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1、施工組織設計是指針對擬建的工程項目，在開工前針對工程本身特點和工地具體情況，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機具和施工臨時設施，經過科學計算、精心對比及合理的安排后編制出的一套在時間和空間上進行合理施工的戰略部署文件。通常由一份施工組織設計說明書、一張工程計劃進度表、一套施工現場平面布置圖及工程進度圖組成。施工組織設計是工程施工的組織方案，是指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件，是現場施工的指導性文件。由于建筑產品的多樣性，每項工程都必須單獨編制施工組織設計，施工組織設計經審批通過后方可施工。1.施工組織的基本原則在組織施工或編制施工組織設計時，應根據建筑施工的特點和以2、往積累的經驗，遵循以下幾個原則。1.1認真貫徹基本建設工作中的各項有關方針、政策，嚴格執行基本建設程序和施工程序的要求。1.2嚴格遵守國家和合同規定的工程竣工和交付使用的期限。1.3合理地安排施工程序。1.4在采用先進、適用的技術和經濟合理的前提下，在多方案比較的基礎上，選擇最優的施工方案。1.5組織流水施工，以保證施工連續地、均衡地、有節奏地進行。1.6恰當地安排冬、雨季施工項目，增加全年的施工日數，提高施工的連續性和均衡性。1.7減少暫設工程和臨時性設施，合理布置施工平面圖，節約施工用地。1.8貫徹工廠預制和現場預制相結合的方針，擴大預制范圍，提高預制裝配程度。1.9充分利用機械設備并擴大3、機械化施工范圍和提高機械化程度，減輕勞動強度，提高勞動生產率。1.10制定技術、組織、質量、安全、節約等保證措施，避免質量和安全事故，降低工程成本，提高工程經濟效益。2.施工組織設計的作用施工組織設計在每項建設工程中都具有重要的規劃作用、組織作用和指導作用。施工組織設計是直接指導具體施工的，是施工單位實現既定的質量目標、進度目標、效益目標的“特別規范”。施工組織設計應用于施工全過程，集技術、經濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。通過編制施工組織設計，可以合理的確定各種臨時設施的數量、規模和用途；可以充分考慮施工中可能遇到的困難于障礙，主動調整施工中的薄弱環節，事先予以解決或排4、除，從而提高施工的預見性，減少了盲目性，使管理者和生產者做到心中有數，為實現建設目標提供技術保證。具體表現在：2.1施工組織設計時擬建工程項目施工準備工作的一項重要內容，同時又是指導各項施工準備工作的依據；2.2可體現實現基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性和可行性；2.3為擬建工程項目所確定的施工方案、施工進度和施工順序等，是指導開展緊湊、有序施工活動的技術依據；2.4所提出的擬建工程項目的各項資源需要量計劃，直接為物資組織供應工作提供數據；2.5對現場所作的規劃和布置，為現場的文明施工創造了條件，并為現場平面管理提供了依據；2.6對施工企業計劃起決定和控制作用。施工計劃是根5、據施工企業對建筑市場所進行科學預測和中標為結果，結合本專業的具體情況，制定出的企業不同時期應完成的生產計劃和各項技術經濟指標。而施工組織設計是按具體的擬建工程項目開竣工時間編制的指導施工的文件。3.施工組織設計的內容3.1施工組織總設計的內容(1)工程概括和工程特點的說明。(2)施工總進度計劃和主要單位工程的進度計劃。(3)總的施工部署和主要單位工程的施工方案。(4)分年度的各種資源的總需要量計劃(包括勞動力、原材料、加工構件、施工機械、安裝設備等）。5)全場性施工準備工作計劃(包括“三通一平”的準備，臨時設施施工的準備，原有道路、房屋、動力和加工廠條件的利用，機構組織的設置等)。(6)施工總6、平面圖的設計.(7)有關質量、安全和降低成本等技術組織措施和技術經濟指標。3.2單位工程施工組織設計的內容(1)工程概況和工程特點分析(包括工程的位置建筑面積，結構型式、建筑持點及施工要求等)。(2)施工準備工作計劃(包括進場條件、勞力、材料、機具竿的準備及使用計劃，“三通一平”的具體安排，預制構件的施工、特殊材料的訂貨等)。(3)施工方案的選擇(包括流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法，勞動組織及有關技術措施等）。(4)工程進度表(包括確定工程項目及計算工程量；確定勞動量從建筑機械臺班數；確定各分部分項工程的工作日；考慮工序的搭接；編排施工進度計劃等)。(5)各種資源需要量計劃(包括勞7、動力、材料、構件、機具等)。(6)現場施工平面布置圖(包括對各種材料、構件、半成品的堆放位置；水、電管線的布置；機械位置及各、種臨時設施的布局等)。(7)對工程質量、安全施工、降低成本等的技術組織措施。3.3分布(分項)工程作業計劃的內容(1)工程特點(2)主要施工方法及技術措施。(3)進度計劃表(4)材料、勞力及機具的使用計劃(5)質量要求4.結語施工組織設計必須對施工過程起到指導和控制作用。質量、進度和投資這三個控制目標是一個矛盾的統一體。在整個施工階段，一定要牢牢把握住三者關系，加強施工管理，通過科學合理地組織設計，統籌安排施工的各個方面，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，優質高效的完成施工任務。