職業(yè)健康特殊工種一年檢查一次身體。杜絕職業(yè)病的發(fā)生。 1.1.4環(huán)境目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)目標(biāo)分解污水達(dá)標(biāo)排放攪拌站設(shè)置沉淀池，污水排放執(zhí)行（GB897815、996）標(biāo)準(zhǔn),滿足三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后排入市政排水管網(wǎng)。PH69、SS400mg/L、BOD500mg/L、COD500mg/L。噪音達(dá)標(biāo)排放加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪音的監(jiān)控，達(dá)到施工噪音不擾民，增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺(jué)意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪音限值：晝間：土方施工75db、結(jié)構(gòu)施工70db、裝修施工65db。夜間：土方施工55db、結(jié)構(gòu)施工55db、裝修施工55db。粉塵達(dá)標(biāo)排放施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路采用碎石路面，樓面垃圾清理用專(zhuān)用垃圾通道或容器吊運(yùn)、并堆放在專(zhuān)用場(chǎng)地。施工區(qū)：現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整無(wú)浮土。固棄物達(dá)標(biāo)排放按指定區(qū)域分類(lèi)收集、標(biāo)識(shí)。把廢棄物的排放控制在最低限度，運(yùn)輸遺灑為零。節(jié)約能源資源用6、水節(jié)約率達(dá)到預(yù)算用量的5%，用電節(jié)約率達(dá)到預(yù)算用量3%，杜絕長(zhǎng)明燈、電爐、長(zhǎng)流水；辦公用紙節(jié)約率1%；水泥節(jié)約率達(dá)到預(yù)算用量的1.6%；鋼材節(jié)約率達(dá)到預(yù)算用量的2%；砂石、地材節(jié)約率控制在施工預(yù)算內(nèi)。周轉(zhuǎn)材料：鋼管損耗率達(dá)到進(jìn)場(chǎng)量的0.5%、扣件損耗率達(dá)到進(jìn)場(chǎng)量的3，鋼模板損耗率達(dá)到進(jìn)場(chǎng)量的1%，木材損耗率達(dá)到進(jìn)場(chǎng)量的2%。1.2工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)1.2.1工程施工的重點(diǎn)（1）工程的重要性本工程為曲靖市開(kāi)發(fā)區(qū)新建朝陽(yáng)小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)高速地完成工程建設(shè)具有較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（2）施工總承包策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)及控制施工總承包管理能力是本工程成功的關(guān)鍵。如何做好本工程的全盤(pán)策劃7、綜合組織協(xié)調(diào)、有效管理、控制與服務(wù)，尤其是對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的總承包組織、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，是本工程施工總承包管理至關(guān)重要的內(nèi)容。（3）高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求本工程的使用功能決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)建立健全完善的質(zhì)量檢查、控制程序和制度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證技術(shù)措施和管理措施，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和控制，使整個(gè)施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；通過(guò)精品工程的創(chuàng)優(yōu)策劃，制訂各階段和分部分項(xiàng)的質(zhì)量控制要點(diǎn)及實(shí)施方案，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)等主要內(nèi)容；制訂有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量保證措施方案。（4）工期的緊迫性要求工期控制應(yīng)遵循“合理、高效”的原則，爭(zhēng)取早日竣工，以便建設(shè)單位早日投入使用。工期應(yīng)采取分階段控制的方法，8、確保總工期的實(shí)現(xiàn)。（5）安全文明工地的高標(biāo)準(zhǔn)要求由于本工程為曲靖市開(kāi)發(fā)區(qū)政府工程，因此為樹(shù)立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，是本工程的重要任務(wù)。在本工程施過(guò)程中，必須樹(shù)立“大安全”的意識(shí)，不僅包括施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全，還包括現(xiàn)場(chǎng)以外周邊民眾和行人的安全；不僅包括施工過(guò)程中的安全管理和安全控制，還包括建筑物結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量安全、環(huán)保安全等。1.2.2工程施工的難點(diǎn)（1）本工程基礎(chǔ)施工中，科技圖書(shū)樓基坑開(kāi)挖深度達(dá)到3.6米，屬于危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工范疇，基礎(chǔ)開(kāi)挖施工要編制施工專(zhuān)項(xiàng)方案，因此，基坑施工要提前策劃，選擇切實(shí)有效的施工方案，從而保證基礎(chǔ)施工能在預(yù)計(jì)的節(jié)點(diǎn)完成，不至9、于影響后期主體施工。（2）本工程地下室有一層，高度為3.6米，從地勘報(bào)告顯示，地下水位比地下室底板底2米多，可不考慮地下室排地下水，但是采用排水溝明排法排自然水。 (3）地下室底板沉降后澆帶的混凝土要待主樓結(jié)構(gòu)施工完畢后才澆筑，因此后澆帶的保護(hù)是工程重點(diǎn)。（4）消防水池在科技圖書(shū)樓旁，施工需要同時(shí)施工，土方進(jìn)行同時(shí)開(kāi)挖，而且科技圖書(shū)樓外墻含毛石擋墻，需要重點(diǎn)控制。（5）防水工程一向是建筑工程的關(guān)鍵，確保地下室、衛(wèi)生間、屋面不滲漏是本工程的重點(diǎn)。（6）本工程房間建筑功能繁多，對(duì)應(yīng)的裝修及安裝種類(lèi)不同，各種房間的安裝、裝飾工程是重點(diǎn)和難點(diǎn)。（7）本工程裝修設(shè)計(jì)地面大部分為水磨石，水磨石需要的工期較10、長(zhǎng)，彩色石子打磨，也是質(zhì)量控制的一大要素，保證工期的前提下保證施工質(zhì)量。（8）本項(xiàng)目含舊教學(xué)樓改造，改造工程需要專(zhuān)業(yè)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算設(shè)計(jì)，需要在原教學(xué)樓上加2層，由于還有學(xué)生上課，本次二次改造是本工程一大難點(diǎn)，需要安全、質(zhì)量同時(shí)控制。（9）該工程在打工程樁過(guò)程中遇到的不穩(wěn)定因素很多，地勘報(bào)告顯示，第三層土為泥炭質(zhì)土，土質(zhì)較堅(jiān)硬，導(dǎo)致壓樁難度大。樁基礎(chǔ)施工工期要求短，工程樁多達(dá)470顆，因此樁機(jī)施工必須根據(jù)實(shí)際情況及設(shè)計(jì)要求，保證承載了及樁長(zhǎng)，避免發(fā)生擠土現(xiàn)象，保證樁位正確，確保安全。 （10）本項(xiàng)目非常具有特殊性，由于舊教學(xué)樓還有學(xué)生上課，我單位必須在做沒(méi)一項(xiàng)工作考慮學(xué)生安全及學(xué)習(xí)，避免造11、成影響，這也是本工程一難點(diǎn)。1.3相關(guān)崗位職責(zé)1.4施工程序及空間組織安排1.4.1施工程序（1）施工原則1）豎向結(jié)構(gòu)遵循“先地下后地上”的施工原則。先施工預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)，在進(jìn)行土石方工程施工、再施工承臺(tái)、地梁及框架柱結(jié)構(gòu)，然后施工上部結(jié)構(gòu)。2）“先主體結(jié)構(gòu)后附屬結(jié)構(gòu)”的施工原則。3）“先結(jié)構(gòu)后裝修”的施工原則。外墻初裝修必須待整個(gè)立面的圍護(hù)結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后進(jìn)行。4）“交叉施工”的施工原則。混凝土結(jié)構(gòu)與砌筑工程的交叉施工原則。砌筑工程待每層結(jié)構(gòu)達(dá)到養(yǎng)護(hù)期拆除模板后，即可清掃放線，由下至上逐層砌筑。砌筑工程與初裝修的交叉施工原則。室內(nèi)裝修待砌筑工程養(yǎng)護(hù)期滿后即可施工。裝修與機(jī)電12、安裝之間的交叉施工原則。專(zhuān)業(yè)配合水、電、通風(fēng)等應(yīng)與土建專(zhuān)業(yè)密切配合，土建施工時(shí)各專(zhuān)業(yè)做好預(yù)留洞、預(yù)留管、預(yù)埋件及管線敷設(shè)安裝，裝修施工時(shí)各專(zhuān)業(yè)盡量提前插入，水、電設(shè)備安裝各分項(xiàng)工程應(yīng)在土建專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收前提前驗(yàn)收，以確保整體竣工驗(yàn)收時(shí)間不變。（2）總體施工程序本工程以土建為主，水電安裝穿插配合施工，土建以結(jié)構(gòu)為主，主體施工過(guò)程中盡量早插入裝修工程，以達(dá)到縮短工期，早日竣工。施工過(guò)程中充分利用現(xiàn)有資源和工程特點(diǎn),圍繞統(tǒng)籌法編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定先進(jìn)的流水作業(yè)順序，投入充足的人、財(cái)、物力進(jìn)行施工，保證以最合理的時(shí)間、最小的消耗，多快好省的完成該項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，達(dá)到承諾的質(zhì)量目標(biāo)，交付業(yè)主使用，使業(yè)主滿意。在13、施工前合理劃分施工區(qū)段并確定合適的流水方法，在各施工段內(nèi)由不同的專(zhuān)業(yè)班組組織流水施工，即：各專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)按照一定的施工順序投入各施工段內(nèi)施工，完成第一個(gè)施工段上的施工任務(wù)后，在專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)的人數(shù)、使用的機(jī)具和材料不變的情況下，依次地、連續(xù)地投入到第二施工段的施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)在工作時(shí)間上最大限度地、合理地搭接起來(lái)；當(dāng)?shù)谝皇┕痈鱾€(gè)施工段上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)依次地、連續(xù)地投入到第二、第三，頂層，保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程在時(shí)間上、空間上，有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。總體施工程序如下圖。管線安裝主體結(jié)構(gòu)工程室外水電管線14、埋設(shè)室外道路、場(chǎng)地等竣工收尾及驗(yàn)收準(zhǔn)備最終驗(yàn)收與竣工交付設(shè)備調(diào)試綠化工程預(yù)應(yīng)力混凝土管樁土石方工程施工地下室主體施工屋面防水工程室內(nèi)外裝飾工程場(chǎng)內(nèi)附屬設(shè)施工程水電管線預(yù)埋外墻、內(nèi)墻砌筑窗、門(mén)框安裝土方回填室內(nèi)裝修設(shè)備安裝1.4.2施工空間組織安排施工區(qū)劃分根據(jù)本工程的特點(diǎn)，由于本工程屬于群體建筑，前期由于各種原因條件限制，施工較分散，經(jīng)過(guò)成本及材料考慮，故把本工程劃分為二個(gè)施工區(qū)。科技圖書(shū)樓、教學(xué)綜合樓部分為一個(gè)施工區(qū)域，食堂、宿舍、藝體館部分為一個(gè)施工區(qū)域。2、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃2.1施工準(zhǔn)備2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備1）作好調(diào)查工作氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查認(rèn)真做好調(diào)查工作，對(duì)地質(zhì)情況、水文情15、況、地下管線情況都必須有較為詳細(xì)的了解，為順利組織全過(guò)程均衡施工創(chuàng)造條件。本工程地處城區(qū)，排水措施完善，需在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置雨水沉淀池，雨水經(jīng)沉淀后方可排入城市雨水管網(wǎng)；各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。對(duì)水源、電源的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力、線路距離等。2）作好圖紙會(huì)審工作開(kāi)工前認(rèn)真組織各專(zhuān)業(yè)人員迅速熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位16、協(xié)商，參加由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。3）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)本工程特點(diǎn)，需要編制的施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案清單，完成時(shí)間和責(zé)任人如下表：方案名稱完成時(shí)間編制人審核人批準(zhǔn)人是否需專(zhuān)家論證施工組織設(shè)計(jì)工程開(kāi)工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總包單位技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人總包單位總工否預(yù)應(yīng)力混凝土管樁樁基礎(chǔ)施工前分包單位（編審批）總包單位技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人總包單位總工否土石方工程基坑開(kāi)挖前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總包單位技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人總包單位總工否模板工程施工方案模板工程施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總包單位技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人總包單位總工否腳手架工程施工方案腳手架搭設(shè)前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總包單位技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人總包單17、位總工否混凝土工程施工方案混凝土工程施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總包單位技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人總包單位總工否塔吊基礎(chǔ)施工方案模板基礎(chǔ)施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總包單位技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人總包單位總工否施工電梯基礎(chǔ)施工方案施工電梯基礎(chǔ)施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總包單位技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人總包單位總工否鋼筋工程施工方案鋼筋工程施工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人總包單位技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人總包單位總工否施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門(mén)和作業(yè)班組的意見(jiàn)。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，方案一旦確定就不得隨意更改。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及18、可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。4）編制施工預(yù)算編制施工預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人員的工種和數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做出詳盡的進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。5）做好技術(shù)交底工作本工程每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底各專(zhuān)業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)各班組長(zhǎng)工人。技術(shù)交底均有書(shū)面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字19、，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。6）統(tǒng)一細(xì)部做法建筑裝飾工程在施工前，應(yīng)統(tǒng)一細(xì)部做法。如：梁柱節(jié)點(diǎn)、門(mén)窗邊、檐口、滴水等必須預(yù)先確定統(tǒng)一做法。7）配合比試驗(yàn)工程開(kāi)工前，應(yīng)由公司試驗(yàn)室根據(jù)設(shè)計(jì)砼強(qiáng)度等級(jí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料特點(diǎn)和施工特性要求進(jìn)行砼試配，確定最優(yōu)配合比，確保性能可靠，經(jīng)濟(jì)。配合比一經(jīng)確定后，所選用的砂石材料應(yīng)相對(duì)固定，現(xiàn)場(chǎng)拌合用配合比由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員監(jiān)督實(shí)施。220、.1.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建現(xiàn)場(chǎng)辦公用房采用租工地旁馮家沖商鋪?zhàn)鲛k公室，工具房全部采用磚砌施工場(chǎng)地內(nèi)，鋼筋加工棚采用型鋼構(gòu)件搭建。現(xiàn)場(chǎng)道路、排水溝、圍墻、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水等設(shè)施均嚴(yán)格按照施工平面布置圖進(jìn)行設(shè)置。2）施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定的控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。三、工期目標(biāo)及保證措施3.1工期目標(biāo)合同工期為180日歷天，確保在180天內(nèi)完成本次合同范圍內(nèi)的全部工作。進(jìn)度安排見(jiàn)附表施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖。（已上墻）3.2施工進(jìn)度計(jì)劃管理為科學(xué)合理地安排施工先21、后順序，充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)多級(jí)計(jì)劃管理體系進(jìn)行進(jìn)度管理,具體分為總進(jìn)度計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。3.2.1總體控制計(jì)劃管理表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)22、劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，在施工過(guò)程中加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)收集進(jìn)度偏差信息，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分析造成進(jìn)度偏差的原因，針對(duì)各原因?qū)M(jìn)度影響的大小，研究提出相應(yīng)措施，并落實(shí)到實(shí)處，針對(duì)后續(xù)施工制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.2.2月控制計(jì)劃管理以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，以時(shí)間進(jìn)一步分解總進(jìn)度控制計(jì)劃和階段控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。每月提供給以業(yè)主、監(jiān)理、和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。3.2.3周、日控制計(jì)劃管理以橫道圖的形式表述周、日作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排，在工程例會(huì)上總結(jié)上周進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)比原計(jì)劃找出不足并進(jìn)行分析，對(duì)延誤工期的工序進(jìn)行更深層次的研究，將責(zé)任劃分到人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的管控。4、 施工平面布置圖詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)交底人簽字接受交底人簽字