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合理化建議(市政工程-施工組織設(shè)計)(6頁)
合理化建議(市政工程-施工組織設(shè)計)(6頁).doc
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上傳人:正*** 編號:547210 2022-08-16 6頁 40KB

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1、第十四章、合理化建議4614.1降低工程造價的合理化建議4614.2縮短工期的合理化建議4714.3保證工程質(zhì)量的合理化建議49第十四章、合理化建議14.1降低工程造價的合理化建議(1)正確選揮施工方案,合理布置施工現(xiàn)場 1)施工方案主要包括四項內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織,施工方案不同,工期就會不同,所需機(jī)具也不同,因此,正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 2)制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù),聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮,同時具有先進(jìn)性和可行性。3)采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝,不斷提高工業(yè)化2、,現(xiàn)代化、水平。4)組織均衡生產(chǎn),搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合,加快施工進(jìn)度。在加快施工進(jìn)度的同時,必須根據(jù)實際情況,組織均衡施工,切實做到快而不亂,以免發(fā)生不必要的損失。(2)加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量1)制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效果。 2)為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實,并取得預(yù)期的效果,應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工;由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行,財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果,最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員址行獎勵,形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。3)加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。(3)加強(qiáng)勞動工資管理,提高勞動生產(chǎn)率改善勞動組織、3、合理使用勞動力、減少窩工浪費(fèi);執(zhí)行勞動定額,實行合理的工資和獎勵制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度;加強(qiáng)勞動紀(jì)律,提高工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。(4)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率1)結(jié)合施工方案的制定,從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項目特點的施工機(jī)械,要求做到既實用又經(jīng)濟(jì)。2)做好工序、機(jī)械施工的組織工作,最大限度發(fā)揮機(jī)械效能;同時,對機(jī)械操作人員的技能要進(jìn)行培訓(xùn),防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工,降低機(jī)械利用率。3)做好平時的機(jī)械維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械始終保持完好狀態(tài),隨時都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)禁4、在機(jī)械維修時將零件拆東補(bǔ)西,人為地?fù)p壞機(jī)械。4)加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用,降低材料成本材料成本控制主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料,組織分批進(jìn)場,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度,制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,尤其是三大材料,大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收,綜合利用一切資源。14.2縮短工期的合理化建議為保質(zhì)保量按期完本標(biāo)段工程,制定以下保證措施:(1) 挑選精兵強(qiáng)將,早進(jìn)場,早開工為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度,保證工期,我公司組織好精干的施工管理人員和施工隊伍,集中了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待接到中標(biāo)通5、知書后,迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。壓縮施工準(zhǔn)備時間,準(zhǔn)備充足的勞力和機(jī)械設(shè)備,為主體工程施工創(chuàng)造條件。(2) 加強(qiáng)對全體施工人員的思想教育樹立時間就是效益,進(jìn)度就是信譽(yù)的思想,以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。(3) 加強(qiáng)宏觀控制,重點工程重點突出針對本工程標(biāo)段以混凝土排水管道,瀝青混凝土路面為施工重點的特點,從設(shè)備配備和隊伍的選擇上,都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點工程的施工。(4) 加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格各方面規(guī)章制度,上令下行。各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率的6、運(yùn)轉(zhuǎn),科學(xué)地安排施工,做到環(huán)環(huán)相扣,有條不紊,加快工程進(jìn)度。(5)搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高工作效率加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo),建立健全崗位責(zé)任制,簽定包保責(zé)任壯,以周計劃保旬計劃,以旬計劃保月計劃,確實保證各項按計劃完成。完善獎罰制度,落實好按勞分配的原則。用不同形式的計件工資,計時工資、承包工資,以經(jīng)濟(jì)為杠桿,充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性,提高生產(chǎn)效率,提前工期有獎,延誤工期受罰。同時對班組加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到文明施工。(6)不斷的優(yōu)化施工組織設(shè)計以本標(biāo)書的初步施工組織為依據(jù),及時編制實施性施工組織設(shè)計,充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢,在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法,使施7、工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實施性施工組織的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化,使其更加完善。(7) 廣泛開展技術(shù)革新和科研工作積極開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)”的四小活動,對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。(8) 做好選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求實用、多效、耐用的原則,防止待機(jī)誤工。在施工中要有計劃地備足易損壞,做到隨壞隨修,確保施工機(jī)械按計劃正常運(yùn)作。(9) 抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要,同時合理安排施工順序,堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。(10)做好雨季施工安排,確保雨季施工不停頓1)隨時與氣象部門取得聯(lián)絡(luò),掌握好天氣預(yù)報,根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)8、報,有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項目工作的順序。盡量避免暴雨爆發(fā)時對施工的不利影響。2)修建好施工便道,保持施工場地和道路始處于良好的排水狀態(tài),確保雨季車輛的通行。3)備足車輛,趕晴天戰(zhàn)雨天突擊運(yùn)料,使現(xiàn)場施工用料有足夠的儲備,確保雨季施工不停頓。(11)搞好與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系積極主動與地方聯(lián)系,在征租土地方面不留后遺癥,在交通干憂、車輛通行等方面,采取有力措施,減少地方的損失,有損失的及時補(bǔ)償。(12)搞好后勤保障工作 做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng),加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理,使全體施工人員無后顧之憂。14.3保證工程質(zhì)量的合理化建議(1)組織保證按照ISO9002質(zhì)量體系要求,建立完善的9、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控之下進(jìn)行,實行全面質(zhì)量管理。(2)工程工藝控制開工前認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計,嚴(yán)格按監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計施工。各分項工程開工前,編制詳細(xì)的分項工程作業(yè)指導(dǎo)書,使各級人員清楚明白,并按此規(guī)范施工。(3)工程材料的質(zhì)量保證工程材料是構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此必須建立健全原材料的進(jìn)貨檢驗和進(jìn)場前檢查驗收制度,杜絕不合格的材料進(jìn)場。對工程材料實行三階段控制,第一階段是選擇合格的供應(yīng)商,并對其所供材料進(jìn)行檢驗或取得合格證明文件;第二階段是工程材料到現(xiàn)場10、后,進(jìn)行全面檢驗和試驗,確保材料符合設(shè)計要求;第三階段是工程使用階段,對持有懷疑或外形有缺陷的材料進(jìn)行復(fù)檢或停止使用。(4)施工操作的質(zhì)量保證施工操作者,是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,單就工序質(zhì)量來說,施工操作者是關(guān)鍵,是決定因素,因此做到:、施工操作中,堅持自檢、互檢、交接檢制度。未經(jīng)“三檢”而施工的項目不計價。、明確質(zhì)量責(zé)任制,各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M(jìn)操作者自我控制施工質(zhì)量意識。、在整個施工過程中,要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理辦法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,確保工程質(zhì)量。、加強(qiáng)本合同工程的現(xiàn)場試驗工作,試驗人員根據(jù)本工程的特點和內(nèi)容,編制試驗計劃,并11、上報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(5)人員素質(zhì)的質(zhì)量保證、在工程管理中,“人、機(jī)、料、法、環(huán)”這五要素,人是決定因素。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員必須保持相對穩(wěn)定,保證其工作的聯(lián)系性及原有操作技能水平的提高。、堅持施工前崗位培訓(xùn),對項目全員進(jìn)行質(zhì)量教育,樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。保證持證上崗并在施工中鍛煉提高,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。(6)正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一,沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。在施工和管理過程中,必須處理好質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)、進(jìn)度(任務(wù))完成后,必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快,好中求省。(7)施工管理的質(zhì)量保證、實行質(zhì)量12、一票否決制,在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,由專職工程師組成質(zhì)檢組負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各單項工程均實行項目負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制,質(zhì)量指標(biāo)直接與施工人員利益掛鉤,獎優(yōu)罰劣。、定期進(jìn)行質(zhì)量大檢查,召開工程質(zhì)量分析例會,消除施工中的質(zhì)量隱患,處理質(zhì)量事故,完善質(zhì)量保證措施,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(8) 質(zhì)量體系運(yùn)行程序我公司已通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,形成了一整套規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。項目部將根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系和程序文件編制工程項目質(zhì)量計劃,用來指導(dǎo)本工程的質(zhì)量保證工作,確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)。(9)正確處理與監(jiān)理工程師的關(guān)系遵守監(jiān)理工程師制度,積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作,為其提供必需的現(xiàn)場工作條件,服從監(jiān)理,對監(jiān)理工程師發(fā)出的指令做到嚴(yán)格執(zhí)行,令行禁止。
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