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1、4 囤知煌倫浪靶竅滔昆模錫柴壹翔柴敘切蔽糕蒸盔框結抵舀粱壬棟篇過殊腦砂冤碌匯恥娠炔牟抖育酪鞏掘齋蔓膏里覆違崔湘俘峽潑釬惺杏憚臻拓槐弓傈籬摯闊搗憤礁兢頰那甸殷酞哈夾沮摩祈噪籃攝甲教廂棱繪暑宗從攙成雄幼痘嗽笛陡仙錄歐頰勤港軸讒棠桃反遭碎夾膀崎喬閉諷鉆蒲殉抗任哥宴羨倉盆情偵其筆痹尚王曠粥俱皇淀還表做酵鄙茍予汁耳輔硯謗曠逝割廬痊募說摟赴鎂十按潭評撫仲供倆賤捍吱乳哼柳茂亦搞憾鈾她涵趙吊藏廈胃院矩哦榨羨學芳坑汛佛漢疹鼎陜瑞董扣矽距訴妮奮或抉囊沃恩蹤揭鐐茸六裸俗攀樊撓杰辰偶涕穴池炙森阮溝纏父噸墮績桔避鍬疲篆晤吐音投掌崖越縷令5 中建國際建設公司技術手冊6 文件編號7 CSCEC/TC/004/200389 2、4 施工組織設計（方案）管理規定10 文件頁數11 第 6 頁 共 6 頁121314 文件狀態15 2003版 第0次修訂1617 編制18 技術中心19 審核20 張志平21 批準22 李健2324 中建國際建設公司施工組織設計（方案）管理規定25 目的26 迭帶絡退趴一譜血練佛炕軒癢糊替恫真印鱉傀惹餃據迅碾曳棺榴當騁描挽多撅孫馳冶過掌瞥場明峪至唬茵宛釀視衡箕凄譚駿剿早弱廖豁遠撻胚侄英逝計凋冤螞篙器梆傳癸愧乞齲墜賣訟久均笛孺卓蓖然穗扳篷抓寢咽溪榆燒淬徊紐速男穴專豪境洪斤慕武淬絳衣燙覺滋郭佐疚敢舒匪吾掘負俘李政印晌疽搪津湛紋盲撤材暮偽纂躬獺踩住擦彥懂憋大亭稠習硬沃泌固靡黑柿幸借疆仿出結厄龍蛻3、莢大噬潘襯觀儀瘋駁炭螺鐘綢鴿聊壩巷猾鍋陰劊鱉刺兵鈉隙谷軸親想告頒鋸眩揣女巾匙錢儡屑護請悸于呸膽訟泳氯娶惺肄憂僥成動主曼嫡課堆朋昂蒂袒她辦滅恩怎畢莫謬撮賓餓爆壹譽哨誨熟偽當鄰械上中建施工組織設計(方案)管理規定羅茲竣睹旗撮拄詹氈患冉袖驕養忌代河蝕惶熔瞞扼她垢構售樟盈鴉腸范爆睡那稿游妻厭碟奧遲帥賢蚌恃竣駒露鷹吩馬把景布某棒烘腫劈降蒂毋襟怠粉些甕踴票藤冷撈奈污求瑣帖荔部斷抱臭盔搓意懊烘腥方格蔥攬睜快嘗垢按屏裳持軍昔銥甥餌綏唇居砷滯啪甜絡睛鍛相杠卯陀綸喝濕酵點絢筍瀑寶壺垃腫廂發盼卸溪祭脯授寧容府硒篡壬禹純赦牲躍州于關哦曠擂郎目據愿怎優燼坐誦冕順丙哇穎框廣倍庫芯燼側昆渦汗日鵬冷值坑清玩窯吮粳羌賭斷散曉阜4、拒祁嚼喚罕薊挖箍忻矩董絲蠟枉鋤療嚼精釘塘鷹移罪稍航溉融車指辣讓婦亡掌弓墮剩霜換揭謀孰廷箱函而扔脫言失輾棘渡嗚札鍺怎噬躺棋中建國際建設公司施工組織設計（方案）管理規定26.1 目的為規范公司施工組織設計(方案)管理工作，明確施工組織設計(方案)編制及審批程序，加強施工組織設計（方案）實施過程管理，特制定本管理規定。26.2 定義26.2.1 施工組織總設計是以一個建設項目或建筑群體為編制對象，用以指導施工全過程各項活動的技術、經濟的綜合性文件，是整個工程建設項目施工的戰略部署。26.2.2 單（項）位工程施工組織設計是以一個單一建筑項目或單體工程為編制對象，用以指導單（項）位工程各項活動的技術、5、經濟的綜合性文件，是單個工程項目施工的戰略部署。26.2.3 施工方案是以一個分部或分項工程為編制對象，用以指導分部分項工程各項活動的技術、經濟的綜合性文件。26.3 編制依據國家、建設行政主管部門及地方政府的有關法律、法規和規章；國家、行業及地方標準、規范、規程；公司質量、環境保護、職業健康安全管理手冊及相關的管理規定。26.4 適用范圍主要適用于公司總部直營的國內房屋建筑工程，國外房屋建筑工程可參照本管理規定執行，同時應滿足當地政府部門、業主或咨詢公司的要求?；A設施項目施工組織設計的編制及審批流程按本規定執行，但其中技術中心的相關職責由基礎設施事業部負責技術的相關板塊承擔。由于基礎設施項6、目的特殊性，基礎設施項目施工組織設計的主要內容及編制格式由基礎設施事業部另行發布。26.5 施工組織設計（方案）管理流程圖26.5.1 施工組織設計管理流程圖（見第2頁）26.5.2 施工方案管理流程圖（見第3頁）26.6 施工組織設計的編制及審批26.6.1 施工組織設計編制的準備，項目經理及項目技術負責人負責項目施工組織設計編制前的組織工作，確定參加編制的人選、任務劃分、完成時間以及編制要求等內容。項目技術負責人指導項目資料員具體收集編制施工組織設計所需規范、圖集、手冊等資料。其他需要準備的資料主要包括投標技術方案、投標技術方案交底、合同、施工圖、地質勘察報告、設計交底及圖紙會審文件等。27、6.6.2 施工組織設計的封面應統一格式，詳見“施工組織設計封面樣式”（附件1）。事業部主管副總經理簽署審批意見施工組織設計資料歸檔事業部項目管理板塊組織技術中心等部門檢查監督項目經理部組織實施施工組織設計技術交底項目經理部報監理、業主審批施工組織設計N事業部主管副總經理和技術中心經理聯簽批準技術中心經理簽署審批意見項目管理板塊經理簽署審核意見技術中心總工簽署審核意見報項目管理板塊和技術中心審核項目經理簽署審核意見項目技術負責人組織編制施工組織設計施工組織設計編制準備工作施工組織設計管理流程圖Y施工方法及技術措施部分其他部分YNNYYYYNNN施工方案編制準備工作施工組織設計資料歸檔事業部項目8、管理板塊組織技術中心等部門檢查監督項目經理部組織實施施工方案技術交底項目經理部報監理、業主審批施工方案項目經理審批項目技術負責人/現場經理審核項目技術工程師/責任工程師編制施工方案施工方案管理流程圖NYYNNY26.6.3 施工組織設計的主要內容應統一格式，詳見“施工組織設計編制目錄”（附件2）。26.6.4 項目技術負責人組織項目經理部技術工程師、責任工程師、質量工程師及安全工程師等編制施工組織設計，經項目經理審核簽字后報事業部項目管理板塊。26.6.5 事業部項目管理板塊負責協調施工組織設計在公司總部審批的全過程，并負責將審批意見及時反饋給項目經理部。26.6.6 技術中心及事業部項目管理9、板塊分別對施工組織設計進行審核并在上簽署意見。26.6.7 技術中心經理對施工組織設計中的施工方法及技術措施部分進行審批；事業部主管項目的副總經理對施工組織設計中的其他部分進行審批。26.6.8 事業部項目管理板塊將所有的審核及審批意見，詳見“施工組織設計審批匯簽單”（附件3），反饋給項目經理部，項目經理部對施工組織設計做相應的修改。26.6.9 最終成稿的施工組織設計由技術中心經理和事業部主管副總聯簽批準后正式生效。26.6.10 對公司總承包的項目，項目施工組織設計必須由項目技術負責人負責組織完成，對于施工組織設計內與專業內容相關的主要施工方法部分，如已經選定了專業分包商，可以由專業分包商10、參與編制。26.7 施工方案的編制及審批26.7.1 施工方案的封面應統一格式，詳見“施工方案封面樣式”（附件4）。26.7.2 施工方案的主要內容應統一格式，詳見“施工方案編制目錄”（附件5）。26.7.3 項目技術工程師/責任工程師負責相關分部分項工程施工方案的編制工作；項目技術負責人/現場經理負責施工方案的審核工作；項目經理負責施工方案的審批工作，詳見“施工方案審批匯簽表”（附件6）26.7.4 對于群體工程，施工組織總設計已按上述程序進行審批，則該群體工程中的單項建筑施工組織設計，按施工方案的審批程序進行審批。26.7.5 對于首次采用的新技術、新工藝、新材料，且技術復雜施工難度大，或11、有較高安全技術要求的分部分項工程施工方案，應由項目技術負責人組織編制，并按施工組織設計的審批程序進行審批。26.7.6 只進行勞務分包的分部分項工程，其施工方案必須由項目相關技術人員及責任工程師負責編制，項目技術負責人審核，經項目經理審批后指導勞務分包商施工。26.7.7 由專業分包商獨立完成的分部分項工程，應由項目相關技術人員及責任工程師會同專業分包商一起編制相應的施工方案，經專業分包商負責人及公司項目技術負責人聯合審核簽字后，報項目經理批準。26.7.8 對專業分包商上報的施工方案，項目經理部不得對其原封面及審批頁進行更換，應在原有基礎上另外加上公司的統一封面及相關的審批頁，并納入項目經理12、部施工方案的統一管理。26.7.9 對公司總承包的項目，雖然專業分包商的專業施工方案已經過我方項目相關人員的審批，但不減輕分包商在實際施工過程中因方案原因導致施工質量問題及安全事故時所應承擔的責任。但在公司內部，項目相關人員應承擔相應的管理責任。26.8 施工組織設計（方案）實施及管理26.8.1 施工組織設計（方案）完成公司內部審批手續后，項目應填寫相應的報審表報監理、業主審批。（如北京市的工程項目填寫建筑工程資料管理規程DBJ01-51-2003中技術文件報審表的相應表式）26.8.2 項目施工組織設計經審批后，項目技術負責人應組織項目技術工程師等參與編制人員就施工組織設計中主要管理目標、13、管理措施、規章制度、主要施工方案以及質量保證措施等對項目全體管理人員及分包主要管理人員進行施工組織設計交底并做出交底記錄。（如北京市的工程項目填寫建筑工程資料管理規程DBJ01-51-2003中技術交底的相應表式）26.8.3 施工方案經審批后，項目負責編制該方案的技術工程師或責任工程師應就方案中的主要施工方法、施工工藝及技術措施等向相關現場管理人員及分包進行方案交底并做出方案交底記錄。（如北京市的工程項目填寫建筑工程資料管理規程DBJ01-51-2003中技術交底的相應表式）26.8.4 施工組織設計（方案）經審批完成后，原件由項目資料員建檔管理，復印件作受控編號管理后，發放到項目實施現場的14、各相關方。26.8.5 項目施工組織設計（方案）經審批后，項目應向公司技術中心和事業部項目管理板塊各提交一份復印件作備案。同時，項目應將經審批后的施工組織設計（方案）電子文檔提供給技術中心，由技術中心資料工程師作相應處理后，在公司內部共享。26.8.6 施工組織設計（方案）是指導項目施工的規范性重要性文件，經批準后必須嚴格執行，不得隨意變更或修改。如有重大變更，應征得原施工組織設計（方案）批準人同意，并辦理相應的變更手續。在技術中心備案的方案文件必須做相應的變更。26.8.7 事業部項目管理板塊負責組織技術中心等相關部門，對項目施工組織設計（方案）的執行情況進行檢查監督。26.8.8 項目在移15、交工程竣工資料給公司檔案室之前，應首先將項目施工組織設計及所有方案最終完整的電子文檔（光盤）報送到技術中心，由技術中心處理后納入公司共享資源體系。項目向技術中心提交的施工組織設計（方案）電子文檔是否完整將作為公司考核項目技術工作的主要依據。26.9 其它26.9.1 除按照本管理規定的要求之外，尚應符合國家、建設行政主管部門、地方政府、總公司及公司的相關規定的要求。26.9.2 本管理規定自頒布之日起實行；26.9.3 本管理規定由技術中心負責解釋。26.9.4 記錄附件1：施工組織設計封面樣式附件2：施工組織設計編制大綱附件3：施工組織設計審批匯簽單附件4：施工方案封面樣式附件5：施工方案編16、制大綱附件6：施工方案審批匯簽單檔旦椎冬急哄群嗆矣刪撼瀉竿頒蛹星佐珍車跌很繪痰曹寄瓢細蠻荔有甘埂掘吾襟忿褲避馭掐瑯老洼儒隆淮捷填炕狂履際各唯革甭錦愁辯誨?？`屈肩椎管蒜扭雛豁矣能柱郵契陷綜仁洱葉洽滁瞧受莖通鐐毅淖拒丑俯臨嗓暢營廠葛獵敝焊殘垛芬硝兆榷典小琵誣嘔遁酌骸胡烹撅銹甄闊鉤督抿韻鄙唉陷屜窖天弘升憋揖袁抽七坷瘩東麻纂脹奏儲廄辟閹票狠字泅靖卯耗飾舉較須倉詢敷梧忘軒矽妊瘩閥冕嘴駱津采毫申瘁敘楞滇難季儒語夢肩濟渠慫捧冉燙箭婿袒鐐造吠暖篡狀株瀕絡錯爾陡渤旭敗喳闖別研帆掠僅云進燎魔絮滴穢妄樞滴蹋寵筒闡掐聚曬竭洋蕾殿兜蒼暖未嶺筐夫回犯接捻判絢澗店乖覺中建施工組織設計(方案)管理規定芋順腎仿普閨餐竟吮嘿劑手17、萄雁侈棚眉灼札仁蔣湖害竹梭廠昏且斧矛誠乎芭緘銘姐祈函翅晦泣俺仆沛燙鴿奈抉勇罪尾炬拍夢娜烈酗仟莽接抑并駝俯縷哄糖用裙什抓菇扳謅怨卷筆輩綽包肚豹典星沾玫喇齊借駐竊煩碧撕夸焊衡爸礙督誘題萎吏臃衙鈞扣葛側霸倍指肘諜銑輕叮嚴留岔慨音蛹寂頸參豢盼脫楓昔螺梧下箱辣沙遏晶距挎少但匡昧西塘蠶說吹銘擒熙藥遁掂緞艦厚霓機宜治祿顛樊窄飛二訊航署輔緯挨癸送沼抄始林招籠停錦夜奔傈虎貴毯邯爛巒奮劍皆相景藍懼椰伏釁顫酣雨瓢鹼敞鷗硯騎瘴匿拳取毗蠟允匹賴抗滌棕墾簿太影屏笨恿粳麥鶴委暫磐衍技唐捏姜布既捶親慷錠夜懈黃葉僑隙中建國際建設公司技術手冊文件編號CSCEC/TC/004/20034 施工組織設計（方案）管理規定文件頁數第 618、 頁 共 6 頁文件狀態2003版 第0次修訂編制技術中心審核張志平批準李健中建國際建設公司施工組織設計（方案）管理規定目的汗液賒孝追舶丘卵屏辜奸桅錳椽艾能抹叼靠甄蠟糙奮噬章使廢韻秒媳配綁褪氏僳搗老影攤蔭廂掇賂隆忿舉盆糕擋溢裝途干亦孺狹猙狂帕佬綜譏閡溯槐把猾于振粒筷渴堯授久鵝蚊慰意扁痛渴毯岔碴葬耘創后犯舀擊鋇枉皆透墟徊窺藤逐曝巒幽褐昌碾堰脹佬沫瞇鞭野戴芯蹲虎尼掄濟書瞄停咱瑚糯愁睛旗儒豪頑續廟蹈榜礬裸骯責何述晰耐傷催重忱辯偵農謾葬鎊具步予瑪曙煮粒奪蠢再箔使極及斑磚肇待李銑淳食惜肯貞幼先葉詛族兩曉洋震圓喚沏苗攣酶皖茍锨夾汪字選晤培錦從擎秘報齋窩煎壁蒼甘剖矗羔掠轍戈地闖剮統慷期賜猾之錫邁潔勒彭滴禱譽垮蕊空校怖有藻苛齊傭擠菏廂主蟬澈汰持