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1、隨著建設(shè)市場管理體制改革的不斷深化，各個建筑公司對建筑市場的搶占日趨白熱化。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，在很多情況下是低價中標(biāo)，為了企業(yè)的發(fā)展對于項目的二次、三次經(jīng)營起到至關(guān)重要的作用。而在施工過程中編制的施工組織設(shè)計是現(xiàn)場實際施工的重要指導(dǎo)依據(jù)。同時也是二次、三次經(jīng)營的重要依據(jù)，只有具有先進科學(xué)的施工方案、合理的組織施工安排，才能贏取利潤的增加。在這種情況下，施工企業(yè)應(yīng)重視施工組織設(shè)計對工程造價的影響，需不斷研究優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理確定工程造價的具體措施。以便充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財力，爭取最大的經(jīng)濟效益。下面我將通過一個工程實例簡單分析土石方工程中施工組織2、設(shè)計對工程造價的影響。施工現(xiàn)場介紹：某工程E1-E6棟樓地下3層，本基坑周長約720m，需要大面積土方開挖，開挖深度4.210.70m左右，北高南低形式，整個基坑占地面積為32400，其中北側(cè)標(biāo)高高于基坑低的部分為17770土方量約1300m3。南側(cè)標(biāo)高低于基坑低的E7-E9棟樓需要進行土方回填600m，肥槽回填土200m。合同模式介紹：1、本工程甲乙雙方約定按2006年某省建筑工程綜合定額計算。此種定額是仿清單模式編制的一種過渡性定額，雖然已經(jīng)還不是完全意義上的定額，但此類定額受施工組織設(shè)計的影響很大。2、06定額中土石方工程對本項有影響的條款其中：區(qū)分挖干、濕土；區(qū)分挖樁間土和非樁間土等。3、3、我司與業(yè)主方簽訂的土方合同約定土方運距為15km。計價方式按定額取費，稅前下浮7個點。經(jīng)過測算按照定額機械挖土、自卸車運土15km計算，綜合單價為：25元/m。4、對當(dāng)?shù)亟ㄖ袌隹疾鞕C械挖土方、自卸車運土15km的價格基本上在15元/m左右，項目部積極談判，將回填土、場內(nèi)土方倒運、碾壓、平整以及不可預(yù)見的政府罰款統(tǒng)統(tǒng)包含在3元/m中。也就是分包商按綜合單價18元/m進行挖土計算。項目為保證利益最大化制定方案如下：方案一：全面大開挖，外運回填土。上報給業(yè)主的施工方案大體如下：現(xiàn)場采用全面大開挖，由于場地狹小、施工道路無法既滿足現(xiàn)場存土又能循環(huán)流水作業(yè)的條件，因此，現(xiàn)場不準(zhǔn)備存土或倒運，直接全4、部外運。待挖至標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)高后回填墊高現(xiàn)場低洼處。經(jīng)濟分析如下：1、機械挖土方、自卸車運土15km收入：25元/m1300 m=325萬元。2、回填土夯填收入：9.28元/m800m=74.24萬元。3、場地平整收入：2.27元/32400=7.35萬元4、釬探收入：4.43元/32400=14.35萬元5、合計總收入：299+74.24+7.35+14.35=420.94萬元6、分包支出：18元/m1300=234萬元。7、毛利潤：420.94-234=186.94萬元。此方案為經(jīng)濟效益最佳，但根據(jù)現(xiàn)場實際情況土方施工方案很難通過業(yè)主審核。方案二：全面大開挖，場內(nèi)倒運、余土外運、現(xiàn)場不存土。此方案5、為最壞打算，由于業(yè)主可能會要求我司現(xiàn)場存土，但實際情況現(xiàn)場沒有存土場地，只能將土方現(xiàn)場倒運一部分，外運一部分，按此方案進行的經(jīng)濟分析如下：1、機械挖土方收入：11.33元/m1300=147萬元。2、場內(nèi)倒運費用收入：5.75元/m600m=34.5萬元。3、回填土夯填收入：9.28元/m800m=74.24萬元。4、余土外運收入：13.71元/m700m=95.97萬元。5、場地平整收入：2.27元/32400=7.35萬元。6、釬探收入：4.43元/32400=14.35萬元。7、原土打夯：1.23元/32400=3.98萬元。8、分包支出：18元/m13000=23.4萬元。9、合計總收6、入：147+34.5+74.24+95.97+7.35+14.35+3.98=377.39萬元10、毛利潤：377.39-234=143.39萬元。此方案中“關(guān)于回填土是否外運”將成為與業(yè)主交涉的主要議題。方案三:全面大開挖，場內(nèi)倒運、余土外運、現(xiàn)場存土。業(yè)主不同意上述方案一時，會針對現(xiàn)場實際情況提出整改意見，要求場內(nèi)高處挖土，向低洼處倒運，以減少支出。按照整改后的方案進行調(diào)整經(jīng)濟分析如下：1、機械挖土方收入：11.33元/m1300=147萬元。2、場內(nèi)倒運費用收入：5.75元/m800m=46萬元。3、回填土夯填收入：9.28元/m800m=74.24萬元。4、余土外運收入：13.71元/7、m500m=68.55萬元。5、場地平整收入：2.27元/32400=7.35萬元。6、釬探收入：4.43元/32400=14.35萬元。7、原土打夯：1.23元/32400=3.98萬元。8、分包支出：1813000=23.4萬元。9、合計總收入：147+46+74.24+68.55+7.35+14.35+3.98=361.47萬元10、毛利潤：361.47-234=127.47萬元。此方案較前面兩種方案收益率明顯低，但業(yè)主最易接受此方案。在上報業(yè)主及監(jiān)理的施工組織設(shè)計時，經(jīng)營部結(jié)合當(dāng)?shù)囟~，法律法規(guī)與技術(shù)部協(xié)商在施工組織設(shè)計中明確出：施工現(xiàn)場土質(zhì)類別、含水率、并且明確施工步驟如：場地平整、8、原土打夯、基底釬探等一系列施工工藝；充分利用定額規(guī)則結(jié)合基坑支護方案中的護坡樁位置劃定樁間挖土范圍和非樁間挖土范圍，為我們后期與業(yè)主的工程二次經(jīng)營做好伏筆。從上面的例子不難看出施工從上面的例子不組織設(shè)計與工程造價同等重要，二者相輔相成，相互制約。工程造價依據(jù)施工組織設(shè)計確定，工程造價的高低除了與預(yù)算知識有關(guān)外，其實很大程度上取決于施工方案的先進性，不同的施工方案所反映的工程價格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù)，才能做出正確、合理的工程造價增加收益。而工程造價同樣影響著施工方案的優(yōu)化。要做出一個合理的施工方案，就要求施工技術(shù)人員必須借助于工程概預(yù)算知識，如在施工布置、設(shè)計合理而施工方案不同的情況下，工程造價計算準(zhǔn)確與否將直接影響施工方案的優(yōu)選。因此，在編制施工方案時，經(jīng)營、技術(shù)、工程三個部門的緊密配合將會為公司創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。