施工組織設(shè)計整體(3頁).doc
下載文檔
上傳人:正***
編號:544825
2022-08-15
3頁
14.50KB
1、1施工部署設(shè)計1.1為確保本工程能如期竣工,結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況,在施工過程中需要科學(xué)合理地安排施工順序,減少各工種、各工序之間的相互干擾,才能保證施工順利進(jìn)行。1.2本工程水電安裝施工穿插于基礎(chǔ)、主體和裝飾施工的過程;裝飾施工于主體施工的后期就進(jìn)場。1.3各專業(yè)交叉流水作業(yè),合理布置。2工程目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo):一次性驗收合格。2.2安全目標(biāo):創(chuàng)省級安全文明標(biāo)化工地,確保無重傷、無死亡事故、無等級火災(zāi)事故。2.3工期目標(biāo):360個日歷天竣工。3施工前期準(zhǔn)備3.1勞動力準(zhǔn)備3.1.1我公司將建立一套具有較高政治素質(zhì),精干、技術(shù)資質(zhì)高和經(jīng)驗豐富的項目管理班子,并保證班子的所有人員均擁有崗位證書。3.12、.2項目經(jīng)理和其他主要的項目管理人員如項目工程師、項目經(jīng)濟(jì)師等均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,努力使管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置知識化、專業(yè)化,滿足本工程項目的各項要求。3.1.3在勞務(wù)隊伍的選擇上,挑選施工經(jīng)驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀施工隊伍,參加本工程施工,對特殊技術(shù)工種均保證持有操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。3.1.4本工程結(jié)合施工總進(jìn)度計劃及各階段施工總體安排,根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況,我們在公司范圍內(nèi),優(yōu)先選擇技術(shù)過硬的工人。3.1.5配備足夠的勞動力,根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況及時調(diào)配,組織勞動力進(jìn)場,同時進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。3.2技術(shù)準(zhǔn)備3.2.1在項目工程師的組織下,認(rèn)真熟悉圖紙3、深刻理解設(shè)計意圖及設(shè)計要求,將所發(fā)現(xiàn)的問題在圖紙會審時提出,和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等共同商定解決方法,形成紀(jì)要。3.2.2積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、驗評標(biāo)準(zhǔn)等。3.2.3在項目工程師的組織下積極編制實施性的施工組織設(shè)計;編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃;及時編制專業(yè)施工方案。3.2.4各專業(yè)技術(shù)員在項目工程師的組織下,對進(jìn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底,讓工人明白設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項、進(jìn)度要求、文明施工要求等。3.3物資準(zhǔn)備3.3.1針對本工程結(jié)構(gòu)特點及工期要求,物資的準(zhǔn)備工作要做得格外充分,要符合施工進(jìn)度的要求,做到及時充足。3.3.2施工用材料視施工階段進(jìn)展情況,4、按計劃進(jìn)場,并均保證提前進(jìn)場,對于構(gòu)成工程實體的安裝材料將先編制詳細(xì)的物資需求計劃、物資儲備申請定貨計劃、采購加工計劃,且經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn),所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地,分類別堆放,并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。3.3.3材料必須是正規(guī)銘牌廠商生產(chǎn)的合格產(chǎn)品,并附有質(zhì)量保證明,在材料到貨前24小時通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位準(zhǔn)備驗收。3.3.4采購的材料若與設(shè)計和規(guī)范要求不符,建設(shè)或監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗收,由我司按建設(shè)單位代表要求的時間運出現(xiàn)場,重新采購符合要求的材料,由此發(fā)生的費用和工期延誤由我司負(fù)責(zé)。3.3.5甲方指定乙供的設(shè)備、材料,由建設(shè)單位確定品牌、型號、價格、供應(yīng)商,由我司向指定的供應(yīng)商采購材料,并且對該設(shè)備、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.3.6對于小型施工機(jī)械設(shè)備,根據(jù)工程實際需要合理配置。