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1、1 價值工程的概念及工作步驟價值工程（Value Engineering，簡稱VE）是以提高產品（或作業）價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能的一種管理技術。其“價值”是一個相對的概念，是指作為某種產品（或作業）所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。其一般表達式為：V=F/C式中 V價值； F研究對象的功能，廣義講是指產品或勞務的功用和用途； C成本，即壽命周期成本。就建筑施工企業而言，定義中的“作業”是指提供一定的功能的工藝、工序、作業、活動等。價值工程的工作程序，實質就是針對產品的功能和成本提出問題、分析問題、解決問題的過2、程。其工作步驟如下：價值工程的工作階段工作步驟對應問題基本步驟具體步驟一、分析問題1、功能定義（1）選擇對象（2）搜集資料（1）價值工程的研究對象是什么？（3）功能定義（4）功能整理（2）這是干什么用的？2、功能評價（5）功能分析及功能評價（3）它的成本是多少？（4）它的價值是多少？二、綜合研究3、制定創新方案與評價（6）方案創造（5）有無其他方法實現同樣功能？三、方案評價（7）概括評價（8）指定具體方案（9）實驗研究（10）詳細評價（11）提案審批（12）方案實施（13）成果評價（6）新方案的成本是多少？（7）新方案能滿足要求嗎？2 工程實例杭嘉湖北排通道工程橫古塘拓浚工程是太湖流域治理的骨3、干工程之一。I標段工程位于湖州市織里鎮軋村至南潯區東上林村的橫古塘及延伸段上，全長3.145KM。工程主要內容：疏浚土方26.6萬方，新建防洪墻1.3Km，橋梁3座。為保證施工質量、按期完成施工任務，項目部決定在編制施工組織設計中開展價值工程活動。在施工階段應用價值工程不同于設計階段應用價值工程，重點不在于考慮如何實現這個功能，而在于考慮怎樣實現設計人員已設計出的疏浚工程。因此通過對價值工程的工作程序的合并及簡化，項目部進行了以下工作：2.1對象選擇項目部對工程情況進行了仔細的分析。該工程主休由三部分組成：橋梁工程、防洪墻工程和疏浚工程。采用百分比分析法對這三部分主體工程分別就施工時間、工程量4、施工機械設備投入、和勞動力投入等指標進行測算，結果表明疏浚工程在各指標中均占首位，情況如表1所示。表1、工程各項指標測算工程名稱指標（%）橋梁工程防洪墻工程疏浚工程施工時間202060工程量251065施工機械設備投入11584勞動力投入342343能否按期完成施工任務的關鍵，在于能否正確處理疏浚工程面臨的問題，能否選擇符合本企業技術經濟條件的施工方法。總之疏浚工程是整個工程的主要矛盾，必須全力解決。項目部人員決定以疏浚工程為研究對象，應用價值工程優化疏浚工程施工組織設計。2.2功能分析在對疏浚工程進行功能分析時，第一步工作是進行功能定義。根據功能分類中按其功能的重要程度進行分類，疏浚工程的5、基本功能是滿足泄洪要求，其子功能主要是過水順暢、邊坡穩定、保證通航和增加美觀。功能分析的第二步工作是進行功能整理。在疏浚工程功能定義的基礎上，根據疏浚工程內在的邏輯聯系，采取剔除、合并、簡化等措施對功能定義進行整理，繪制出疏浚工程功能系統圖1。2.3功能評價和方案創造根據功能系統圖可以明確看出，施工對象是疏浚工程的滿足泄洪功能。采用什么樣的施工方法和技術組織措施來保質保量地完成河道疏浚的施工，是應用價值工程編制施工組織設計中所要研究解決的中心課題。為此，項目部價值工程人員同技術人員、經營管理人員和施工人員一道，積極思考，大膽設想，廣泛調查，借鑒以往公司成功的施工經驗，提出了大量方案。最后根據既6、要質量好、速度快，又要企業獲得可觀經濟效益的原則，初步遴選出強抓式挖泥船、絞吸式挖泥船、泥漿泵和合同轉包四個施工方案供作進一步技術經濟評價。2.4施工方案評價對施工方案進行評價的目的，是發揮優勢，做出正確的選擇。首先價值工程人員運用給分定量法進行方案評價，評價情況如表2所示。表2 運用給分定量法進行施工方案評價方案評價方案指標體系評分等級評分標準ABCD清障設備1、需要投入2、不需要投入040404吹泥船1、需要投入2、不需要投入040404管道鋪設1、需要投入2、不需要投入044044施工人員1、少工種少人員2、多工種多人員3、無需要參加2040224通航影響1、嚴重影響通航2、一般影響通航7、3、不影響通航0242404施工準備時間1、較短2、中等3、較長4、無需準備32142134受氣候、機械等因素影響1、較大2、較小3、不受影響0242404總體施工時間1、保證工期2、拖延工期400400施工難度1、復雜2、中等程度3、較簡單4、無難度12343214方案總分13251032注：表中A強抓式挖泥船施工方案；B絞吸式挖泥船施工方案；C泥漿泵施工方案；D合同轉包施工方案。計算結果表明：合同外包方案得分最高，其次為絞吸式挖泥船施工方案，得分最低的為泥漿泵施工方案。對得分結果進行分析可以發現，合同外方案之所以得分最高，是因為它與其他方案比較時，基本上沒有費用支出。事實上雖然在每個指標進8、行比較時，合同外包方案沒有費用支出，但是在向其他單位外包時卻是要花費總的費用。因此簡單地認為合同外包方案為最優方案是難以令人信服的，表2中設置的指標體系還不能充分證明究竟合同外包方案和其他三個施工方案孰優孰劣，必須進一步評價。為此價值工程人員還以給分定量法進行方案評價，如表3所示。表3運用給分定量法進一步進行施工方案評價方案評價方案指標體系評分等級評分標準ABCD技術水平1、清楚2、不清楚101110設備投入1、投入量大2、投入量小011110成本1、很高2、較低011110工程質量1、保證質量2、難以保證101110安全生產1、避免事故責任2、盡量避免事故責任100001施工力量1、需要參加9、2、不需要參加010001方案總分4442表3計算結果表明，雖然合同外包方案可以坐享其成，但是權衡利弊還是利用本單位施工力量和生產條件，在保證工程質量和獲得利潤方面較為有利，因此應舍棄合同外包方案，選擇絞吸式挖泥船施工方案。 為進一步證明上述評價準確，價值工程人員又通過計算各方案的預算成本和確定疏浚工程的考核成本，進而確定各方案的成本指數，以成本指數高低為判斷標準來選擇最佳施工方案。 通過計算，考核成本為210萬元，各方案的預算成本及成本指數計算如表4所示。表4 各方案預算成本及成本指數比較方案考核成本（萬元）預算成本（萬元）成本指數A2101571.338B2101341.567C2101781.180D2101931.088該計算結果也表明，絞吸式挖泥船施工方案為最優方案。2.5效果總評從降低成本方面看，疏浚工程實際成本為125萬元，與強抓式挖泥船方案相比節約32萬元，與泥漿泵施工方案比節約53萬元，比合同外包方案節約68萬元。成效顯著。3 結語通過在施工組織設計中運用價值工程，可以使工程施工方案逐步完善，施工進度按計劃完成，產值大幅度增加，利潤大幅度提高，工程質量好。