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1、貴南縣棚圈工程施工組織設計一、工程概況及特點1.1工程概況本工程位于過馬營鎮。工程建筑每幢面積120m2，為新型棚圈工程。采用鋼屋架；墻體為空心磚。 1.2工程特點：1、施工地點為高原地區，交通不便。2 、房屋結構比較簡單，難度較小。 二、施工總體部署 2.1施工目標 工程質量目標：工程合格率100。 工期目標：為了保證在業主要求的150天內竣工，進度安排時只考慮140天，確保在年底以前提前竣工。 安全生產：安全防護設施齊全，杜絕重大傷亡事故。文明施工：爭創文明工地。 2.2施工組織機構 按照項目法組織施工，選派富有同類工程施工經驗的項目經理和工程技術人員組成強有力的項目管理班子，實行項目經理2、負責制，對施工全過程進行系統指揮協調和全面管理并代表企業具體履行工程合同規定的義務，同業主保持經常聯系，及時解決現場施工中的問題，保證各項施工目標的實現。 2.3勞動力安排 選配素質高，技術熟練的工人組成作業隊伍進行施工，安排人員15人以上。 2.4施工進度安排 每個單元施工進度計劃：基礎施工12天，墻體砌筑23天，屋蓋系統及屋面安裝56天。 三、施工準備 3.1人員組織準備 盡快組織項目管理人員全部到位并進駐現場辦公，同時進場一部分工人著手現場施工準備。 3.2技術準備 組織各專業技術人員，熟悉施工圖紙、設計交底和圖紙會審內容。在十天內編制完成施工組織設計和項目質量計劃以及正式的較為詳細的施3、工進度計劃，并采用微機管理。 進行逐級技術交底的準備，做好有關技術資料的準備工作。 3.3施工機械進場準備 陸續組織施工機械進場，并按照現場施工總平面圖布置就位。 及時組織專業人員安裝調試、驗收施工機械，經驗收合格后方能掛牌使用。施工機械操作人員經培訓合格后，持證上崗。 3.4材料物資、設備的進場準備 編制各種材料及施工用周轉材料的需用量和分批進場計劃，按進場時同要求分期分批組織進場，按指定位置堆放整齊，使用時實行限額領料。 做好材料采購及與供應商的配合工作，及時提供購料計劃和材質要求，使材料供應有保障、質量有保證、供貨及時。 工程所用原材料進場后，應及時通知技術部門和監理工程師進行材料取樣復4、驗工作，經復試合格并經監理認可后方可使用，材料的出廠合格證和復試報告必須及時送技術部門存檔。 3.5施工現場準備四、主要工程施工方法及措施 4.1平整場地與填土 4.2土建工程施工 基坑挖土1）挖土擬采用人工為主，深40CM,寬30CM.2）基坑挖好后，申請業主、設計和監理代表進行驗槽（包括復核軸線和標高）經驗收合格并簽證后，方能進行基礎施工。 基礎工程 選用合格的水泥和砂石料，根據本工程特點，擬采用 325號砼普通硅酸鹽水泥，進場時必須有“三證”-生產許可證、出廠合格證、質量核驗證，并分批堆放，經監理駐現場代表認可后方能使用。 4.2.3砌筑工程 本工程墻體材料全為孔心標準磚，按常規方法砌筑5、。 4.2.4屋面工程 本工程屋面后面為普通大紅瓦，前面為萬通板。 4.3鋼結構制作工程 1）材質選用： 鋼材：圖中未注明材質的鋼材必須具備出廠證明。 1）技術準備 所有參與施工的專業技術人員必須熟悉了解施工圖內容，領會設計意圖，進行技術交底和圖紙會審，對全體施工人員進行技術交底，明確施工程序、任務和質量要求。 2）材料準備 施工技術部門與材料供應部門相互密切合作，根據施工進度制定材料進場計劃，制定材料質量控制、存放和保管制度，加強供應和使用管理所有進場主輔材料都必須有質量保證書，并符合設計要求和國家有關規范標準。五、質量保證措施在開工前編制好本項目的質量計劃，在施工過程中嚴格執行。并制定出以6、下質量保證措施： 5.1 明確質量管理目標，建立完善的適合于本工程施工的質量管理體系，制定各級崗位責任制，使參加本工程施工的各級管理機構、各工種人員，在各自的崗位上盡心盡力、各負其職地做好本職工作，使各項施工有條不紊地進行。 5.2加強質量教育，開展創優活動，實行全員質量管理，建立獎優罰劣制度，不斷提高職工的質量意識和搞好質量的自覺性，同時組織職工學習和熟悉有關的設計圖紙，使他們掌握質量要領。 5.3加強技術、質量管理，認真做好施工前準備工作，仔細研究施工圖紙，了解設計意圖，嚴格執行圖紙會審、技術交底使質量管理有章可循，落實到人。 5.4認真編制施工組織設計和項目質量計劃，明確項目管理人員的質7、量職責和工作程序。5.5認真把好材料設備的采購供應關。加強材料檢驗，建立材料報驗制度，對用于工程的任何工程材料進場時，要按圖紙要求、質量標準進行檢查驗收合格方可準用必須具有出廠合格證或材質證明資料，按照施工規范規定，如需要復驗的，應及時復驗并提出試驗報告，在征得業主和監理認可后，方能使用。 5.6澆筑均要按照規范要求留置試件進行檢驗，并及時提出試驗報告，供業主和監理備查。 5.7加大質量檢查和監督力度，實行層層把關，項目部設置專職質檢員，班組有兼職質檢員。加強施工過程中的監督檢查，做到上道工序未經質檢員檢查認可，不得進行下道工序施工。 5.8及時形成和收集有關技術、質量資料，做到與工程進度同步8、，使質量信息能夠及時反饋，以便及時發現和處理存在的問題。 5.9 合理安排好工序間、工種間的交叉施工作業計劃，確保工程順利進行。六、進度保證措施 6.1根據施工進度網絡計劃，統籌安排人力、物力、進行優化組合，使工程按照總進度的要求進行。 6.2制訂分階段（月、周）和專業施工計劃，以階段控制計劃和專業計劃確保總進度計劃的實現。 6.3配備足夠的施工機具、設備和勞動力，并按計劃進場以滿足施工進度的需要。七、安全生產措施 7.1認真貫徹“生產必須安全”和“預防為主”的方針，建立健全各級安全生產責任制、安全管理體系和組織機構，安全生產管理網絡，實行安全生產目標管理。項目部設專職安全員、班組設兼職安全員9、，負責日常安全檢查和管理工作。認真貫徹執行以下安全生產管理制度。 1）職工定期安全教育培訓制度。 2）工地現場定期安全檢查考核制度。 3）安全獎罰制度。 4）安全事故管理制度建立臺帳制度。 5）施工現場防火制度。 7.2加強安全教育，開工前或新工人進場要進行上崗教育和安全教育，并結合本現場和工程實際進行安全技術和安全管理交底，施工過程中定期不定期地組織檢查工地的安全措施和狀況，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態中。并接受各級各部門的檢查和監督。每周開展一次安全活動，有針對性地進行安全教育，不斷提高職工的安全意識和安全知識水平。對施工中容易產生安全事故的環節加強防范。 7.3工程施工前，施工員會同專職10、安全員進行書面安全交底，交底者和受交底者須履行簽字手續。同時，在主要施工區域，作業部位危險區、主要道口懸掛安全標語和警示牌。八、文明施工措施8.1建立健全文明施工管理體系 成立以項目經理為組長的文明施工及場容場貌管理小組，把文明施工和開5S（即整理、整頓、清掃、清潔、素養）活動列入項目管理重要內容，制訂有關規章制度，經常督促檢查實施情況。 8.2經常保持工地辦公場所清潔整齊，無亂掛亂堆現象，辦公設施完整無缺，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料存放整齊。 8.3職工宿舍設通風窗，室內環境整潔有序。 8.4現場職工食堂要有防范和隔絕蠅、鼠的措施。 8.5遵守國家和地方有關環境保護的規定。施工中產生的廢棄物和各類垃圾，應堆放在規定地點，并定期清運出場。