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1、1. 運用科學的施工方法，合理組織勞動力，發揮機械效力，減少勞力投入。2. 加強各種材料管理，推廣應用新技術、新材料。3. 實行經濟承包責任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機、料費用。1. 認真執行安全生產責任制，堅持安全掛牌，值日和“三工制”。2. 下達任務時必須下達安全措施，作好安全技術交底，安全措施不齊不準施工。3. 應用安全系統工程，對事故進行測控，堅持預防為主，分析不安全因素。1. 各項工程的基礎處理，技術指標滿足設計要求。及時準確填寫檢測（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關竣工資料。各類圖紙、變更設計、工程簽證齊全，并與經濟技術資料妥善保管。實行資料審核與定期制度，2、確保按時提供末次驗工和竣工資料。根據設計圖紙按照施工規范建造機場優質工程資料完備文明施工降低成本安全生產確保工期施工全過程QC小組材料員技術主管試驗員領工員隊長監理工程師經理部項目經理項目經理、隊技術室及有關業務部門隊長、技術主管、技術人員、領工員、調度、材料員、機械、木工班施技、機電、定額等材料員、領工員、財務、全體職工項目經理項目經理、總工程師經理部各業務部門、隊各業務部門全體職工項目管理隊長、總工程師、技術主管黨、政、工、團領導項目經理、隊長、總工程師、技術主管、安全技術人員、職工隊長隊各業務部門總工程師技術主管技術主管技術人員領工員試驗員隊各業務部門領工員班、組長技術主管領工員項目經理3、技術主管技術主管測量組班、組長內業技術人員、測量技術人員、領工員1. 工地材料堆放有序。2.做好防臺風、防雷擊的預防措施。2. 開展勞動競賽，充分調動廣大職工的積極性。1. 建立一個懂業務，會管理，干勁足，團結協作的施工指揮系統，編制切實可行的施組和施工計劃，力求均衡生產。2. 合理布置臨時設施，料具堆碼整齊，按計劃備料，作到工完、料盡場地清。技術經濟資料齊全、整潔、按時交驗歸檔各項制度齊全，各項工作有人負責1. 場地布置合理，材料堆碼整齊。2. 生產秩序井然，場內清潔。3. 科學地進行施工管理。成本降低率達1.5%1. 杜絕重大、大的責任性死亡、火災、交通事故。2. 年負傷頻率控制在0.174、以下。1. 按合同期全部完成。2. 各主要工程項目按時完成。1. 確保圬工強度滿足設計。2. 施工工程達到“工程質量檢驗評定標準1. 杜絕重大、大質量事故。2. 達到“設計文件中的技術檢驗評定標準”。1. 控制單位、分部、分項工程進度，作好日、旬、月計劃。2. 積極配合，互相創造條件，共同完成任務。1. 作好工程實驗，用科學的方法保證質量。2. 嚴格按規范施工。成立QC小組進行質量攻關：主要解決如何提高管理水平，確保優質安全以及提高經濟和社會效益。1. 執行分級復核制，責任明確，記錄完全，嚴格控制關鍵樁點，定位準確，前后穿線閉合。2. 嚴格執行檢測及其資料的檢算復核和簽認制。3. 認真閱讀設計文件和圖紙，正確理解設計意圖，按圖施工，確保建筑結構尺寸準確1. 嚴格工序控制，繪制工序流程圖并制定相應對策措施，堅持工序交接簽認制。2. 開展工程質量“四檢活動“，用數據說話，資料真實可靠，及時整齊。3. 建立工程質量崗位責任制，經濟收入與質量掛勾。監察工程師質量員檢查工程師技術主管質量員各QC小組及其組員1. 分項工程，一次驗收合格率100%2. 分部工程優良率90%3. 單位工程優良等級質量全優完成日期檢查者協作者執行者對策措施目標分解方針目標創 優 目 標 管 理 圖