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1、山西煤炭運銷集團XX煤業有限公司永久避難硐室施工組織設計 編制人： 審核人:2013年11月5日施工組織設計一. 工程概況：1、 工程名稱及性質工程名稱：永久避難硐室設備安裝建設單位：山西煤炭運銷集團XX煤業有限公司2、 工期要求：該工程自2013年11月10號開工至2013年11月28號完工，工期18天（日歷天）為評價標準，以工期進行計劃和組織。3、 工程主要施工范圍及內容： 1）永久避難硐室設備安裝 2）主要包括：密封系統安裝；排氣排水系統安裝；供水系統安裝；壓風系統供氧裝置安裝；氣幕噴淋系統安裝；監測、監控系統安裝；個體保護安裝；通訊系統安裝；供電照明系統安裝；輔助設施安裝。二.編制依據2、1.煤炭安全規程2. GB/T19002標準質量體系管理文件3.機械設備安裝工程施工及驗收通用規范4.煤礦安裝工程質量檢驗評定標準MT5010-95三.施工布署（一）施工目標1.施工方針 嚴密組織、科學管理、以精湛的安裝技術和優質高效的服務贏的用戶的滿意。2.施工總目標 創一流速度，確保總工期;創一流的質量，確保工程創優；創一流的管理，實現現場管理標準化；創一流業績，樹立企業新形象。3.施工工期目標 以煤礦招標文件，確定的工期為目標，嚴密組織、科學管理，加強協調配合，確保工程質量，創一流安裝速度。4.質量目標 以煤礦安裝工程質量檢驗評定標準（1995-04-14發布、1996-01-01）及國3、家相關安裝標準和規定，進行施工質量控制，確保工程創優。5.施工安全目標 以“安全第一”為指導方針，認真組織現場施工安全工作，加強防范措施，建立項目安全領導小組，作好安全技術交底，杜絕重大工傷事故發生。6現場文明施工目標 加強施工現場標準化管理，爭創文明施工現場。（二）目標管理組織機構 為保證工程項目的順利進行，針對工程特點和工期要求，我公司領導十分重視，為確保工期、確保質量，爭創優良工程，公司抽調素質好，會管理，具有豐富管理經驗的技術人員，組建該工程施工項目部，全面組織、協調和管理現場施工，對該工程的進度和質量等全面負責。項目部內建立專業管理組，實行分工管理，做到分工明確，責任落實，確保施工管4、理工作有序進行。 施工組織機構項目經理：杜軍施工員安全員質檢員技術員桑新得張嵩偉牛艷春解瑞喜（三）工期及進度計劃1.施工進度計劃編制 根據建設單位對工程質量的具體要求，工程總進度以2013年11月10日開工，2013年11月28日完工進行安排，確保18天完成。根據總進度和實際工程情況，編制日施工進度計劃進行實施，以保證工期目標如期實現。2、保證施工進度的措施 1)層層分解、具體落實安裝總進度計劃，在總進度計劃指導下，項目經理部編制周作業計劃和日作業量定額，并向班組下達，使班組每名作業人員明確每天的工作量。 2）安裝進度計劃的調整，隨施工條件變化、項目經理及時對安裝進度計劃進行調整，并對安裝進度5、計劃進行充實和完善。 3）積極與各參建單位搞好配合協作，互創施工條件、合理組織平行及交叉作業和必要的搶工，做到一個單項一個單項的完工，吸收經驗后進入下一個工序，盡量縮短收尾工程的工期。 4）組織好施工協調，施工期間每周組織安裝進度平衡會，及時檢查協調有關工程進度、工序搭接、物質供應、勞動力組織、施工設備使用及技術、質量、文明施工的有關問題。 5)搞好材料設備訂貨、采購、設備交接、組織好物質供應，按施工進度要求，組織材料設備有序進場，為工程順利施工提供保證。（四）勞動力計劃 為了組織好工程施工，使安裝工程安全、優質按期完成，公司抽調原參加過多次施工、有豐富的理論知識和施工經驗的工程技術人員進行組6、織施工。此支隊伍經過以前多年安裝工程施工，積累了豐富的施工經驗，技術力量強，作風好，能打硬仗。我們將根據工程工期和施工配合要求，調節勞動力投入。進入施工隊計劃投入人員10人，其中焊工2人，電工2人，機械操作人員1人，其它輔助工5人。（五）、施工設備配備計劃 所有施工設備按施工現場作業配套使用，對施工設備的完好及維護工作從嚴要求，施工有關負責人定期對施工設備進行檢查、維護和保養，確保施工設備完好、作業的順利進行。 根據施工作業內容及施工場地合理安排調度。計劃設備配備情況見施工機具表。（六）施工場地布置1.臨時設施 通過對安裝現場的道路和障礙情況的實地勘察，根據具體情況，擬定在煤礦工業廣場，設置施7、工地點，以利于材料運輸、運轉和加工。2、臨時用電 我方臨時用電根據實際情況同建設單位協商，給予解決。四、施工前的準備工作及施工協作（一）準備工作工程項目在開工前必須做好準備工作，使之各方面工作均達到開工條件和滿足施工進度的需要。 1、組織項目部人員進行現場勘察，深入了解工程場地環境。 2、做好規范、標準，及有關施工資料的準備。 3.熟悉圖紙及有關資料，組織圖紙會審和技術交底，認真作好相關記錄。 4、編制施工技術方案和技術措施，并上報有關單位批復。 5、組織施工人員熟悉圖紙和技術資料，領會施工方案、掌握施工工藝。 6、當材料到貨后，要進行認真檢查、清點。首先檢查材料的規格型號與圖紙設計要求是否相8、符，再認真檢查各種設備的隨機資料及產品合格證是否齊全。并作好檢查記錄，對缺損件返有關部門重新購置。 7、使用的設備及器材符合國家現行技術標準的規定，并有合格證件。設備有名牌。 8、對施工現場進行清理，對妨礙施工的地方提前進行平整。 9、準備好施工使用的各種工具及材料，保證施工的順利進行。 10、向建設單位、監理單位提交開工報告。（二）施工協作 詳細了解安裝工程進度、設計要求，與甲方代表做好計劃調整和其他單位的配合協調。對圖紙中出現的問題及時向設計單位反映，及時請設計人員到現場解決，作出解決處理方案，不影響工期進度。及時與監理人員在現場處理好質量與進度的關系，解決施工中的技術問題，保證施工質量安9、全。五、施工工序及主要施工質量標準和控制措施（一）施工工序安排根據本工程的特點，整個工程施工將劃分為三個階段 1、施工準備階段 主要工作內容為現場勘察、圖紙會審及交底、職工崗前安全培訓、辦公及員工的食宿安排、清點設備、人員及機械設備進場等各種準備工作。 2、工程施工階段為全面施工階段，主要流程為工程測量定位、設備開箱檢查驗收 3、竣工移交階段 主要完成:現場收尾清理場地；竣工資料及圖紙整理匯總；提交竣工報告；工程驗收移交；人員設備退場。(二)施工控制措施 1、項目經理要認真抓好職工質量意識教育，強調工程的重要性及工程創優的質量目標，增強職工自覺搞好工程質量的積極性，使全體職工牢固樹立工程創優意10、識。由專業工長對施工設備、特殊設備、電器及防腐工程編制單項施工方案，用以指導施工。 2、由專業工長結合施工現場實際，對施工班組作好施工圖及施工方案的交底。 3、在進行設備安裝前，先組織人員核實設備、器材的合格證書及檢驗證件等。如有產品和設計不符，立即與設計單位、建設單位、監理單位研究，提出修改辦法后才能施工，避免不合格工程和作業返工現象發生。 4、專業工長應結合工程進度及分項工程實際內容，向班組傳達分項工程安裝工藝。班組在完成分項工程安裝內容后，按工藝要求并作出初步評定，將調查情況反饋給項目工程師。要求工藝中的質量管理點合格率達100%，班組自檢點合格率大于90%，對于檢查中發現的質量問題，由11、工長組織整改。 5、加強材料設備質量控制，對入場材料設備，由材料人員會同質檢人員及專業工長共同對質量進行驗收，凡無合格證、質保書（不應是復印件）或合格證、質量證書與材料不符的，均不能驗收入庫，更不能發放或投入使用。 6、施工中的檢測試驗應使用經檢驗合格的測具，保證測量檢測數據的可靠性和準確性。 7、施工現場應結合工程實際，開展以提高工程質量、保證工期及安全生產為目的的群眾性互檢活動，鼓勵群眾多提合理化建議。六、質量保證體系及質量、技術措施（一）質量保證體系 施工現場由項目工程師任質保工程師，工長任質控工程師，連同質檢員、材料員、設備的責任人員共同組成施工項目質量控制系統。質量控制的任務是以工序12、質量確保工程質量，抓好施工全過程的質量控制。 1、該工程安裝質量，由項目經理負責，分項工程質量由責任工長負責，項目工程師進行具體的組織，項目工程各級人員均按公司的質量責任制標準，認真行使質量職責。 2、加強對現場職工的質量教育，開展全面質量管理活動，建立管理組織，配備專職質檢工程師。定期進行質量檢查，認真做好分部、分項工程的評定工作。 3、建立現場全面質量管理小組，用全面質量管理的思想、方法和質量手段控制質量，利用循環檢查，及時檢測、總結，不斷提高工程質量。 4、絕對服從監理工程師的指導和意見。施工中應積極、主動、隨時與監理工程師聯系，征求意見。各工序施工前，應提前報告監理工程師，取得同意后方13、可進行施工，各種報告必須及時、真實，不得弄虛作假。 5、根據現場，結合實際情況編制好分部、分項工程的施工方案、施工工藝卡和技術措施，排好勞動力計劃。 6、作好技術交底工作。技術交底要求自上而下逐漸進行，落實到班組。交底內容為： 1）設計圖紙交底：使工程技術人員了解工程設計內容特點，以便認真按圖施工。 2）施工組織設計（方案）交底：向施工人員交代清楚工程特點、施工布署、任務計劃、進度計劃、管理措施等。 3）分部、分項工程技術交底：包括施工工藝、規范要求、質量標準、材料等交底。 4）現場交底：使施工人員熟悉現場特征、地形地貌、交通、水電等情況，以便合理規劃現場。 7、針對工程內容，認真抓好安裝質量14、通病治理，工長在技術交底時，應將質量通病治理作為重要交底內容。 8、針對施工要求進行必要的工藝卡操作培訓，特種作業人員如電工、焊工等，必須持證上崗。 9、加強材料質量控制，堅持材料檢驗制度。對入場材料，由材料員會同質檢人員、責任工長和現場監理共同對材料質量按規范和設計要求進行檢測驗收。同時對材料合格證、質量證明文件等進行檢查。對檢驗不合格的均不能驗收入庫，也不能發放使用。嚴把質量材料關，為奪得優質工程打下好基礎。 10、加強計量管理。施工中所使用的計量器具，必須是經檢驗合格的計量器具，且須定期校核，由專人保管。 11、嚴格質量檢查制度。質量控制的任務是以工序質量確保工程質量，工序質量實行“三檢15、制”控制：工序完工后，作業人員進行自檢，填寫自檢記錄；在作業人員自檢的基礎上，工長進行抽檢；專職質檢員隨工程進度進行檢查（專檢）。 12、施工過程的質量檢查：項目工程師每月定期組織施工工長、質檢員、材料機具員等對工程質量進行全面檢查；公司各部門定期由專業人員對工程質量進行全面檢查。13、加強成品保護措施。施工人員要遵守現成品管理制度，施工中設成品保護人員，在沿線進行巡視監管。（二）技術管理措施 通過對施工項目的深入全面的了解和研究，綜合本企業的實際，選用先進、科學的施工技術和管理技術，優化配備資源（人力、資金、設施、設備、技術和方法）、最大限度地達到質量、工期和成本的統一，實現項目管理的既定目16、標。 通過對施工技術活動的科學、系統、有效的管理，在施工過程中正確貫徹國家的各項政策；科學地組織各項技術工作；充分發揮技術的作用；建立良好的生產秩序；保證生產過程符合技術規律的要求；不斷推進技術進步。 我們將在項目施工技術管理中以項目法管理為模式；通過對技術管理人員的優化組合和動態配備，采用程序化和標準化管理的手段，明確各級技術人員的崗位和責任，制定工作質量考核標準，使項目施工技術管理成為工程“進度及時、質量創優、成本節約”的強有力的保證。 施工項目技術管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織；業務上接受公司工程部、技術部的監護和指導。 項目工程部在項目范圍內負責施工技術管理、施工技術開發、17、技術文件和資料管理、項目施工調度以及項目技術經濟分析與評價等工作。1、圖紙會審和技術交底1）圖紙會審（1） 工程開工前對施工圖紙進行會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，幫助設計單位減少差錯的重要手段；是避免技術事故或產生經濟與質量問題、進行工程質量控制的一種重要且有效的方法。（2） 圖紙會審分外審和內審外審由甲方組織主持，項目工程部組織項目部有關部門和人員參加；內審由項目工程部組織主持，項目各專業工長及公司有關部門參加；（3） 圖紙會審應有專人記錄，綜合會審形成的會審紀要作為技術文件執行。專業會審中提出的需經甲方或設計單位解決或澄清的問題，由項目工18、程部負責落實解決。（4） 未經圖紙會審的工程不得開工。2）技術交底 （1）技術交底對保證工程施工質量至關重要，目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔負工程的特點、設計意圖技術要求、施工工藝和應注意的問題。 （2）技術交底應進行分級管理： a. 技術交底由甲方主持，項目工程部組織項目部有關人員參加； b.項目技術交底、單位工程技術交底、分部（分項）技術交底由項目工程部組織進行。 （3）各級技術交底的交底人應填寫技術交底記錄。 （4）未經圖紙會審的工程不得開工。2、施工交接管理1）工序交接工序交接施工過程中項目部內部進行的技術管理行為，是施工進度、保證施工質量的重要措施。為使交接按程序進行，應建立工19、序交接制度。工序交接應在該工序施工作業完畢、并經規定的檢查、合格后進行。 由施工隊長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗收合格的基礎上交接。 在三檢（自檢、互檢、交接檢）一評（質量評定）合格的基礎上交接。 (1)內部工序交接，由項目工程部技術人員組織施工班組交接。 (2)施工間隔進行的工序交接，由項目經理組織，做好各工序間的過渡工作。2)竣工交接 (1)竣工交接指項目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務、具備合同規定的工程交接條件時，項目部向甲方辦理的工程移交。 （2）竣工交接時必須具備以下條件： a.交接范圍內的工程以按設計文件和合同的內容全部建成； b.工程質量達到了有關施工和驗收規20、范規定的標準及設計文件要求；規定提交的技術資料的文件齊全，并經檢查合格； （3）竣工交接由項目工程部組織和協調 a.工程達竣工條件時，由項目工程部組織有關人員對工程竣工條件逐項檢查，確認后填寫竣工報告，提交甲方； b.甲方組織有關單位進行竣工條件確認，包括三查四定工作； c.項目質量管理部整理工程質量評定資料，組織填寫單位工程質量評定表提交甲方與質量監督部門；甲方組織有關單位經過驗評，作出總體評價，部署意見。 d.當竣工條件確認中甲方提出的問題處理完畢，同時完成質量評定后，項目工程部填寫工程交接證書提交甲方，并協同甲方組織有關單位簽署證書； e.竣工報告、單位工程質量評定、工程交接證書一式四份21、，簽署后一份由甲方代表保留，三份返回項目工程部，按公司有關規定及時匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊，按合同規定份數由項目工程部移交甲方；其中一份由項目工程部保存，工程結束時送公司檔案科辦理存檔。 （4）竣工交接后，交接范圍內工程由甲方負責保管、使用、維護，但不能解除施工單位對施工質量的責任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遺留問題，仍由施工單位負責處理。3、施工質量處理處理質量問題應達到安全可靠，不留隱患，滿足生產使用要求、經濟合理的目的。處理中應重視分析和消除產生質量問題的原因，并舉一反三，防止類似問題的發生。 項目工程專業工程師負責編制處理方案，按分級管理原則審批后實施。 施工質量問題實施返22、工之后應重視進行檢驗和評定；對實施讓步接受要報設計單位審批后方可進行。（三）、施工準備質量管理措施： 1、工程開工前，施工人員應認真熟悉設計文件，參加建設單位組織的技術交底和圖紙會審，預算員依據施工圖編制準確的預算。 2、根據技術要求，各專業配備該項目所采用的施工驗收規范、質量檢驗評定標準和標準圖集。 3、由項目技術負責人主持，各專業施工員參加進行內部圖紙會審和技術交底，并依據質量計劃明確項目施工的關鍵過程和質量控制點。開工前由各專業施工人員對施工班組作施工工序、施工方法、質量要求等詳細的技術交底。 4、施工人員須經過專業培訓，電工、焊工等特殊工種人員要持有上崗操作證。 5、進入現場的所有施工23、人員，在工程開工前，應對該工程的施工進度計劃，各階段工期要求、材料、設備的到貨情況以及現場道路、環境等盡量做好了解和熟悉。（四）、施工過程質量保證管理措施 工序質量是控制工程質量的關鍵，對工序活動條件的質量（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境）和工序活動效果的質量（即符合質量檢驗評定標準程度），必須進行全過程有效控制。 施工人員應嚴格按照已編制審定后的質量計劃、施工方案、作業規程要求施工，嚴格遵循相應的規范、標準、施工工藝要求施工。 各專業按相應的施工程序，以單位工程的有關要求，對質量特征的技術參數進行監控。 建立健全檔案，在質量上要求班班有施工原始記錄、隱蔽工程記錄，所有工24、程質量的資料要齊全，并及時呈報有關部門。 工序質量檢驗： 施工班組嚴格執行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。為了保證每道工序達到合格，對施工班組任務結算實行質量認證制，即沒有質量員驗收簽字不得結算。 項目設專職質量員，對質量控制點進行專人控制，在每道工序班組自檢的基礎上，質量員按分工工程進行檢查驗收，對設計、規范、標準要求做出是否達到合格的判定。 對施工過程中出現的不合格品，由施工員填寫的“不合格記錄”，項目技術負責人主持召開會議，對不合格品作出評審，制定整改措施，并對施工人員進行相應的經濟處罰。 在工序質量檢驗中，對已確定的關鍵過程和質量控制點均屬于儀式待檢點，必須在自檢合格的前提下，由建設25、單位、監理單位以及總包單位驗收通過后，方可進入下道工序的施工。 工程質量檢驗評定實行“兩檢一評制”，即項目部、工程部檢驗，工程質量管理部作出最后質量等級的評定，其資料作為自檢的對外質量的證據。3、施工安全技術措施： 1）項目部全體施工人員要樹立以人為本，以安全為天的思想意識，施工現場不戴安全帽不準進入工地，上崗前不喝酒、不帶煙火，一切行動服從建設單位的指揮。時時想安全、處處講安全，危險的施工場所要有防護措施。杜絕任何事故的發生。 2）施工前做好圖紙審核安全技術交底工作，熟悉圖紙和設計要求，嚴格按照圖紙設計進行施工，嚴把質量關。 3）安全員應經常檢查施工現場工作環境安全情況，在確保人員和設備安全26、的前提下方可準許施工。一旦發現不安全隱患的不安全現象時，有權停止作業，待現場人員清除了不安全隱患后再進行施工。 4）在進行設備、材料運輸和起吊時，絕對要統一指揮，嚴禁在起重物下作業、走動和停留，在搬運過程中要保護好設備表面，嚴防碰傷、拉毛和變形等不良現象的出現。異型物體必須捆綁結實，然后起吊和運輸。 5）氧氣和乙炔在使用時必須按照安全規程規定的距離放置和使用，搬運或移位做到輕搬輕放，發現漏氣現象立即進行處理，確保人員、設備、機具的安全。 6）在施工過程中嚴把質量關，進行自檢互檢，上道工序不合格不準進入下道工序的安裝，關鍵工序須經質檢員進行檢查，并報監理進行檢查驗收。4、安全檢查制度： 建立定期27、安全檢查制度，明確重點部位、危險崗位，狠抓安全檢查，對檢查中發現的隱患及時整改，做到定人、定時間、定措施，安全生產部要監督落實問題的解決情況。若發行重大安全隱患，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可重新開工。安全檢查分定期的例行檢查和不定期的專業抽查。1） 定期的例行檢查：包括施工現場每周一次的全面安全檢查，由安全生產部實施，對整個施工現場從安全意識、安全制度、安全措施等各個方面進行檢查，結合“安全活動日”，將檢查結果進行安全生產講評。每個作業班組結合上崗安全交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作設備及作業環境安全。2） 不定期的專業抽查：按工程進展需要確定，由安全生產部28、按安全制定的項目組織專人實施，也可由工程項目經理從安全生產的宏觀考慮臨時組織專人檢查。3） 我部將通過安全檢查活動，不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度的安全措施，活動的本身可以發現和解決安全隱患。（三）文明施工及保證措施：1、建立文明施工責任制，現場文明施工工作由項目經理領導，建立由施工生產、物資管理、質量安全及生活后勤人員組成的文明施工管理小組，定人、定崗、定責，實行分工負責制。制定相關的文明施工制度，落實措施，按月進行檢查和考核。2、做到施工現場整齊、清潔，組織好各項工作。3、搞好施工管理，建筑安裝材料、機具、設備、構件、周轉材料等，按施工平面布置定點整齊堆放，做到統一規劃、統29、一管理。保證道路暢通，確保供排水暢通無積水，確保施工作業區平整干凈。4、做到施工現場清潔，搞好成品保護1）建立區域及工序文明施工制度，加強教育和監督，做到工完料盡場地清。現場材料員及機具員組織好料具回收、利用和維護保養，邊角余料集中堆放、統一處理。辦公及生活區要保持清潔，無污水污物。2）不得在施工現場及建（構）筑物內外隨地大小便。5、保證機械設備使用安全1）臨時用電線路由專人搭設和維護，做到配電箱完整并加鎖，安全保護裝置齊全可靠，線路按總平面布置統一架設。2）機械設備按總平面布置進行設置，落實專人管理，并掛牌。操作規程應懸掛在機械上（或安裝地點明顯位置），操作人員持證上崗，垂直運輸機械安裝后，由專業人員驗收合格并掛牌。6、認真做好防火管理，施工現場應指定防火責任人，建立防火制度并掛牌，材料庫、配置足夠的消防器材，油漆、油料及氧、乙炔氣瓶應單獨存放，在易燃品和電器設備存放處動火，需辦理審批手續，物資和建筑材料堆放應保證消防通道暢通。