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1、第一章 施工組織設計編制原則及指導思想第一節 編制目的該工程施工組織設計，是我公司組織有關的工程技術人員認真閱讀招標文件，熟悉施工圖紙，并對工程現場情況實地勘察后精心編制的。 編制時對工程工期、工程質量、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術方案、安全生產、文明施工、環境保護、季節性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。體現了我公司對本工程施工的總體指導思想和施工部署。我們將依據本施工組織確定的原則，本著對建設單位高度負責的態度，從嚴控制工程質量，在保證工程質量的同時認真做好安全文明施工和環境保護。并據此編制出詳細的施工方案，用以指2、導和規范工程施工，確保優質、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務。 第二節 編制原則及施工原則1.認真貫徹執行公司“科學管理創優質，顧客為本樹形像”的質量方針和 “顧客為本，安全第一，質量至上，文明施工”的工作原則。2積極響應招標文件，充分理解并嚴格遵守招標文件、合同約定的各項條款內容及其工程技術質量、安全生產、文明施工、工程工期要求，確保實現工程目標。3嚴格執行有關管理部門各項標準規范，堅持施工工藝與施工規范、投標文件與設計要求相符合相統一，力求達到完善。4堅持公司質量管理體系的良好、持續運行，制定切實可行的施工方案和質量保證措施，自始至終對施工現場、施工全過程嚴格監督控制，靈活實施動靜結3、合的管理原則，以科學的方法實施動態管理。5堅持項目管理的科學化、現代化。通過對施工任務的合理劃分及對勞力、設備、材料、資金、技術、信息的優化組合，實現工期、質量、安全、文明、效益最好效果。6堅持誠信原則、系統管理原則、實事求是原則，緊密與建設方及其代表、監理、建筑行政管理部門配合，自覺接受甲方及監理、建筑行政管理部門管理，及時糾正和處理施工中出現的問題。7根據工程實際統籌規劃、科學組織、合理安排施工順序，運用網絡計劃技術控制施工進度，采用先進、配套的施工設備和技術，合理組織平行、交叉、流水作業，力求均衡生產，加快施工進度，保證工期和質量。8遵循施工隊伍專業化和綜合管理的原則，在組織施工時，以專4、業施工隊伍為基本形式，采用綜合管理手段，以實現施工人員技術潛能充分發揮，達到整體優化的目的。第二章 工程施工總目標1.工期目標：除工程施工遇不可抗拒因素、建筑方對工程量增加、設計變更增加工程量、非乙方原因影響工期外，自合同簽訂后甲方批準開工之日起，在招標文件規定的日歷天完成施工任務。2.質量目標：嚴格按甲方要求及施工規范進行施工，確保工程一次驗收合格率達100%，分部工程優良率達到85%以上。按優質工程組織生產，確保工程質量合格。3安全生產目標：認真貫徹安全生產法律法規，強化安全生產措施，按優良工地標準管理安全生產，確保安全生產合格標準。4文明施工目標：嚴格按文明施工優良工地要求進行施工管理，5、確保文明合格工地。5環境保護目標：精心組織，加強管理，確保施工對環境的影響為最低限度。6服務目標：加強施工中配合協調、竣工后的質量回訪，及時處理客戶反映的質量問題，使客戶高興滿意。第三章 工程施工總部署第一節 施工進度計劃及分段工期要求一、施工進度計劃編制的依據要求1.嚴格按照招標文件規定的工期要求及我公司投標工期目標，科學合理地安排施工程序及進度，確保單項工程、整體工程在規定的工期目標內完成，并力爭有所提前。2.緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析和全面利用各種有利施工條件，實現工程整體協調推進。同時盡可能創造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業，以縮短直線工期，加快施工進度。3.充分考6、慮工程周圍環境條件，提前作好應對措施，強化現場的質量、安全、文明管理，促進工期目標的實現。 4.發揮我公司的技術及裝備優勢，科學調配施工機械，組織相關配套的機械化施工作業，提高生產效率，加快工程進度。5.采用施工進度網絡計劃方法，對與各相關環節的協調和不可預見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產。二、總工期安排及承諾為保證在規定的工期內優質快速完成施工任務，我們已制定了完整的施工進度、施工工期保證措施，將認真落實，并從組織、制度、物資、機械、勞力等方面提供保障，以確保工期目標的實現。施工進度、施工工期保證措施見本施工組織設計中的確保工程工期的技術措施章節內容。施工工期及進度計劃見7、施工進度表。第二節 工程施工任務劃分我們計劃工程施工由我公司總承包，具體施工由我公司組建的該工程項目經理部負責，專業工程由公司專業施工隊施工，以確保工程質量。(工程任務劃分情況見附表)第三節 施工協調管理為了更好保證質量和工期，保證各工序、班組施工協調一致，公司項目部工作能與有關管理單位緊密配合，公司決定加強協調力度，做好協調配合工作。（1）與建設單位間的協調在施工過程中，嚴格按照經建設單位批準的施工組織設計進行施工和質量管理。在各專業施工隊“自檢”和公司專檢的基礎上，接受建設方的檢查和驗收，對出現的問題，按照甲方要求整改。嚴格執行質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業施工隊予以監控，確保產8、品達到優良。當出現與建設方現場管理人員意見不一時，遵循“先執行，后磋商”的原則，在現場質量管理工作中，維護好建設方現場管理人員的權威性。堅決杜絕現場施工不服從甲方管理人員的安排的不正常現象發生。（2）與設計單位間的工作協調。全面正確、透徹、有創意地理解設計方、建設單位意圖及要求，按設計要求制定施工實施方案。認真參加圖紙會審，注意聽取設計方設計意圖，及時提出問題及建議，完善設計內容和設備物資選型。對施工中出現的情況，除及時向建設方、現場管理負責人反映，按駐場負責人的要求及時處理外，必要時還與設計方取得聯系。第四章 施工準備第一節 技術及設備準備公司總工程師組織生產技術負責人、項目經理、項目工程師9、等有關人員進行圖紙會審，理解設計意圖，了解設計要求，并結合施工條件對工程項目的施工措施進行認真研究，組織技術培訓，工程開工前及每項工程開始施工，按施工圖技術要求及工程技術特點組織技術交底。檢修各種施工用的施工機具機械，明確機械機具的操作使用人員，講解機械機具操作要領，避免安全事故的發生。第二節 施工組織準備一施工組織機構組成原則我公司將把本工程列為重點工程。本著科學管理，精干高效，組織合理、一專多能的原則，選配具有改革開拓精神，施工經驗豐富，服務態度良好，勤于實干的項目經理、工程技術管理人員組成項目管理部。項目部設置技術質量室、安全文明管理室、綜合管理室等部門，根據工程主要施工項目任務，相應設10、立除草施工隊、樹枝修剪隊、常規養護隊、應急搶救隊等施工隊。各施工隊（班組）選配綜合素質高、有同類工程施工經驗的人員負責各專業施工工作。同時在施工機械、物資材料、技術管理等方面都給予最充分的保證。（項目部組織機構見項目部施工組織機構圖）二.各組織機構及職能1.項目部經理職責：制定項目管理人員的具體職責權限和各種規章制度，指揮、協調項目部各部門的工作；制定項目總體規劃和施工組織設計，并組織實施；具體領導、組織工程的施工，對工程質量、工期、安全生產、文明施工、工程效益、施工合同履行全面負責。2.項目技術負責人（項目總工）職責：具體負責施工組織設計編制，直接組織項目工程的施工；加強項目工程施工管理，組11、織、安排、協調各施工隊工作，組織和督促工程施工質量技術交底、安全技術交底，組織工程質量、安全、文明施工檢查，對工程質量、工期、安全生產、文明施工負直接責任。3.項目副經理職責：根據工程施工及進度要求組織建筑材料購置，加強施工機械的管理、使用、檢修、維修，管理、安排施工人員住宿、生活，對建筑工地安全生產、文明施工負直接責任。 4.施工員職責：嚴格按施工規范、規程、施工圖及工程變更要求組織工程施工，制定關鍵工序施工方案，控制工程施工工序，加強工程施工質量檢查，落實工程質量技術交底，監督有關人員做好工程技術資料工作。5.質檢員職責：嚴格按照圖紙、規范、工藝操作規程、工程驗收標準檢驗工程質量，判定工程12、是否合格，及時向項目技術負責人反映不合格產品，提出處理意見，并監督落實重新驗收，監督施工過程中質量控制，嚴格執行隱蔽工程預檢制度，督促三檢制的落實執行，配合公司檢查項目，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。 6.安全文明管理員職責：負責制定工程的安全生產、文明施工管理工作規劃、安全質量技術方案和具體安全措施，加強安全綜合管理，督促安全生產、文明施工各項措施的落實。負責施工隊安全教育，組織安全檢查，對危險源點預防措施提出安全施工防范的技術交底。對關鍵工序事故隱患及時監督整改。 7.材料員職責：負責施工機械機具管理，根據工程施工需及時高度所需機械機具。第三節 施工勞動力計劃及安排一、勞動力計劃基本原則13、1.在安排勞動力時，以滿足工期目標要求，滿足總體部署和分段流水作業施工需要為基準，同時也要考慮節假日等特殊情況的勞動力變動。原則上勞動力的計劃數量要超過勞動定額數量的15%。2. 根據施工進度、工程量需要集結必要施工人員。人員的進場按施工順序、施工進度合理安排，避免施工現場出現人員閑置、窩工或少工、斷工現象，使整個施工有序有節交叉進行。主要管理人員和第一批臨建施工人員在接到中標通知書3 日內進入現場，其他管理人員及工人依據工程進度需要分批進入現場。3.根據工程的實際情況和勞動力技術狀況，工程開工前及每項工程開始施工，對施工管理人員、特殊工種作業人員、施工班組長進行技術培訓，特殊工種全部持證上崗14、。新上崗人員進場前進行入場教育、技術培訓。對所有進場的施工人員進行施工管理教育，組織技術交底。4. 項目經理與項目副經理由具有國家二級項目經理資質的人員擔任，具有豐富經驗的工程師任技術負責人（項目總工程師），項目主要管理人員自工程開工至工程竣工結束均專職負責本工地工作。5.各施工人員嚴格按技術專業承擔作業施工，嚴格禁止無專業技術人員管理工程，負責重要的、關鍵部位工程施工；嚴格禁止此類專業人員用于彼類專業工程項目施工。二、勞動力安排計劃各施工隊根據施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩定和工程的順利展開。勞動力安排計劃見勞動力安排計劃表第五章 草坪養護方案及施工工藝第一節 堤面草坪養護管理