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1、沈丹高速公咱施工組織設計（四）三、各分項工程的施工順序本公司自接到進駐工地通知后，首先做好沌工準備，包括涉及全線的總體生活、生 產營地，材料、設備倉庫，便橋、便道、輸電、通訊設施、橋梁預制施工場等。在做好臨時設施工程的同時，對全線進行測量放線，校核原始樁位和水準點，對施 工圖紙和施工現場進行復核。由于本工程任務緊、戰線因此在互不干攏的情況下，全線路基土方、石方、涵洞、 橋梁基礎全面開工。對涵洞和一部分通道工程突擊施工，以便為路棊填筑創造條件。橋梁工程和路基工程同步進行，各中、小橋施工的基礎工程基木按流水作業施工, 樁基利擴大基礎施丄完成后，開始墩柱、墩臺帽施工，沿線墩臺施工和基礎丿施丄基本按平2、行 作業。大、中橋、小橋的空心板、鋼筋扯梁預制與橋梁下部工程同時進行，所有小型構造 物的預制構件均集中在大橋的預制場集中預制。由于施工標段夏季多南，雨季集中，在路阜 土方施工的同時，及時開挖和砌筑排水溝和截水溝，以及挖土墻和坡角防護。四、確保工程質量和工期的措施確保工程質最的措施（一）、具體質量H標本標段工程質量一次驗收優良率100%,不允許出現不合格工程，堅決杜絕不合格 項目，不論是自檢，還是業主監理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都達到100%的優良率， 爭取良好的信譽。（二）、質量控制機構和創優規劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項FI總經理、總工程師、 副經理、質檢部長3、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質最創優規劃、 方針、措施。各施工隊分別設質量管理現場領導組，由施工部長、質檢部長、工程部長、主 任工程師組成。質檢部和試驗宗專職抓現場質量管理。施工隊一級的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導下，制訂本工段就丄區段的創優措施，質量實丿施計劃，并在現場落實。 施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定項冃工程具體的分項實池計劃，責任到人, 嚴格要求，全員全過程質量控制。（三）、強化質量意識，健全規章制度1、建立施工組織設計審批制度AJ施工組織設計必須冇項冃經理、副經理、項冃工程師、安全員、材料員、監理工 程師等的簽字。B. 施工組織設計必4、須在工程實Jljjlj 15天報監理丄程師和工程部，由工程管理部主 任工程師審核后報總工程師審批。C. 施工組織設計必須經各級審批并最后山監理工程師審批后，并11按審批意見進行 修改完善，方可進行施工。2、技術復核、隱蔽工程驗收制度A. 技術復核應在丿施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人 員及復核方法。B. 般公路丄程技術復核內容見下表所示：路基土方開挖、填筑分部分項技術復核的主要內容測最定位的屮線、標高、開挖II邊線、填筑邊線等臺身、臺帽位置、標高、尺寸、模板剛度、強度、預埋件、預留孔籌空心板、矩心板模板尺寸、強度、栓配合比、冬季施工技術措施大梁吊裝施丄吊裝設備運行指標5、吊點、角度、承載能力、支座標鬲、位置。防護施工砌體砂漿、配合比、砌體軸線、標高、尺寸排水工程位置、尺寸C. 技術復核結果應填寫分部分項工程技術復核記錄，作為施工技術資料歸檔。D. 凡分項工程的施丄結果被后道就工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的 結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。3、技術、質量交底制度技術、質最的交底工作是施工過程基礎管理屮一項不可缺少的重要工作內容，交底 必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下兒方而：A. 項冃經理必須組織項FI部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行 設計交底。B. 施工組織設計編制完畢并送業主利總監審批確認后，由項冃經理牽頭，項H丄程 師組6、織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程 和施工要點。C. 本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施 工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗， 不簽證不上崗。4、二級驗收及分部分項質量評定制度A. 分項工程施工過程屮，各分管負責人必須督促班組做好H檢工作，確保當天問題 當天整改完畢。B. 分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工 作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量 員檢定。C. 項目經理部每月組織一次施工隊之間的質7、最互檢，并進行質最評審。D. 質檢部對每個項H進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令 單，項冃施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。5、現場材料質量管理A. 嚴格控制外加工、采購材料的質最。各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢査, 發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。B. 搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，冇效期超過三個 月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格麻方可使用。6、計量器具管理A. 工程管理部和小心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。B. 現場計量管理8、器具必須確定專人保管、專人使川。他人不得隨意動用，以免造成 人為的損壞。C. 損壞的計量器必須及時中報修理調換，不得帶病工作。D. 計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。7、工程質量獎罰制度A. 遵循誰施工、誰負責的原則，對各施工隊，班組進行全而質量管理和追蹤管理。B. 凡各施工隊、班組、包丁隊在施T過程屮違反操作規程，不按圖丿施工，屢教不改 或發牛了質量問題，項目部有權對其進行處圖，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。C. 凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良R達到優質，項冃部對其 進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。D. 項H部在實施獎罰時，以平常檢查、9、抽查、業主大檢查、監理工程師評價等形式 作為依據。（四）、分部分項工程質量控制1、路基土方施工質最控制A. 路基填筑嚴格按照試驗段試驗結果并經監理工程師批準的數據和填筑工藝紐織 施工。路壟施工中除保證達到規范要求壓實度外，還要達到層層找平，即每層均冇一定的平 整度，每層都要有路拱，隨時阻止雨水聚積，影響填方質最。對路基填料隨時檢測含水最, 偏低時灑水，偏高時晾曬，保證碾壓時達到最佳含水量。路堤基底未經監理工程師驗收，不 得開始填筑，下一層填土未經工程師檢驗合格，上一層填土不得進行。B. 斜坡上填筑路基時，原地挖成臺階，臺階寬度不小于lm ,用小型壓路機加以壓實。C. 每層填料鋪設的寬度，每側應10、超出路堤的設計寬度30cm,以保證修整路基邊坡 后的路緣有足夠的壓實度。D. 路塹開挖，無論是人工或機械作業，必須嚴格控制路基設計寬度，若有超挖，應 用與挖方相同的土壤填補，并壓實至規定要求的密實壓，如不能達到規定要求，應用合適的 筑路材料補填壓實。E. 橋臺背后、管涵兩側與頂部、錐坡與扌肖土墻等構造物背后的填土均應分層壓實， 侮層壓實的松鋪厚度不宜超過20cm.拱涵兩側的填土與壓實和橋臺背后與錐坡的填土與壓 實，均應對稱地或同步進行。由于工作面限制和構造物受壓影響，應盡量采用小型手扶式振 動壓路機，拱涵頂部50cm內須采用輕型靜力壓路機壓實，以符合規定的壓實度為準。2、路基排水工程質量控制A11、. 邊溝、截水溝、急流槽等排水設施的位置、斷面、尺寸、坡度、標高及使用材料 嚴格遵照設計圖紙要求。B邊溝線型美觀，直線線形順直，曲線闘滑。C. 砌體砂漿配比正確，砌筑緊密，嵌縫飽滿、密實，勾縫平順無剝落，縫寬一致。D. 溝槽開挖后即時平整夯拍密實，如十質干燥須灑水濕潤，遇有空洞陷穴，應堵塞 夯實。水泥砂漿隨拌隨用，砌筑完后注意養住，砌筑過程小隨時注意溝底溝壁的平整堅實, 砂漿要飽滿，無空隙松動。3、護面墻和擋十墻質最控制措丿施A. 嚴格掛線施丄，保證護面墻坡而平整、密實、線型順適。B. 漿砌砌體緊密、錯縫，嚴禁通縫、疊砌、貼砌和浮塞。C. 為排水所設置的匯水孔位置應冇利于泄水流向路側邊溝或排水12、溝并保持其暢通。D. 砌石工程材料符合公路路基施工技術規范(JTJ033-95)和招標文件要求。4、橋梁基礎質量控制基坑開挖應避免超挖，已經超挖或松動部分，應將松動部分予以清除。挖至標鬲后 不得長時間暴霧、擾動或浸泡，而削弱其承載能力。挖至接近標高時，保昭10-20cm 一層 （俗稱最后-鍬工）在基礎丿適工前以人工突擊挖除，并迅速檢驗，隨即進行基礎施工。5、墩臺丿施丄質量控制A. 墩臺的鋼模板具有足夠的強度、剛度和穩定性，可承受施工中可能產生的各項荷 載，保證結構物各部尺寸、形狀準確。橋臺模板基本使用大尺寸鋼模，板而平整，接縫嚴密 不漏漿。B. 澆注墩臺混凝土施工中，嚴格控制技術標準，切實保證13、混凝土的配合比、水灰比 和坍落度等指標要求。6、空心板、矩型板質最控制A. 澆筑預制大梁的場地，必須平整、堅實、避免低洼、積水。B. 澆筑預制大梁的模板尺寸、墊塊、鋼筋位査和預埋件的固定，均經檢杳符合設計、 施工要求后，方可進行澆筑，并在澆筑過程中隨時復査，防止跑模。C. 每塊人梁的混凝土均一次澆筑完成，不得屮途間斷。D. 采用附著式振動器和插入式振搗棒組合振搗密實。E. 及時進行養護。保證工期的主要桔施我公司為使該項目能以四個一流的標準按期完成，盡早發揮投資效益，我們主要采 取卜列措施：1、指揮機構迅速成立及時到位為加快木合同的建設，我公司將成立冇力的第18合同段項冃經理部，對內指揮施 工生14、產，對外負責合同履行及協調聯絡。經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到 位行使職能。2、施工力量迅速進場 實施木合同的施工隊伍已選定，目詢己開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場, 進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。3、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工 方案，積極配合業主及有關單位辦理征地拆遷手續。主動疏通地方關系，取得地方政府及冇 關部門的支持，施工小遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。4、施工組織不斷優化以投標的施工組織進度和工期要求為據，及吋完善施工組織設計，落實施15、工方案, 報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、 機具設備、工期安排等有利于施工生產。5、施工調度高效運轉6、建立從經理部到各施丁處的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處 理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重人關鍵問題超 詢研究，制定措施，及吋調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。7、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業 化、正規化。8、實行內部經濟承包責任制。既重包又垂管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完 成工作最掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性。9、安排好冬、雨季的施丄根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作, 使工程能有序和不間斷的進行。10、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常川配件，確保機 械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化丿施工順利進行。11、確保勞力充足，髙效 根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技夾.rar術素質和工作效率。工作文件325af690eb7d40574a470bffda9f3ae6.rar(32.24 KB)