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基站項目組施工組織設計(7頁)
基站項目組施工組織設計(7頁).pdf
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上傳人:正*** 編號:547617 2022-08-16 7頁 183.02KB

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1、 1 基站項目組施工組織設計基站項目組施工組織設計 一一、工程概況工程概況 基站項目組所施工工程為海南基站項目組所施工工程為海南移動通信有限責任公司為實現全移動通信有限責任公司為實現全省省 GSM 無縫覆蓋所建設的無縫覆蓋所建設的 GSM 擴容工程擴容工程,現在工程已實施到現在工程已實施到 16.2期階段期階段,全省已建設投入使用基站為全省已建設投入使用基站為 1283 個個,并將繼續擴建并將繼續擴建,為加為加強全省各市縣強全省各市縣、鄉鎮鄉鎮、農場以及一些主要交通干線信號覆蓋解決當地農場以及一些主要交通干線信號覆蓋解決當地話務擁塞話務擁塞,優化網絡優化網絡。海南海南移動通信網移動通信網GSM2、擴容工程基站設備安裝工程主要特別是施擴容工程基站設備安裝工程主要特別是施工技術工技術、施工工藝要求高施工工藝要求高,無線通信比有線通信不穩定特點要求施工無線通信比有線通信不穩定特點要求施工項目組在施工全過程中項目組在施工全過程中,不論是設備運輸不論是設備運輸、設備安裝設備安裝、還是線纜布放還是線纜布放、加電調測加電調測,都應有較高的技術力量都應有較高的技術力量,高水平施工保障通信設備各項性高水平施工保障通信設備各項性能指標達到設計要求能指標達到設計要求。要有優良無線網絡要有優良無線網絡,施工過程就應該考慮網絡施工過程就應該考慮網絡維護并實施一些可行性施工方案維護并實施一些可行性施工方案。無線通3、信快速更新換代也決定無線無線通信快速更新換代也決定無線基站施工應該是一個長遠和發展考慮工程施工基站施工應該是一個長遠和發展考慮工程施工。海南海南移動通信局移動通信局 GSM 擴容工程另一個主要特擴容工程另一個主要特點點是由于市場競是由于市場競爭爭,海南省移動通信局工程建設主要思想是早生產海南省移動通信局工程建設主要思想是早生產、早投入早投入,要求無要求無線基站有一個較高的施工線基站有一個較高的施工進度控制和組織保障進度控制和組織保障,決定了基站項目組工決定了基站項目組工程施工主導思想程施工主導思想,只能是質量和服務并重只能是質量和服務并重。二二、施工組織與實施方案施工組織與實施方案 1、基站設4、備安裝工程施工方為海南省郵電工程局工程設計中心基站設備安裝工程施工方為海南省郵電工程局工程設計中心工程室工程室、基站項目基站項目組組 2 1.1、基站項目基站項目組組組組織架構織架構 技技術術工工人人隊隊長長安安全全員員 佘佘登登國國 技技術術工工人人5人人 技技術術工工人人隊隊長長安安全全員員 陳陳俊俊生生 技技術術工工人人6人人 技技術術工工人人隊隊長長安安全全員員 馬馬連連 技技術術工工人人6人人 技技術術工工人人隊隊長長安安全全員員 劉劉兆兆軍軍 技技術術工工人人6人人 技技術術工工人人隊隊長長安安全全員員 羅羅之之琳琳 技技術術工工人人5人人 基基站站工工程程管管理理員員 陳陳志志堅5、堅 基基站站工工程程管管理理員員 翟翟延延巍巍 基基站站工工程程管管理理員員 吳吳毓毓福福 基基站站工工程程管管理理員員 周周燦燦 基基站站工工程程管管理理員員 翟翟耿耿 信信息息員員楊楊冰冰 項目經理項目經理 王曉海王曉海 工程室領導層工程室領導層 3 工程管理員工程管理員 手機號碼手機號碼 郵箱郵箱 技術工技術工人人 隊長安全員隊長安全員 手機手機號碼號碼 王曉海王曉海 13807687568 劉兆軍劉兆軍 13976715058 周燦周燦 13876688661 ,佘登國佘登國 13976530550 陳志堅陳志堅 13876028333 ,馬連馬連 13322096922 吳毓福吳毓福6、 13807588202 ,陳俊生陳俊生 13976530506 翟延魏翟延魏 13807672868 羅之琳羅之琳 13976717919 翟耿翟耿 13518825660 ,楊冰楊冰 13876007600 1.2、主配備主配備(1)、)、人員配備人員配備 對于海南移動通信局對于海南移動通信局 GSM 擴容工程擴容工程,海南省郵海南省郵電工程局配備較電工程局配備較強施工人員強施工人員,其項目經理及主要管理員其項目經理及主要管理員、技術骨干都有十年以上通信技術骨干都有十年以上通信工程施工經驗工程施工經驗,從事過各類通信工程施工從事過各類通信工程施工。(2)、)、車輛配備車輛配備 現有現有 27、 個基站設備安裝施工隊個基站設備安裝施工隊,每隊配備五十鈴工具車每隊配備五十鈴工具車 1 臺臺。(3)、)、工具配備工具配備 每個施工隊配基站設備安裝工具每個施工隊配基站設備安裝工具 1 套套,項目組配項目組配 2 套套設備設備,安裝安裝工具備用工具備用。3、工程實施方案工程實施方案 4 無線基站設備安裝工程是按照海南省郵電工程局工程管理流程無線基站設備安裝工程是按照海南省郵電工程局工程管理流程及基站施工工作規范進行實施及基站施工工作規范進行實施。其特其特點點是掌是掌控控工程各個要素工程各個要素、合同合同、質量質量、成本成本、安全安全、進度進度、信息信息、管理進行模塊化管理進行模塊化、樣板施工8、樣板施工(附附:基站施工工作規范基站施工工作規范)。)。三三、施工質量標準及保證措施工質量標準及保證措施施 1、無線基站項目組把工程施工質量理解為基站工程產品實體和無線基站項目組把工程施工質量理解為基站工程產品實體和服務這兩類特殊產品的質量服務這兩類特殊產品的質量。無線基站設備安裝施工質量標準是由無線通信工程基本原則無線基站設備安裝施工質量標準是由無線通信工程基本原則、基基本規律和質量體系要素所構成本規律和質量體系要素所構成,包括無線通信技術規范包括無線通信技術規范、工藝要求工藝要求、設備廠家技術要求設備廠家技術要求、安裝說明安裝說明。2、施工質量最基本保證措施是按設計施工施工質量最基本保證措9、施是按設計施工,最簡單又最可行保最簡單又最可行保證措施是嚴格按照無線基站施工質量標準表進行自檢與復檢證措施是嚴格按照無線基站施工質量標準表進行自檢與復檢,并作為并作為項目組人員責權利考核內容之一項目組人員責權利考核內容之一(附附:無線基無線基站站施工質量標準表施工質量標準表)。)。四四、進度計劃及保證措施進度計劃及保證措施 1、海南移動通信局海南移動通信局 2006 年計劃建成基站年計劃建成基站 300 個個,現基站項目組現基站項目組5 個施工隊月完成基站設備安裝數為個施工隊月完成基站設備安裝數為 35 個個能力能力,滿足進度計劃要求滿足進度計劃要求。2、基站項目組進度計劃包括月計劃和周計劃基10、站項目組進度計劃包括月計劃和周計劃,由于基站設備安由于基站設備安裝與各協作單位任務裝與各協作單位任務、設計設計、外電引入外電引入、土建施工是完成開始的邏輯土建施工是完成開始的邏輯,周計劃由周計劃由項目經理在周五工程例會上會同建設方項目經理在周五工程例會上會同建設方、監理方共同做出監理方共同做出并并切實執行切實執行。3、進度計劃保證措施進度計劃保證措施 無線通信工程施工受各種因素影響無線通信工程施工受各種因素影響,天氣天氣、人員人員、協作方等協作方等。為為 5 應對不可抗因素對施工進度影響應對不可抗因素對施工進度影響,基站項目組保證進度計劃措施如基站項目組保證進度計劃措施如下下:情況一情況一:在11、很短時間時在很短時間時,出現大批可施工站點出現大批可施工站點。應對方案應對方案:基站項目組基站項目組 5 個施工隊個施工隊,其中其中 3 個施工隊有個施工隊有 7 個技術個技術工人工人,每個隊抽調一個技術工人每個隊抽調一個技術工人,從工程室電源項目組抽調管理員一從工程室電源項目組抽調管理員一名名,啟用后備車輛啟用后備車輛組成組成 6 個隊個隊。情況二情況二:協作方任務協作方任務延遲延遲,比如某批鐵塔驗收通不過比如某批鐵塔驗收通不過。應對方案應對方案:任務分解任務分解,將這一批基站分解為室內設備安裝部分與將這一批基站分解為室內設備安裝部分與室外天饋線安裝兩個分部工程室外天饋線安裝兩個分部工程,先12、先做室內設備安裝部分做室內設備安裝部分,保證進度保證進度。情況三情況三:連續雨天連續雨天,不能進場或進行室外部分安裝不能進場或進行室外部分安裝。應對方案應對方案:工作時間延長工作時間延長,把正常工作時間從把正常工作時間從 9:0018:00,變變為為 9:0022:00。進度進度與成本與質量是工程與成本與質量是工程相互影響的相互影響的要素要素,保證進度計劃最基本保證進度計劃最基本方法應當是建立方法應當是建立合理快捷信息流平臺合理快捷信息流平臺,建設方監理建設方監理、施工方把握關鍵施工方把握關鍵環節環節,提高工程進度提高工程進度。五五、投資控制及措施投資控制及措施 基站項目組將在合同規定時限內向13、建設方遞交工程竣工資料和基站項目組將在合同規定時限內向建設方遞交工程竣工資料和工程結算書工程結算書,使建設方工程投資得以實現使建設方工程投資得以實現。六六、安全文明施工管理及保證措施安全文明施工管理及保證措施 基站項目組安全文明施工管理在郵電工程局安全生產工作規范基站項目組安全文明施工管理在郵電工程局安全生產工作規范框架內框架內,又以監理公司安全文明生產又以監理公司安全文明生產 22 條做為標準條做為標準,進行全面的進行全面的安安全文明生產管理全文明生產管理,其要點如下其要點如下:6 1、將郵電工程局安全生產規范各項任務落實到項目組每個人將郵電工程局安全生產規范各項任務落實到項目組每個人、每個14、施工隊每個施工隊,設立安全員設立安全員,建立安全生產責任制及獎懲措施建立安全生產責任制及獎懲措施。2、工程實施過程中工程實施過程中,項目經理對工程管理員進項目經理對工程管理員進行安全文明行安全文明生產生產交底交底,交底內容包括交底內容包括:車輛安全車輛安全、人員安全人員安全、生產安全三方面生產安全三方面。工程工程管理員對技術工人安全文明生產技術交底并安排施工現場安全文明管理員對技術工人安全文明生產技術交底并安排施工現場安全文明生產生產。3、建立安全文明生產巡檢制度建立安全文明生產巡檢制度,項目經理每月進行兩次安全生項目經理每月進行兩次安全生產巡檢產巡檢,檢查內容以報表形式上報工程室及監理檢查內15、容以報表形式上報工程室及監理。4、將安全教育納入項目組培訓計劃中將安全教育納入項目組培訓計劃中,培訓人員包括項目組每培訓人員包括項目組每一個人一個人。基站項目組安全文明生產保證措施就是切實落實定期巡檢基站項目組安全文明生產保證措施就是切實落實定期巡檢,循序循序改進改進。七七、工程檔案資料管理工程檔案資料管理 1、在每一個基站設備安裝完畢后在每一個基站設備安裝完畢后,在基站一套完整設備資料在基站一套完整設備資料(包包括使用說明書括使用說明書、裝箱單裝箱單、檢驗報告檢驗報告)放在固定位置放在固定位置。2、基站項目基站項目組信息員負責基站施工圖紙管理組信息員負責基站施工圖紙管理,如出現設計變更如出現16、設計變更及時在竣工圖上更改及時在竣工圖上更改。3、基站項目組工程管理員負責在施工現場做出工程竣工文件所基站項目組工程管理員負責在施工現場做出工程竣工文件所需資料需資料,包括工程鑒證包括工程鑒證、各種竣工文件表格各種竣工文件表格、填寫自檢表填寫自檢表,施工完成施工完成后在規定時間內做竣工資料后在規定時間內做竣工資料,認真填寫完成工程局工程管理流程所需認真填寫完成工程局工程管理流程所需一切表格一切表格。4、基站項目經理按工程局文件管理流程對基站設備安裝所需文基站項目經理按工程局文件管理流程對基站設備安裝所需文 7 件件、檔案檔案、資料資料、合同進行總的管理合同進行總的管理。負責對基站項目組各種制度負責對基站項目組各種制度、技術工程技術工程、標準施工作業書等文件編制標準施工作業書等文件編制、更改更改、解釋工作解釋工作;負責對信負責對信息產生資料報表息產生資料報表、表格表格、文件整理歸檔工作文件整理歸檔工作,在規定的時限內做出工在規定的時限內做出工程結算程結算。
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