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1、編制依據 工程項目施工組織設計有它特定的和共有的編制依據，特定的編制依據是:工程施工合同;施工圖;現場環境等，而共有的編制依據則是:國家規范、標準等。在審定過程中，我們往往會忽視一條，那就是工程項目的施工合同。合同是企業編制施工組織設計的重要資料，因此，對合同的各項條款都要仔細研究和分析，以利于施工組織設計的完整性。施工部署 (一)、項目施工的組織體系。目前，由于施工隊伍專業化程度的不斷提高，參與一項工程施工的專業隊伍越來越多，根據工程特點，在選定了總包單位的同時，更應明確各專業分包單位的承包范圍及各自的職責。在審核施工組織設計的過程中，既要看總包單位及各分包單位的資質、人員、設備狀況;更要注2、重項目各級管理的相互關系，也就是項目機構上下管理、協調、聯系的網絡是否合理，各職能部門、崗位是否建立健全;配置是否具有合理性及科學性;同時，審核各部門及崗位責任制的建立情況;這些方面達到要求后，才是工程項目順利開展的有力保證。(二)、施工部署的原則。項目的施工部署要考慮的因素很多，有內在的因素，即工程項目本身的特點，也有外在的因素。在空間上，要考慮是否安排較大的交叉作業，如何進行配合。在資源上，審核對此項目機械、設備、人力的投入能否滿足整個施工的要求，因此歸納起來，施工部署要遵循時間、空間、施工順序、資源等原則，以確保工程項目在施工過程中得以順利開展。(三)、施工總進度計劃的安排。施工進度作為3、監理工 姚軍文作中對工程項目三大控制之一，在施工組織設計中占有很重要的地位。施工進度計劃雖然要考慮的因素很多，但是大的方面仍然離不開五個方面的內容，這五個方面的內容是:人、機、料、法、環。人即人員的配置;機即機械、設備的配置情況；料即工程所需原材料、構配件及成品、半成品的供應情況;法即各項法規、制度的落實及方法的采用;環即周圍的各種現場內部及外部環境等因素。這五大方面的內容缺一不可，忽視了哪一方面的內容，施工進度計劃就會出現偏差。因此，在審核施工進度計劃時，也要圍繞這五個方面的內容去開展。準備工作 (一)、技術準備工作。技術準備工作是質量控制的前提條件，準備工作做得充分，工程質量就有所保證。對4、施工組織設計中各專項工程的施工方案進行審核時，要考慮方案是否具有嚴格的科學性和合理性，各種新技術、新材料、新工藝的實施計劃是否切實可行;各種樣板間的標準是否與項目總目標協調一致等。(二)、施工準備工作。在投入施工的前期工作準備中，企業會對工程項目現場的“三通一平”、臨時用電、施工平面布置等內容及內部、外部環境進行部署和安排，但是，布置的是否科學、合理。施工方法 (一)、項目施工段劃分是否合理。施工段的合理劃分是施工順利進行的關鍵一步，需要考慮人員的流水作業、交叉作業、模板等材料的周轉使用、機械設備的配置情況等因素，同時，必須滿足施工合同總目標的要求。(二)、分部分項工程的主要施工方法。施工方法5、的選擇必須結合項目自身的特點，本著既能加快進度，又能提高工程質量，保證施工安全、節約工程投資的宗旨。合理設計具體的、有針對性的施工方法，滿足施工合同、設計及施工驗收規范的要求。如對塔吊和龍門吊的選擇;對整體大模板和組合模板的選擇;對現場攪拌砼和商品砼的選擇等。施工方法的選擇要圍繞工程項目的三大控制進行，不但要全面，而且要具體。管理措施 工程項目要達到預期的合同目標，主要在于管理，各項管理措施要具體、科學、合理，有針對性和可操作性。(1)、技術措施:是否合理、科學、具體;(2)、工期保證措施:是否將外部環境和內部環境充分考慮;(3)、安全及文明施工措施:各種安全檢查制度是否完善;(4)、降低成本措施:新技術、新材料、新工藝的應用情況;(5)、費用和工期的索賠措施:對有可能出現工期延誤或費用增加的方面制定出相應的措施。(作者單位:新疆庫爾勒農二師建設工程監理公司)欄目編輯 肖華文“施工組織設計”J I A N L I G O N G C H E N G S H I R U H E S H E N H E S H I G O N G Z U Z H I S H E J I監理工程師如何審核城組2829