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1、1、施工組織設計的內容（1） 工程概況1) 工程名稱、代號、地址、總規模、生產能力、總投資（或總造價）等；2) 工程組成、面積、結構、造價等（可列表說明）；3) 工程特點、地區特點、場地特點、地質水文特點、施工條件、技術經濟條件、氣候條件、地震裂度等；4) 設計單位、設計進度，建筑概況、結構概況、設備安裝概況等；5) 工程承包合同目標：工期及進度、質量、造價、安全、環境主要材料用量、承包合同中乙方的義務描述。（2） 施工管理組織1）施工項目經理部的組織機構圖；2）各職能部門（或職能人員）的職責分工；3）擬建立的主要規章制度；4）內部承包規劃和合同管理規劃。（3） 施工部署及主要施工方案1）分包2、計劃；2）勞動力籌集計劃；3）材料與預制構件供應、采購、訂貨規劃；4）建筑機械設備選用（自備、購買及租賃）計劃；5）項目經理部內部的工作任務安排；6）主要單體工程施工方案初步設計；7）分期分批施工規劃。（4） 施工準備規劃（5） 施工總進度計劃（6） 各種資源需用計劃（7） 施工總平面布置圖（8） 施工項目質量體系的設計（9） 成本目標控制規劃（10） 安全環境控制目標及風險管理規劃（11） 指標計算與分析2、施工組織設計的重點內容不論是哪一類施工組織設計，其內容都相當廣泛，編制任務量很大。為了使施工組織設計編制得及時、適用，必須抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時間與空3、間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，前方和后方等給予周密的安排。從突出“組織”的角度出發，在編制施工組織設計時，應重點編好以下三項內容：第一個重點，在施工組織設計中是施工部署和施工方案，在單體工程施工組織設計中是施工方案和施工方法。前者的關鍵是“安排”，后者的關鍵是“選擇”。這一部分是解決施工中的組織指導思想和技術方法問題。在編制中，要努力在“安排”和“選擇”上做到優化。第二個重點，在施工組織設計中是施工進度計劃，在單體工程施工組織設計中是施工工期計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間。“組織”工作的得力，主要看時間是否利用合理，順序是否安排得當。巨大的經濟效益寓于時間和順序的組織之中，4、絕不能稍有忽視。第三個重點，在施工組織設計中是施工總平面圖，在單體工程施工組織設計中是施工平面圖。這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術性、經濟性都很強，還涉及許多政策和法規問題，如占地、環保、安全、消防、用電、交通等。總之，三個重點突出了施工組織設計中的技術、時間和空間三大要素，這三者又是密切相關的，設計的順序也不能顛倒。抓住這三個重點，其他方面的設計內容也就好辦了。否則其他內容既無法設計，設計出來也解決不了根本問題。五、建筑工程施工組織設計的技術經濟分析1、技術經濟分析的目的技術經濟分析的目的是，論證施工組織設計在技術上是否可行，在經濟上是否合算，通過科學的計算和分析比較，選擇5、技術經濟效果最佳的方案，為不斷改進與提高施工組織設計水平提供依據，為尋求增產節約的途徑和提高經濟效益提供信息。技術經濟分析既是施工組織設計的內容之一，也是必要的設計手段。2、技術經濟分析的基本要求（1）全面分析。要對施工的技術方法、組織方法效果進行分析；對需要與可能進行分析，對施工的具體環節及全過程進行分析。（2）進行技術經濟分析時抓住施工方案、施工進度計劃和施工平面圖三大重點，并據此建立技術經濟分析指標體系。（3）在進行技術經濟分析時，要靈活運用定性方法并有針對性地應用定量方法。在進行定量分析時，應對主要指標、輔助指標和綜合指標區別對待。（4）技術經濟分析應以設計方案的要求、有關的國家規定及6、工程的實際需要為依據。3、技術經濟分析的指標體系施工組織設計中技術經濟指標應包括：施工周期、勞動生產率、工程質量、降低成本、安全指標、機械化施工程序、施工機械完好率、工廠化施工程度、臨時工程投資比例、臨時工程費用比例以及節約三大材料百分比。單位工程施工組織設計中技術經濟指標應包括：工期指標、勞動生產率指標、質量指標、安全指標、降低成本率、主要工程工種機械化程度以及三大材料節約指標。這些指標應在施工組織設計基本完成后進行計算，并反映在施工組織設計的文件中，作為考核的依據。施工組織設計技術經濟分析指標可在圖表所列的指標體系中選用。其中，主要的指標應是：總工期、單方用工、質量優良率、主要材料節約和節7、約率，大型機械耗用臺班數以及單方大型機械費、降低成本額和降低成本率。4、技術經濟分析的重點技術經濟分析應圍繞質量、工期、成本、安全、環境、五個主要方面。選用某一方案的原則是，在質量能達到合格（或優良）的前提下，工期合理，成本較低。例如：（1）基礎工程應以土方工程、現澆混凝土、打樁、排水和防水、運輸進度與工期為重點。（2）結構工程應以垂直運輸機械選擇、流水段劃分、勞動組織、現澆鋼筋混凝土支模、澆灌及運輸、腳手架選擇、特殊分項工程施工方案、各項技術組織措施為重點。（3）裝修階段應以施工順序、質量保證措施、勞動組織、分工協作配合、節約材料、技術組織措施為重點。單體工程施工組織設計的技術經濟分析重點是8、：工期、質量、安全，成本，勞動力使用，場地占用和利用，臨時設施，協作配合，材料節約，新技術、新設備、新材料、新工藝的采用、環境保護。施工組織設計的技術經濟分析重點是：施工周期，大流水作業，施工準備，臨時設施，勞動力均衡使用與均衡施工，總分包協作，成本，質量，安全，節約，占地和土地利用，社會效益，開拓性措施。六、總結上述對施工組織設計進行了概述，通過實踐本人認為，要編制出切實可行合理的施工組織設計（或方案）應具備很多方面的知識，特別是實踐中的經驗，只有這樣，才能編制出更具有指導性的工程文件，用來指導施工，為企業發展作出貢獻。 (1)施工組織總設計的內容 1)工程概括和工程特點的說明。 2)施工總9、進度計劃和主要單位工程的進度計劃。 3)總的施工部署和主要單位工程的施工方案。 4)分年度的各種資源的總需要量計劃(包括勞動力、原材料、加工構件、施工機械、安裝設備等）。 5)全場性施工準備工作計劃(包括“三通一平”的準備，臨時設施施工的準備，原有道路、房屋、動力和加工廠條件的利用，機構組織的設置等)。 6)施工總平面圖的設計. 7)有關質量、安全和降低成本等技術組織措施和技術經濟指標。(2)單位工程施工組織設計的內容 1)工程概況和工程特點分析(包括工程的位置建筑面積，結構型式、建筑持點及施工要求等)。 2)施工準備工作計劃(包括進場條件、勞力、材料、機具竿的準備及使用計劃，“三通一平”的具10、體安排，預制構件的施工、特殊材料的訂貨等)。3)施工方案的選擇(包括流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法，勞動組織及有關技術措施等）。 4)工程進度表(包括確定工程項目及計算工程量；確定勞動量從建筑機械臺班數；確定各分部分項工程的工作日；考慮工序的搭接；編排施工進度計劃等。 5)各種資源需要量計劃(包括勞動力、材料、構件、機具等 6)現場施工平面布置圖(包括對各種材料、構件、半成品的堆放位置；水、電管線的布置；機械位置及各、種臨時設施的布局等)。 7)對工程質量、安全施工、降低成本等的技術組織措施。(3)分布(分項)工程作業計劃的內容1)工程特點 2)主要施工方法及技術措施。 3)進度計11、劃表 4)材料、勞力及機具的使用計劃 5)質量要求一般施工組織設計包括一下幾點：1、編制依據；依據一般有合同、施工圖紙、主要涉及到的規范規定、圖集、標準、法規等等。2、工程的概況；一般從施工圖紙的設計說明中摘取（是怎么樣的結構呀，層數呀等等）在結合一部分招標文件或者是說甲方提供的周邊環境設施什么的等等。3、施工部署；一般寫明施工的組織機構，施工的流水劃分、工期多少，工程的目標，文明施工的目標等等。4、施工準備；一般包含兩大塊技術準備和生產準備。5、主要的項目施工辦法（方法）；不如什么基礎部分的，主體部分的，細化到模板工程，鋼筋工程，砼工程等等凡是涉及到你所施工圖紙包含的項目都要逐一寫明。6、主要的管理措施；比如什么技術管理措施了，質量保證措施了，安全保證措施了等等。7、后附施工總進度計劃表和施工總平面布置圖。基本上就是這些，其實呀編制施工組織設計千變不離其宗，最主要的還是這些主要內容，關鍵是要靈活運用，寫的要真是符合實際，要求敘述的簡單明了，不要死期擺列的愣套規范，那樣顯得讓人看不懂！