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1、第一章、編制依據第一節、施工合同根據與東營市橫德新型材料有限公司簽訂的年產60 萬噸汽車車輪新材料項目循環水系統施工合同。第二節、施工圖根據東營市橫德新型材料有限公司年產60 萬噸汽車車輪新材料項目循環水系統施工圖紙。第三節、主要規范、規程類別名稱編號國家建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002 地下工程防水技術規范GB50108-2001 地下防水工程施工質量驗收規范GB50208 2002 混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002 混凝土強度檢驗評定標準GB107-87 混凝土泵送技術規程JGJ/T 10-95 混凝土質量控制標準GB50164-92 鋼筋焊接2、驗收規范JGJ18-2003 屋面工程技術規范GB50207-2002 砌體工程施工及驗收規范GB50203-2002 建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-2002 行建筑電氣工程施工質量驗收規范GB5030-2002 業建筑工程質量檢驗評定標準GBJ 301-88 建筑施工安全檢查標準JGJ 59-99 建筑變形測量規程GB 50300-2001 建設地基處理技術規程GB 50194-93 鋼筋機械連接通用技術規程JGJ 1302001 普通混凝土配合比及設計規程JGJ 8091 混凝土泵送施工技術規程GB/T50312-2000 混凝土冬期施工技術規程DBJ3702-0013、-200（SX）建筑機械使用安全技術規程03G329-1 施工現場臨時用電安全技術規范03G101-1 第二章、工程概況第一節、工程概況工程名稱年產 60 萬噸汽車車輪新材料項目循環水系統地理位置廣饒縣經濟技術開發區東營市橫德新型材料有限公司廠區建設單位東營市橫德新型材料有限公司設計單位勘察單位監理單位監督單位廣饒縣建設工程質量監督站施工單位廣饒永泰建筑安裝工程有限公司合同范圍施工圖中全部投資性質第二節、建筑、結構概況1、水池為框架結構，地下一層。結構安全等級為乙級，抗震設防烈度為七度；建筑場地類別為類，地基基礎設計等級為丙級，結構重要性系數1.0；泵房為砌體結構，砌體結構安全等級為二級；抗震4、設防為丙類。水池基礎形式采用筏板基礎。水池底板、池壁、頂板混凝土均采用防水混凝土，混凝土強度 C25，防水混凝土抗滲等級均為S6。建筑面積層數地下1層地上1層層高水池泵房2.5米結構形式基礎形式筏板基礎主體形式框架結構防水水池底板、池壁、頂板采用防水混凝土泵房屋面防水采用 1.5合成高分子防水卷材鋼筋類別一級鋼8、10、二級鋼12、14、16、18、20、22、25 施工縫按后澆帶及施工縫處自然分開鋼筋連接形電渣壓力焊 25 豎向鋼筋閃光對焊 16 水平方向鋼筋抗震等級工程設防烈度七度第三章、施工組織部署第一節、施工組織管理1、組織管理機構（1）、三級管理體系 1、工程領導小組由公司領導及公司5、各職能部門組成，對項目經理部實施領導管理。2、項目經理部由項目經理、專業技術負責人等人員組成，負責現場的全面事務，對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。3、本工程項目部下設土建勞務作業隊及安裝勞務作業隊，項目經理部要認真組織安排保證安裝隊伍與土建施工隊之間合理配合。隊內各專業專職管理人員，包括安全生產、質量控制施工技術、工程預算等明確分工、各司其職，以加強技術力量和管理力度，將完成指標程度與評優直接掛鉤，確保按照合同文件的要求完成施工任務。4、為確保本工程質量目標的實現，我們將針對本工程的質量特點，成立質量通病治理小組，在施工中精心組織，科學施工，配備先進的質量檢測儀器，制定可靠的質量保6、證措施，實行層層控制質量的質保體系，嚴格按照公司現行的質量、環境和職業健康安全管理體系的要求，控制原材料的質量，按統計程序和統計技術要求，施工中嚴格按規范、標準及省、市建委的相關要求，嚴格把關，層層把關，真正將每個質量細節落實到實處，建立一套符合本工程施工質量、環境及職業健康安全管理體系的標準要求，做到施工中各個施工環節均能得到有效控制。5、嚴格按照環境管理體系、職業健康安全管理體系標準的要求，在施工中的各個環節將各項管理指標真正落到實處，完全按標準體系的要求進行施工。6、針對本工程質量目標要求高，工期緊的情況下，我們將加強本項目部的技術力量配備，組成強有力的項目部負責本工程的施工，在資金、技7、術及各種周轉器材利用等各方面給予最大的協調與平衡，確保本項目按業主要求的工期完成，達到業主要求的質量目標。2、管理人員職責 1、項目經理負責貫徹公司的質量、環境和職業健康安全方針和目標及指標，確保本工程質量、環境和職業健康、安全目標及指標的實現。對承建項目負全面責任。組織項目部管理人員對施工準備、施工生產、竣工驗收及回訪服務進行有效控制，保證項目質量、環境和職業健康安全目標及指標、工期目標的實現，達到用戶滿意。主持項目部工作會議，并與監理、顧客及時有效的溝通。2、項目技術負責人協助項目經理對工程實施全面管理。組織設計交底、圖紙會審，對相關人員進行技術交底。負責組織項目部管理人員編制施工組織設計8、和施工方案并組織實施。組織工程項目的質量檢驗評定，對不合格品組織評審、處置。組織項目經理部管理人員按已批準的施工組織設計進行施工，對人、機、料、法、環進行有效控制。3、項目質檢員參加施工組織設計的編制工作，提出保證工程質量的意見。檢查物資、施工產品的試驗情況及施工產品的質量情況。參加工程預檢、隱檢和結構工程驗收以及竣工工程的初驗。參加各分項（子分項）、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質量驗收，負責檢驗批的質量評定。負責質量檢查工作，發現不合格及時提出整改。發現工程質量事故，及時報告項目技術負責人及時進行處置。負責監督指導施工班組進行自檢、互檢、交接檢驗工作，填寫工序交接檢的結論意見。49、項目資料員根據公司有關文件要求，做好項目經理部文件、資料的收集、整理和歸檔工作。負責項目經理部有關文件的收發。負責項目經理部圖紙及技術資料的管理。負責項目經理部文件和資料的借閱管理。工程竣工后，將竣工圖及有關的施工技術資料移交政府規定的檔案管理部門和總公司檔案室。5、項目施工員熟悉圖紙、參與設計交底、圖紙會審、設計變更和單位工程的施工組織設計及技術作業指導書交底。組織各施工班組按施工組織設計、施工方案及施工進度計劃進行施工。負責組織技術復核、隱蔽工程驗收和分項工程的質量評定，并在施工中認真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志，明確人員調動和工序安排紀錄。施工中嚴格掌握和控制工、10、料、機的消耗，貫徹技術節約措施，降低工程成本。6、項目材料員：負責施工用材料的綜合管理工作，在進貨檢驗時，發現有不合格品立即上報項目經理決定處理方案。建立材料進出場的臺帳做好記錄，與見證員一起做好物資的標識和記錄，控制材料的利用率，合理使用各種材料。對租賃的物資，建立詳細的物資臺帳，及時退還以使用完的物資。7、項目安全員協助項目經理在完成生產進度的同時，保護全體施工人員的人身健康安全。負責在施工管理過程中的安全教育，參與對分部、分項工程的安全技術交底，對關鍵部位、危險部位應做到書面交底并巡視現場。對施工現場發生重大傷亡事故或重大火災事故，應積極保護現場，及時搶救負傷人員并按“三不放過”原則做好11、善后處理工作。負責填寫安全日志、檢查記錄和整理有關安全資料，對存在的不安全隱患時督促有關班組和個人限期整改。監督檢查分承包方施工安全工作。負責對勞務方的安全管理工作進行檢查。8、項目庫管員負責材料入庫，并填寫物資卡片，及時辦理入庫手續，并計賬，在保管過程中，保持帳、物、卡三相符。負責接料入庫、出庫、記賬、永續盤存，定期檢查庫存物資質量。搞好倉庫衛生，保持地面貨架整潔、無雜物。須堅守崗位，無特殊情況不可擅離庫房，不做與工作無關的事。對易燃、易爆、劇毒等危險品的存放，要加強安全措施。有權制約無關人員在倉庫逗留。9、機械管理員組織中、小型設備的驗收，配合設備材料科和安全科對大型設備進行驗收。對機務統計資料進行匯總，并按規定時間報設備材料科。嚴格執行操作規程，做好機械設備的日常檢查、保養、維修工作。10、項目見證員負責進場材料的實驗工作，一經發現材料不合格的立即上報項目經理處理。做好砂漿、混凝土試件的制作、養護及送樣工作，并對結構進行分析評定。第二節、施工生產管理1、經營管理項目經理參加由經營預算科主持的合同評審，對與產品有關的要求進行評審，對項目經理部的人員配備、機具配備、技術水平、施工組織協調能力進行評審。施工過程中合同的全面實施、合同文本的保存歸檔及與顧客進行有效的溝通。