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1、仁懷市境內(nèi)赤水河沿線詩碑、名碑工程施工組織設(shè)計編寫人: 審查人： 審核人： 報告提交單位：金塔凱元建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司報告提交時間：二一六年四月第一章 編寫說明（一）、編制依據(jù)根據(jù)遵義市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及市委主要領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意，在位于仁懷市境內(nèi)赤水河沿線實施遵義市級統(tǒng)籌人文景點布局工程。經(jīng)仁懷市市委政府確定后成立該工程領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行實施該項目。（二）、編制的指導(dǎo)思想及編制原則1、嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、安全操作規(guī)范及招標(biāo)文件有關(guān)的規(guī)定，以切實響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。2、本企業(yè)立足于：以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以信譽(yù)求發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。3、顧客至上，維護(hù)和保證業(yè)主對工程工期、質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施2、工環(huán)境保護(hù)等最理想的需求目標(biāo)和期望。4、精心組織，充分利用施工現(xiàn)場等有利條件，組織公司最精干的人員、設(shè)備投入本工程的施工，采用先進(jìn)施工工藝。5、科學(xué)管理：通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化得管理手段，實現(xiàn)全員、全工程、全方位、全天候控制工序和工藝。6、嚴(yán)格遵守安全防護(hù)規(guī)程安全操作規(guī)程，定期組織安全會議，進(jìn)行安全防護(hù)教育，健全安全管理體系，落實安全責(zé)任制，簡稱安全檢查制度，使安全工作警鐘長鳴。實現(xiàn)“五無、二控制、一消滅”的安全目標(biāo)。7、根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)、氣象條件及施工工期的要求，優(yōu)化施工組織方案，充分發(fā)揮本公司的施工工藝水平及管理水平，嚴(yán)格按設(shè)計及業(yè)主的要求組織施工，以合理的配置人、財、機(jī)、物要素，確保工程的3、順利實施。8、現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況第二章：工程概況為了迎接貴州省十一屆旅發(fā)大會，由遵義市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及市委主要領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)意，在位于仁懷市境內(nèi)赤水河沿線實施遵義市級統(tǒng)籌人文景點布局工程。經(jīng)仁懷市市委政府確定后成立該工程領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行實施的項目。1、工程名稱：仁懷市境內(nèi)赤水河沿線詩碑、名碑工程2、建設(shè)地點：本工程位于茅臺到馬桑坪沿線的旅游公路邊（具體位置：茅臺驛站、巖灘黃桷樹、安龍場醬香酒文化體驗園、二合驛站、合馬羅村漢墓群遺址、馬桑坪鹽運碼頭）。3、建設(shè)單位:仁懷市文聯(lián)4、工程環(huán)境情況：工程的外邊是仁懷人民的“母親河”、“赤水河”、“英雄河”，內(nèi)面是“茅習(xí)公路”，中間是“旅游公路、自行車賽道”，該4、工程屬于臨邊作業(yè)。5、工程地質(zhì)情況：經(jīng)現(xiàn)場踏勘，該工程區(qū)域地表地質(zhì)表明，該工程施工地質(zhì)存在回填土層、軟土層以及容易存在滑坡的土層。6、工程的規(guī)模及指標(biāo)。“茅臺驛站景觀石材”為泰山石：高6.5米、寬3米、厚1米；“黃桷樹景觀石材”為晚霞紅：高3.8米、寬1.7米、厚0.4米；“醬香酒文化體驗園景觀石材”為晚霞紅：高5.3米、寬2.1米、厚0.4米；“二合驛站景觀石材”為泰山石：高5.6米、寬2.3米、厚0.9米；“合馬羅村漢墓群遺址景觀石材”為晚霞紅：高5.6米、寬2.3米、厚0.5米；“馬桑坪鹽運碼頭景觀石材”為晚霞紅：高5.4米、寬2.1米、厚0.4米。注：其中茅臺驛站與二合驛站的景觀石材為5、單面刻字，其余景觀石材為雙面刻字。7、具體工程內(nèi)容：景觀石材選購基礎(chǔ)工程字體雕刻景觀石安裝字體噴涂油漆恢復(fù)損壞綠化衛(wèi)生清理 8、工期及計劃開工日期：工期為 12 （日歷日），開工時間2016年4月25日。第三章 工程施工總目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)單位要求，符合字體原型原體、逼真。2、工 期：確保工期 12 天 3、安全與消防：在整個施工期間，杜絕火災(zāi)事故；輕傷事故頻度控制在千分之五以內(nèi)，確保實現(xiàn)“五無”，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無食物中毒。 4、機(jī)械完好率：95%5、現(xiàn)場管理：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到市級文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。6、環(huán)境目標(biāo)：施工期間噪聲排放達(dá)標(biāo)、施工污水排放達(dá)標(biāo)、6、運輸無遺灑、控制現(xiàn)場揚(yáng)塵。道路灑水，施工現(xiàn)場目視無揚(yáng)塵。對有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少對環(huán)境的污染達(dá)標(biāo)率80%以上。7、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)控制防治傳染的措施和規(guī)定，把好進(jìn)入公司人員體檢關(guān)來防傳染病在工地的傳播。尊重當(dāng)?shù)氐陌脖Ｖ贫龋S護(hù)社會秩序，杜絕治安事故的發(fā)生。第四章 施工前的準(zhǔn)備工作1、 氣候條件本工程所處區(qū)域貴州省仁懷市境內(nèi)赤水河沿線，海拔低、氣溫高、工期緊、任務(wù)重、要做好雨季和防暑施工的人力物力，為工程順利開展打下基礎(chǔ)。2、施工現(xiàn)場的條件：建設(shè)單位要求施工場地內(nèi)水電管線由施工單位自行解決。場地旅游公路邊，到赤水河抽水和提水需要產(chǎn)生大量的人力物力，所以采用皮卡車運水；電力設(shè)施無法7、進(jìn)行搭接，施工方采用6臺5KW的汽油發(fā)電機(jī)進(jìn)行發(fā)電施工；施工現(xiàn)場較為惡劣，外邊是“赤水河”、內(nèi)邊是“茅習(xí)公路”、中間是“旅游公路及自行車賽道”、而且又是綠化地帶，在開挖基礎(chǔ)的過程中引起綠化公司的重重阻礙，由建設(shè)單位配合施工單位協(xié)調(diào)工作，損壞綠化地帶賠賞由建設(shè)單位結(jié)合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策及相關(guān)規(guī)定配合施工單位墊付處理，工程竣工后納入結(jié)算。3、施工準(zhǔn)備工作計劃：施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況由項目部制定施工的準(zhǔn)備計劃，為工程順利開展打下良好的基礎(chǔ)。4、施工技術(shù)準(zhǔn)備：由于本工程所具有的特點，工期緊、任務(wù)重對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會造成人力、物力的浪費。8、施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。（1）、調(diào)查工作A、公司為工人提供雨季施工準(zhǔn)備雨衣，為氣溫升高準(zhǔn)備預(yù)防中暑藥物“藿香正氣水、十滴水、藿香正氣液”等藥材，選擇適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行基礎(chǔ)定位，避免對車輛及行人造成安全事故的發(fā)生。B、成立項目部，由項目經(jīng)理及公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員熟悉“名詩內(nèi)容”并對內(nèi)容進(jìn)行自審，熟悉和掌握“名詩”的全部內(nèi)容和含意，確保保質(zhì)保量的如期完成。C、做好技術(shù)交底工作：技術(shù)交底采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)施工人員各班班組長。技術(shù)交底要求有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)的施工人員進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量9、要求、操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)的向作業(yè)班組長進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。5、物質(zhì)條件及生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）、材料準(zhǔn)備：A、根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的要求分別進(jìn)入現(xiàn)場，擬定 材料需求計劃。B、對各種材料的入庫、保管和出庫制度完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜措施。（2）、施工機(jī)械準(zhǔn)備： 根據(jù)本工程實際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：6臺小型空壓機(jī)（因周邊無法使用網(wǎng)電）、6臺5KW汽油發(fā)電機(jī)、開山牌的風(fēng)槍6臺、風(fēng)鎬6臺、切割機(jī)6臺、電鎬6臺。其它施工中所需各種中小型機(jī)具設(shè)備齊備完好。6、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備6.1、施工現(xiàn)場10、平整：6.2、準(zhǔn)備各個施工斷面的零時儲水設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的安裝，用電設(shè)施安裝二級及三級配電箱，空壓機(jī)使用，根據(jù)施工需要隨時挪動，并做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。 7、綜合管理為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、機(jī)械主管、后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組11、織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)原理。本工程所需要的勞動力包括土方工、混凝土工、機(jī)械設(shè)備維修工、雕刻工、油漆工、電工、鋼筋工、木工等。根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃、組織人員進(jìn)場，安排生活、登記并進(jìn)行進(jìn)場三級安全教育教育培訓(xùn)。第五章 實施質(zhì)量目標(biāo)管理1、分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為基礎(chǔ)施工、雕刻工程質(zhì)量目標(biāo)、噴漆工程的質(zhì)量目標(biāo)、安裝機(jī)械的質(zhì)量管理目標(biāo)，通過對各個分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通病：針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點，開展過程質(zhì)量管理，進(jìn)行QC12、 活動，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。3、項目質(zhì)量管理制度建設(shè)：根據(jù)項目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、定崗負(fù)責(zé)制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎懲制。以此來促使參與本工程建設(shè)的每個人員嚴(yán)格要求自己，工作一絲不茍、盡善盡美。4、強(qiáng)化項目預(yù)控、過程控制：施工前，對能對質(zhì)量造成影響的重點、難點和關(guān)鍵部位提前控制，作到事先有預(yù)控。施工中，加強(qiáng)過程控制，并制定嚴(yán)于規(guī)范的項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在跟班作業(yè)中按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過程檢驗。5、 工程量大、任務(wù)重、工期緊，承諾工期目標(biāo)高：我公司中標(biāo)承諾在業(yè)主要求的12個日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)的所有工作內(nèi)容。6、施工對策：6.1、精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施13、工方案，抓關(guān)鍵線路，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插；6.2、加強(qiáng)過程控制，確保每一工序一次合格，為下一工序的插入創(chuàng)造條件；6.3、運用現(xiàn)代化管理手段加強(qiáng)項目計劃管理、信息化管理，制定各種材料、各種設(shè)備考察和進(jìn)場時間計劃。建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澒芾眢w系；6.4、加強(qiáng)同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識。6.5、加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料的充足配備和及時進(jìn)場；6.6、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果：如石材切割技術(shù)、新型噴漆技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用和管理技術(shù)等，依靠科技是第一生產(chǎn)力來提高工效、加快工程進(jìn)度；6.7、作好前期準(zhǔn)備工作：我單位技術(shù)部會同擬定參與本工程建設(shè)的項目管理人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備；確保工程能在短時間內(nèi)形成施工生產(chǎn)能力；6.8、提前作好外圍工作，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7、環(huán)保及安全要求：7.1、建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系：項目本著“堅持人文精神，營造綠色作業(yè)，施工環(huán)境的不斷改善”的環(huán)境理念，根據(jù)ISO14000 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)環(huán)境管理手冊，OSHMS18000 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊，建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系；