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1、土木工程中施工組織設(shè)計之我見【摘 要】本章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，現(xiàn)就施工組織設(shè)計如何適應(yīng)和滿足新形勢發(fā)展的需要,作初步探索。為了能科學組織施工，合理安排工序穿插,筆者對施工質(zhì)量目標、安全施工措施保障、施工流程設(shè)計、以人為本四個方面進行了闡述，并對施工組織設(shè)計的動態(tài)性進行了分析。 【關(guān)鍵詞】土木工程；設(shè)計；質(zhì)量；安全中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：Abstract： this chapter, combined with the author many years of working experience on the construction design and how t2、o adapt and meet the needs of the new development of the situation, a preliminary exploration. To be able to scientific organizations, construction, reasonable arrangements for the process interspersed with the author the goal of quality of construction, construction safety measures to protect the c3、onstruction process design are described in four aspects of people-oriented, dynamic and construction design were analyzed.Key words： Civil Engineering; design; quality; security0.引言施工組織設(shè)計既體現(xiàn)了土木工程建設(shè)項目過程中的構(gòu)思，也是指導(dǎo)各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是土木工程組織的核心和靈魂。施工組織設(shè)計在編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、施工準備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安4、全及文明施工措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素要盡可能充分考慮，突出科學性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。施工組織設(shè)計主要包括內(nèi)容：工程施工組織設(shè)計書、中英文翻譯、施工平面布置圖。為確保工期、質(zhì)量及安全、文明工地，節(jié)約成本等條件，編制出針對性的施工組織設(shè)計，每個分部分項工程的特點、結(jié)構(gòu)特征、施工難易程度工期和質(zhì)量要求，編制出切實可行的施工方案。以指導(dǎo)施工順利地完成本工程項目的建設(shè)，控制工程成本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。在市場經(jīng)濟體制下，施工單位逐步推行了項法人制、工程招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制。但另一方面,工程技術(shù)的飛速發(fā)展、管理手段逐步走向現(xiàn)代化、施工5、工藝不斷更新等情況,都給施工組織設(shè)計提出了新的要求。現(xiàn)就施工組織設(shè)計如何適應(yīng)和滿足新形勢發(fā)展的需要,作初步探索。為了能科學組織施工，合理安排工序穿插,確保合同工期實現(xiàn)和工程質(zhì)量，筆者認為，良好的施工組織設(shè)計，應(yīng)該從施工質(zhì)量目標、安全施工措施保障、施工流程設(shè)計、以人為本四個方面著手。1.施工質(zhì)量目標1.1建立完善的質(zhì)量保證體系，加強工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項目經(jīng)理全面負責工程質(zhì)量，專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項目經(jīng)理每周組織全面檢查，并把工程質(zhì)量作為獎金分配的主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎，不合格返工并處罰，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。1.2加強對施工操作工6、藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉工程主要特點、設(shè)計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標準化、規(guī)范化。1.3開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對重要的進行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線的定位，管道和設(shè)備的預(yù)留孔位置及預(yù)埋件位置，各種架空埋地管的標高和坡度的復(fù)查。1.4加強對材料、設(shè)備和半成品進行質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴禁使用不合格的材料。1.5及時辦理設(shè)計變更和材料代用的審批手續(xù)，由項目工程師會同設(shè)計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設(shè)單位工程技術(shù)負責人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。7、1.6認真組織隱蔽工程驗收，由技術(shù)、質(zhì)檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。1.7按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質(zhì)量的檢查評定。2.安全施工目標2.1施工人員進入現(xiàn)場要戴安全帽，高空作業(yè)要戴安全帶。嚴禁高空扔物。樓梯、陽臺安裝后要加護身欄。首層出人口搭安全棚。安全網(wǎng)固定并張掛于首層橋架上。高車架運料口設(shè)護身欄。頂層樓梯口及瓦工砌筑所在層的樓梯口均應(yīng)加臨時欄桿。樓層孔洞大于20cm者，應(yīng)加臨時木蓋防護。2.2各類架木搭設(shè)后，應(yīng)由安全員會同架子工及使用組長檢查驗收，合格后方能使用。橋式架應(yīng)嚴格按操作規(guī)定使用，并與墻身拉接好。2.3非機電人員不準動用機電設(shè)備，機電設(shè)8、備防護措施要完善。高車架應(yīng)設(shè)接地防雷裝置。2.4現(xiàn)場道路保持暢通。消火栓要設(shè)明顯標記，附近不準堆物，消防工具不得隨意挪用。明火作業(yè)必須專人看火，并申請用火證。現(xiàn)場吸煙應(yīng)到吸煙室。2.5采取有效措施，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。確保施工期間不擾民、不影響城市道路及環(huán)境衛(wèi)生。2.6施工中需要的電、水均要從安全的供電供水網(wǎng)中接引。建筑材料及預(yù)制構(gòu)件可用汽車運入工地。多孔板由預(yù)制廠制作。鋼、木門窗由專業(yè)加工廠制作。確保施工路段通訊通暢，確保機械設(shè)備能現(xiàn)場維修和油料能及時補給。對工作人員進行科學編組、合理調(diào)配，保證工作有秩序，高效推進。3.施工流程設(shè)計施9、工流程設(shè)計要由項目主管人員帶領(lǐng)工程技術(shù)、實驗、材料以及行政等有關(guān)人員，進駐施工現(xiàn)場，進行認真仔細的踏勘，編制實施性的施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師審批，同時在業(yè)主的協(xié)助下，迅速展開準備工作。進入施工階段還應(yīng)確立動態(tài)施工組織設(shè)計的動態(tài)性觀點。以往我們強調(diào)程開幾前必須有施工組織設(shè)計,否則不得開共,但有相當多的流程雖然有編制,但實際執(zhí)行,卻不如人意甚至有的根本無法實施。我認為,其中重要的原因就是忽視了力案的動態(tài)特性。擺脫計劃經(jīng)濟的牽絆,引入到市場竟爭機制，某項方案只有在具特定的條件下才能成功，可想而知，對土木工程這樣持續(xù)時問很長的系統(tǒng)土程來說，一開始就就將整個工程的實施、技術(shù)措施考慮的很周到、詳細是不現(xiàn)10、實的。對于施工組織設(shè)計的編制組織應(yīng)采取各部門共同參與的方法,并由項日技術(shù)負責人主編,使施工組織設(shè)計真正起到指導(dǎo)上程施工的作用。更重要的是對于在項目實施過程中,由于變化的客觀條件必須編制相應(yīng)的分方案,即施工組織設(shè)計的補允與完善,這是整個程項施織沒計的組成部分，在過程中也應(yīng)做到動態(tài)管理,尊重客觀現(xiàn)實，對施工組織設(shè)計的動態(tài)特性充分理解、把握，才能使施工組織設(shè)計發(fā)揮真正的指導(dǎo)作用。4.以人為本土木工程的施工組織設(shè)計要有利于職工工作及生活,不僅能提高員工的工作效率,還能樹立企業(yè)自身形象,激發(fā)員工的自豪感。行為經(jīng)濟學認為,人是生性活潑的,即人性中有情感的、非理性的、觀念導(dǎo)引的成分,人們的行為不僅受到利益的11、驅(qū)使,而且還受到多種心理因素的影響,如本能、偏見、歧視和嫉妒等。職工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)活力的源泉,關(guān)愛職工就是關(guān)愛企業(yè)。科學的施工管理方法是通過科學的施工組織設(shè)計來實現(xiàn)的,科學的施工組織設(shè)計又具有提高施工效率和經(jīng)濟效益的潛力因此在土木工程施工中,一定要根據(jù)制定的施工組織設(shè)計實施。但是,許多工程由于各方面的因素使編制好的施工組織設(shè)計不能完全實施,這就要求工程項目管理層根據(jù)實際情況,全面考慮,合理調(diào)整。科學的施工管理就是要靈活地運用編制的組織設(shè)計,最大程度地完成工程施工，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。【參考文獻】1王媛.對城市土木工程施工組織特點的研討J.橋梁建設(shè),1999,(1):69-72.2梁平安.預(yù)防為主、安全第一、文明施工不擾民J.建筑安全,1997,(12):10.3單寶玲.論施工組織設(shè)計的管理理念J.天津工業(yè)大學學報,2003,(3):44-45.,