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1、重慶XX特種水泥有限公司3200T/D水泥熟料生產線工程施工組織設計目 錄一 工程概況二 施工布署三 施工技術方案編制四 施工總平面布置五 施工組織措施計劃六 工程質量計劃基本內容七 施工過程控制附件：1、 施工總進度計劃2、 項目部組織機構圖3、 職能分配表4、 施工平面布置圖5、 工藝控制檢測能力分析表6、 安裝工程質量保證體系圖7、 質量目標分解表8、 工程半成品、成品保護計劃9、 施工檢驗和試驗計劃表10、 主要設備施工技術方案11、 項目環境因素和重要環境因素清單一、工程概況工程概況1 工程名稱：重慶XX特種水泥有限公司3200T/D水泥熟料生產線設備安裝工程；2 工程概要：重慶XX2、特種水泥有限公司3200T/D水泥熟料生產線工程項目是重慶市及周邊地區最大的一條干法水泥生產線。3 設備安裝地點：重慶XX特種水泥有限公司鹽井工廠廠區內。4 外協單位：1) 設計單位：天津水泥工業設計研究院2) 監理單位：北京中達騰工程監理有限責任公司3) 土建單位：重慶建工集團5 氣候條件：氣溫： 極端最高氣溫 42 極端最低氣溫 3 年平均氣溫 22降雨： 歷年平均 1000-1158mm 歷年最大 1988mm 歷年平均降雨天數 210天 風向和風速最大風速 18m/s 年平均風速 3.3m/s 常年主導風向 西 北 建廠區基本地震烈度 里氏6度6 施工條件：施工用地、道路、用水、用電基3、本解決。7 安裝工程范圍：安裝范圍為整條水泥熟料生產線的機、電、自動化設備安裝，包括從石灰石破碎開始到熟料儲存及散裝為止的全部工藝線工程，具體子項如下：XX特種水泥有限公司新型干法線工程各子項表序號子項編號項 目 名 稱備注0102石灰石破碎及輸送0205石灰石預均化堆場及輸送0317煤破碎及輸送0430a輔助原料輸送0530b輔助原料及煤輸送0606/18輔料及煤均化庫及輸送0712a原料粉磨系統0813/14生料均化庫及生料入窯喂料系統0915a燒成窯頭1015b燒成窯中1115c燒成窯尾1212/16原料粉磨及廢氣處理1319煤粉制備1422/42熟料儲存輸送/散裝1528壓縮空氣站164、29a壓縮空氣管道1729b煤粉輸送管道1838中央控制室1961廠前區二、施工部署2.1項目管理目標1） 工序檢驗一次合格率97%；2） 單位工程一次交驗合格率100%，主機設備安裝優良率100%，其它設備合格率100%；3） 關鍵工程施工方案編制率100%；4） 大型設備吊裝方案編制率100%；5） 鋼材損耗率5%，型材損耗率8%；6） 材料采購合格率96%；7） 供方評價真實有效；8） 廢水、噪音、粉塵達標排放；9） 嚴格執行安全周例會，日檢查制度；10） 顧客投訴一次/在項目工期內； 11） 安全防護設施配備率100%；12） 輕傷事故頻率2%，重大、死亡工傷事故為零；13） 消防設施5、配備率100%；14） 重大火災爆炸事故為零。2.2 質量目標分解根據公司管理手冊和合同要求，制定第二十五項目經理部質量目標為：工程合格率100%,主機設備安裝優良率100%,為了實現該質量目標，項目經理部對安裝工程進行分解，對每個單位工程、分部工程、分項工程規定的具體指標如下：（見附件7）2.3 施工總進度計劃2.3.1、編制依據2.3.1.1、設備安裝合同 2.3.1.2、土建施工總進度計劃2.3.1.3、設備到貨計劃 2.3.1.4、主機設備安裝施工技術方案2.3.1.5、施工現場情況2.3.2、施工進度計劃表（見附件1）2.4 施工人員計劃2.4.1施工人員進入工地動態圖 單位：人工種6、級 別按工程施工階段投入勞動力情況200504200405200506200507200508200509安裝鉗工技師012222助技002333助工111111技術員122222高級工025885中級工22510128初級工55510128安裝電工技師012222助工002333高級工0256106中級工225101510初級工555101510鉚焊工技師012222助技003332高級工026663中級工221010108初級工551010128噴砂、油漆工126684起重工技師002221高級工112221中級工222444初級工444444管道工技術員000221高級工000221中級7、工000102010初級工000102010保溫工高級工000021中級工000084初級工0000104管理人員81218181812合計4054106158220132注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。投入該工程施工的員工人數、素質、技術等級、專業分布表序號名稱人數人員配置、技術職稱、職務等工作內容1項目經理部2電氣工程師1人，機械工程師1人主管全面2工程科18機械工程師2人，技師2人負責機裝施工技術、質量、進度、計劃、環境、職業安全健康教育電氣工程師2人，技師2人負責電裝施工技術、質量、進度、計劃、環境、職業安全健康教育資料員1人施工資料發放、收集、整理以及打印工作工程科18環境8、監測員1人負責現場環境監測及管理工作技術員1人負責現場技術管理工作材料員1人負責材料管理及保管發放計量員1人負責計量器具管理及保管發放專職安全員1人負責全場的安全管理及大型設備的吊裝工作司機3人，維修員1人負責現場大件吊裝及設備維修3綜合辦公室2會計1人，出納、人勞、后勤管理人員1名負責項目財務、勞資、辦公室及后勤工作4機裝工段（分成一個機械班組、一個鉚焊班組）103工段長1名，班長2名、鉗工34名、管道助技1名、普工42名，起重技師2名、鉚焊技師2名，普工26名負責機裝及非標設備制作等安裝工作。5電氣工段145工段長1人、班長2人、技術員2人，普工40人負責電裝及自動化等安裝工作。6保溫工段9、20工段長1人、保溫普工19名負責全廠保溫工作7筑爐工段40工段長1人、保溫普工39名負責全廠筑爐工作合計260注：電氣自動化施工中需要其他工種人員，可從機裝工段中協調。2.5安裝工程主要材料進場計劃以下材料進場計劃為當月安裝用量,采購時應按一定比例加上消耗用量，實際材料進場應當提前10-15天，以留有時間做必要的檢驗、進出庫工作。材料名稱 數量時間管道(總量的%)非標(總量的%)鋼塔架(總量的%)2005年3月10%2005年4月20%30%2005年5月20%30%2005年6月40%30%30%2005年7月20%30%2005年8月40%合計100%100%100%注：物資采購后分批驗10、收，采用到一批驗一批的方法。檢驗合格后入庫，確保物資處于受控狀態。2.6主要機具一覽表序號機械或設備名稱型號規格數量進場時間1.汽車式起重機QY20 20T1臺2005年03月2.汽車式起重機QY25 25T1臺2005年04月3.汽車式起重機QY25 25T1臺2005年05月4.叉車5T1臺2005年07月5.載重汽車8T1臺2005年04月6.卷揚機2T-5T10臺2005年03月7.埋弧自動焊機1臺2005年3月8.直流電焊機AX-5002臺2005年3月9.交流電焊機30臺2005年3月10.卷板機2025001臺2005年3月11.半自動切割機LG2-30型2臺2005年3月12.11、液壓彎管機150-1002臺2005年3月13.搖臂鉆床251臺2005年3月14.臺鉆162臺2005年3月15.磁力鉆322臺2005年3月16.水準儀1臺2005年3月17.經緯儀1臺2005年3月18.液壓千斤頂200T1臺2005年3月19.電氣自動化調試儀器儀表1套2005年7月20.氧氣乙炔瓶10套2005年3月2.7項目人員總體安排工程組織機構圖（見附件2）；2.7.2 項目經理部各部門、各崗位職責（見項目部相關文件）；2.7.3 項目經理部綜合管理體系職能分配表（見附件3）；3、 施工方案編制本項目對關鍵過程的施工方案（見附件10）必須100%編制，經識別具體為下（并附擬編制12、人）：3.1、4.3*66M 回轉窯施工技術方案楊超 谷建可 閆超3.2、窯尾框架及預熱器施工技術方案楊超 谷建可 閆超3.3、MPS4000B生料立磨施工技術方案楊超 谷建可 閆超3.4、HE850篦冷機施工技術方案楊超 谷建可 閆超3.5、電收塵器施工技術方案楊超 谷建可 閆超3.6、3.4*6+3m煤磨施工技術方案楊超 谷建可 閆超3.7、80m圓形堆取料機施工技術方案楊超 谷建可 閆超3.8、方形堆取料機施工技術方案楊超 谷建可 閆超3.9、石灰石破碎機施工技術方案楊超 谷建可 閆超3.10、筑爐工程施工技術方案楊超 谷建可 閆超3.11、保溫工程施工技術方案楊超 谷建可 閆超3.1213、電氣安裝工程施工技術方案鄒雷可 吳玉喜3.13、自動化控制系統施工技術方案鄒雷可 吳玉喜注：根據現場施工進度，在土建交安前十五天編制施工方案，項目開工前四天完成編制，交付使用；對非關鍵過程施工參照公司作業指導書。4、施工平面布置圖（見附件4）5、施工組織措施計劃5.1保證施工質量的措施認真貫徹執行公司質量保證體系，強化質量意識，確保質量目標的實現；嚴格按照工藝施工圖、說明書及國家施工驗收規范、國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準進行施工；積極配合建設單位及其監理單位進行工程質量檢查和技術監督工作；認真總結我公司施工過的水泥廠安裝工程的創優經驗，在制定創優規劃中，建立質量保證體系和質量管理網絡，把14、創優質工程作為安裝工程全過程的中心目標，層層分解，落實到崗，落實到人，一抓到底；在制定創優規劃中，建立以計量、裝配、調試中心為主導的工藝檢測、計量檢測、調試儀器、儀表校驗等各專業齊全的計量裝配調試體系。使用經緯儀找正、手工焊接、X射線探傷（超聲波探傷）、綜合校驗儀等靈敏度高的儀器儀表及先進的質量監測手段，使工程安裝施工中的裝配、組裝、找正和調試質量從根本上得以保證；施工前對圖紙進行會審，向施工班組提供圖紙及會審紀要，對班組進行技術交底；施工前組織編寫詳細的施工技術方案。對特殊過程，如重點設備的焊接，要編制焊接方案，對一般的特殊過程制訂焊接工藝卡。對大件設備的運輸、吊裝編制詳細的作業文件。對關鍵15、過程，如主要工藝設備安裝基礎標高及中心線等，要進行技術交底，實行“三檢”，確保產品質量目標；施工前做好儀器儀表的檢測校正，機具工具的維修保養，避免施工中發生意外；做好設備、主材、輔材的驗收工作及部分主材的試驗工作。5.2質量監控我公司施工計量檢測和工程質量監控已實現規范化、標準化。為安裝現代化水泥廠的機電設備,我公司配備了多套完備的長度、熱學、力學、電磁學、無線電、時間頻率、聲學等專業計量檢測設備。項目經理部設置計量室，工地配備專職計量員，工地儀表和工器具庫相應配備管理員，形成項目計量管理網，并按規定進行傳遞和周期檢定工作，形成量值傳遞網。為了搞好質量監控，爭創優質工程，我公司根據國標、行標，16、編制了主機工藝控制檢測能力分析表(見附件5)，明確了各工序質控點及要求，為計量檢測與器具配備提供了可靠依據，加強了原始記錄的管理，也便于產品質量問題的追溯。5.3安裝工程質量管理網絡體系筑爐班組5.4安裝工程質量保證體系圖（見附表6）5.5安裝工程質量目標分解表（見附表7）5.6安裝工程安全生產、文明施工、環境及職業安全健康管理5.6.1 環境控制管理5.6.1.1環境因素識別：項目經理部組織各部門對項目施工各階段的環境因素進行識別，評價出項目重要環境因素（見附表11），經項目相關領導審核，項目經理批準后制定相應控制計劃，報公司綜合管理部備案。在施工中若發現有新的環境因素及時進行更新并上報公司17、綜合管理部。5.6.1.2 控制要求：按照已識別、評價出的重要環境因素清單，有針對性地進行控制，有控制程序和作業指導書的按相關要求執行，不能滿足的編制管理方案、應急預案。5.6.1.2.1施工現場用水、電管理：現場的用水、用電要注意節約，并加強宣傳；保持用水設施的狀態良好，不得有跑、冒、滴、漏現象，膠管末端不得采用回折止流；施工現場的機具設備，做到隨用隨開，人離機停，防止空載運轉；施工現場合理設施照明燈數量與功率，根據需要開關，杜絕晝夜長明。5.6.1.2.2生活、辦公用水、電管理：辦公區燈具要做到人走燈滅；辦公區用水、用電要注意節約，發現異常要分析原因并改進。5.6.1.2.3紙張的管理：辦18、公時能用計算機共享的文件盡量不打印，盡量采用雙面使用；各部門分類存放紙張，雙面使用過的可作廢紙回收處理；資料員負責控制紙張使用。5.6.1.2.4 固體廢棄物管理：各類固廢分別按照控制程序和管理方案的要求進行收集、回收處理，詳細放置點見現場平面圖上設置的位置。5.6.1.2.5 易燃易爆化學品、污水、噪聲等分別見管理方案及相關控制要求。5.6.1.3 環境控制及管理方案、目標指標執行情況的檢查：日常檢查及監測由項目環境監測員負責，并保持相應記錄，每季度上報綜合管理部一次，項目管理者代表負責進一步的檢查與監督，必要時進行抽查，綜合管理部不定時抽查。對發現的問題及時制定糾正或預防措施改進。5.6.19、2職業安全健康管理5.6.2.1危害因素識別：項目經理部組織各部門對項目施工各階段的危害因素進行識別，評價出項目重大危害因素，經項目相關領導審核，項目經理批準后制定相應控制計劃，報公司工程管理部備案。在施工中若發現有新的環境因素及時進行更新并上報公司工程管理部。5.6.2.2 控制要求：按照已識別、評價出的重大危害因素清單進行控制，有控制程序和作業指導書的按相關要求執行，不能滿足的編制管理方案、應急預案。5.6.2.2.1消防控制：根據生產、生活需要，配備必要的防火器材（見布置圖），組織消防演練；消防器材實行定崗、定人、定期檢查，實行掛牌管理制度；隨時掌握生產過程中的火災隱患，經常深入現場檢查20、火源火險及滅火設施，執行公司消防控制程序做好消防日常管理。5.6.2.2.2車輛運輸安全管理：對現場的車輛實行定人、定車持證上崗，其他人未經批準不得隨意動用車輛；現場的運輸車輛管理執行設備管理制度中的有關規定；司機要嚴格執行安全技術操作規程和中華人民共和國交通管理條例中的規定。5.6.2.2.3對于現場的突發事故，項目經理做好協調事故事件的調查、報告和處理工作，嚴格執行事故事件調查處理程序。5.6.2.3職業安全健康控制及管理方案、目標指標執行情況的檢查：日常檢查及監測由項目專職安全負責，并保持相應記錄，按規定上報工程管理部，項目經理負責進一步的檢查與監督，必要時進行抽查，工程管理部不定時抽查21、。對發現的問題及時制定糾正或預防措施改進。5.6.3 安全生產的若干規定5.6.3.1一般規定所有進入施工現場的工作人員,必須遵守公司頒布的安全技術操作規程中的有關規定，對新工人要進行“三級”安全技術教育，在技術交底的同時，進行安全施工、文明施工的教育。施工現場配有專職安全員,對施工現場進行安全檢查和監督,做到文明施工。施工現場文明整潔，材料、設備、機具放置有序，道路暢通。進入施工現場的一切工作人員，必須佩戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋、涼鞋、裙子和短褲進入現場。集體操作的工作，應分工明確，操作時應有專人統一指揮，步調一致。所有工具使用之前須經檢查，方能使用。夜間施工，應有足夠的照明設施。5.622、.3.2高空作業規定從事高空作業人員，應進行體格檢查，身體不合格者，嚴禁從事高空作業；從事高空作業時，應佩戴安全帶，穿防滑鞋，所有物品必須系牢，以免墜落傷人；多層交叉作業時，須設有專用防護設施，每一層工作人員不得少于2人，孔、洞應搭設蓋板；遇有六級以上強風、濃霧、大雪和雷雨天氣時，嚴禁進行高空作業。5.6.3.3吊裝作業規定吊裝設備必須有專人負責指揮,吊裝前,要組織召開安全技術交底會；起吊前，對起吊物的重量一定要查清，嚴格計算，選擇吊點，嚴禁吊裝機具超負荷工作；吊裝前一定要進行試吊。起吊后重物下面嚴禁站人，大型設備吊裝時，應設警界線；設備就位時，嚴禁把手和腳塞入起吊物和墊木、墊塊之間，以免壓傷23、；所有鋼絲卡扣，務必卡牢，鋼絲繩和卡扣須符合規定要求；大型固定吊車高度超過20米，而周圍沒有較高建筑物時，在雷雨季節，須設有接地裝置。5.6.3.4防火、防爆規定氧氣瓶和乙炔等易燃易爆物品,嚴禁碰撞和在太陽下曝曬；在進行焊(割)工作的周圍10米內，應將易燃、易爆物品清理干凈，并防止上、下層之間由于焊(割)火花濺落引起燃燒和爆炸；5.6.3.5臨時照明規定凡裝設臨時動力線或照明線路時，須架設在3米高度以上的絕緣體上，不得隨地敷設；需燈泡照明時，一般場所的照明電壓不得超過36伏，在金屬容器內部或較潮濕的工作場所，其電壓不得超過12伏。5.6.3.6安裝工程消防、環保措施嚴格依照中華人民共和國消防條24、例的規定，在施工現場建立和執行消防管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。項目經理部嚴格消防責任和事故處理程序，切實做到有備無患；嚴格按有關規定存放和使用易燃、易爆器材；除有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其它會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質；處理高空廢物必須使用牢固的密封袋、圓筒等，防止散落、飛濺和揚塵；采用撒水措施控制施工過程的揚塵和煙霧，確保員工身心健康；妥善處理廢棄的機油、汽油、柴油、油脂、清洗液（油）、泥漿水等，防止污染水源和影響施工作業；對產生噪聲、振動、射線的施工機具、設備、監測儀器等，要采取專人操作，確保安全操作，減輕對環境25、的影響。5.6.3.7其他施工現場設立規范的安全文明施工標示牌、警示牌；不斷地改進施工機具和作業手段、作業環境；安裝設備、材料出庫進場有序，定點堆放，有條不紊；施工余料、邊角料及時回收，保持現場整潔。5.6.3.8安裝工程安全網絡圖5.6.4雨季施工措施凡雨季施工的項目必須進行檢查，判斷其能否適合施工要求。做好天氣預報的記錄工作，時刻注意天氣變化。做好防汛器材的采購工作，有備無患，隨用隨供。材料不要堆在低洼處，設備要離地平面一定的高度，做好防潮防濕工作。機具統一規劃放置，其傳動機構電氣控制部分，設置防雨棚、防雨罩。地下管線的施工要速戰速決，要及時下管試壓、確認、驗收和回填工作。電氣設備的的電纜26、線要固定，不得拖拉在地。下班時拉閘斷電。各種接地線必須可靠接地，各種電器工具經常檢查，防止絕緣層損壞出現漏電、觸電事故。派人協同土建單位檢查排水系統是否疏通，如有堵塞，應及時與土建單位聯系。施工要道墊鋪時要考慮適應雨雪天氣，防止雨變受阻。6、工程質量計劃基本內容6.1文件和資料的控制（具體見項目部資料發放和編制規定）6.1.1公司質量體系文件的控制與發放遵照第二十五項目經理部文件發放規定由項目綜合辦公室負責辦理。6.1.2項目經理級文件由項目經理審批，其發放范圍由項目經理規定，屬于項目經理控制的文件應加蓋“受控”章和分發號，并做好發放記錄，由項目工程科負責發放辦理。6.1.3公司下發到項目經理27、部的其它文件，由綜合辦公室收集、整理、編目、歸檔，需要下發的，由項目經理批準簽發。6.1.4項目施工中使用的圖紙、技術資料、施工驗收規范、質量記錄、質量檢驗評定標準等文件由項目工程科負責收集、整理、編目、歸檔、保管和發放；6.1.5項目經理部級文件的更改，由更改部門提出書面申請，項目經理批準后方能更改。6.2采購控制6.2.1物資采購應首先由項目工程科根據物資需求填寫需求計劃表，在計劃中明確物資的名稱、規格、數量及相關要求。經主管部門領導審批后，交項目部材料室編制物資采購計劃，報分管項目副經理批準后方可實施采購，項目部材料室根據采購計劃，將需采購物資按A、B、C三類分類，并按規定程序選擇物資分28、承包方。6.2.2對采購人員的要求6.2.2.1物資采購人員一定要熟悉所購物資的性能、型號、規格等方面的知識，具有業務經驗。6.2.2.2物資采購人員在采購批量物資時，一定要到指定的合格分承包方采購質量合格、價格合理的物資。6.2.2.3物資采購時，應該貨比三家，防止假冒偽劣，以次充好的產品，力爭做到物美價廉。6.2.2.4項目部材料室對采購的物資要進行驗收（驗收的內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等）并填寫驗收記錄，辦理入庫手續，對不合格的物資拒絕接收。6.3對施工過程中的質量控制6.3.1在施工前項目工程科負責向施工班組負責制人進行技術交底。6.3.2項目質檢員負責各工段的質量的監29、督與控制，對出現不合格品，按規定的程序辦理。6.3.3項目質檢員負責督促各工段的質量記錄及時完整地送交項目工程科，統一進行整理、編目、歸檔、保管。6.3.4項目工程科加強對涉及環保及職業安全健康方面工作的管理。6.4 施工過程中顧客財產的管理要求641適用范圍本規定只適用由顧客提供且用于安裝工程的產品和技術資料，即施工現場的工藝設備、材料（A類物資）和產品技術文件。642項目工程科負責組織相關人員對顧客提供的工藝設備進行識別、驗證、保護和維護。6421設備出庫時，項目工程科質檢員會同顧客及施工班組對設備進行識別和開箱檢驗，其內容為：1） 設備的規格、型號及數量是否與工藝設計的技術參數和裝箱清單30、相符；2） 有關設備的裝箱資料：裝箱清單、隨機圖紙、產品合格證、產品說明書、產品出廠檢查和試驗記錄是否齊全；3） 設備的外觀是否完好，易碎件和精密件是否受損；4） 做好設備開箱檢查記錄，標識其狀態并辦理出庫手續。6422設備出庫后，項目部施工班組負責職責范圍內的設備保護和維護工作，直至交付；項目工程科質檢員負責檢查督促，執行產品防護管理規定。643項目經理部資料員負責從顧客處領取施工圖紙和相關產品文件，執行文件控制程序，確保顧客提供的技術資料受控，技術資料使用者不向無關者透露或提供技術資料的信息；工程項目結束時，將技術資料上交項目部工程科；需留用的，應經工程科負責人批準。644項目經理部材料室31、負責對顧客提供的材料組織驗證、標識、出廠、保管、發放及使用管理工作，執行物資管理制度。645顧客提供的產品在交付前，若發現丟失、損壞、不合格或不適用的情況，項目經理部材料室應以業務聯系單的形式報告顧客。7、施工過程控制過程控制是整個安裝工程質量計劃的核心部分，通過施工過程控制一系列活動，達到產品的實現處于受控狀態。施工過程控制包括施工進度控制和施工質量控制兩部分。7.1 質量控制7.1.1 制定主要機電設備安裝的關鍵工序和特殊過程，對關鍵工序的質控點，明確了檢測工具及其方法和操作者，對檢測工具和操作者作出如下要求：1） 所有檢測工具應是合格的，并在有效使用期內；2） 在檢測的時候實行專人操作；32、3） 所有檢測工具應在適宜的環境下工作，如水準儀、經緯儀不得在烈日下和雨中使用，應有適當的保護措施，可用雨布或太陽傘進行保護；4） 操作者應嚴格按照施工方案和驗收規范的要求作業，并做好記錄；5） 操作者應具有一定的安裝經驗。7.1.2項目設備管理員對關鍵過程所用的設備應重點控制，嚴格專機專人。加強日常維護和定期維護，建立維護、保養、修理的檔案資料。保持良好的技術狀態，以適應施工過程。7.1.3項目經理部材料室對關鍵過程和特殊過程所用的材料應進行重點控制，防止不合格材料投入使用。7.1.4對關鍵過程的質控點執行自檢、專檢、會檢，并做好記錄工作。7.1.5對一般過程的質控點執行自檢，并作好自檢記錄33、，把自檢記錄提交項目工程科統一整理、編目、填寫出質量記錄清單、歸檔清單并負責保管。7.2成品保護和交工7.2.1根據合同要求對工程實施過程中形成的分項、分部、單位工程成品、半成品進行保護，對其保護方案和措施形成書面程序（見附表8）。7.2.2工程的交工驗收的基本建設程序的最后一個環節，是全面考核建設工程成果，檢查工程設計、施工質量的重要依據。7.3交工驗收的基本形式7.3.1安裝工程施工前對安裝基礎，設備和材料的交接進行驗收 ，并做好驗收記錄，這些記錄是交工驗收的依據資料之一。7.3.2分項、分部工程完成后，進行必要的保護（定期檢查、清掃、保養），整個建設項目全部施工完成后，辦理交工驗收。7.34、3.3交工驗收的依據和標準7.3.4顧客和供方簽定的工程合同和子項委托書7.3.5設計文件、施工圖紙和設備安裝說明書7.3.6國家現行的有關施工及驗收規范7.3.7安裝工程項目必須按照簽定的工程合同和設計圖紙要求7.3.8全面施工完畢，達到合同規定的質量標準，滿足使用功能的要求。7.3.9生產系統中的設備調試、試運轉和聯動試車達到設計要求的性能技術指標。7.3.10交工驗收的技術檔案資料齊全，并符合規定要求。7.3.11抓好收尾工作項目經理部將交工項目按照施工圖紙要求進行全面檢查安排，對檢查中發現的問題，逐項自理完畢后，向顧客辦理竣工報告，進行交工驗收，抓好收尾工作的主要內容是：1） 對未完工35、程進行盤點，并列出未完成或遺留工程的項目。2） 制定收尾工作的具體措施。3） 制定未完工程收尾工作進度計劃。4） 落實完成收尾工程的物質及其它條件。5） 在收尾工作中，檢查收尾工程完成情況，采用消項法。7.4編制試運轉方案及落實組織工作交工驗收前，根據設計，有關施工規范和標準工藝要求，項目經理部編好試運轉方案及落實組織工作，具體內容如下：1） 項目工程科編制主要設備試運轉方案和一般通用設備試運轉方案，并向承擔的班組進行交底工作，并組織試運轉演示。2） 對單位工程及生產系統的設備進行試運轉時，成立試運轉領導小組、試運轉時，現場實行統一指揮和管理，以防止產生差錯及混亂現象。7.5提交竣工資料安裝工36、程在交工驗收前，將驗收的依據標準，條件和不同時期形成的各有關技術資料進行編制、整理、匯總，在安裝工程竣工驗收時，向顧客提供有關竣工驗收的主要資料，作為安裝工程竣工驗收、結算、竣工后顧客合理使用、維護和以后工程改建、擴建的依據。1） 竣工報告2） 交工工程項目一覽表3） 圖紙會審記錄4） 竣工圖、材料借用單、設計變更通知單和工程變更技術資料等。5） 材料、構件、設備的質量合格證或檢測試驗記錄、報告等。6） 施工記錄包括：基礎驗收記錄、設備開箱記錄、設備安裝找正記錄（自檢、專檢、會檢）、設備試運轉記錄、無損壞檢驗記錄、壓力試驗記錄、隱蔽工程記錄。7） 安裝工程項目中有關質量問題的處理記錄。8） 交37、工驗收證明等。7.6交工驗收及交接工作7.6.1安裝工程具備交工驗收條件時，供方應按國家交工驗收有關規定向顧客提供完整的交工資料和交工驗收報告，顧客組織有關單位按照國家、行業及省有關標準及規定進行驗收，驗收合格后及時辦理驗收手續。7.6.2交工后的安裝質量經全部檢查和無負荷試運轉合格后，雙方簽署交工驗收證書，設備同時交付顧客。7.7檢驗和試驗7.7.1由項目工程科負責編寫檢驗和試驗計劃（見附表9）：。7.7.2根據合同要求，凡是顧客對供方使用的材料的疑義，供方要向顧客提供產品出廠合格證及必要的試驗報告。7.8檢驗、測量和試驗設備：7.8.1項目經理部計量室負責對安裝工程項目中使用的監視、測量和試驗設備的控制和管理。7.8.2項目經理部計量室負責對工程項目中使用的監視、測量和試驗設備的項目同期送檢