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1、編制土建工程各類施工組織設計應注意的問題 摘要:本文主要針對編制土建工程各類施工組織設計應注意的問題做出分析說明。 關鍵詞:編制;工程;設計 施工組織設計是指導工程施工的綜合性技術、經濟文件。它主要表現(xiàn)工程施工的技術方案和技術要求。編制好施工組織設計并據(jù)以實施是建筑施工單位在燕工中取得良好技術經濟效果的先決條件。 根據(jù)目前建筑業(yè)管理模式的要求,施工組織設計可歸納為二個方面、四大類。 一方面為指導性施工組織設計,包含施工組織總設計和投標工程施工組織設計兩大類;另一方面為實施性施工組織設計,包含單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計兩大類。指導導性施工組織設計面對的是單項工程、群體工程或招標工2、程,內容量大或存在不確定因素,有些內容只能確定出總的原則,不具備直接用于工程施工的條件,所以該類施工組織設計不具備完全的獨立性。實施性施工組織設計根據(jù)工程特征或者是作為施工組織總設計已確定的總原則的補充,其表述的內容詳盡、完善、針對性強,是工程施工的依據(jù),獨立性強。 1、施工組織總設計 施工組織總設計是一個宏觀性的技術經濟綜合性文件。 1.1設計應突出的主要內容 施工組織總設計必須達到使人通過設計文本對工租概況和各個單位工灘呈的特征有清楚的了解,從而判別文中表述的施工方法是否其備先進性和適應性。所以工程概況(工程特征)的內容在此類設計中應作為主要的內容之一予以說明。“四通一平”方案要詳盡,以進3、免出現(xiàn)各個單位工程各自為政的局面。 根據(jù)各個單位工程竣工時間的要求,對施工人員和機械設備進行優(yōu)化,減少人員和設備的浪費,提高經濟效益。 1.2施工方法表述要簡明扼要 施工方法特別是主體工程施工方法在整個工程中是主要的內容,在方案編制時應進行廣泛的討論,進行技術經濟效果優(yōu)化比較,確定一種最佳方案。如萊工程主體可以采用滑模、爬模、倒模、大模板等施工方法,經論證爬模方法是最佳方案,選擇時,文中僅表述“xx主體工程采用爬模方案施工”,爬模的設計在單位工程施工組織設計中予以完善。 2、投標工程施工組織設計 投標工程施工組織設計具有一定的特殊性,設計本身必須進循規(guī)J范的規(guī)J定和技術上的要求,但它同時又是作4、為投標竟爭中的一項內容,有粉單純依幸技術條件難以確定的因素,這就給組織設計的編制帶來了困難。 2.1對工程認識充分 在工程概況中對工程特征表述應簡單,因招標人員對工程已十分了解。對工程將給招標方(建設方)可能造成的聲謄影響和工程本身所處的特殊位里(效益工程或主要矛盾線上工程)等要表述明確,要使人認為投標方已經對工程有了充分的認識和思想準備。 2.2方案選擇 方案選擇主要是主體工程,特殊安裝工程的方案選擇。對主體工程而言,可供選擇的方案可能有多種,了解招標方錄樂意接受的方案天必須進行了解的一項內容,因為某一地區(qū)對某一項施工技術的i人同是存在粉差異的,同時周圍工才呈同類技術的使用效果對確定的方案有5、著無形的影響。如一個筒體結構工程,內部結構中的漏斗可以采用與筒體整體施工或采取后澆技術,投標方在工程質疑中提出采用后澆技術施工漏斗的方法得到認可,無疑采用滑膜是優(yōu)先考慮的方案,同時可以說明招標方最容易接受的方案是滑升模板施工,提出其它施工方案無疑容易遭到招標方的否認。對已確定的施工方案不應敘述其方法,只需說明其特點。 2.3施工部署要詳盡 施工部署包含平面布置、運輸方案、施工生產、人員安排等。其中施工人員的安排是主要內容。要詳盡說明擬派人員施工經歷、業(yè)績等,要盡蚤選擇已被招標方接受的施工負責人和施工隊伍。 2.4編制好施工進度圖表 在編制投標工程施工進度圖表時,有眾多不定因素存在,如編制工程網(wǎng)6、絡進度圖表時可能會出現(xiàn)邏輯關系矛質的情況。根據(jù)工程投標的經臉,在開標過程中約20分鐘宣讀施工組織設計的時間內,在僅有的幾分鐘內使評標人員接受純粹性的網(wǎng)絡圖是不現(xiàn)實的,所以必須對網(wǎng)絡圖進行進一步的說明: 要寫明總工期、基拙施工工期、主體施工工期,粉刷工期、安裝工期、交叉施工工期。總工期=(基礎+主體+粉刷+安裝)工期一交叉矛包工工期。 要說明完成工期所要采取的特殊措施。 3、單位工程施工組織設計 單位工程施工組織設計針對性強、獨立性強,編制的內容要全面、周密。 3.1切忌照搬規(guī)程規(guī)范 一般部位操作方法的敘述要簡要,應注意的主要問題特別是可能會引發(fā)其它施工問題的部分應寫明。如豎向鋼筋采用電渣壓力焊7、,提出鋼筋接頭處需要平齊,引發(fā)必須配備保正切割符合要求的鋼筋設備。具體的操作方法不在設計中予以明確,而是在技術交底時詳述。 3.2施工進度圖表要詳盡 施工進度圖表不單體現(xiàn)工程的進度要求,它間接地反映施工產、員的素質,技術的先進性,季節(jié)影響,設備機具的配備水平,物資準備等。要在眾多的因素中以及在各種因素的相互制約中,對進度圖表進行優(yōu)化,編制出一個切實可行的施工進度圖表。 3.3要突出施工作業(yè)設計內容 施工作業(yè)設計在單位工程中主要針襯主體工程的施工,特殊構件石之節(jié)點的施工,高級飾面拼接方法,特殊構件吊裝等。才色工作業(yè)設計的水平直接影響工程的進度、工程質量、施工安全、經濟效益等,所以作業(yè)設計要突出圖8、紙的設計,要假定不利因素,提出不同的解決方法,最后進行合理優(yōu)化。 4、分項工程施工組織設計 分項工程施工組織設計是在出現(xiàn)工程分包、方案待定、新技術應用等情況下采取的一種措施,它實質上是單位工程施工組織設計中的一個才包工方案,主要是施工作業(yè)的設計,在文中不再贊述。施工組織設計是一項復雜的系統(tǒng)工程學,它是復雜的建筑施工過程的一個縮影。影響施工組織設計編制的因素很多,更確切地說施工組織設計需要解決建筑施工過程中眾多的問題。面對不斷變化的管理對象的要求,除高度重才見施工組織設計的編制和理解施工組織設計的意義外,對這一學科進行探索和開發(fā),使施工組織設計在工程施工管理中發(fā)揮更大、更直接的作用hC而提高建筑業(yè)的整體水平,創(chuàng)造更好的效益。