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1、施工組織設計的重點思路一個工程項目在施工之前，施工人員必須對施工的各項活動做出全面的部署，把設計和施工、技術和經濟、前方和后方、企業的全局活動和工程的施工組織以及施工中各單位、各階段、各項目之間的關系等更好地組織起來，使施工建立在科學合理的基礎上，從而做到人盡其力、物盡其用，優質、低耗、高速地取得最好的經濟效益和社會效益。這是對施工組織設計編制的本質要求。施工組織設計是技術與經濟相結合的文件，其最終目的是提高經濟效益。為了使施工組織設計編制得及時、適用，充分體現其技術性與經濟性的統一，必須抓住重點，突出組織，對具體施工中人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程等給予科2、學的分析和周密的安排。一、施工組織設計的優化選擇施工組織設計的科學性在于施工過程安排的現實性和優化選擇。施工組織設計的編制，應注意從以下幾個方面進行優化。重視施工準備工作，不打無準備之仗。工程開工之前，不論在技術方面還是在組織方面，通常都有許多可行的方案供施工人員選擇。不同的方案，其經濟效果往往是不一樣的。施工進度安排的均衡原則和作業的高效性。按照工程項目合理的程序排列施工的先后順序，根據實際情況安排各單位工程的施工周期，做到使建設工作分期分批地進行。廣泛推行流水作業，保持工程按計劃、有節奏地進行。充分利用現有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率。主要機械利用率的高低直接影響工程成3、本，因此，在當前技術裝備的前提下，要充分利用現有的機械設備，使大型機械和中小型機械相結合，機械化和半機械化相結合，在不影響工程進度的前提下，對進度計劃做出適當的調整，以提高主要機械的利用率，從而達到降低成本的目的。施工技術以提高經濟效益、簡化工序為原則。“從技術入手、以經濟結束”構成技術管理的核心，重視每一個細小環節，從各方面采取措施，如混凝土配合比設計選擇適當的外加劑，可節省水泥和縮短工期，從而獲取經濟效益。二、施工方案的技術經濟分析定性分析。如果有豐富的施工經驗和管理經驗，可憑經驗判斷施工方案的優劣，如工期是否適當，可按一般規律或工期定額進行分析；選擇的施工機械是否合理，主要看它能否滿足使4、用要求、機械提供的可能性等；施工平面圖設計是否合理，主要看場地是否合理利用、臨時設施費用是否適當等。定量分析。定量分析能科學地、理性地分析施工方案的優劣，例如可用多項指標綜合比較不同施工方案的優劣，可利用單位工程量成本的高低對不同施工方案進行比較。另外，提倡多利用價值工程的原理來分析選擇施工方案，如用某分部分項工程的產量與其成本的比值作為各施工方案的比較對象，比值高者為優選方案。三、正確處理工程成本、工期與質量之間的關系在施工組織設計階段，控制工程成本的重要一環就是科學地組織施工，正確處理工期、成本與質量三者之間的辯證關系，提高工程施工的綜合經濟效益。首先應合理地、實事求是地確定工程項目的實施5、目標。工程項目目標的理想狀態是同時達到最短工期、最低成本和最高質量。但實際是很難實現的，由項目的三大目標組成的目標系統，是一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。因此在制定項目的目標時，應該先對各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些行動的可能后果進行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量標準，經過對具體情況的具體分析，制定項目的具體目標。要正確處理好工期與成本的關系。縮短工期能使資金提前回收、加速周轉，也能使企業降低固定成本經常性的實際支出，同時能夠減少投入資金的貸款利息等，從而降低工程成本。但是如果采用趕工的方法6、過分地縮短工期，便需投入更多的人力和施工機械，需采用新型材料和技術措施，因而人工、機械和材料費用的增加，就會加大建筑安裝工程的成本。因此，要科學地處理工期與工程費用的辯證關系，力求均衡地有節奏地進行施工，最大限度地縮短工期，以降低成本。%# 正確處理質量與成本的關系。在編制施工組織設計的過程中，一定要堅持技術與經濟相結合的原則，既要保證工程質量又要降低工程費用，要把這種觀念滲透到施工過程的每項工作中去。在深入分析工程的功能、合理確定質量標準的基礎上，擇優選擇施工方案，力求降低人工、機械和材料費用。同時設法降低不容忽視的內外故障成本和鑒定成本等。另外，還應正確地處理工期與質量的辯證關系，在質量標準允許的前提下，適當地縮短工期；在工期緊急的情況下，利用價值工程的原理，最大限度地滿足工程的質量要求。_