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1、施工組織設計之工程進度計劃與措施8.1、工期控制節點：本工程總工期635日歷天，按照前述的總體施工順序和原則，將總進度計劃分解為分項工程的進度安排，這些分項工程之間有密切的邏輯關系，它們符合施工技術要求和工程的實際情況。8.2、編制計劃與落實編制核定各施工階段的作業進度控制、計劃網絡，使工程施工至每一個環節都有進度控制目標，施工中抓好關鍵線路的控制，及時調整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標的實現。利用網絡計劃項目管理軟件編制詳細的項目計劃，并每周調整一次，對施工計劃實行動態管理。制定分級控制保證計劃：根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，周計劃根據前三天2、的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月保總控計劃的管理方式。落實計劃流程如下：日資源需用計劃優化資源配置改善作業條件調整作業計劃計劃受挫、提出對策修改施工方案實施次日作業計劃檢查結果分析日作業計劃的實施檢查日作業計劃的實施日作業卡日作業計劃月、周資源需用計劃月、周作業計劃施工總進度計劃8.3、合理調配機械、材料、勞動力、加大資源投入，實施分段施工1.公司將在人、財、物上大力支持該項目，及時解決施工中各方面的調配問題。2.加大機械化設備的投入量。施工機械配備足夠的易損零部件，保證故障時能及時得到修復，并做好臺班記錄，掌握機械運轉規律。3.分階段做好材料和成品、半成品3、的購買和進場，確保該階段計劃工期的實現。4.充分利用本工程施工現場較寬敞的特點，及時組織進場后續工程所需材料，及時組織工程施工平面立體交叉流水作業。做到科學管理均衡施工，為及早插入安裝及裝飾工程創造條件，確保總體工期的實現。5.做好現場停水、停電應急措施。現場配備幾臺150kw的柴油發電機，保證工程在突然發生停、斷電時能連續施工，順利進行。6.主體關鍵部位施工如混凝土澆筑等，采用三班制作業，24小時連續施工。7.為避免停水影響施工，在現場修建蓄水池若干座，以備不時之需。、加強勞務工人的配備管理1.挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專業工程配套勞務工人隊伍參加工程施工。2.勞務工人與管理人員一4、樣，待遇上平等，生活上關心，以提高一線生產工人工作積極性。3.加強班組建設，委派技術好，責任心強，個人素質較高的人擔任班組長，班組長內實行民主管理。定期舉辦專業知識講座，提高人員的專業水平。4.發揮工會組織的作用，在生產班組中建立工會小組，開展工會日常工作，工會要維護職工的利益。協調班組與項目部的關系。5.實行“按勞計酬、多勞多得”的原則，勞務工人的經濟收入公開、按期如實將工資發到工人手中，使工人隨時保持高昂的生產熱情。8.4、設計、建設、施工、監理的協調配合措施進場后成立以項目經理為首的 “本工程施工生產協調小組”，協調各方關系，至始至終解決工程外業和內業的各種問題。有關證件的辦理：我公司進5、場之后將大力配合業主辦理施工所需各種證件。需我方辦理的有關施工場地交通、環衛和施工噪音管理等手續，及時按市有關規定到相關部門辦理。解決擾民和民擾問題，施工中采取各種措施降低環境污染，做細致的工作爭取周圍群眾的理解和支持，減少擾民和民擾，延長工作時間。積極主動和各級政府主管部門聯系，為施工提供方便。四方面配合協調（即甲方、監理、設計院、施工企業）提前解決工程有關的技術問題和技術變更。8.5、與設計單位的工作協調如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖即工程要求，提出可靠的施工方案。積極參與施工圖會審，提出施工過程中可能出現的各種結構情況，使用設計單位進一步完善圖紙設計。協助發包方會同設計6、院、提出建議，完善設計內容和設備物資選型。對施工中出現的情況，除按設計院、監理的要求及時處理外，并會同發包方、設計院、監理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質量驗收、竣工驗收等。8.6、與建設單位的協調按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求。會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。主動接受建設單位施工過程中的監督，定期向建設單位匯報工程進度狀況對于施工中需要建設單位協調工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。8.7、與監理公司的配合監理公司在施工現場中對工程實際全過程監理，在施工過程中如發現材料及施工質量問題及時通知現場監理工程7、師，處理辦法經現場監理工程師簽名同意后實施。隱蔽工程的驗收，提前24小時通知現場監理工程師，驗收辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工。安裝設備具備調試條件時，在調試前48小時通知現場監理工程師，調試過程由專人作好調試記錄，調試通過雙方在調試記錄上簽字后進行竣工驗收。在具備交工驗收條件時，應提前10天提交“交工驗收報告”通知建設單位及監理公司及有關單位對工程進行全面驗收評定。8.8、協調方式按進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。由項目經理部經理負責施工協調會，以周為單位進行協調。本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業主和有關單8、位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關各方了解工作進行情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主與社會各業務部門的關系以確保工程進度。8.9、工期目標及獎罰措施工期目標為工程必須在635日歷天內全部竣工完成。把工期目標作為考評項目經理業績的重要內容之一。工程項目經理部與公司簽訂工期保證責任合同。同時項目經理與各專業負責人簽訂工期保證責任書，將工期目標與個人經濟利益直接掛鉤，全員層層落實工期責任。工程每提前1天竣工公司獎勵項目部5000元。每拖延1天公司罰項目部10000元。項目部與各班組之間的獎罰措施待中標后詳細制定。8.10、影響進度的9、因素分析及對策設備因素：主要表現：（1）到位不及時；（2）狀態不好。對策：（1）做好關鍵設備如垂直運輸機械、鋼筋加工機械、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。材料因素：主要表現：（1）到位不及時；（2）質量不符要求。對策：組織材料及時進場，并保證庫存。選擇優質貨源，避免次料返場影響工期。人員因素：主要表現：農忙季節勞動力不足。對策：做好用工記錄，提前做好準備保證農忙季節勞動力充足供應。設計因素：主要表現：（1）圖紙供應不上；（2）變更頻繁10、。對策：（1）收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，發現問題及時整理匯報；（2）因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內書面致函總監。專業工程因素：主要表現（1）專業工程進度跟不上；（2）協調銜接不好。對策：（1）根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃；（2）要求各專業施工隊根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表；（3）審核專業工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；（4）對專業工程進度計劃中可能延誤的工作，應有意識地安排于主要后續工作之前；（5）定期召開各專業施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。資金因素：主要表現：到位不及時。對策：（1）做好進度款的申請工作。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。（3）公司為項目部設立獨立賬戶，確保專款專用。