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1、深圳世界金融中心施工組織設計大綱中國建筑五局第三建筑安裝公司一九九九年六月編制說明本施工組織設計大綱是根據深圳世界金融中心初步設計圖及現行國家和行業的施工驗收規范、驗評標準，并結合我公司的管理手段、技術水平等實際情況編制的。待收到該工程的施工圖后，我們將對本施工組織設計大綱進行修改、充實、完善，以期更好地指導本項目的施工，確保該項目的建設目標得以最終實現。編制人員：向善謀、陳富仲編制日期：一九九九年六月目錄第一章工程概況 1 第二章施工組織第三章施工方案第四章施工進度計劃及工期保證措施第五章質量保證措施第六章安全保證措施第七章現場文明施工措施第一章 工程概括1工程概括深圳世界金融中心位于深南中2、路與和平路的交匯地段，其北面為深南中路，東面為和平路，南面為居民樓，西面為布吉河。工程所處場址為深圳繁華市區，交通便利。深圳世界金融中心是集商務、辦公、酒店、住宅、餐飲于一體的多功能大型超高層綜合樓。該工程地下兩層，建筑面積約16600 m2；地上部分為四層裙房，建筑面積約17000 m2；一棟 44層寫字樓，建筑面積約 57000 m2；一棟 21層商務酒店，建筑面積約32000 m2；一棟 21層商務公寓，建筑面積約24000 m2。總建筑面積約 146000m2，建筑物總高度 174m。該工程基礎為人工挖孔灌注樁，主體結構為鋼筋混凝土框筒結構，核心筒部分為電梯井、管道井、樓梯間等公用部分3、。2 工程施工特點（1）該工程地處深圳市的繁華市區及交通要道，交通繁忙，人流、車流集中。施工過程中，需對施工工序的安排、建筑材料的運輸進行細致、周密地組織與部署，遵守深圳市的交通管制和環保法規，認真作好建筑物周邊的安全防護，維護深圳市的市容、市貌。（2）該工程的建筑物邊線緊鄰道路紅線，施工場地十分狹窄。開工前，需對現場臨建布置、材料堆放與儲存以及現場文明施工作出詳細、具體、可操作性強的專題方案，以指導工程施工。（3）該工程的體量大，地下室及裙房的單層面積大，而且工期緊。施工前，須認真作好各項技術、物資準備工作。編制技術方案時，要進行多方案比較，優選施工技術方案，增強施工技術方案的預見性、超前性4、和可操作性。施工過程中，需加大周轉材料、資金以及科技的投入，優化資源配備，增強施工技術方案嚴肅性，大力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，以滿足工程施工需要。（4）該工程的承包范圍包括土建、裝飾、安裝施工，參與施工的專業、工種、人員多。施工工程中，項目經理部須充分發揮組織、管理、控制、協調的職能，合理、科學地組織各專業、各工種、各工序進行穿插、搭接作業，充分利用作業面。協調處理好各專業、各工種、各工序的相互關系，使各專業、各工種、各工序環環相扣，配合默契。（5）該工程的某些分部或分項工程將由分包商承包，而為全面有效履行總承包商與業主簽定的承包合同，總承包商必須依據工程承包合同，制定并實施一5、整套職權明確、措施得力、獎罰分明、相互促進和制約的總承包管理制度和措施，充分行使和履行合同所賦予的權力和義務，使分包商的各項施工管理工作置于總承包商的管理和控制之下。同時要求組成項目決策層、管理層的施工技術管理人員必須是懂技術善管理的復合型人才，并做到積極主動、超前思維、統籌帷幄、全盤規劃、條理清楚、重點突出。（6）該工程為超高層建筑物，建筑物總高度174m，施工過程中須建立軸線和垂直度控制的內部控制點和外部控制點，嚴格控制其垂直度。第二章施工組織1 項目組織機構我司在施工現場設立深圳世界金融中心工程項目經理部，對外與業主和監理方全面合作，代表公司履行與業主的總承包合同。對內，代表公司全面決策6、指揮，履行與分承包方和勞務隊的合同。項目經理部的機構設立根據工程進展需要進行調整，下面分別為結構施工階段和全面裝修安裝階段的項目經理部組織機構圖。2 項目經理部主要工作人員資歷任職職務姓名技術職稱資歷3施工任務的劃分（1）本工程土方工程和樁基工程由建設方直接發包，但均必須列入總包管理。（2）整個工程共分為三個區組織施工，即寫字樓區、酒店區、公寓區，由項目經理部統一指揮，每一區在區隊長組織領導下，各作業隊獨立完成本區內各工種的施工任務（包括由業主直接發包的分包工程項目）。（3）整個工程的鋼筋加工全部由鋼筋加工隊完成，鋼筋統一采購、統一分批分類堆放、統一加工制作、按圖編號、分別領用。（4）整個工程7、的木作加工由項目部統一規劃，各工程隊自行制作、維修和安裝。4項目管理層運作在項目經理領導下，設三名土建副經理，一名實施總體協調，一名分管土建裝修施工，一名分管安裝施工。設總工程師一名，分管土建裝修、安裝的副總工程師各一名。下設工程技術、質檢、安檢、合約、機電安裝、物資、綜合辦等業務部門，在項目主管領導領導下開展業務工作，從而形成以項目經理為首的以施工生產為中心的施工、技術、資源保障管理運作體系。由于本工程樓層面積大，工作量大、工期緊，項目管理運作必須適應快節奏、高強度的要求。因此本項目分三個大的區組織施工，即寫字樓區、酒店區、公寓區，結構施工階段每區設負責人、技術主管、質量員、安全員各一名，土建安裝施工技術人員78 名，分管木作、鋼筋、混凝土、砌體、管道、電氣、通風空調等。全面安裝和裝修階段，各區再根據進場裝修隊伍的數量和承擔范圍劃分若干裝飾管理組，每個裝飾組配備34 人，即組長、技術主管、質量員各一名。安裝的管道、電氣、通風空調每工段配備安裝施工技術管理人員3 人，即工段長、技術主管、質量員各一名。