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1、 4 施工組織設計大綱 4-1 編制依據1項目招標文件及其解釋資料；2發包人提供的工程信息和資料；3招標工程現場及其空間狀況；4有關該項目投標競爭信息；5對該項投標文件及信息的分析；6投標企業決策層的投標決策意見。 4-2 編制程序圖34-44 施工組織設計大綱編制程序 4-3 編制內容 4-3-1 項目概況1項目構成狀況它包括：項目名稱、性質和建造地點；占地面積和建設規模；生產工藝流程及其特點；建安工作量和設備安裝噸數；以及每個單項工程建筑面積、建筑層數、建筑體積和結構類型。2項目建設、設計和監理單位它包括：建設、勘察和設計單位名稱和概況，以及建設單位委托的建設監理單位名稱和項目監理班子組織2、狀況。3建設地區自然條件狀況它包括：工程地形、工程地質、工程水文地質和氣象等及其變化狀況，以及地震級別及其危害程度。4建設地區技術經濟狀況它包括：地方建材生產企業及其產品供應狀況；主要建筑材料及其產品質量狀況；地方供水、供電，供熱和電訊服務能力狀況；地方交通運輸及其服務能力狀況；以及社會勞動力和生活服務設施狀況。5項目施工條件它包括：主要材料、特殊材料和設備供應條件；施工圖紙供應階段劃分和時間安排；以及提供施工現場的標準和時間安排。 4-3-2 項目施工目標根據發包單位要求的目標，經過綜合工程信息和條件研究，確定施工目標；該目標必須滿足或高于要求的目標，并作為編制施工進度、質量和成本計劃的相應3、控制目標。它包括：施工控制總工期、總成本和總質量等級，以及每個單項工程的控制工期、控制成本和控制質量等級；并以表格形式列出。 4-3-3 項目管理組織1確定管理目標根據施工目標要求，確定管理目標，設立項目管理機構。2確定管理工作內容管理工作內容可按進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調六部分劃分，作為確定項目組織機構的依據。3確定管理組織機構（1）確定組織機構形式根據工程規模、性質和復雜程度，確定工程管理組織機構形式，如直線式、職能式、直線職能式或矩陣式組織形式。（2）確定合理管理層次根據工程規模和組織機構形式，合理確定管理層次；一般它包括：決策層、管理層和作業層。（3）制4、定崗位職責組織內部崗位職務、職責和權利必須明確，責權必須一致。（4）選派管理人員按照崗位職責需要，選派管理人員，組成精煉高效的項目管理班子。4制定管理工作流程和考核標準為了提高組織效率，要按照工程管理客觀性規律，制定管理工作程序、制度及其相應考核標準。 4-3-4 項目施工部署1科學地劃分開竣工系統通常施工項目都是由若干個相對獨立的投產或交付使用的子系統組成，為明確施工項目分期分批投產或交付使用的施工階段界線，必須科學地劃分獨立的施工開竣工系統。2合理地確定單項工程開竣工時間按照每個獨立的施工開竣工系統和與其相關輔助工程完成期限要求，必須合理地確定每個單項工程的開竣工時間，保證先后投產或交付使5、用的獨立的施工系統都能夠正常運行。3安排好全場性施工設施為全場性服務的施工設施直接影響項目施工經濟效果，必須優先安排好。它包括：現場供水、供電、通訊、供熱等以及各項生產性和生活性施工設施。4主要施工方案根據施工圖紙、合同和施工部署要求，分別選擇主要的施工方案；它包括：確定施工起點流向、施工程序、施工順序和施工方法。 4-3-5 項目施工進度計劃根據大綱編制對象的工程類型不同，可分別參考： 5-3-6施工總進度計劃或 6-3-6施工進度計劃有關內容，扼要編制。 4-3-6 項目施工質量計劃根據大綱編制對象的工程類型不同，可分別參考： 5-3-7項目施工總質量計劃或6-3-7施工質量計劃有關內容，6、扼要編制。 4-3-7 項目施工成本計劃根據大綱編制對象的工程類型不同，可分別參考： 5-3-8施工總成本計劃或 6-3-8施工成本計劃有關內容，扼要編制。 4-3-8 項目施工安全計劃根據大綱編制對象的工程類型不同，可分別參考： 5-3-9施工總安全計劃或 6-3-9施工安全計劃有關內容，扼要編制。 4-3-9 項目施工環保計劃根據大綱編制對象的工程類型不同，可分別參考： 5-3-10施工總環保計劃或 6-3-10施工環保計劃有關內容，扼要編制。 4-3-10 項目施工風險防范根據大綱編制對象的工程類型不同，可分別參考： 5-3-13施工風險總防范或 6-3-13施工風險防范有關內容，扼要編制。 4-3-11 項目施工平面布置根據大綱編制對象的工程類型不同，可分別參考： 5-3-12施工總平面布置或 6-3-12施工平面布置有關內容，扼要編制。