午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章綜合說明1.1企業優勢我公司系建設部建筑裝飾裝修工程設計與施工總承包壹級企業，是專業從事室內外裝飾裝修、機電設備安裝、幕墻工程的綜合性設計與施工的股份制企業，具備總承包的雄厚實力和能力，具有門類齊全、實力強大的專業施工保障能力，同時具備組合社會優良資源的經驗和能力。具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施及控制的經驗和水平。我公司有著穩定、團結、智慧、年富力強的管理技術團隊，擁有多名高級設計師和一大批致力于建筑裝飾行業的優秀項目經理、一級注冊建造師和工程技術管理人才，更擁有一大批經過嚴格培訓、長期磨2、合、統一管理的施工隊伍。公司通過科學的流程化管理和績效考核控制體系，將安全、質量、工期、服務等各方面的管理落實到工作的每一個環節，為所承接項目的質量控制、過程管理奠定了堅實的基礎。我公司堅持走“專業化、標準化、規?；卑l展道路，傾心打造一流的企業團隊，努力建設融設計、施工、安裝于一體，集技術、藝術于一身，具有鮮明特色的現代化建筑裝飾企業。1.2企業的信譽保證能力我公司堅持強化企業管理制度，走質量效益之路，實施品牌戰略，使公司規模不斷發展壯大。已通過 ISO 9001 質量管理體系、 GBT14001環境管理體系以及GBT28001職業健康安全管理體系三體系認證，信用等級 AAA 評級。我公司秉3、承“客戶至上、服務為先”的經營理念；以“團結敬業、高效務實”為企業精神；堅定不移的執行“精心設計施工、打造精品工程”的質量方針和“今天的質量，明天的市場；優質工程是甲方的希望，也是我們的臉面”的質量觀念；實施“滿足客戶需求、超越客戶期望、博取客戶信賴、贏得黃金客戶”的宗旨；履行“提高和改善人類居住、生活和工作環境，為社會創造有形價值”的使命；實現“建設以建筑行業產業鏈為基礎的、具有核心競爭力、有持續發展與盈利能力的集團化公司”的企業愿景。并以先進的設計、科學的施工、嚴謹的工作態度、優異的工程質量來贏得社會各界的廣泛贊譽。在接到招標文件和初步設計圖紙后，我公司組織各專業技術和施工管理人員對初步設4、計圖紙和招標文件進行仔細認真的閱讀和理解，掌握其實質內容和各項要求，并組織各種專題會對該工程的特點、重點進行反復研究，對本工程施工組織設計、施工總體部署和計劃安排、各專項施工方案和技術措施等進行多方案比選和論證，而且認真準備了技術和商務等答疑問題文件，其目的是使施工組織設計科學、合理、詳盡并具有很強的針對性和可操作性。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業主服務，秉承“急業主所急，想業主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業主、設計和監理等有關各方的服務范圍和內涵，處現好與業主、監理、設計、各專業分包部門的關系，與業主、設計以及監理密切配合，誠心誠意接受業主工程師、監理工程師和設計師在施工全過5、程中的指導、監督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體。形成合力共同促進項目綜合目標的實現。我公司將依靠公司的綜合實力，籍已承建工程之高貴品質、合理而富有競爭力之報價，本著“誠信為本，求真務實”之宗旨，爭取承攬此項工程。我公司將嚴格按照ISO90OI質量管理和質量保證體系進行管理，貫徹我公司的質量方針：“精心設計施工、打造精品工程”。誠信決定基礎、品質創造價值、共贏構建未來！1.3 與本工程相關的工程經驗1.4 關于工程工期為確保本工程在2008年4月25日竣工。我公司將立即選派有豐富施工經驗的項目經理部進場，進行工程準備，以利施工能盡早展開進行。在招標文件中明確6、施工工期不超過50日歷天。我公司對施工作業段進行了科學合理的劃分。在施工進度計劃安排上，采用施工網絡圖技術，我們確保在不超過50日歷天內完成施工合同內容。本著緊前不緊后的原則，本公司的進度計劃安排均將以確?？⒐と掌跒槟繕?，組織好勞動力、材料、機械設備，協調好各方關系，明確各分項工程施工工期，確保工期目標的實現。1.5關于工程質量 我公司將精心組織施工，構筑精品工程，為業主和我公司樹立良好形象。本工程將列入我公司的重點工程目標項目，工程質量管理和質量標準執行國家施工質量驗收規范，施工質量達到現行國家驗評標準合格等級。1.6關于工程總承包管理及為“用戶”服務我公司具備工程總承包管理能力的一級企業，7、具有總承包管理模式-“總部服務控制、項目授權管理、專業技術保障，社會協力合作”。我公司承建該工程項目，針對所有的分包進行總包管理。為此，從項目班子、組織機構的設置到管理制度的制定，都進行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下進行正常運轉。使各分包單位的進度、質量、安全、文明施工納入本公司的總控制計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態。為了加強建設工程施工現場的安全、工期、文明施工的管理，保證各方人身、財產安全，本著誰施工誰負責的原則，總包單位將與各分包單位簽訂施工協議書，制定相應的約束機制，確保工程順利進行?？偘鼏挝慌c各分包單位簽訂施工協議書中明確各項管理制度其主要內容為：（8、1） 工程開工前，分包方應成立施工安全領導小組，項目負責人擔任組長和防火負責人，全面負責施工現場安全生產、消防治安、文明施工等項工作。組織落實各項安全技術方案、消防安全方案、文明施工方案，并報總包單位備案。（2） 項目開工前，各分包單位應向總包單位提交工程進度，由總包單位根據各分包單位的工期確定進場日期，各分包單位應服從總包單位的管理。（3） 建立例會制度，每周兩次會議，總包召開一次，甲方監理召開一次，落實工程進度、工程質量、安全生產、文明施工、消防治安以及各分包方的工作協調問題。（4） 分包單位應按施工總平面圖設置各項臨時設施、機械設備和堆料場所，各區域應留有防火間距，不得侵占場內道路，防火9、通道，消防設施和安全防護設施。（5） 分包單位在施工現場的用電線路，從總包單位指定的配電箱取電，用電設施、線路的安裝使用必須符合安全規范和操作規程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉電接電。（6） 分包單位動用明火和使用化學危險物品，必須符合技術規范和安全操作規程，杜絕違章作業。并向甲方安保部門和總包單位申報，經審核合格后，開據動火證，方可按要求施工。施工現場嚴禁吸煙。（7） 分包單位特種作業人員，必須經過有關部門培訓并持證上崗。（8） 分包單位應備有滿足工程需要保證安全施工的機械、設備及特種設備（包括配電設備）必須確保符合安全規定且不超過檢測周期。嚴禁無證人員上崗操作。（9） 分包單位施10、工人員必須遵守甲方及物業的出入證制度，進出場人員應隨身佩帶甲方頒發的施工證件，否則不準進入現場。為體現我們的服務宗旨，在*裝修改造工程上，本公司將和業主積極配合，處理好與居民、政府的關系，保護好周圍環境，減少對建筑周圍的影響，創造一個良好的施工環境；協調好分包單位，制定安全施工協議在施工中進行監督檢查，同時積極主動地為各分包單位的施工創造必要條件，確保達到預期的目標。6. 項目管理領導班子及勞務隊伍的選擇為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將組建一個優秀的項目班子。項目經理選派多次完成*超市改造項目并受業主信任的優秀項目經理。項目部各管理崗位均選派熟悉本工程特點，有著豐富施工經驗的人員擔任。項目部各崗位成員均持證上崗。項目部將建立健全崗位責任制，做到職責明確、各負其責，分頭把關，密切配合，在項目經理的領導下，做好施工全過程的各項工作。項目部人員組成詳見附表組織機構圖及項目管理班子配備情況。施工作業隊伍來源于我公司合格分供方名冊中。施工作業隊均為整建制，與我公司合作多年是能打硬仗的隊伍，曾經出色完成*超市裝修改造項目。我們將以竟標的方式選定作業隊。在標書中明確質量目標，工期目標、人員構成、相關結構施工經驗等要求，在眾多優秀隊伍中，優選適宜本工程的作業隊。