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1、第二章 施工組織架構及施工部署第一節 管理目標1、質量目標確保工程施工總質量目標達到優良。確保創廣東省優良工程。2、工期目標精心策劃安排，保證整個工程在開工后365個日歷天內完工驗收。3、安全生產文明施工目標杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在0.2%以下，實現安全生產“六無”指標，創建廣東省安全生產、文明施工樣板工地。4、成本管理目標合理安排資源，積極應用“四新”提高效率，以低成本、高質量完成本工程的施工任務，達到低耗高效，為業主節省投資。5、資料管理目標確保工程技術資料從項目開始至結束與工程建設同步，并做到完整、準確，滿足業主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，確保達到廣東省優良樣板工程的編制水平2、。6、環保管理目標確保工程施工不污染當地周邊環境，工完場清，做好環保保護。7、優質服務目標我們本著“顧客是上帝”的目標，提供最優質、最細致、最方便的服務，我們的目標是使顧客放心、稱心、順心。我們將秉著認真主動負責的態度，向本工程提供安裝方案、施工技術、系統維護培訓、設備性能咨詢、從經濟角度出發為業主提供優化方案，施工中工期與工程配合方案等服務。發揮我司的綜合優勢，全力協調好與其他施工單位的關系，盡量減輕業主和監理的負擔，讓業主和監理滿意。我司承諾，在項目完成后，還將成立專門的培訓及維修小組，為業主培訓有關工作人員和緊急搶修。工程保修階段，由公司工程部及質安總監組成的回訪小組，定期進行質量回訪，3、聽取業主的建議，征求業主的的意見，對存在的問題及時進行給予解決，做到隨傳隨到，為業主解決困難，優質服務。第二節 總體布署此項工程具有面積大、樓層高、工程量大、工期短、配合交叉面廣、管理面大、技術要求高等特點，為加強全面管理，確保本工程的質量與工期，我公司組建安裝工程項目部。項目經理部既是指揮機構，又是責任機構，是我公司對工程項目實施的全權代表，負責組織工程的實施和落實，在現場進行統一指揮和管理。1、總體施工部署施工總體部署的合理與否，將對項目的順利實施產生重要影響。依據我公司豐富的大型機電工程的施工管理經驗，結合本工程的大面積同時施工的特點，決定成立專業配套齊全的項目經理部作為指揮管理機構，并4、將整個工程劃分為空調通風系統、空調水系統、空調電氣系統三個專業分部，各專業分部在項目經理的統籌管理下實現各種資源共享，相互補充，積極推進本工程的順利進行，確保本工程質量、安全工期等各種管理目標的實現。2、施工階段的劃分本中央空調工程與土建工程緊密配合，按工程內容和投入的資源，整個工程施工過程劃分為全面施工階段和調試驗收階段。（1）、全面施工階段從進場到開工到施工320天為全面施工階段，該段工程面能陸續交出，主要設備均已進場，進入全面安裝階段。主機、空調未端、水泵、冷卻塔等均已安裝交出。（2）、調試驗收階段從進場320天到365天為調試驗收階段，該階段內容各個工作基本安裝完畢，具備送電試運行條件5、。各系統先進行單機試運轉，然后系統進入聯合試運轉和各系統的聯合調試。最后進行整個中央空調系統的驗收的竣工驗收。每個階段的重點和安排應根據實際情況進行調整。資源的投入應遵守材料、設備進場計劃、機具進行計劃。詳見第五章主要資源進場計劃。第三節 項目經理部的組織架構簡況總經理：陳鐵兵管道工段：謝德平設備工段：陳永清動力工段：賀建端機 動 組：方遠壽后 勤 組：楊正先通風工段：李寄明電器工段：劉孟陽保溫工段：徐若仁項目經理：徐忠林項目副經理：徐正良技術主管：吳海成生產主管：胡達富總工室：丁步珠董 事 會 組織架構圖項目經理簡歷表姓名徐忠林性別男年齡40職務壹級項目經理職稱工程師學歷大學參加工作時間196、83年8月從事項目經理年限12已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期工程質量中國郵電部三亞南方大酒店（3星級）26000平方米96.06被評為 “海南省優質樣板工程”海口郵政局海口郵政樞紐擴建大樓28000平方米98.08被評為 “優質樣板工程”海口電信局海口長途電信樞紐大樓62000平方米“魯班獎”珠海國際會議中心有限公司珠海國際會議中心大樓（5星級）120000平方米優良海南泰信實業有限公司南海傳說皇冠溫泉大酒店（4星級）62000平方米優良 主要施工管理人員表名稱姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔的項目總負責陳鐵兵總經理工程師從九三年任副總經理來，公司絕大部分項目都有他操作的7、功勞。項目主管丁步珠總工程師高級工程師海南省商業廣場、北京郵政總局辦公樓、海南航空食品有限公司廠房等。項目經理徐忠林壹級項目經理工程師三亞南方大酒店、海口郵政樞紐擴建大樓、海口長途電信樞紐大樓、珠海國際會議中心大樓等。項目副經理徐正良壹級項目經理工程師三亞市巴王別墅、海口長途電信樞紐大樓、南寧第二長途樞紐大樓、珠海口岸廣場、三亞環球等。技術主管吳海成技術主管高級工程師海南省商業廣場、南海傳說、北京郵政總局辦公樓珠海口岸廣場等。質量管理劉興科質檢經理工程師三亞南方大酒店、南寧第二長途樞紐大樓、海南航空食品有限公司廠房等。材料管理胡社教供應經理工程師海南省商業廣場、南海傳說、珠海口岸廣場等。計劃管8、理肖學紅計劃經理經濟師三亞南方大酒店、南海傳說等。安全管理席建軍安全經理工程師儋州市郵電局培訓中心樓、北京郵政總局辦公樓、珠海口岸廣場等。其他人員項目管理班子簡歷表已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期工程質量中國郵電部三亞南方大酒店賓館樓12000平方米96.06被評為 “海南省優質樣板工程”海口郵政局海口郵政樞紐擴建大樓28000平方米98.08被評為 “優質樣板工程”海口電信局海口長途電信樞紐大樓62000平方米“魯班獎”珠海國際會議中心有限公司珠海國際會議中心大樓120000平方米優良海南泰信實業有限公司南海傳說皇冠溫泉大酒店32000平方米優良珠海口岸廣場發展有限公司珠9、海口岸廣場116000平方米99.08-00.06優良珠海裕卓集團公司珠海金寶路商業廣場38000平方米優良珠海世邦房地產有限公司珠海世邦國際裝飾廣場26000平方米優良第四節 工期計劃1、安裝總工期安排根據本工程圖紙工程量及本工程特點，本中央空調工程在開工后365天全部完工驗收，本空調系統單項調試和聯合調試應在開工后320天至365天進行。2、安裝總工期控制針對本工程的實際情況，為了達到業主工期要求，我公司通過精心組織，科學管理，合理安排施工總體部署，依靠我公司的綜合實力及優勢，控制好本工程安裝總工期，以確保完成施工合同內的全部內容。2.1統籌安排、均衡施工在施工安排時應確保重點、照顧一般，10、全面完成。從人力、材設、機械諸方面，確保重點環節及部位的連續施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或許施工前準備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前完成。2.2強化計劃管理、合理調控工程計劃管理，在現場施工管理中包含三個內容：組織連續地均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對分階段關鍵工期的完工時間都有嚴格規定，是硬性的工期，所以強化計劃管理尤為重要。本中央空調工程必須與土建、裝修等工程配合緊密，應統籌協調相互之間的進度，重點解決交叉作業問題。實施過程中，因各種因素，往往出現計劃的調整，有預見性的采用應變措施，保證目標工期的實現。具體措施參見第七章施工工期保證措施及應變措施。