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1、綜合布線工程建設的施工-據工程項目執法檢查統計，1996年在建50萬元以上項目有4376項，實施施工的僅131項，施工面僅為5.25%。綜合布線工程近幾年隨著智能大廈的興起而發展起來，由于其工程施工需要掌握許多專業知識，加上市場規范力度不足，因此施工面可能更窄。另外，人為因素也干擾著綜合布線工程施工工作，無論是法人單位施工，還是工程技術人員施工，都難避開人為因素干擾這張“網”。人的權力越大，職位越高，這張“網”的作用力和影響也就越大。這就是工程建設施工制的“人治”。如何實施科學有效的工程施工工作，這是每一個要上智能大廈項目的單位非常關心的一個問題。羅邦瑩先生參與了福建省委辦公廳綜合布線工程，對2、于如何實施工程施工有自己的看法。綜合布線有時被稱為“信息高速公路的最后一公里”，工程建設中投資超預算，工期馬拉松，質量無保證的狀況在綜合布線工程建設中也時有發生。防止此類現象發生的一條有效途徑，就是實行嚴格的工程建設的施工，也就是說施工的執行者，必須依據綜合布線工程建設的行政法規和技術標準，綜合運用法律、經濟、行政、技術標準和有關政策，約束建設行為的隨意性和盲目性，對綜合布線工程建設項目的投資、質量、進度目標進行有效的控制，達到維護建設單位和施工單位雙方的合法權益，實現合同簽訂的要求及建設項目最佳綜合效益的目的。綜合布線系統工程的施工要求全過程、全方位、多目標進行，即在綜合布線工程項目的投資、3、設計、施工、驗收、維修等整個過程中，對項目的投資、工期、質量等多目標，在先期、中期、后期進行嚴格控制。綜合布線的施工內容可以概括地總結為：“三控制”、“二管理”、“一協調”。“三控制”是指投資、進度、質量控制；“二管理”是指合同和信息管理；“一協調”是指協調業主與設計、勘察、施工等部門或單位的關系。綜合布線工程施工的內容一般在施工委托合同中有具體規定，施工的過程步驟如下：-1、規劃階段的施工-綜合布線系統方案的可行性研究-對方案進行可行性研究是做好綜合布線工程施工的前提和基礎。可行性研究的方法步驟是：-首先要獲得建筑物的成套建筑方案和用戶設想的通信設備使用方案，對建筑物的結構環境進行了解。在此4、基礎上再進一步弄清楚設計綜合布線六大子系統（工作區、水平、垂直干線、管理、設備間和樓群連接子系統）的依據，其具體的要求有：-(1)評估和了解建筑物內辦公室用戶的通信需求；-(2)評估和了解業主物業管理用戶對弱電系統設備布線的要求，如：廳內保安監控的布線需求等；-(3)了解弱電系統布線的水平與垂直通道、各設備機房位置等建筑環境；-(4)根據以上了解的建筑環境，選擇適合該建筑物的布線系統方案和布線介質以及相關配套的支撐硬件。以福建省委辦公廳為例，由于辦公廳各樓內的所有終端用戶到中心室的連線距離不超過90米，所以各辦公樓綜合布線系統均采用AMP定義的集中式網絡管理設計（CNA）。這樣可將整個網絡電氣5、設施統一到一個單一的設備室，而不是將它們分布在整幢大樓中。由于降低了成本，所以從長遠角度來看，集中式網絡管理節省了開支。同時，綜合選用五類雙絞線纜和光纖線纜以及相關配套的支撐硬件能夠滿足信息網絡需求。-(5)完成建筑物中各個樓面的平面布置圖和系統圖；-(6)根據所設計的布線系統列出材料清單；-(7)根據以上了解的情況，針對用戶需求和資金狀況，寫出可行性報告。-2、設計階段的施工-參與綜合布線系統工程的方案設計-綜合布線系統工程的方案設計包括以下內容和步驟：-(1)在可行性研究的基礎上，提出設計要求，編制設計方案任務書；-(2)計算每個樓層的可用面積，進行樓層信息出線盒位置的布置，根據設計等級計6、算出信息點數；-(3)計算每個樓層的干線接線間的數目和位置；-(4)計算每個干線接線間的電纜對數、干線電纜尺寸以及干線接線間的大小；-(5)計算連接管道尺寸、干線電纜管道尺寸和數量，為地下系統設計電纜布線管道及地下饋電電線管道；-(6)向業主管理者提出有關管道、接線間、房間、電纜管道等建議，并提出消防措施建議；-(7)進行主要設備的選型，組織專家進行方案論證和咨詢，優化設計方案；-(8)審查設計方案和概算（預算）；審核設備、材料清單；審核施工圖紙；-(9)組織設計文件報上級領導審批。-3、施工準備階段的施工施工單位的選擇-在設計方案確定之后，要對施工單位進行選擇。選擇施工單位必須考慮以下幾個因7、素：-(1)施工單位的資質等級；-(2)對所選定的產品有無施工經驗；-(3)對施工單位及其技術人員進行考察。考察的方法可以有多種，第一種是通過參觀已建工程并傾聽用戶的反映來判斷施工單位的實力；第二種是通過評估施工單位提供的施工方案來判斷施工單位的實力；第三種是對施工單位的工程技術人員進行“面試”，通過考察他們解決實際問題的能力來判斷施工單位的實力。施工人員發現施工單位不合格要及時提出否決意見，不要寄希望于“等施工時再說”，或者懼怕得罪人，那樣就失去施工的意義；-(4)簽訂合同。合同條款既是施工的依據，也是工程驗收的依據。不簽合同就開工的作法是不明智的，因為合同是規定當事人雙方權力和義務的有效憑8、證，沒有合同的工程極易導致如前所述的“投資超預算，工期馬拉松，質量無保證”狀況，當事人雙方的合法權益也無法得到保障，工程施工的目標也要落空。-4、施工階段的施工要圍繞投資、質量、進度控制三大目標-施工階段的投資控制包括以下內容：-(1)審核施工單位編制的工程項目各階段任務及相應的資金使用計劃，并控制其執行；-(2)熟悉設計圖紙、合同條款，分析合同價構成因素，找出工程費用最易突破的部分，明確投資控制的重點；-(3)預測工程風險及可能發生索賠的因素，制定防范對策；-(4)嚴格執行付款審核簽認制度，及時進行投資實際值與計劃值的比較、分析；-(5)工程洽商須經施工工程師簽證才能施工。設計變更應通知施工9、方，施工工程師應核定費用及工期的增減，列入工程結算；-(6)按合同規定及時向施工單位支付工程進度款；-(7)嚴格審核施工單位提出的工程結算書；-(8)公正處理施工單位提出的索賠。-施工階段的質量控制包括以下內容：-(1)對原材料、半成品、設備的質量進行認定，審核出廠證明、技術合格證或質量證書、抽檢試驗。-(2)主要的分項工程施工前，施工單位應將施工工藝、原材料使用，勞動力配置、質量保證措施等基本情況填寫施工條件準備表，經施工方調查核實，同意后方可開工。應注意一流的公司讓末流的新手上崗施工，把整個工程弄得一塌糊涂是常有的事。這就要求現場施工人員對施工人員的情況要了如指掌，包括有無施工資質證書、有10、無施工經驗，是否具備獨立施工的能力。如果沒有獨立施工的能力，返工的可能性就很大。在福建省委辦公廳A號樓綜合布線工程建設初驗中，發現整幢樓近200個信息點90%以上不合格。究其原因，主要是違反了施工程序。如：安裝公司兩個接線盒（接、插件）主要施工人員未取得上崗證書：一個上崗才三個月左右，另一個跟班不到一個月。嚴格按規定程序施工。本例A號樓輔助工程未經驗收，終端盒（接插件）就超前施工。-要杜絕這種狀況，最根本的是要嚴格施工程序。-(3)綜合布線輔助工程（分項工程）是綜合布線的前期工程，也是綜合布線工程的基礎，其整體質量和可維護性直接影響綜合布線工程的質量。-要知道鮮有未經整改就驗收合格的工程，因此11、，在綜合布線輔助工程施工過程中，應對關鍵部位隨時抽檢，不合格的應通知施工單位整改，并做好記錄和復查。抽檢可以在終端盒安裝前對管道線槽的一些項目檢查，包括：線槽走向是否符合規范要求，線槽安裝是否牢固，線槽內側有無多余毛刺、線槽接合處有無斷檔，線槽與終端盒接合處穿線是否規范等。-(4）所有分項工程（如綜合布線輔助工程、終端盒安裝等）施工，施工單位應在自檢合格后，填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表；-(5）對隱蔽工程（如豎井、暗溝等）填寫隱檢單報施工方，施工工程師必須嚴格按每道工序進行檢查，檢查合格的，簽發分項工程認可書。不合格的下達施工通知，并指明整改項目；-(6）參數測試。綜合布線工程12、的驗收必須經過嚴格的參數測試。對信息點參數進行測試，其依據是EIA/TIA-568A國際標準。-(7）工程竣工驗收。在施工單位自檢合格的基礎上，施工方應組織建設單位、施工單位和設計單位對工程進行驗收檢查，檢查合格后由施工方簽發竣工移交證書，并按有關規定由質量監督部門核定后工程進入保修階段。-施工階段的進度控制包括以內容：-(1）審核施工單位編制的工程項目實施總進度計劃；-(2）審核項目實施總進度計劃，是實施控制工期目標、審核施工單位階段施工計劃的依據，也是確定材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的依據；-(3)審核施工單位提交的施工進度計劃，并提出修改意見。主要審核是否符合總工期控制目標的13、要求：審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等；-(4）審核施工單位提交的施工總平面圖；-(5）審定供應材料、構配件及設備的采供計劃；-(6）工程進度的檢查，主要檢查計劃進度與實際進度的差異；-(7）組織現場協調會。-5、用戶培訓和保修階段的施工-售后服務的保障。-工程驗收合格后，施工方要督促建設單位按合同規定對業主進行人員培訓。培訓要求明確人員、內容、時間和目標。-在規定的保修期內，施工方負責檢查工程質量狀況，簽定質量問題責任，督促責任單位修理。-6、信息文檔管理。-信息文檔是整個綜合布線工程的歷史材料，文檔是否完整是衡量綜合布線系統工程是否規范的一個重要方面。信息文檔管理貫穿在綜合布線系統工程建設的整個實施過程中，要高度重視建立完善的文檔工作。信息文檔管理主要包括以下內容：-(1）從綜合布線工程規劃階段開始就建立工程項目的信息編碼體系；-(2）綜合布線工程各類信息的收集、整理和保存靠平時點滴積累。如：工程設計文檔、施工合同書、材料采購合同書、施工平面圖及系統圖、線纜標識檔案、測試報告、竣工圖等；-(3）綜合布線工程施工階段的“投資、進度、質量”控制及合同管理，可運用計算機進行，以提高實施效率；-(4）建立工程會議制度，整理各類會議記錄；-(5）向業主提供施工信息服務，定期提供各種施工報表；-(6）督促設計、施工單位，材料及設備供應商及時提交工程、技術、經濟資料。