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1、第四章 施工管理組織機構 第一節 施工管理組織機構一、施工管理模式根據本工程的特點，從項目管理人員、施工機械、物資供應、施工技術管理等方面都應做到充分保證。實行項目經理負責制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經理及現場管理、工程技術、安全質量、物資設備等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經理部，對質量、工期目標、安全、文明施工、核算及施工全過程負責，并進行高效有計劃的組織協調和管理。施工過程中，項目經理實行以項目法施工為核心，以“優質、高速、安全、文明”為主軸，優化生產要素，加強動態管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進技術，有效推行全面質量管理，強化質量、安全兩個保證體系，在保證質量合2、格的同時，力爭提前完成。二、項目經理部組成按項目管理模式組建“深圳金中環商務大廈項目經理部”，管理人員主要由原施工過多個大型工程、超高層建筑的項目經理和管理人員組成。配備精干高效、作風務實、決策科學和人才結構合理的項目管理部。項目組織管理機構圖詳見附圖-01。 第二節 項目經理部主要崗位職責一、項目經理職責1.對項目施工生產、經營管理工作全面負責。2.負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。3.貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。4.主持召開項目例會，對項目的整個生產經營3、活動進行組織、指揮、監督和調節。5.以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權。二、項目總工程師職責1.負責組織本項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進行檢查監督。2.負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。3.負責組織貫徹技術規程、規范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規程和程序造成的質量問題負有領導責任。4.負責文件和資料的管理工作，確保現場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記4、錄的完整性、準確性和可追溯性。5.定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息。6.負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。7.組織研究解決施工中的技術問題，組織編制工程技術總結。8.負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。9.領導新技術、新材料、新工藝的開發應用和本項目的培訓工作，指導項目開展QC小組活動。10.領導本項目質量評定和竣工交驗工作。三、項目副經理職責1、負責組織工程的施工生產，建立項目安全、質量保證體系，對施工過程安全、質量負責。2、負責優化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質量計劃確保滿足合同要求合實現質量目標。3、分管本項5、目物資管理和機械管理工作，負責協調施工生產所需的人員、物資和設備的供給。4、負責糾正和預防措施的組織實施。四、土建部職責1.負責項目施工調度管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。2.認真參加并執行經理部生產計劃的編制和安排，下達班組旬日作業計劃。3.確保施工過程按照質量體系文件要求進行。4.負責工程施工、工程質量和現場文明施工的控制。5.負責對工人進行技能、安全、質量的教育和培訓。6.負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監控。7.負責編制項目指導性施工組織設計，施工方案和施工質量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要6、問題及時提出改進措施。8.負責管理施工文件及工程變更設計處理工作，督促、檢查、指導有關人員及時編制竣工文件，組織編寫各項工程總結，負責科技檔案的積累整理、歸檔工作。9.參加質量事故調查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證。10.負責質量記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。五、安全質量部職責1.貫徹執行國家有關安全生產、工程質量、勞動保護、環境保護的方針、政策，并監督執行。2.參加施工調查，檢查施工準備工作和技術交底并審核施工組織設計中有關安全、質量技術措施。3.根據設計文件和施工組織設計要求檢查施工方法、技術操作方法，對違反操作規程和危害工程質量現象堅決制止并令其返修。4.負7、責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并按將質量檢查結果上報公司工程部。5.負責現場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。6.負責組織安全事故、工程質量事故及其它事故的調查分析，按上級要求呈報調查處理報告，并辦理違章事故的經濟罰款。7.參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗及驗收交接工作。六、機械部職責1.參與施工調查，編制工程機械化施工方案，并根據施工組織設計，編制機械配備、使用計劃。2.負責機械設備的選型、安裝、調試和使用的全過程管理，確保機械設備處于良好技術狀態。3.掌握項目機械設備的數量、質量、性能、用途及生產能力。解決機械設備的管、用、養、修中的技術問題。4.組織對各種機械事故的調查、分析和處理。七8、物資部職責1.貫徹執行有關物資管理的方針、政策、法令，負責制定與健全各項規章制度及實施辦法。2.建立物資信息網，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購工作，解決生產急需。3.編制物資采購申請計劃，負責項目分管物資的采購工作。4.負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養，發放工作。5.負責貯存物資檢驗和試驗狀態的標識工作。6.負責物資驗證的各種質量證明文件的收集，分類整理和移交。7.搞好部門間協作，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。8.及時向有關部門提報物資報表。八、經營預算部職責1.嚴格執行國家經濟政策和有關文件、法令、法規。制定項目內施工預算細則，并組織實施。2.負責9、項目的驗工計價工作，向建設、監理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。3.依據施工進展情況和設計變更內容，及時編制補充預算。4.配合公司經營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執行時的合同評審工作。5.負責對工程分承包方和勞務分承包方進行評價，并從合格工程分承包方名錄和合格勞務分承包方名錄中選定合格分承包方。九、財務部職責1.加強成本管理的監督和檢查工作，組織貫徹各項經費法規和財務制度。2.編制流動資金收支計劃，負責組織工程價款的結算工作。3.負責外部和內部制定的原始憑證的審核，負責有關費用計劃的控制工作和會計憑證的復核工作。4.參與稅收、物價、財務大檢查工作。十、10、后勤保障部職責1.努力搞好各項生活福利設施，會同財務部編制好福利、行政費用計劃。2.做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負責采購、分配、發放、保管登記，健全各項管理制度。3.做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛生保健工作，搞好環境衛生和綠化工作。4.積極開展常見病、多發病的防治工作，大力加強預防知識的普及和宣傳教育工作。5.認真落實治安防范管理規定，嚴密防范措施，認真推行治安承包責任制，保證生產工作的順利進行。6.加強對消防工作的監督檢查，督促逐級消防責任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部位工人的安全防火教育。7.對治保員和警衛人員實行統管，加強檢查考核，搞好訓練，努力提高責任心和業務素質11、。十一、項目土建、給排水、電氣、通風空調工程師職責1.負責本工程相應專業施工技術管理工作。2.審核設計文件，熟悉文件內容，實地核對，并根據施工調查資料，對設計中存在問題及時提請監理或設計單位解決。3.參與編制施工組織設計，制定相應的安全、質量措施。4.匯總和提報工程材料及設備需用計劃，并協助物資部門解決定貨中的技術問題。5.處理各項施工問題，掌握工程進度，了解安全、質量情況。6.整理本專業的竣工資料，參與工程竣工驗交工作。7.參與推廣施工中運用新技術、新工藝、新材料工作。8.按時、按規定提供有關報表，處理有關的往來文件。十二、項目質量檢查工程師職責1.宣傳學習國家有關質量方面的規范、規程，認真12、執行局質量方針和質量目標。牢固樹立質量第一、用戶至上的思想。2.認真學習各種施工標準、規范、規程。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。3.負責工程項目施工質量檢查、監督、評定和驗收工作，并負責定期上報質量報表。4.做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。 5.參加質量事故的調查分析和糾正預防措施的實施驗證。6.參加工程竣工驗交和驗交前的自檢工作。十三、項目安全檢查工程師職責1.貫徹執行有關安全生產、勞動保護的方針、政策及規定。努力學習，掌握專業知識和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2.調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施，掌握項目安全生產情況，組織開展安全預想活動，廣泛進行宣傳教13、育。3.認真檢查保證安全生產的各項制度、措施的執行情況，經常檢查、指導工班安全生產。4.制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告上級處理。5按時上報各種安全報表。十四、項目試驗員職責1.認真執行本崗位技術標準、規范，嚴格遵守試驗操作規程。2.負責材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據設計要求確定砼的配合比以及執行中的檢驗、修訂工作。3.監督施工質量，制止違章操作，及時發現施工中影響工程質量的問題，開展質量分析活動，提出改進建議。4.負責現場計量工作，正確使用和愛護試驗儀器和設備，對檢驗、測量和試驗設備進行維護保養，并按規定要求及時送計量部門校準。5.提供竣工文件中所需要的試驗報告14、資料。十五、項目材料員職責1.負責對進場所有物資進行驗證，對物資數量和外觀質量進行檢驗。2.對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。3.做好原材料，成品和半成品的標識，并隨時檢查，保護標識。4.負責物資的堆碼，貯存，保管和發放工作。5.負責現場周轉材料，工具的使用管理工作。6.根據施工預算，建立健全統計臺帳，認真記載發放物資的品名、規格、數量。第三節 施工管理措施在組織施工生產的同時，明確管理目標，完善管理措施，加大管理力度，確保工程按期優質完成。一、按項目管理模式組織實施，實行項目經理負責制的項目管理，加強合同管理，協調各作業單位關系，確保工程順利完成。二、建立質量保證體系，貫徹ISO15、9001標準，確保質量保證體系運行，把ISO9001的各個要素在項目上分解落實，嚴格從合同評審到物資采購、人員培訓、施工組織、項目回訪服務等過程的質量控制，使每道工序、每種材料均處在受控狀態三、建立環境保護體系，貫徹ISO14001環境管理標準，確保各種污染物達標排放，不出現重大環境事故。四、建立安全保證體系和職工職業健康保障體系，貫徹執行OHSAS18001管理標準，確保現場生產安全和職工生命健康。五、實行“工作目標管理”，針對工程項目的關鍵點和難點開展全面質量管理，強化質量監督檢查，以工作質量保工程質量。六、完善信息反饋系統，建立以項目經理為中心，以專業管理人員、內部施工單位、外協單位為結點的信息反饋系統，發現問題及時調整，以保證項目目標的實現。七、建立目標控制系統，為了實現項目目標需要調動每個管理人員的積極性，做到目標明確，責任到人、管理到位。根據標準建立五個控制系統。即：施工控制、材料控制、內業管理控制、現場文明施工管理控制，每個系統由專人負責，做到責任到人，目標落實。八、加強技術管理，保證工程順利進行，技術管理是施工管理的核心，工程施工中以施工組織設計及施工方案的編制和實施、圖紙會審、圖紙和技術資料的管理、總平面管理為重點，做好各個環節的管理。九、強化安全管理、消防管理、現場保衛工作及場容場貌管理，爭創文明安全施工工地。