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1、xx高速公路xxxx保養(yǎng)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)xxxxx有限公司二Oxx年xx月x日目錄一、整體施工組織規(guī)劃二、A類、B類項(xiàng)目施工作業(yè)方案三、方法和技術(shù)措施四、小修保養(yǎng)A類B類C類項(xiàng)目工期時(shí)效頻率保證措施五、xx保養(yǎng)工程質(zhì)量管理體系及保證措施六、小修保養(yǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理保證措施七、xx保養(yǎng)環(huán)境保護(hù)保證措施八、xx保養(yǎng)C類項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案一、整體施工組織規(guī)劃本項(xiàng)目為長益高速公路2015年度小修保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)工程，按照長益公司“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念，以及推行的“科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的養(yǎng)護(hù)四化要求，公司將成立智能型、高效型的小修項(xiàng)目經(jīng)理部，組織有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的公路工程技術(shù)人員、養(yǎng)護(hù)施工2、人員投入到養(yǎng)護(hù)施工當(dāng)中，實(shí)行公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與施工班組逐級(jí)簽訂進(jìn)度、質(zhì)量、安全責(zé)任書的目標(biāo)責(zé)任考核。由公司統(tǒng)一配置、調(diào)度機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、物資，以達(dá)到組織健全，人員、機(jī)械到位、有程序、有計(jì)劃，達(dá)到預(yù)防性、及時(shí)性的的養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，達(dá)到業(yè)主及廳局管理目標(biāo)要求。二、A類、B類項(xiàng)目施工作業(yè)方案1、A類保養(yǎng)項(xiàng)目A類保養(yǎng)項(xiàng)目包括路況巡查和保潔清理。路況巡查包括：路基、邊坡、路面、橋涵巡查，交通工程、沿線設(shè)施及綠化環(huán)境檢查；保潔清理包括：路基邊坡清理、路面保潔、橋涵清理、交通工程及沿線設(shè)施保潔。巡查方案：采取步巡和車巡相結(jié)合，在可視范圍內(nèi)及重要、關(guān)鍵部位進(jìn)行日常巡查，其他按不少于規(guī)范及業(yè)主合同規(guī)定的頻率巡查，3、分段落實(shí)責(zé)任人和管理目標(biāo)；根據(jù)不同時(shí)期、季節(jié)有針對性的對全線不同部位和構(gòu)造物進(jìn)行重點(diǎn)專項(xiàng)巡查、登記并拍照錄入養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。保潔清理方案：按合同要求分段、分區(qū)域全天候?qū)Ｈ素?fù)責(zé)人工保潔，下班前由專人驗(yàn)收檢查，機(jī)械保潔不少于1次/天，突發(fā)異常情況采取相應(yīng)的專項(xiàng)保潔清理方案。所有垃圾和雜物每天及時(shí)帶回駐地按環(huán)保要求分類存儲(chǔ)、處理。2、B類xx項(xiàng)目對于B類小修項(xiàng)目，按照規(guī)程要求，分別成立路面、路基、橋涵、交通工程、綠化等專業(yè)施工班組進(jìn)行施工。根據(jù)不同季節(jié)足額配備各類維修材料確保按業(yè)主維修任務(wù)通知單，及時(shí)調(diào)度維修班組、材料、設(shè)備，按業(yè)主及合同要求的頻率和技術(shù)要求對各類病害、設(shè)施的缺損、遺失等問題進(jìn)行及4、時(shí)維修。其中路基邊坡小修包括零星塌方?jīng)_溝，排水設(shè)施、護(hù)坡、護(hù)面墻、擋土墻、路肩砌體、路緣石等一般性損壞和病害維修；路面小修包括瀝青、水泥混凝土路面坑槽裂縫修補(bǔ)；橋涵小修包括過水通道（涵洞）淤泥清除、砌體損壞維修，橋梁安全設(shè)施維修，橋面排水系統(tǒng)維修，伸縮縫維修；交通工程、沿線設(shè)施維修包括標(biāo)線、波形梁鋼護(hù)欄、活動(dòng)式護(hù)欄、隔離防護(hù)設(shè)施、交通安全設(shè)施維修；綠化與環(huán)境管護(hù)包括修剪、防治病蟲害及清除外來危害植物、澆灌。三、方法和技術(shù)措施1、A類保養(yǎng)項(xiàng)目1）路況巡查步巡：每日在各責(zé)任路段內(nèi)的作業(yè)人員徒步檢查。車巡：每日安排23人乘車巡查，車速控制在40km/h以下，必要時(shí)要停車檢查、拍照、記錄；發(fā)現(xiàn)病害或其5、它影響行車安全的緊急情況，應(yīng)及時(shí)處治；不能及時(shí)處治的要采取應(yīng)急性安全措施，確保道路行車安全，通知相關(guān)人員及時(shí)組織修復(fù)。2）保潔清理：應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采用機(jī)械或人工的方法進(jìn)行。高速公路和一級(jí)公路應(yīng)以機(jī)械清掃為主，人工保潔為輔。其他等級(jí)可以機(jī)械和人工相結(jié)合進(jìn)行清掃。2、B類xx項(xiàng)目項(xiàng)目部所有人員以及作業(yè)班組，上崗前進(jìn)行安全與技術(shù)交底，制定出各崗位、各班組的崗位職責(zé)與控制程序，并且針對廳局“全程暗訪、雙月考核、步行和車行相結(jié)合、全程視頻攝像”的考核新方式，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化檢查頻率落實(shí)業(yè)主施工要求，以做好高速公路“暢、安、潔、美”為目標(biāo)，確保長益高速公路小修保養(yǎng)工作常態(tài)化。3、C類xx項(xiàng)目項(xiàng)目部健全6、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急預(yù)案，搞好應(yīng)急演練，根據(jù)不同情況配備機(jī)械、人員、物資及時(shí)趕赴應(yīng)急現(xiàn)場，按業(yè)主要求進(jìn)行處治，保證暢通。四、小修保養(yǎng)A類B類C類項(xiàng)目工期時(shí)效頻率保證措施1、為加快本合同段的施工進(jìn)度，按期完成工程任務(wù)，中標(biāo)后本公司將做到快速進(jìn)場，抓住有利的施工季節(jié)，快速有序的組織施工。2、科學(xué)合理地安排各道工序，按照計(jì)劃對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。3、優(yōu)化機(jī)械設(shè)備組合，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，保證其處于良好的工作狀態(tài)。最大限度地提高機(jī)械化作業(yè)程度。4、按工程量和總體進(jìn)度安排，上足人、材、物，保證工程需要，并準(zhǔn)備充分的進(jìn)場資金，購買原材料、零配件，為保證工期打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、7、科學(xué)組織施工，每月進(jìn)行檢查并通報(bào)進(jìn)度、質(zhì)量情況，分析問題，找出差距，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃及勞力、機(jī)械配備，確保工程進(jìn)度。6、積極和業(yè)主與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)好與地方關(guān)系，爭取有一個(gè)良好的施工環(huán)境。7、施工中，項(xiàng)目部將按總工期下達(dá)可行的月施工計(jì)劃，并實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，堅(jiān)持項(xiàng)目部管理人員到施工現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，抓關(guān)鍵，保重點(diǎn)，提高決策速度和工作效率。8、確保xx季節(jié)勞力充足。五、xx保養(yǎng)工程質(zhì)量管理體系及保證措施1.質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專門主持的工程施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系。2.質(zhì)量保證措施1）工程工藝控制工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方8、案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。2）工程材料的質(zhì)量保證建立健全材料進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。3）施工作業(yè)質(zhì)量保證在整個(gè)施工過程中，要貫穿工前有交底、工作中有檢查、工作后有驗(yàn)收的操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。4）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證各崗位人員保持相對穩(wěn)定，適時(shí)進(jìn)行人員培訓(xùn)。六、小修保養(yǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理保證措施1.建立健全安全生產(chǎn)及文明施工管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。2.建立安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全記錄、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等各項(xiàng)制度，用制度管安全，用制度管人，以達(dá)到“預(yù)防為9、主”的目的，采取獎(jiǎng)罰、責(zé)任追究措施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.人員購買各類保險(xiǎn)，設(shè)備車輛操作要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。七、xx保養(yǎng)環(huán)境保護(hù)保證措施建立健全環(huán)境保護(hù)體系，成立以項(xiàng)目部經(jīng)理任組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保設(shè)施和專門技術(shù)人員，負(fù)責(zé)日常環(huán)保，切實(shí)搞好環(huán)保工作：1.減少施工噪聲的污染：機(jī)械設(shè)備做好維修保養(yǎng)，有必要加裝消聲器，不亂鳴喇叭，盡量不夜間施工。2.減少施工xx、路面清掃xx的污染：粉狀材料運(yùn)輸堆放時(shí)應(yīng)有遮蓋，作業(yè)適時(shí)灑水。3.減少施工廢水和廢棄物等污染：集中儲(chǔ)存、堆放，及時(shí)按環(huán)保要求處理，積極推廣無污染或少污染環(huán)境的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，減少工程廢棄物。八、xx保養(yǎng)C類項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案為預(yù)防和控制氣象災(zāi)害、交通事故、邊坡突發(fā)塌方等潛在的事故和緊急情況，應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行的原則：服從指揮、安全第一，盡最大可能減少對社會(huì)的影響。1.應(yīng)急搶險(xiǎn)人員安排：成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，工區(qū)隊(duì)員為應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍主力人員。2.做好應(yīng)急人員、設(shè)備、物資的儲(chǔ)備。3.應(yīng)急搶險(xiǎn)應(yīng)對處置措施：事故發(fā)生后組長統(tǒng)一指揮，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)通知公司、相關(guān)救助部門，使其迅速掌握現(xiàn)場情況，了解險(xiǎn)情，展開救助。做好人員初步急救、疏散工作，協(xié)助傷員、車輛、物品轉(zhuǎn)移工作，確保道路暢通。